Вход

Система управленческого учета на предприятии, ее отличие от бухгалтерского учета.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 204333
Дата создания 13 мая 2017
Страниц 39
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

Заключение

Решая определенные задачи, менеджеры используют различную информацию. Потребность в обеспечении эффективности производства обусловила новую область знаний и практической деятельности, которая называется управленческим учетом. С целью формирования полной управленческой информации управленческий учет исследует такие сферы деятельности, как маркетинг, технология, экономика, финансы, право, статистика, математика, психология. Использование такой информации позволяет обосновывать решения. Развитие концепции управленческого учета, которая отвечала бы современным проблемам управления, очевидно, заключается в сочетании и совершенствовании планирования, финансового учета, контроля и анализа, результатом которого должно стать формирование информации для принятия управленческих решений и ...

Содержание

Содержание

Введение 4
1. Теоретические аспекты управленческого учета 6
1.1. Сущность управленческого учета 6
1.2. Эволюция управленческого учета и отличия его от бухгалтерского учета 15
2. Практическое значение управленческого учета 20
2.1. Роль и значение управленческого учета в процессе управления предприятием 20
2.2. Проблемы функционирования управленческого учета на предприятии 29
Заключение 36
Список использованной литературы 38


Введение

Введение

Современные методы руководства хозяйством и производством требуют более детальной организации бухгалтерского учета на предприятии. С каждым днем увеличивается количество руководителей предприятий, которые перестают сомневаться в необходимости вести учет, отличный от бухгалтерского, который практически полностью сосредоточен на удовлетворение потребностей внешних потребителей информации. Управленческий же учет предназначен для предоставления достоверной и полной информации, необходимой для принятия правильных и эффективных управленческих решений самого предприятия.
Но в практической деятельности руководители компаний до сих пор не имеют четкого понимания этого вида учета, что, видимо, является главной проблемой процесса постановки системы управленческого учета. Одной из важнейших проблем функционирования предприятий в рыночных условиях является налаживание системного контроля расходов как основного средства достижения должной эффективности деятельности. Решению этой проблемы должен способствовать управленческий учет, или система управления затратами.
Разработка и введение управленческого учета на предприятиях - это часть общего процесса реформирования системы бухгалтерского учета. В настоящее время данная тематика является актуальной, ведь любое предприятие желает знать, какая продукция пользуется наибольшим спросом, какие затраты необходимы на ее выпуск, какой доход принесет ее реализация в будущем.

