Кадровая политика фирмы и принципы её формирования

Управление персоналом охватывает все виды деятельности, связанные с руководством, поиском и наймом работников, использованием, организацией их труда и жизни на предприятии, оптимизацией состава и расходов на персонал.
Управление персоналом предполагает не только формальную компанию работы с персоналом, но и совокупность факторов социально-психологического, нравственного характера — демократический стиль управления, заботливое отношение к нуждам человека, учет его индивидуальных особенностей и пр.
По результатам исследования кадровой политики Фирмы «Гимэкс», можно выделить наиболее проблемные функциональные области в системе управления персонала предприятия. А именно:
• не развита система повышения квалификации персонала;
• система кадрового резерва и планирования карьеры;
• отсутствие си ...

Введение 3
Глава 1. Роль и особенности формирования кадровой политики предприятия 4
1.1 Содержание кадровой политики и ее место в системе управления 4
1.2 Цели, принципы и виды кадровой политики 6
1.3 Формирование кадровой политики на предприятии 9
Глава 2. Общие сведения и анализ кадровой политики в ЗАО Фирма Гимэкс 12
2.1 Общая характеристика и анализ трудовых ресурсов ЗАО Фирма Гимэкс 12
2.2 Анализ кадровой политики и системы управления персоналом 14
Глава 3. Совершенствование кадровой политики в организации ЗАО Фирма «Гимэкс» 22
3.1 Мероприятия по совершенствованию кадровой политики 22
3.2 Оценка экономического эффекта 24
Заключение 27
Список литературы 28
Приложения 30

Актуальность работы состоит в том, что для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Не надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных человеческих ресурсов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции кадровой политики.
Грамотно выстроенная система управления персоналом является фундаментом для эффективной реализации общей стратегии предприятия.
В последнее время работодатели пересматривают свои взгляды на формы и способы ведения бизнеса, понимая, что самым важным фактором его развития все-таки остается человек. В связи с этим меняются и подходы к системе управления персоналом, корректируется стратегия ра звития, пересматривается кадровая политика, внедряются современные HR-технологии. Другими словами, руководители организаций разворачивают вектор в сторону совершенствования кадровой работы.
Учитывая высокую значимость работы по развитию персонала в современных условиях, установление измеримых показателей ее оценки - актуальная задача для HR-специалистов, а также руководителей и топ-менеджеров. Кроме того, принятие кадровых решений на основе оценок, поддающихся контролю и проверке, повышает эффективность HR-политики и ответственность руководителей, как службы персонала, так и других подразделений.
Цель работы – выявление проблемы кадровой политики в организации ЗАО фирма «Гимэкс».
Задачами работы являются:
1. Исследовать теоретические основы кадровой политики;
2. Определить принципы формирования эффективной кадровой политики
3. Провести анализ состояния кадровой политики в ЗАО Фирма «Гимэкс»;
4. Разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики;
5. Провести оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.
Предмет исследования – принципы формирования кадровой политики.
Объект исследования – кадровая политика ЗАО Фирма «Гимэкс».
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Из оперограммы функций управления рассчитано, общая сумма затрат на реализацию проекта составит 239000 рублей.
При рассмотрении изменения показателей деятельности предприятия за год от совершенствования системы управления персоналом было определено:
Текучесть персонала снизится, снизятся затраты на подбор персонала: экономия составит – 870,45 тыс. руб. Общая сумма экономии составит 34136,68 тыс. рублей/год.
Чистый дисконтированный доход от внедрения проекта:
ЧДД = (34136,68-239)*0,833333 = 28248,06 тыс. руб.
ROI проекта: 0,99, таким образом, проект рентабелен.
Заключение
Управление персоналом охватывает все виды деятельности, связанные с руководством, поиском и наймом работников, использованием, организацией их труда и жизни на предприятии, оптимизацией состава и расходов на персонал.
Управление персоналом предполагает не только формальную компанию работы с персоналом, но и совокупность факторов социально-психологического, нравственного характера — демократический стиль управления, заботливое отношение к нуждам человека, учет его индивидуальных особенностей и пр.
По результатам исследования кадровой политики Фирмы «Гимэкс», можно выделить наиболее проблемные функциональные области в системе управления персонала предприятия. А именно:
не развита система повышения квалификации персонала;
система кадрового резерва и планирования карьеры;
отсутствие системы наставничества;
недостаточно сформирована корпоративная культура организации.
Данные процессы на предприятии организованы неэффективно.
По результатам проведенного исследования были разработаны следующие мероприятия по совершенствованию кадровой политики:
разработан процесс обучения и повышения квалификации на предприятии;
регламентирован процесс адаптации и разработан процесс наставничества;
регламентирован процесс управления карьерой;
разработаны основы корпоративной культуры компании.
Данный проект мероприятий может быть внедрен в течение года. Это время потребуется на наделение менеджера по персоналу соответствующими функциями; на создание у работников положительного образа и позитивных ожиданий; создание программы мероприятий и наглядной информации в этой сфере.
Общая сумма затрат на реализацию проекта составляет 239000 рублей.
Общая сумма экономии составит 34136,68 тыс. рублей ежегодно.
Чистый дисконтированный доход от внедрения проекта составит 28248,06 тыс. руб.
ROI проекта 0,99, таким образом, проект рентабелен.
Помимо этого, должен улучшиться моральный и психологический климат в коллективе, что также будет отражаться на результатах деятельности работников.
Список литературы

