Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
203852 |
| Дата создания |
14 мая 2017 |
| Страниц |
67
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
В ходе написания выпускной квалификационной работы были решены следующие задачи:
1. Проведен теоретический анализ проблемы материального стимулирования в организации. Ключевым ресурсом во всех организациях и по сегодняшний день остается его персонал. Так или иначе, именно от него зависит успех предприятия. Как и любой другой ресурс, персонал требует специального подхода к управлению, важнейшее место в котором занимает система стимулирования трудовой деятельности персонала. Основополагающим фактором усиления заинтересованности персонала является зависимость заработной платы работника от результатов труда, то есть построение в организации системы стимулирования труда, направленной на побуждение каждого работника к трудовой деятельности, способствующей достижению основных целей организации, и ...
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1.Проблема трудовой мотивации персонала в современной организации 5
1.2.Классические и современные системы материального стимулирования 9
1.3.Формы оплаты труда и условия их применения 11
1.4.Показатели эффективности труда и премирование персонала 14
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ В ПЕТРОЗАВОДСКОЙ ДИСТАНЦИИ ПУТИ ПЧ-34 20
2.1. Общая характеристика организации 20
2.2. Анализ системы материального поощрения работников 26
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ПЕТРОЗАВОДСКОЙ ДИСТАНЦИИ ПУТИ ПЧ-34 38
3.1.Рекомендации по совершенствованию материального стимулирования труда в Петрозаводской дистанции пути ПЧ-34 38
3.2.Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 66
Введение
Совершенствование качества предоставляемых услуг, обеспечение высокой степени эффективности невозможны без серьезных изменений в системе мотивации персонала, ведь именно работники компании в конечном итоге создают качественный и конкурентный продукт или услугу. В этой связи изучение и анализ мотивации персонала компании представляются весьма актуальными.
В условиях эффективного управления современной организацией руководители столкнулись с проблемой стимулирования персонала к профессиональной деятельности, имеющую актуальную на современном этапе развития организации инновационную и коммерческую ее составляющую. Особенно важными обеспечивающими условиями стимулирования деятельности работника выступают: во-первых, система оплаты труда, обеспечивающая и стимулирующая инновационную и коммерчес кую деятельность персонала; во-вторых, эффективная организационная структура с распределением функций и закреплением за должностями прав и ответственности по управлению доходами и расходами.
Данная проблематика обуславливает актуальность выбранной темы и закладывается в основу разработки системы стимулировании труда персонала.
Объектом исследования является Петрозаводской дистанции пути ПЧ-34.
Предметом исследования является процесс материального стимулирования персонала Петрозаводской дистанции пути ПЧ-34.
Цель выпускной квалификационной работы: рассмотреть систему материального стимулирования в организации и разработать рекомендации по ее совершенствованию на примере Петрозаводской дистанции пути ПЧ-34.
Для решения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. Провести теоретический анализ проблемы материального стимулирования в организации.
2. Проанализировать системы материального стимулирования в Петрозаводской дистанции пути ПЧ-34.
3. Разработать рекомендации по совершенствованию системы материального стимулирования труда в Петрозаводской дистанции пути ПЧ-34.
При работе над проектом будут использованы такие методы, как: методы научной абстракции; метод анализа и синтеза; графический метод.
Выпускная квалификационная работа содержит не только теоретические основы рассматриваемого вопроса, но и глубокий анализ действующей практики, а также направления совершенствования системы стимулирования труда персонала, обоснованные предложения, направленные на решение поставленной проблемы.
Предварительно проведенный обзор литературных источников показал, что тема стратегического управления и кадрового планирования, как теоретически-научное направление, исследована значительно. Во многих источниках литературы (например, в работах Кибанова А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В.) конкретный процесс по стратегическому управлению персоналом рассмотрен недостаточно глубоко потому, что данные авторы в своих научных работах разбирают все функции, связанные с управлением персоналом.
Важны в данной сфере и публикации в журналах, например, «Кадровое дело», «Справочник кадровика», «Кадровые решения» и многие другие, связанные с практическими примерами и опытом, как начинающих, так и опытных специалистов, инспекторов и менеджеров по кадрам.
Также имеется значительное множество сведений по данной теме на известных Интернет-ресурсах, таких, как www.e-xecutive.ru, www.grandars.ru, aup.ru.
Методологическую основу исследования составили основные законы и принципы рыночной экономики, методы системного и сравнительного анализа, а также методы экономического анализа и социологические методы сбора и анализа данных (опрос, анкетирование).
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Во введении обосновывается актуальность темы, раскрывается степень ее изученности, определяются объект и предмет исследования, ставится цель и задачи, решение которых необходимо для ее достижения, освящаются методы исследования и организационная база, выделяется практическая значимость, а также приводится краткая структура работы.
В первой главе рассматриваются теоретические основы политики материальной мотивации и стимулирования труда. Во второй главе проводится анализ действующей системы материального стимулирования в Петрозаводской дистанции пути ПЧ-34. В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию системы материального стимулирования труда в Петрозаводской дистанции пути ПЧ-34
В заключении работы излагаются краткие выводы по всей работе, характеризуется степень раскрытия темы, определяется, достигнуты ли цель и задачи работы.
При написании настоящей работы использовались нормативно-правовые материалы, методические рекомендации, инструкции, а также монографические и другие издания.
Фрагмент работы для ознакомления
e
Список литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 23.07.2015) // Консультант Плюс.
2. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. - 2014. - № 1. - С. 50 - 57.