Фрагмент работы для ознакомления

- Оказание информационной помощи звене управления;
- Контроль и прогнозирование расходов;
- Выбор наиболее эффективных путей развития предприятия;
- Принятие оперативных управленческих решений.
Выделение особенностей управленческого учета состоит в том, что он:
- Ориентирован на внутреннего пользователя;
- Включает в себя как финансовые, так и нефинансовые показатели: показатели качества, временные показатели, время обработки одного заказа и другие показатели;
- Охватывает систему управления предприятия в целом и направлен на обеспечение оптимального использования ресурсов.
Цель управленческого учета определяет его следующие задачи:
- Сбор и систематизация информации по использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными на предприятии положениями, нормативами и сметами;
- Анализ и контроль целесообразности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия;
- Информационная поддержка менеджмента всех звеньев и уровней управления в принятии управленческих решений.
К основным задачам управленческого учета относятся:
- Определение стратегии и планирование будущих операций предприятия;
- Контроль текущей деятельности предприятия;
- Оптимизация использования производственно-финансовых ресурсов;
- Оценка эффективности деятельности предприятия;
- Анализ деятельности различных подразделений предприятия;
- Снижение субъективности в процессе принятия решений.
Итак, цель управленческого учета - это, прежде всего обеспечение менеджеров информацией, необходимой для принятия управленческих решений. Управленческий учет расширяет финансовый учет, охватывая производственные операции. К данным управленческого учета, предназначенные для руководства предприятия, выдвигаются совсем другие требования, чем к информации, представленной в финансовой отчетности и используемой внешними пользователями - инвесторами, кредиторами и т.д. В современных условиях управленческий учет через свои функции выступает как основной информационный фундамент управления внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой.
Это позволят руководству предотвратить вероятности получения отрицательных результатов финансово - хозяйственной деятельности предприятия и выявить резервы, обеспечивающие его эффективное развитие и финансовую устойчивость.
Объектами управленческого учета являются производственные ресурсы, хозяйственные процессы и их результаты. Это находит свое отражение в четырех видах деятельности: заготовительной, производственной, финансово-сбытовой и организационной. При этом саму же организацию управленческого учета рассматривают в составе организационного вида деятельности, не выделяя отдельно [7].
Как пример использования управленческого учета на предприятии можно рассмотреть распределение издержек (табл. 1).
Таблица 1 - Цели распределения издержек на предприятии
Цель
Пример
1 Принятие экономически обоснованного
решения при распределении ресурсов
Распределение имеющихся мощностей между производством отдельных
видов продукции. Решение о внедрении нового оборудования
2 Поощрение
Поощрение использования услуг вычислительного центра,
бухгалтерии, маркетингового или юридического отделов. Поощрение снижения роста накладных расходов
3 Определение прибыли и активов
для внешних пользователей
Расчет себестоимости для акционеров и налоговых органов.
Согласно учетных принципов, себестоимость включает долю распределенных косвенных расходов
4 Оправдание или возмещения расходов
Расчет затрат на продукцию или услуги как основания
для установления «справедливых» цен
В 2007г. Компания «Кока-Кола» начала внедрения кайдзен-костинг, или кайдзен-калькулирования (методики калькулирования себестоимости продукции на основе «кайдзен»). «Кайдзен» переводится как «улучшение» (от «Кай» - изменение и «дзен» - хорошо) и традиционно употребляется для обозначения процесса непрерывного и постепенного усовершенствования, становится возможным благодаря активной участия всех сотрудников компании в хозяйственной деятельности предприятия. Таким образом, суть «кайдзен» очень простая - совершенствование. Центральная идея «кайдзен» заключается в том, что без совершенствования в компании не должно проходить ни дня.
Впервые понятие «кайдзен-костинг» было введено Ясухиро Монденом в конце 90-х годов ХХ века. В трактовке Мондена кайдзен-костинг принимает форму инструмента снижения себестоимости продукции и тесно связан с системой управления затратами в компании Кока Кола.
На начальном этапе компания столкнулась с реальными трудностями - нововведение не находили под задержки персонала. Однако руководство подошло к решению поставленной задачи очень серьезно: пригласили тренеров, проводились разъяснительные работы на всех уровнях. Сегодня 90% сотрудников компании вовлечены в «кайдзен». Компания занимает лидирующие позиции в своем сегменте на рынке.
Следует отметить, что при внедрении кайдзенкалькулирования компания «Кока-Кола »руководствовалась тремя основными принципами, а именно:
1.Поддержания порядка;
2.Устранение муда (с япон. «Потерь»);
На отечественных предприятиях возможны два основных варианта организации управленческого учета. Первый вариант предполагает, что все учетные документы поступают к бухгалтеру, который ведет управленческий учет (или группе бухгалтеров), который должен определить, как хозяйственные операции, учитываются в первичных документах, должны отражаться в управленческом учете. По каждому из первичных документов он формирует управленческие и бухгалтерские проводки. Если на предприятии кроме бухгалтеров, ведут управленческий учет, существует финансовая бухгалтерия, то после формирования управленческих проводок первичные документы передаются бухгалтерам, осуществляющие ведение бухгалтерского и налогового учета, на основании этих документов составляют официальные бухгалтерские проводки.
Преимущество этого варианта состоит в том, что он наиболее точно соответствует основным принципам ведения учета и позволяет полнее отразить деятельность предприятия. Недостаток заключается в том, что нужны дополнительные ресурсы для создания интегрированной бухгалтерской системы, сочетающей как типовую бухгалтерскую, так и управленческую конфигурации.
