Вход

SWOT – анализ деятельности фирмы: сущность, значение, сфера практического применения.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 203862
Дата создания 14 мая 2017
Страниц 25
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
790руб.
КУПИТЬ

Описание

Заключение
SWOT - это аббревиатура, которая произошла от названий четырёх факторов: strengths - сильные стороны, weaknesses - слабые стороны, opportunities - возможности, threats - угрозы. Сильные и слабые стороны отображают внутреннюю атмосферу организации и могут ею контролироваться. Возможности и угрозы характеризуют внешнюю обстановку фирмы. Данные факторы присутствуют вне контроля фирмы, но оказывают действие на экономическое состояние и процесс его становления.
SWOT-анализ может быть ориентирован на исследование не только компаний, но и иных социально-экономических объектов: отраслей экономики, населённых пунктов, государственно-общественных институтов, политических организаций, некоммерческих компаний, также отдельных специалистов. Этот метод эффективен при исходной оценке текущего ...

Содержание

Содержание

Введение 3
1. SWOT-анализ как современный инструмент управленческого анализа 4
1.1. Понятие и сущность SWOT-анализа 4
1.2. Преимущества и недостатки SWOT-анализа 5
1.3. Ключевые проблемы SWOT-анализа и возможные пути их решения 8
2. Проведение SWOT-анализа 11
2.1. Матрица SWOT-анализа 11
2.2. Механизм формирования матрицы SWOT-анализа 12
2.3. Квантифицированная матрица SWOT-анализа 16
3. Практическое применение SWOT-анализа 18
3.1. Сфера практического применения 18
3.2. Матрица SWOT-анализа на примере ПАО «НК «Роснефть» 19
3.3. Ранжирование факторов внешней и внутренней среды 21
Заключение 25
Список использованных источников 27

Введение

Введение
Действия организаций и их руководителей не в состоянии сводиться к обычному реагированию на происходящие перемены. Все шире признается потребность сознательного управления изменениями на базе научно аргументированной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация обязана адекватно откликаться на конфигурации во внешней среде.
Прогрессивным инструментом управления развитием организации в критериях нарастающих перемен во внешней среде и связанной с ними неопределенности, считается методология стратегического управления.
Одним из методов стратегического управления, применяемого для анализа внешней среды, выступает SWOT-анализ.
Вопросам сущности и использования SWOT-анализа посвящено много публикаций, в частности Боумэна К., Дибба С Глазова М.М . , Корнеевой И.В., Симкина Л., Фомина Я.А . , Хруцкого В. Е и др .
Целью данной работы является изучения аспектов проведения SWOT-анализа.
В рамках данной цели были поставлены следующие задачи:
• рассмотреть Понятие и сущность SWOT-анализа;
• изучить преимущества и недостатки SWOT-анализа;
• охарактеризовать матрицу SWOT-анализа;
• определить механизм формирования матрицы SWOT-анализа;
• выявить сферу практического применения SWOT-анализа;
• провести SWOT-анализ на примере ПАО «НК «Роснефть».
Объектом исследования являются методы анализа внешней и внутренней среды.
Предметом исследования выступает SWOT-анализ.