3. Анискина Ю.П. Управление организацией. - 4-е изд., стер. М.: Омега-Л, 2015. - 360 с.
4. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. - М.: Инфра-М, 2014. - 328 с.
5. Аширов Д.А., Резниченко Л.А. Управление персоналом. - М.: ММИЭИФП, 2014. - 193 с.
6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений. 4-е изд. - М.: Издательский центр «Академия», 2014. - 224 с.
7. Белковский А.К. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России и за рубежом // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015.- № 4. - С. 96 - 112.
8. Берг О. Мотивация на "ура" // Кадровый вопрос: электрон. журн. 2013. N 8. С. 31 - 66.
9. Битулева Н.Д. Потеря мотивации, или Как настроить персонал на длительную работу // Банковский ритейл. 2014. N 3. С. 52 - 58.
10. Боровиков Я.О. Разработка стратегии управления персоналом в России и за рубежом // Управление персоналом. - 2015. - № 6. - С. 87 - 94.
11. Булатов А.Н. Параметры для оценки материальной мотивации сотрудников // Банковское кредитование. 2014. N 3. С. 102 - 112.
12. Бухалков М.И. Управление персоналов. М.: ИНФРА-М, 2014. 368 с.
13. Вашурина Е.В. Вопросы стратегического развития персонала // Университетское управление. - 2014. - № 4. - С. 87 - 97.
14. Васьковская С., Певнева С. Правила мотивации // Современные страховые технологии. 2015. N 3. С. 38 - 43.
15. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 413 с.
16. Воробьев А.Д. Технология стратегического управления. - Киров: «Полекс», 2014. - 150 с.
17. Гамс Э. Мотивацию пытаются подменить стимулированием // Управление персоналом. 2016. N 1. С. 41 - 44.
18. Герш М.В. Еще раз о мотивации // Отдел кадров коммерческой организации. 2013. N 9. С. 48 - 52.
19. Добровинский А.П. Управление персоналом в организации. - Томск: ТПУ, 2011. - 416 с.
20. Дуракова И.Б., Волкова Л.П. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 569 с.
21. Евдокимов В.В. Управление персоналом. - Урюпинск: УФ ГОУ ВПО ВолГУ, 2011. - 279 с.
22. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 4-е изд. испр. - Н.Новгород: НИМБ, 2010. - 720 с.
23. Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова С.Л. Управление персоналом. - М.: ЕАОИ, 2011. - 200 с.
24. Коул Д. Управление персоналом в современных организациях. - М.: Вершина, 2010. - 352 с.
25. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 304 с.
26. Конопатов С.Н. Управление персоналом: факторы успеха // Управление персоналом. 2016. N 31. С. 20 - 40.
27. Козлова Т. "Зазеркалье" мотивации // Кадровик.ру. 2014. N 5. С. 68 - 70.
28. Либерман К. Материальная мотивация // Кадровый вопрос: электрон. журн. 2014. N 3. С. 8 - 17.
29. Ляховский В. Управление риском материальной мотивации персонала. Аудиторский аспект // Бухгалтерия и банки. 2014. N 5. С. 9 - 15.
30. Мамонов Е. Как мотивацию персонала не превратить в антимотивацию // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2016. N 6. С. 78 - 86.
31. Макарова И.К. Управление персоналом. - М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2012. - 98 с.
32. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. - М.: Дело, 2010. - 232 с.
33. Македошин А.А., Молодькова Э.Б., Перешивкин С.А., Попазова О.А. Организация труда персонала. - СПб.: СПбГУЭФ, 2011. - 188 с.
34. Мехтиев Э. Оценка - мотивированное суждение против мотивированного заблуждения? [Интервью с И. Вишневской] // Банковское обозрение. 2016. N 3. С. 52 - 57.
35. . Мухин В.И. Основы теории управления. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 256 с
36. Маслов В.И. О стратегическом управлении персоналом // Управление персоналом. - 2014. - № 5. - С. 36 - 44.
37. Мамонов Е. Как мотивацию персонала не превратить в антимотивацию // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2016. N 6. С. 78 - 86.
38. Мамонов Е. Как разработать систему мотивации для сотрудников отдела кадров // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2014. N 9. С. 76 - 84.
39. Орлова Е. Мотивация в кризис: когда помочь могут не только деньги // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2016. N 2. С. 77 - 84.
40. Панчук Е.Ю. Анализ системы стимулирования персонала организации // Психология в экономике и управлении. - 2015. - № 2. - С. 81 - 86.
41. Покровская О. Мотивация в подарок // Кадровик.ру. 2013. N 10. С. 74 - 77.
42. Потемкин В.К. Управление персоналом. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2014. - 340 с.
43. Прохорова М.В., Павленкова С.К. Структура мотивации трудовой деятельности как фактор эффективного взаимодействия работодателя и работника // Креативная экономика. - 2016. - № 3. - С. 111 - 116.
44. Сагитдинов М.Ш. Оценка эффективности работы персонала // Деньги и кредит. - 2015. - № 6. - С. 38 - 45.
45. Ференец В. Стимулировать нельзя мотивировать // Банковское обозрение. 2016. N 9. С. 90 - 92.
46. Шамгунов Р.Н. Система стратегического управления // Корпоративный менеджмент. - 2014. - № 10. - С. 36 - 41.
47. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2014. - 400 с.
48. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 368 с.
49. Щекин Г.В. Организация и психология управления персоналом. - К.: МАУП, 2015. - 832 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00447