Второй вариант организации управленческого учета строится на том, что в управленческую базу данных информация вносится уже после того, как она была отражена в базе данных бухгалтерского учета. Есть, ведутся две параллельные базы данных. Финансовая бухгалтерия при этом работает в обычном режиме, предоставляя свою базу бухгалтеру, который ведет управленческий учет, для ее последующей трансформации. На практике такая трансформация осуществляется, как правило, по консолидированным данным.
Второй вариант ведения управленческого учета является привлекательным своей низкой ресурсоемкость. Он может быть внедрен в кратчайшие сроки и с минимальными затратами: достаточно организовать дополнительные рабочие места для бухгалтеров, ведущих управленческий учет. Кроме того, эффективность применения этого варианта будет тем выше, чем более существенными будут различия между бухгалтерским и управленческим учетом. Основным условием его эффективного применения является детально разработанная методика переноса операций из бухгалтерской базы данных в управленческую.
Возможны и другие варианты ведения управленческого учета, например, на основе данных оперативного учета (о движении товаров, денежных средств и т.п.). В этом случае можно будет получать управленческие отчеты только по отдельной аналитической информации (фактический остаток товаров, задолженность), но не по финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целом.
Для успешного функционирования системы необходимо выбрать наиболее приемлемый вариант, по которому будет организован управленческий учет. В литературе можно встретить описание четырех возможных вариантов организации управленческого учета.
При первом варианте, как отмечают авторы, управленческий учет полностью выделяется из финансового посредством ведения специальных отражающих, зеркальных счетов. Такой вариант организации управленческого учета существует во Франции, Бельгии и некоторых африканских и латиноамериканских государствах. Для учета затрат и результатов используются синтетические счета и субсчета первого порядка, а также аналитические счета.
При втором варианте управленческий учет по отношению к финансовому становится автономным, и в нем используются три класса счетов. Счета управленческого учета ведутся параллельно со счетами финансового учета, а взаимосвязь между ними осуществляется с помощью системы распределительных счетов. Такой вариант организации управленческого учета распространен в США, Канаде, Германии и во многом совпадает с первым вариантом. При этом варианте учет затрат в разрезе элементов ведется в финансовой бухгалтерии, а в разрезе статей калькуляции - в управленческой. при первом варианте специальный счет, связывающий финансовый учет с управленческим, ведется в управленческой бухгалтерии, а при втором варианте - в финансовой.
По третьему варианту управленческий учет не ведется, а учет расходов для исчисления себестоимости продукции осуществляется оперативным путем, т.е. вне системы бухгалтерского учета. Этот вариант предполагает синтетический учет затрат по укрупненным статьям в единой финансовой и управленческой бухгалтерии на основе учета затрат в разрезе экономических элементов. Данный вариант использовался в основном в Германии, Венгрии, Бельгии и не оправдал себя. Сегодня сфера распространения этого варианта управленческого учета является весьма незначительной.
В четвертый варианта управленческий учет является отсутствующим, а учет производственных затрат осуществляется в системе финансового учета. Такой вариант организации управленческого учета основан на полной интеграции системы учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции в общую бухгалтерию. Этот вариант возник на этапе становления промышленного учета и прекратил свое существование с возникновением аналитического управленческого учета. Следует отметить, что данный вариант организации учета затрат и калькулирования себестоимости продукции до сих пор действует на отечественных предприятиях, хотя и в более усовершенствованном виде.
Итак, в управленческом учете целью любой классификации затрат является оказание помощи руководителю в принятии правильных, обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая решение, должен знать, какие затраты и выгоды они будут. Поэтому суть процесса классификации затрат - это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель. Практика организации управленческого учета в экономически развитых странах предусматривает разные варианты классификации затрат в зависимости от целевой установки, направлений учета затрат. Потребители внутренней информации определяют такой направление учета, который им требуется для обеспечения информацией по исследуемой проблеме. В этом связи заслуживает внимания классификация затрат, предложенная К. Друри. По его мнению, прежде всего в учете накапливается информация о трех категориях затрат: расходы на материалы, рабочую силу и накладные расходы. Затем обобщенные затраты распределяются по направлениям учета:
1) для калькулирования и оценки себестоимости произведенной продукции;
2) для планирования и принятия управленческих решений;
3) для осуществления процесса контроля и регулирования.
Существует несколько вариантов организации системы управленческого учета. С точки зрения подхода к выбору плана счетов на предприятии выделяют три варианта организации учета:
- За счет расширения действующего плана счетов и его приспособления к требованиям финансового и управленческого учета;
- Посредством принятия нового плана счетов, согласно которому все счета подразделяются на счета финансового учета, управленческого учета и внебалансовые;
- С использованием действующего плана счетов.
Другой подход к организации управленческого учета - его организация в системе бухгалтерского учета. Международная практика выделяет четыре возможных варианта:
- Использование специальных соединительных счетов для осуществления взаимосвязи между финансовым и управленческим учетом;
- Осуществление взаимосвязи между двумя видами учета оперативным методом, то есть вне системы счетов бухгалтерского учета. При этом управленческий учет по отношению к финансовому полностью автономный;
- Объединение управленческого учета с оперативным, ведение управленческого учета без использования системы бухгалтерских счетов. Учет расходов в этом случае ведется бухгалтерией по видам деятельности;
- Введение единого счетного плана в управленческий и финансовый учет. Этот вариант основан на полной интеграции учета затрат и доходов в системе бухгалтерского учета.