Фрагмент работы для ознакомления

В первую очередь нужно выбрать, что оценивать: общую конкурентоспособность фирмы, ее инвестиционную привлекательность, привлекательность сектора экономики, рынок, проект, направление работы, продукт и т.п. Во время выполнения анализа от предмета оценки нередко отклоняются. К примеру, расценивая конкурентоспособность компании, оценивают факторы конкурентоспособности продукции или путают стоимость фирмы и ее инвестиционную привлекательность. Результатом этого отклонения традиционно считается неточная оценка. Существенно кроме того понимать, в отношении кого оцениваются факторы внешней и внутренней среды в виде преимуществ и слабостей, возможностей и угроз. Интересы владельцев и менеджмента фирмы либо интересы собственников и персонала фирмы, интересы поставщиков и клиентов могут не быть схожим. К примеру, наиболее низкие цены, нежели у конкурентов, могут быть превосходством компании на взгляд клиентов и слабостью в следствии упускаемой выгоды и недополученной прибыли на взгляд владельцев. Вероятные пути решения: 1. Верный и чёткий выбор предмета анализа, определение его специфичных параметров. 2. Контроль за поведением предмета анализа в экономической ситуации на рынке. 3. Корректная оценка предмета специалистами, работающими с этим видом анализа. 4. Добавление дополнительного составляющего для полноты анализа. 5. Верное формулирование выводов по проведённому анализу предмета исследования. Проблема 2: недостаток информации. Проблема содержится в том, что менеджеры нередко рассматривают важные для анализа факторы, не имея достоверной информации о них. SWOT-анализ конкурентоспособности продукции фирмы, в том числе и проведенный с учетом мнения всех менеджеров, станет неполным в отсутствии опроса потребителей. Вероятные пути решения: 1. Привлечение большего числа экспертов и менеджеров фирмы. 2. Установка аналитических программ для сбора и обобщения информации, подобранной для анализа. 3. Добавление в должностную инструкцию менеджеров пункта об обязанности предоставления достоверной информации для проведения анализа. Следовательно, для получения полной картины о деятельности фирмы и его конкурентоспособности, которую нужно всегда удерживать при многократном совершенствовании всех сфер работы, непосредственно SWOT-анализ разрешает обнаружить наличествующие или же возможные трудности компании, тенденции и возможности его развития, создать дерево целей для антикризисного управления и сконструировать сценарий развития предприятия в целях предупреждения кризиса организации или же вывода из него.  2. Проведение SWOT-анализа2.1. Матрица SWOT-анализаОсновной целью SWOT-анализа является изучение (исследование) внешней и внутренней среды, в рамках которых функционирует данная организация.Матрица SWOT-анализа имеет следующий вид (рис.2.1).Рис. 2.1. Матрица SWOT-анализаНа основе анализа внутренней и внешней среды, выявления ключевых факторов успеха, социальных аспектов строится четырёхклеточная матрица. Клетки её заполняются подходящими данными. Полученные данные позволяют сформировать стратегию фирмы, которая закладывается в планы, осуществляется, итоги подвергаются следующему шагу анализа.Осмотрим поподробнее, что являют из себя сильные и слабые стороны, возможности и угрозы: Сильные стороны - есть то, что выявляется при анализе территориально-экономических отличительных черт субъекта исследования: неповторимые ресурсы, имеющийся навык, присутствие передовой технологии и прогрессивного оборудования, высокая квалификация персонала, отличное качество выпускаемой продукции. Слабые стороны - это неимение чего-то существенного для функционирования субъекта исследования или же то, что пока не удаётся выполнить (оно и ставит в неблагоприятное положение). Возможности - это благосклонные обстоятельства, которые применяют для получения преимущества. На взгляд SWOT-анализа это не все возможности, которые есть на рынке, а исключительно те, которые применяют для обеспечения стабильности. Угрозы - это действия, которые могут оказать неблагоприятное действие на функционирование субъекта исследования. Для эффективного использования методологии SWOT-анализа существенно уметь не только оценить возможности, вскрыть угрозы, но и предпринять попытку на основании данного учитывать полученную информацию в грядущих стратегиях развития. SWOT-анализ разрешает подобрать лучший путь становления бизнеса, не допустить опасностей и наиболее эффективно применять наличествующие в распоряжении ресурсы. Итоги проведённого анализа сводятся в таблицу, которая даёт наглядный материал для планирования последующей работы по преодолению изъянов и реализации рыночных преимуществ фирмы с учётом обнаруженных возможностей и угроз. 2.2. Механизм формирования матрицы SWOT-анализаРассмотрим механизм формирования матрицы SWOT.На первом этапе происходит выявление факторов внешней и внутренней среды. Представить их можно в форме таблицы (табл.2.1).Таблица 2.1. SWOT - матрицаФактор средыСилыСлабостиВозможностиУгрозыВнутренняя среда1.Х2.Х…ХNХВнешняя среда1.Х2.Х…ХNХДля заполнения такой таблицы количественными значениями анализируемых факторов используют метод экспертного опроса.Далее необходимо стандартизировать значения факторов.Среди рангов, присвоенных экспертами различным факторам, могут встречаться одинаковые. Поэтому необходимо производить их стандартизацию таким образом, чтобы сумма рангов равнялась сумме членов натурального ряда от 1 до n, где n — число оцениваемых параметров.Стандартизированные значения рангов определяются как средние суммы мест, поделенных между собой различными факторами с равными оценками у одного эксперта.Сумма рангов, назначенных экспертами j-му параметру, рассчитывается по формуле 2.1. (2.1)где Rij — ранг, присвоенный i-м экспертом j-му параметру.Фактор, у которого сумма рангов будет наименьшей (при согласованности мнений экспертов), считается наиболее важным в организационной среде.