История развития Банка УРАЛСИБ, Кредитование физических и юр,лиц

Заключение
Новому руководству банка «Уралсиб» предстоит нелегкая задача - вернуть банку его былые позиции в столь сложное для банковского сектора время. Необходимо определиться с приоритетами, выработать новую стратегию бизнеса.
Банк собирается увеличить долю корпоративного кредитования и снизить долю розничного портфеля в балансе банка, постепенно избавиться от рисковых активов. Банк заинтересован в крупных, надежных клиентах: сейчас, когда доступ к иностранному финансированию закрыт, банк замещает для таких заемщиков источники кредитования. Предлагаются хорошие условия по ипотеке.
Делается ставка на ускорение кредитного процесса, сокращение времени рассмотрения кредитных заявок, что в конечном счете, позволяет снизить процентную ставку.
В банке понимают, что розничный бизнес – это бизнес ...

Введение 3
История создания и развития банка УРАЛСИБ 4
Кредитование юридических лиц 7
Кредитование физических лиц 8
Заключение 9
Список использованных источников 10

Введение
В настоящее время Публичное акционерное общество «БАНК УРАЛСИБ» (ПАО «БАНК УРАЛСИБ») является одним из крупнейших российских банков, предлагающий широкий спектр финансовых услуг для юридических и физических лиц. Розничный, корпоративный и инвестиционный бизнес – основные направления деятельности банка.
Головной офис организации находится в Москве. Имеется также удаленный центральный офис в Уфе. Региональная сеть по состоянию на 1 февраля 2016 года включает 6 филиалов, 325 точек продаж, 2 603 банкомата, 543 платежных терминала, 25 281 POS-терминал.
Банку присвоены рейтинги международных рейтинговых агентств:
• «В» Fitch Ratings
• «ССС» Standard&Poor’s
• «Caa2» Moody’s Investors Service
Банк УРАЛСИБ входит в Топ-30 крупнейших российских банков (28 место на 1.11.2015 г), Топ-10 рейти нга российских банков с наибольшим объемом ипотечного портфеля (8 место на 1.07.2015 г.), Топ-10 рейтинга российских банков с наибольшим объемом портфеля автокредитов (7 место на 1.07.2015), Топ-15 рейтинга крупнейших российских банков на рынке кредитных карт (11 место на 1.07.2015 г.).
Банк имеет статус принципиального участника МПС Visa (с 1992 года) и MasterCard (с 1992 года) с правом оказывать спонсорские услуги Банкам-партнерам. В настоящее время Банк УРАЛСИБ выступает спонсором более 130 российских банков в системах Visa и MasterCard, обслуживая более 1,85 млн банковских карт, 9000 банкоматов и более 18700 POS-терминалов. Совокупная эмиссия карт Банка УРАЛСИБ (с учетом карт Банков-партнеров) составляет более 4,5 млн карт. УРАЛСИБ обеспечивает порядка 15% рынка эквайринговых услуг в стране. С 25 февраля УРАЛСИБ начал обслуживать карты «Мир».  

Одновременно пакет акций Правительства Республики Башкортостан сократился до 8,4 %. В августе 2005 года в состав крупной Финансовой корпорации УРАЛСИБ вошел Акционерно-коммерческий банк «Югбанк» (ОАО), для которой он сыграл роль крепкого фундамента для построения бизнеса корпорации как непосредственно в Краснодарском крае, так и территории всего юга России. ОАО АКБ «Югбанк» было создано в конце 1990 года на основе активов бывшего государственного финансового учреждения Жилсоцбанк СССР. Семнадцать лет активной деятельности позволили Банку вырваться в лидеры среди региональных банков России и стать лицом всей банковской системы Кубани. На территории Краснодарского края успешно работали 17 филиалов и 9 допофисов банка, было установлено свыше 110 банкоматов. Тенденции развития российского финансового рынка отразились и на «Югбанке», вызвав ряд изменений в его организационной структуре. В рамках Международного экономического форума Кубань-2005, Николай Цветков (Президент Финансовой Корпорации УРАЛСИБ) и Александр Ткачев (Губернатор Краснодарского края) подписали документ об учреждении первого на юге страны Центра ипотечного кредитования, который в сентябре 2005 года начал свою работу. В июне 2006 года решением Совета акционеров старое наименование банка сменили на новое – «УРАЛСИБ-ЮГ БАНК» (много позднее в мае 2010 года банк был реорганизован путем присоединения к ОАО «БАНК УРАЛСИБ»). К концу 2006 года «Уралсиб» был на пятом месте по размеру активов в стране, по капиталу, прибыли и широте розничной сети входил в тройку крупнейших игроков.В середине 2000-х рынки били рекорд за рекордом, в такой ситуации любой менеджер становится эффективным, прибыль и капитализация российских банков достигли немыслимых вершин. В 2007 году Цветков достиг пика богатства — Forbes оценил его состояние в $9 млрд. В марте он отошел от оперативного управления банком, оставив за собой пост президента корпорации.Необходимо сказать, что Николай Цветков – человек увлекающийся. Онтологи и нумерологи, йоги и эзотерики многие годы окружали руководство «Уралсиба». В «Уралсибе» проходило множество семинаров на разные темы и тренингов не только для руководства, но и для рядовых сотрудников. Затраты «Уралсиба» на развитие и обучение персонала в 2013 году составили около $22 млн, а годом ранее - $19 млн. Порядок участия был добровольно-принудительным. Цветков без жалости расставался даже с самыми эффективными менеджерами, если встречал с их стороны активное сопротивление.righttopКризис и уход ключевых сотрудников сказались на финансовых результатах, суммарные убытки по МСФО с 2011 года составили 28,8 млрд рублей. При этом Цветков продолжал забирать деньги из банка и вкладывать их в благотворительные проекты.В конце 2014 года «Уралсиб» нуждался в дополнительном вливании в капитал $300 млн. С начала 2015 года Цветковым было внесено в капитал 17,6 млрд рублей в денежной и имущественной форме. К ноябрю 2015 года Банком России и Агентством по страхованию вкладов (АСВ) было принято решение о санации банка. В ноябре 2015 года владельцем 82% банка «Уралсиб» стал известный бизнесмен и бывший банкир Владимир Коган. Банк был отдан ему на санацию, и государство к тому же выделило на эти цели два долгосрочных кредита. Со стороны АСВ на рекапитализацию банка выделено 14 млрд рублей на шесть лет и 67 млрд рублей на десять лет. Будут также списаны его субординированные кредиты, объем которых составляет 14,2 млрд рублей.К началу 2016 года в «Уралсибе» должны были подготовить новую антикризисную стратегию и утвердить организационную структуру. Коган рассчитывает вывести банк в прибыль через несколько лет. В своем интервью РБК Владимир Коган так говорит о своих планах: «Перед нами стоит грандиозная задача: Уралсиб раньше был четвертым по размеру банком в стране, на это место мы его, конечно, не вернем, но войти в десятку – вполне осуществимая задача». Кредитование юридических лицБанк «Уралсиб» активно кредитует корпоративных клиентов и малый бизнес.