Итак, основываясь на принципе взаимосвязи учетных подсистем, управленческий учет можно разделить на две системы - автономную и интегрированную. Для первой характерна группировка затрат в финансовом учете по экономическим элементам, в управленческом - по статьям калькуляции; для второй - ведение управленческого и финансового учета в единой системе бухгалтерского учета.
2.2. Проблемы функционирования управленческого учета на предприятии
Рыночной системе управления затратами и результатом должно соответствовать определенная система учета, которая включала бы два уровня учета затрат и результатов: финансовый учет затрат и результатов и управленческий учет затрат и результатов. На первом уровне решаются задачи, которые обеспечивают взаимоотношения предприятия с внешними пользователями и отражают затраты и результаты в целом по предприятию. На втором уровне решаются задачи, которые обеспечивают взаимоотношения предприятия с внутренними пользователями и показывают затраты и результаты по центрам ответственности, видам деятельности, видам продукции и т.п.
Традиционные взгляды на бухгалтерский учет и финансовую отчетность требуют пересмотра содержания категорий, которые характеризуют, с учетом осложнения управления, возрастание роли интеллектуального капитала как ключевого фактора успеха в современных условиях хозяйствования. Различия в содержании и структуре информации, которую используют инвесторы, налоговые и статистические органы, управленческий персонал предприятия требуют разработки и совершенствования специфических методов формирования и преобразования информации.
В такой ситуации главной проблемой является обеспечения в рамках общей системы потребностей пользователей, интересы которых существенно различаются. Благодаря современным коммуникационным технологиям резко возросли информационные потоки, возможности оперативной работы с большими массивами информации. С целью координации и подготовки необходимой информации для управления целесообразно ведение управленческого учета в системе учета предприятия.
От качества информации, ее полезности, а также полноты удовлетворения потребностей пользователей в принятии управленческих решений зависит их достоверность. Показателем ее высокого уровня является способность предприятия выстоять в жестокой конкурентной борьбе. Именно поэтому рациональным является создание в ней системы управленческого учета: ведение управленческого учета, создание отдела управления и др.
Управленческий учет - это область знаний, необходима каждому, кто занимается предпринимательством. Менеджер несет ответственность за выполнение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которую он использует для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности и принятия решений.
Значение управленческого учета состоит в том, что он позволяет системно рассматривать внутри предприятия вопросы оперативного планирования, анализа, контроля и учета отдельных видов деятельности. Основным критерием действенной системы является эффективное управление финансовыми и человеческими ресурсами, а управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм и использует оперативную (первичную) информацию независимо от ее количественного измерения, например, отзывы покупателей о качестве продукции. Однако большая часть первичной информации не удовлетворяет запросы руководителей. Так, менеджера не интересуют данные только о том, сколько заработал сегодня или неделю назад некий рабочий механического цеха. Он заинтересован в итоговых данных, в частности, полностью или частично довольна заявка на материалы, какая сумма предусмотрена бюджетом предприятия на работы, связанные с реконструкцией всей технологии изделия или освоением технологий производства новых продуктов. Есть, в работе менеджеры используют как детализированную, так и итоговую информацию.
Таким образом, управленческий учет связывает учетный процесс с процессом управления, а его основными задачами является обеспечение информацией менеджеров различных уровней управления. К информации управленческого учета, создается и готовится для использования менеджментом внутри предприятия, относятся другие требования, которые отличаются от информации, предназначенной для внешних пользователей. В частности, такая информация должна удовлетворять следующим требованиям: своевременность, дифференцированность, доступность формы и содержания, компактность, вариантность. Существует определенная иерархия информации, уровни которой соотносятся с различными уровнями управления предприятия. Это оперативная, тактическая и стратегическая информация.
Стратегическую информацию использует главным образом высшее руководство для определения стратегических целей организации, а также политики, необходимой для их достижения. Она связана с деятельностью организации в течение длительного периода с учетом воздействия внешней среды и охватывает широкий спектр проблем, которые имеют внешнюю направленность, высокий уровень обобщения, временной диапазон 3-10 лет, невысокую степень точности.
Тактическая информация превращает стратегическую цель, планы и решения в действии среднего руководящего звена. Временной диапазон их влияния значительно короче, чем на стратегическом уровне и составляет преимущественно один год. Спектр проблем уже, внешняя и внутренняя направленность, низкий уровень обобщения, точность высока. Оперативную информацию используют руководители и служащие низшего уровня для достижения тактических целей, направленных на выполнение стратегических планов. Спектр проблем очень узкий, внутренняя направленность, низкий уровень обобщения, временной диапазон менее 1 года, высшая степень точности.
На практике различия между стратегической, тактической и оперативной информацией могут быть несколько размыты, как и различия между пользователями каждого типа информации в связи с тем, что часто встречаются ситуации, когда одни и те же лица могут использовать все три типа информации в соответствии с управленческих целей, которые они преследуют.
Управленческий учет охватывает те виды учетной информации, необходимые для управления в пределах предприятия. Основная цель управленческого учета - обеспечение информацией менеджеров предприятия, ответственных за конкретные сферы и виды деятельности. На практике управленческий учет позволяет видеть:
полный управленческий баланс компании;
структуру доходов и расходов;
прямые и косвенные расходы по различным статьям;
финансовый результат по видам деятельности и / или подразделениями;
финансовый результат по группам товара (ассортимента, номенклатуры);

