Теория экономического анализа

С развитием рыночных отношений роль и управления значение решений экономического анализа анализа предприятия как одной из важных функций оперативного анализа руководства, управления и управления осуществления контроля будут повышаться.
На предприятия современном этапе решений развития экономики управления перед анализом хозяйственной деятельности управления как наукой ставятся новые решений задачи, определяются новые решений направления его анализа развития.

...

1. Часто ли результаты анализа учитываются руководителями при принятии управленческих решений? 3
2. Обоснуйте периодичность проведения финансового анализа. 12
3. Какие изменения происходят в информационном обеспечении экономического анализа? 16
4. Почему экономический анализ принято считать особой функцией управления? 20
Список использованных источников 22

В настоящее время анализ хозяйственной деятельности (АХД) занимает важное место среди экономических наук. Его рассматривают в качестве одной из функций управления производством. Место анализа в системе управления упрощенно можно отразить схемой.

1) а) Производственно-экономические решений - это анализа факторы ресурсов. (Средства предприятия труда, предметы труда предприятия и управления труд).
б) Технико-экономические решений – это анализа механизация и управления автоматизация процессов, внедрение решений достижений науки, техники управления и управления т.д.
в) Социально-экономические решений (связано анализа с обществом) (Участие решений трудящихся в управлении управления предприятием, движение решений новаторов в производстве, моральное решений стимулирование решений работников).
г) Социально-психологические решений - это анализа факторы, связанные решений с совместной работой людей в коллективе.
д) Физиологические решений факторы (санитарно-гигиенические решений условия труда, эстетическое решений состояние решений помещений).
2) Основные решений и управления второстепенные. К основным относятся факторы, оказывающие решений решающее решений влияние решений на предприятия хоз. деятельность. Все решений остальные решений факторы являются второстепенными.
3) Поддающиеся и управления неподдающиеся количественной оценке.
4) Постоянные решений и управления временные. Постоянные решений действуют непрерывно, весь изучаемый период. Временные решений функционируют определенный период.
5) Интенсивные решений и управления экстенсивные. Интенсивные решений связаны с наиболее решений эффективным применением достижений НТП и управления обеспечивают развитие решений экономики управления за предприятия счет повышения производительности управления труда, улучшения использования ресурсов. Экстенсивные решений связаны с расширением материально-технической базы предприятий, дополнительным привлечением ресурсов. Решающими управления факторами управления выступают интенсивные.
6) Общие решений и управления специфические. Общие решений действуют во анализа всем народном хозяйстве. Специфические решений функционируют в отдельных отраслях или управления на предприятия отдельных предприятиях.
7) Простые решений и управления сложные. Простые решений являются результатом действия одной причины. Сложные решений возникают под воздействием комплекса предприятия причин.
8) Прямые решений и управления расчетные. Влияние решений прямых факторов определяется без специальных расчетов. Действие решений расчетных измеряется с помощью специальных приемов.
9) Положительные решений и управления отрицательные.
10) Объективные решений и управления субъективные. Объективные решений не решений зависят от деятельности управления предприятий (изменение решений цен на предприятия ресурсы). Субъективные решений зависят от результата предприятия работы предприятия (эффективность использования ресурсов).
Экономический анализ состоит из 3-х этапов:
1. Подготовительного;
2. Основного;
3. Заключительного.
Подготовительный этап, в него анализа входят: составление решений плана предприятия проведения анализа, подбор, проверка предприятия и управления предварительная обработка предприятия изучаемой информации.
В зависимости управления от цели управления и управления сроков проведения АХД планы могут быть краткими управления или управления развернутыми.
В планах анализа предприятия предусматривают:
a) Цель анализа;
b) Объекты анализа предприятия (на предприятия что анализа направлен анализ, что анализа мы будем изучать);
c) Программу анализа;
d) Сроки управления проведения;
e) Исполнителей и управления распределение решений функций между ними;
f) Оформление решений и управления использование решений результатов анализа.
Основной этап предполагает аналитическую обработку материалов, составление решений таблиц, графиков, диаграмм, установление решений основных факторов, влияющих на предприятия изучаемые решений показатели.
Аналитическую обработку информации управления начинают с округления цифровых данных, объединения однородных показателей, исчисления средних и управления относительных величин, а предприятия также решений определения взаимосвязанных показателей. Основной этап обычно анализа начинают с предварительного анализа ознакомления с общими управления результатами управления хоз. деятельности управления предприятий.
Для этого анализа по анализа основным показателям устанавливают степень выполнения плана предприятия и управления изменения их в динамике; выявляют положительные решений и управления отрицательные решений моменты в работе решений и управления их причины.
Заключительный этап, на предприятия нем обобщают результаты проведенного анализа анализа, разрабатывают меры по анализа устранению выявленных недостатков и управления использованию имеющихся резервов, а предприятия также решений осуществляют контроль за предприятия выполнением разработанных мероприятий.
При управления проведении управления экономического анализа анализа предприятия за предприятия длительный период его анализа результаты оформляют в виде решений докладной или управления объяснительной записки, справки, заключения, приказа предприятия и управления т.п., состоящие решений из 2-х частей: выводов и управления предложений.
В выводах дается общая оценка предприятия степени управления выполнения планов и управления динамики управления хозяйствования, отмечаются положительные решений и управления отрицательные решений моменты в работе; их причины; указываются пути управления и управления возможности управления улучшения хоз. деятельности.
Предложения основываются на предприятия результатах анализа предприятия и управления содержат комплекс конкретных мер и управления направленных на предприятия выявление решений резервов повышения эффективности управления хозяйствования.
3. Какие изменения происходят в информационном обеспечении экономического анализа?
В классическом понимании, информационные решений потоки управления при управления осуществлении управления экономического анализа анализа предприятия выглядят следующим образом[4]:
Рис. 2 - Потоки управления информации, обрабатываемые решений комплексным управленческим анализом