Оценку согласованности мнений экспертов осуществляют в следующей последовательности:1. Определяется сумма Rj стандартизированных рангов по каждому фактору.2. Рассчитывается средняя ожидаемая сумма в предположении, что ранг есть случайная величина: (2.2)где т - число экспертов, п - число параметров.3. Находится алгебраическая разность между суммой рангов j-го параметра и средним значением: (2.3)4. Рассчитывается сумма квадратов алгебраических разностей: (2.4)В теории экспертных оценок показано, что если мнения всех экспертов совпадают, а среди рангов, присвоенных экспертами, нет одинаковых, то средний квадрат алгебраических разностей максимален и равен (2.5)При этом коэффициент конкордации определяется выражением: (2.6)Коэффициент конкордации, вычисляемый по данной формуле, представляет собой случайную величину и рассматривается как оценка истинного значения. Для определения значимости оценки необходимо знать распределение частот для различных значений числа экспертов т и числа ранжируемых факторов и . При числе факторов n > 7 оценка значимости коэффициента конкордации может быть произведена по критерию Пирсона. Величина Wm(n — 1) имеет х -распределение с v = n — 1 степенями свободы.На практике пользуются следующими рекомендациями, обоснованными применением критерия Пирсона.Если коэффициент конкордации равен нулю или близок к нулю, то это означает практическую несогласованность мнений экспертов. При приближении коэффициента к единице можно говорить о единстве мнений экспертов. Дальнейшую работу с экспертами целесообразно проводить лишь в случае, когда коэффициент конкордации больше или равен 0,4. При меньших значениях коэффициента либо оцениваемые параметры близки друг к другу и нет необходимости рассчитывать их количественное отличие, либо эксперты оказались некомпетентными или не смогли прийти к единому мнению в ранжировании параметров. В этом случае рекомендуется сформировать другую группу экспертов.Если же коэффициент конкордации значим, т. е. больше 0,4, то целесообразно перейти к следующему этапу — построению таблицы или матрицы SWOT, т. е. к представлению полученных результатов в декартовых координатах «силы — слабости» и «возможности - угрозы» (рис. 2.2).Рис.1.2. Матрица SWOT-анализа2.3. Квантифицированная матрица SWOT-анализаДля сравнения «плюсов» и «минусов» стратегии в этом случае можно воспользоваться непараметрическим критерием знаков.По совокупности всех т рассматриваемых факторов определяют:k+ — сумму числа факторов, отражающих силы во внутренней среде и возможности во внешней;k - — сумму числа факторов, отражающих слабости во внутренней среде и угрозы из внешней.Можно предположить, что при равнозначности факторов примерное равенство k + и k - означает (в пределах случайной ошибки) отсутствие как конкурентных преимуществ, так и особых преград при попытке реализовать анализируемый вариант стратегии. Следовательно, нужно проверить нулевую гипотезу о равенстве числа «плюсов» и «минусов» стратегии. Для ответа на такой вопрос применяют статистический критерий Фишера. Нулевую гипотезу следует отбросить и признать перевес преимуществ над преградами при условии (2.7)где f1 = 2(k - + 1) и f2 = 2k+, a P - заданная доверительная вероятность.Если , следовательно, нулевая гипотеза принимается, т.е. выполняется равенство числа «плюсов» и «минусов» стратегии.Для проверки большей значимости отрицательных моментов в анализируемой стратегии пользуются формулой (2.8)где f1=2(k+ + 1) и f2=2 k- интерпретируются как числа степеней свободы для статистики Фишера.Если , следовательно, большую значимость в анализируемой стратегии имеют положительные моменты.Для наглядного отражения строится квантифицированная матрица SWOT (рис.2.3). Рис.2.3 Квантифицированная матрица SWOTНепараметрический критерий знаков прост и не связан предпосылками. Его удобно применять для быстрой приближенной оценки значимости различия между положительными и отрицательными факторами.3. Практическое применение SWOT-анализа3.1. Сфера практического примененияВ полном объеме стратегический анализ доступен только чрезвычайно крупным фирмам. Но в критериях динамично изменяющейся среды, в том числе и для относительно небольших компаний, одной интуиции руководителя становится мало для эффективных действий на рынке. Практика показывает, многие специалисты и экономисты-менеджеры, работающие в режиме недопущения компании до кризисного состояния, применяют непосредственно данный вариант, недопонимая исследовательского предназначения SWOT-анализа. Иные специалисты великолепно понимают возможности SWOT-анализа, хотя в критериях кризиса, когда чувствуется внезапный недостаток времени для принятия решения по его урегулированию и давление интересантов, должны проводить анализ в поверхностном варианте. Обычно, и в первом и во 2-м вариантах исследование просто обрывается на середине, ограничившись только несложным описанием внутренней и внешней среды компании, хотя непосредственно на данном шаге самое интересное только и наступает. Лишь на первый взгляд SWOT-анализ может изучить любой начинающий специалист (не требуется знаний математики, теории вероятности, статистики и т.п.). По сути тут необходимы системные экономические знания, навык и интуиция . Подметим, что в научной литературе содержание SWOT-анализа подразумевает в дополнение к 2 вышеназванным факторам (внутренняя, внешняя среда) и формирование матрицы SWOT-анализа. Есть и прочие модификации. Применение услуг специально подготовленных специалистов либо внутренних консультантов разрешает увеличить эффективность данного метода. Присутствует большое количество модификаций метода SWOT-анализа, к примеру метод разработки и анализ целей. Многосторонность метода SWOT-анализа дает возможность использовать его при работе с ситуациями не только в виде инструмента исследования, но и при написании ситуации в виде изначально структурирующего фактора. Сегодня он довольно широко применяется в разных сферах экономики и управления. Его универсальность дает возможность использовать его на разных уровнях и для разных объектов: для анализа продукции, фирмы, конкурентов, города, региона и т.д.