Список литературы


Список использованной литературы

1. Аверчев И.В. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение / И.В. Аверчев. - М .: Вершина, 2011 - 512 с.
2. Белоусова И. Роль управленческого учета / И. Белоусова // Бухгалтерский учет и аудит. - 2012. - № 4. - С. 34.
3. Васильева Л.С. Бухгалтерский управленческий учёт / Л.С. Васильева. - М.: Эксмо, 2012 - 320 с.
4. Войко Д.В. Сущность управленческого учета и его место в управлении предприятием [Электронный ресурс] / Д.В. Войко // Управленческий учет. - 2005. - № 3 - Режим доступа. хттп: //www.upruchet.ru/articles/2005/3/4022.html
5. Волошин Д.А. Проблемы организации систем управленческого учёта / Д.А. Волошин // Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - № 22. - С. 52-57.
6. Гнилицкая Л. Принятие управленческих решений на основе учета информации системы «директ-костинг» // Л. Гнилицкая / Бухгалтерский учет и аудит. - 2013. - № 3 - С. 24.
7. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке: пер. с англ. / П. Друкер - М.: Вильяме, 2012 - 272 с.
8. Друри К. Введение в управленческий и производственный учёт / К. Друри. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997 - 560 с.
9. Карпова Т.П. Управленческий учет / Т.П. Карпова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 - 351 с.
10. Керимов В.Э. Управленческий пиров: учебник / В.Э. Керимов. - М.: Дашков и Ко, 2010 - 460 с.
11. Ковалева О.В. Методологические основы системы управленческого учета / А.В. Ковалева // Финансовые исследования. - 2011. - № 3 - С. 55-60.
12. Кольцова Т.А. Об организации системы управленческого учёта на предприятии / Т. А. Кольцова // Академический вестник. - 2010 - № 4 - С. 106-110.
13. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий учет): учеб. / Н.П. Кондраков - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012 - 448 с.
14. Нападовская Л.В. Управленческий учет. [Учебник. для студентов высших учеб. заведений] / Нападовская Л.В. - М.: Книга, 2014 - 544 с.
15. Нидлз Б. Принципы бухгалтерского учета / Б. Нидлз, Х.Андерсон, Д. Колдуэл. - М.: Финансы и статистика, 2011 - 496 с.
16. Шеремет А.Д. Бухгалтерский учёт и анализ / А.Д. Шеремет, .В.Старовойтова. - М.: ИНФРА-М, 2010 - 618 с.
17. Щирба М.Т. Концепция управленческого учета / Н.Т. Щирба // Инновационная экономика. - 2012. - № 3 (29). - С. 140-147.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00512
© Рефератбанк, 2002 - 2024