Негашев Г.В. следующим образом характеризует информационные решений потоки управления и управления пользователей информацией, даваемой экономическим анализом.[5]
Результаты экономического анализа анализа предприятия интересуют, прежде решений всего анализа его анализа пользователей. Внутренние решений пользователи, проводя анализ или управления контролируя его анализа проведение, могут получать любую информацию, касающуюся текущей деятельности управления и управления перспектив предприятия. Внешним пользователям приходится довольствоваться лишь сведениями управления из официальных источников и управления строить своих выводы на предприятия информации, которую сочли управления возможным опубликовать внутренние решений пользователи.
Первыми управления среди управления внутренних пользователей аналитической информации управления следует назвать руководство анализа хозяйствующего анализа субъекта. Для них анализ является необходимой основой для принятия управленческих решений. К внутренним пользователям можно анализа отнести управления и управления владельцев контрольных пакетов прав собственности управления на предприятия предприятиях (акций, паев, долей и управления т.п. в зависимости управления от формы собственности). На предприятия мелких предприятиях зачастую сами управления владельцы осуществляют и управления оперативное решений управление, являясь, таким образом, не решений только анализа собственниками, но анализа и управления руководителями управления своих предприятий. В крупных же решений акционерных обществах владельцы больших пакетов контролируют состав совета предприятия директоров и, следовательно, через управляющих тоже решений могут иметь доступ к максимальному объему информации, касающейся существующего анализа положения и управления перспектив предприятия.
Основными управления изменениями, происходящими управления в области управления информационного анализа обеспечения на предприятия современном этапе решений экономического анализа развития страны, можно анализа отметить следующие: при управления проведении управления экономического анализа анализа предприятия используется не решений только анализа экономические решений данные, но анализа и управления техническая, технологическая и управления другая информация. Все решений источники управления данных для анализа предприятия делятся на предприятия нормативно-плановые, учетные решений и управления внеучетные.
К нормативно-плановым источникам относятся все решений типы планов, которые решений разрабатываются на предприятия предприятии управления (перспективные, теку­щие, оперативные), а предприятия также решений нормативные решений материалы, сметы, ценни­ки, проектные решений задания и управления др.
Источники управления информации управления учетного анализа характера предприятия — это анализа все решений данные, ко­торые решений содержат документы бухгалтерского, статистического анализа и управления опера­тивного анализа учета, а предприятия также решений все решений виды отчетности, первичная учетная доку­ментация.
Ведущая роль в информационном обеспечении управления анализа предприятия принад­лежит бухгалтерскому учету и управления отчетности, где решений наиболее решений полно анализа отра­жаются хозяйственные решений явления, процессы, их результаты. Своевре­менный и управления полный анализ данных первичных и управления сводных учетных регистров и управления отчетности управления обеспечивает принятие решений необходимых кор­ректирующих мер, направленных на предприятия достижение решений лучших результа­тов хозяйствования.
Данные решений статистического анализа учета предприятия и управления отчетности управления предприятия используются для углубленного анализа изучения тенденций основных показателей и управления факторов, формирующих их уровень. Изучение решений данных макроэкономической статистики управления в целом по анализа отрасли управления или управления народному хозяйству необходимо анализа для оценки управления внешних условий функционирования предприятия и управления степени управления хозяйственных и управления финансовых рисков.
Оперативный учет и управления отчетность способствуют более решений оперативному по анализа сравнению со анализа статистикой или управления бухгалтерским учетом обеспечению анализа предприятия необходимыми управления данными управления (например, о анализа производстве решений и управления отгрузке решений продукции, о анализа состоянии управления производственных запасов) и управления тем самым создают условия для повышения эффективности управления аналитических исследований.
Учетным документом является и управления экономический паспорт предприятия, где решений накапливаются данные решений о анализа результатах хозяйственной деятельности управления за предприятия несколько анализа лет. Значительная детализация показателей, которые решений содержатся в паспорте, позволяет провести управления многочисленные решений исследования динамики, вы­явить тенденции управления и управления закономерности управления развития экономики управления предприятия.
Внеучетные решений источники управления информации управления — это анализа документы, регулирую­щие решений хозяйственную деятельность, а предприятия также решений данные, характеризующие решений изменение решений внешней среды функционирования предприятия. К ним относятся:[6]
1. Официальные решений документы, которыми управления обязано анализа пользоваться предприятие решений в своей деятельности: законы государства, указы президента, постановления правительства, приказы вышестоящих органов управления, акты ревизий и управления проверок, приказы и управления распоряжения руководителей предприятия, решения совета предприятия директоров, собраний акционеров и управления т.д.
2. Хозяйственно-правовые решений документы: договоры, соглашения, решения арбитража предприятия и управления судебных органов, рекламации.
3. Научно-техническая информация: публикации, отчеты по анализа результатам научно-исследовательской работы и управления др.
4. Техническая и управления технологическая документация.
5. Материалы специальных обследований состояния производства предприятия на предприятия отдельных рабочих местах — хронометраж, фотография и управления т.п.
6. Информация об основных контрагентах предприятия — поставщиках и управления покупателях. Данные решений о анализа поставщиках необходимы для прогнозирования их надежности управления и управления ценовой политики. Сведения о анализа покупателях требуются для характеристики управления их текущей и управления долгосрочной платежеспособности.
7. Данные решений об основных конкурентах, полученные решений из разных источников информации управления - Интернета, радио, телевидения, газет, журналов, информационных бюллетеней и управления др.
8. Данные решений о анализа состоянии управления рынка предприятия материальных ресурсов (объемы рынков, уровень и управления динамика предприятия цен на предприятия отдельные решений виды ресурсов).