Список литературы


Список использованных источников
1. Андреева И.Г., Павлов К.В. Использование SWOT-анализа малого предпринимательства региона при разработке сценариев его развития [Текст] / И.Г. Андреева, К.В. Павлов // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - № 19 (100). - С. 18-23
2. Вершинина Г.В., Коршуневская Н.М. SWOT-анализ как современный инструмент упраленческого анализа: сущность, проблемы и пути их решения // Актуальные вопросы экономических наук . 2009. №5-4. С.22-26.
3. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учеб. – М.: Проспект, 2015. – 192 с.
4. Воронина В. М., Кокарев Д.В. SWOT-анализ как современный инструмент исследования в целях антикризисного управления предприятием В М Воронина, Д В Кокарев II Ежемесячный аналитический журнал «Слияния и Поглощения» -2007. - № З (49).- С .2З-26
5. Воронов А.А. К оценке уровня конкурентоспособности предприятий / А.А. Воронов // Предприниматель. – 2012. – № 12. – С. 27 – 29.
6. Гужновский Л.П. Экономика нефтяной и газовой промышленности: учеб. пособие. Тюмень: ТюмГНГУ, 2011. С.6
7. Казаковцева Е.В., Коваленко А.В., Уртенов М.Х. Нечеткие системы финансово-экономического анализа предприятий и регионов : монография. Краснодар, 2012. 300 с.
8. Косинцева Т.Д. Инновации: принуждение или мотивация персонала? // Теория и практика общественного развития. 2015. № 10. С. 73-75.
9. Ленкова О.В., Дебердиева Е.М., Осиновская И.В. Управление корпоративным бизнес-портфелем нефтегазовой компании // Менеджмент в России и за рубежом. 2013. № 1. С. 50-59.
10. Мардас А.Н. Стратегический менеджмент – СПб: ЛЭТИ, 2013 – С.45
11. Осиновская И.В. Методические основы оценки эффективности управленческих решений на уровне нефтегазодобывающих структур // Экономика и предпринимательство. 2015. № 1. С. 591-593.
12. Попов М. В. SWOT-анализ как инструмент выработки и обоснования стратегии жилищного строительства на уровне крупного города // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований . 2010. №12. С.116-121.
13. Сухарев П. Н., Григоренко А.С. Метод SWOT-анализа: его преимущества и недостатки I П. Н . Сухарев, А . С . Григоренко . Ц Экономические науки Маркетинг и менеджмент - 2010 - № 6 - С 25-28
14. Филобокова Л.Ю. SNW-, STEP- и SWOT-анализ в системе стратегического управления малым предпринимательством [Текст] / Л.Ю. Филобокова // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - № 17 (98). - С. 36-39
15. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. – М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2011. – 544 с. С.127
16. Четверина Е.В. Управленческий анализ доходов: стратегический аспект [Текст] / Е.В. Четверина // Экономический анализ: теория и практика. - 2006. - № 2 (59). - С. 49-52
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00493
© Рефератбанк, 2002 - 2024