Вход

Организация и управление в строительстве

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 204208
Дата создания 13 мая 2017
Страниц 10
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 24 июля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
790руб.
КУПИТЬ

Описание

Заключение

Таким образом, можно заключить, что календарным планом называют проектный документ, определяющий сроки и последовательность осуществления отдельных работ, фиксирует их технологическую взаимосвязь в соответствии с объемом и характером строительно-монтажных работ. В составе ПОС создается сводный календарный план строительства, в составе ППР — календарные планы производства работ по отдельным объектам. Исходными данными для создания календарного плана выступают данные строительных изысканий, рабочие чертежи, нормативные (директивные) сроки строительства и сведения о материально-технических ресурсах. При составлении календарных планов предусматриваются использование передовой технологии производства работ; осуществление строительства поточным методом с максимальной совмещенн ...

Содержание

Содержание

Введение 3
1 Календарное планирование производственных работ 4
Заключение 9
Список использованных источников 10


Введение

Введение

Нормальный ход строительного производства является возможным лишь тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут осуществляться работы, какое количество машин, рабочих, механизмов и иных ресурсов будет необходим для каждой работы. Недооценка указанного может за собой повлечь несогласованность действий исполнителей, затягивание сроков, перебои в работе и, как следствие, удорожание строительства. Для предотвращения подобных ситуаций и составляется календарный план, выполняющий функцию расписания работ в границах принятой продолжительности строительства. Является очевидным , что изменчивая обстановка на стройке может потребовать внесения существенных коррективов в такой план, тем не менее при любых ситуациях руководитель строительства должен отчетл иво представлять, что необходимо делать в ближайшие месяцы, недели, дни.
Таким образом, календарное планирование выступает неотъемлемым атрибутом организации строительного производства на всех его уровнях и этапах. Этим и обуславливается актуальность настоящей работы.
Цель работы заключается в исследовании календарного планирования производственных работ.

Фрагмент работы для ознакомления

- ограничение объема временного строительства за счет использования мобильных зданий и сооружений, которые могут применяться для потребностей строительства;
- нормальные санитарно-бытовые условия, пожарная безопасность и безопасные условия труда для сотрудников организации, занимающейся строительством объекта;
- возведение объектов в сроки, определенные контрактом.1
При создании календарного плана должны учитываться:
- сроки выдачи проектно-сметной документации заказчиком и поставки технологического оборудования, освобождения территории строительства;
- возможности поставок материально-технических ресурсов;
- наличие и мощности бригад, привлекаемых к выполнению работ;
- необходимые сроки окончания этапов работ и завершения строительства объекта в целом;
- климатические и сезонные условия района строительства и иные факторы.1
В качестве параметров оценки качества разрабатываемых календарных планов применяют минимальную продолжительность строительства, минимум приведенных затрат, отсутствие превышения заданного уровня потребления ресурсов, максимум прибыли, непрерывность работы бригад и другие характеристики.
Таким образом, календарное планирование собой представляет наиболее сложную задачу для управления строительным производством, данная задача многокритериальна, многовариантна, большеразмерна.
Процесс возведения любого объекта предварительно рассматривают на специально созданной для этого модели. При этом под моделью принято понимать упро­щенное отображение свойств исседуемого объекта. По свойствам модели судят не обо всех свойствах объекта исследования, а только об имеющих значение для конкретной цели.
Процесс разработки любой модели – процесс творческий и чаще всего его представляют следующим образом. Первоначально в исследуемом явлении (процессе) выделяют имеющие значение факторы, которые характеризуют явление (процесс). Потом определяют взаимосвязи, описывают зависимости, строят модель. После этого осуществляют ее анализ, уточняют. Критерием точности отображения модели реального процесса выступает эксперимент, человеческая практика. Она должна уметь объяснять наблюдаемые факты.
Для отображения производственных процессов и взаимосвязей между ними при календарном планировании в строительстве также используют разнообразные модели. Они называются организационно-технологическими (чаще употребляется в виде аббревиатуры ОТМ).
Наибольшую популярность на сегодняшний день получили модели в виде линейных графиков (в частности циклограмм) и сетей (в терминах «сети предшествования», «работы-вершины», «работы-дуги»).1
При создании календарного плана производства работ необходимо составить перечисленные ниже документы:
- календарные графики производства работ на объект в целом, отдельные комплексы работ, работы подготовительного периода;
- графики движения бригад и основных строительных машин;
- унифицированную нормативно-технологическую документацию (УНТД) по комплектации материальных ресурсов;
- пояснительную записку, которая в себя включает обоснования по выбору строительных машин и механизмов, методам производства работ, расчеты профессионального и численного состава бригад, технико-экономические показатели.
Исходными данными для создания календарного плана производства работ выступают:
- утвержденная проектно-сметная документация (ПСД), в частности проект организации строительства (ПОС);
- типовые технологические карты на производство отдельных видов работ;
- данные о наличии в строительной организации механизмов и машин, а также о численном составе бригад, привлеченных к выполнению работ;

Список литературы

Список использованных источников

1. Болотин С. А. Организация строительного производства : учеб. пособие для вузов / С. А. Болотин, А. Н. Вихров. – М. : Академия, 2008. – 204 с.
2. Дикман Л. Г. Организация строительного производства : учеб. для строит. вузов. – М. : АСВ, 2012. – 588 с.
3. Организация, планирование и управление строительным производством: учебник / ред. П. Г. Грабовой. - Липецк : Информ, 2006. - 304 с.
4. Харитонов В. А. Основы организации и управления в строительстве : учеб. / В. А. Харитонов. – М. : Академия, 2013. – 221 с.
5. Юзефович А. Н. Организация, планирование и управление строительным производством : (в вопросах и ответах) : учеб. пособие / А. Н. Юзефович. – М. : АСВ, 2013. – 247 с.

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00471
© Рефератбанк, 2002 - 2024