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами/ М. Альпина 2015.- 832с.
2. Базаров Т.Ю. «Управление персоналом» / Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. - М. : Юнити, 2012. – 487 с.
3. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: Экономика, 2013. – 286 с.
4. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала / Е. А. Борисова. – СПб.: Питер, 2013. – 256 с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. – М.: Гардарики, 2013. – 276 с.
6. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономике/. - М.: Дело, 2011. – 420 с.
7. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления/ М. ЗАО «Олимп – бизнес», 2012 .- 416 с.
8. Десслер Г. Управление персоналом / Г. Десслер. – М.: БИНОМ, 2011. – 827 с.
9. Дятлов В.А. Управление персоналом / В. А. Дятлов, А. Я. Кибанов, В. Т. Пихало. – М.: ПРИОР, 2012. – 480 с.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом / А. П. Егоршин. – 2-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2014. – 720 с.
11. Зайцев Г.Г. Управление деловой карьерой: учеб. пособие. / Г.Г. Зайцев. – М.: Академия, 2012. – 200 с.
12. Кибанов А.Я. Служба управления персоналом: учебное пособие / А. Я. Кибанов, В. Г. Коновалова, М. В. Ушакова. – М.: КНОРУС, 2014. – 416 с.
13. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / А. Я. Кибанов. – 3-е изд., испр. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 365 с.
14. Кокинз Г. Управление результативностью/ М. «Альпина Букс» 2016 г., 315 с.
15. Коэн Д. Инструменты управления/ М. «Олимп - Бизнес» 2015.- 320 с.
16. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учеб. пособие / В. В. Лукашевич. – М. : КНОРУС, 2011. – 284 с.
17. Мильнер Б.З. Теория организации/ Мильнер Б.З. – М.: ИНФРА-М, 2013. - 480 с.
18. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. Оценка эффективности / Ю. Г. Одегов, Л. В. Карташова. – М.: Экзамен, 2012. – 230 с.
19. Паркинсон С.Н. Тактика управления персоналом / С. Н. Паркинсон. – М.: Эксмо, 2012. – 464 с.
20. Пугачёв В.П. Руководство персоналом организации / В.П. Пугачёв. – М.: Аспект Пресс, 2011. – 279 с.
21. Рамперсад Х.К. Универсальная система показателей деятельности/ М. 2013.- 352с.
22. Ращапов М.Н. Современные технологии управления персоналом/ Ращапов М.Н. // Управление персоналом – 2012. - № 6. - С. 12-17.
23. Резник С.Д. Управление личной карьерой / С.Д. Резник, И.А. Игошина, В.С. Резник. – М.: Лотос, 2012. – 170 с.
24. Сотникова С.И. Управление карьерой: учеб. пособие. / С.И. Сотникова. – М.: Инфра-М, 2011. – 236 с.
25. Х. Ван Грюнинг и М. Коэн Персонал для организации: поиск, отбор, оценка и удержание сотрудников/ М. Юнидата 2014. -152 с.
26. Хорват П. Концепция управления/ М. Альпина 2011. -269 с.
Приложения
Приложение 1.
Рисунок 1 - Виды кадровой политики18
Приложение 2.
Рисунок 2 - Принципы кадровой политики19
Приложение 3.
Рисунок 3 – Организационная структура ЗАО Фирма «Гимэкс»
Приложение 4.
Таблица 1. Движения кадров в 2014-2016 гг.
Показатели
2014 г.
кол-во
чел.
2015 г.
2016 г.
Отклонения 2016/2015
Кол-во
чел.
Уд.вес
(в %)
Кол-во
чел.
Уд.вес
(в %)
Кол-во
чел.
Уд.вес
(в %)
Среднесписочная
численность
62
65
100,00
65
100,00
0,00
Численность на начало периода
69
73
112,31
57
87,69
-16
-24,62
Уволено всего, в т.ч.:
16
19
29,23
17
26,15
-2
-3,08
- в связи с сокращением
2
3
4,61
6
9,23
+3
+4,62
- в связи с прогулами
1
2
3,08
0,00
-2
-3,08
- в связи с низкой заработной платой
1
1
1,54
0,00
-1
-1,54
- отсутствие условий для роста
3
4
6,15
3
4,62
-1
-1,54
-в период испытательного срока
4
3
4,62
3
4,62
- неуважительное отношение со стороны руководства
2
4
6,15
2
3,08
-2
-3,07
- отсутствие взаимопомощи и взаимопонимания в коллективе
3
2
3,08
3
4,62
+1
+1,54
Принято вновь
4
3
4,61
33
50,77
+30
+46,16
Численность на конец периода
73
57
87,69
73
112,31
+16
+24,62
Приложение 5.
Таблица 2. Коэффициенты движения трудовых ресурсов за 2015-2016 гг.
Показатели
2015 г.
2016 г.
Изменение, %
Коэффициент приема
0,05
0,51
1020
Коэффициент выбытия
0,29
0,26
90
Коэффициент стабильности кадров
0,6
0,54
90
Коэффициент текучести кадров
0,15
0,13
87
Коэффициент постоянства кадров
0,71
0,74
104
Приложение 6.
Таблица 3. Структура персонала по возрасту, полу, образованию в 2016 г.
Вариант
Численность (чел.)
Удельный вес в общей численности (%)
Пол
Женский
15
23,08
Мужской
50
76,92
Возраст
18-25
20
30,77
25-35
24
36,92
35-45
19
29,23
45-и выше
2
3,08
Образование
Среднее
Средне специальное
20
30,77
Неполное высшее
9
13,85
Высшее
36
55,38
Категории персонала
Руководители
7
10,77
Специалисты
26
40,00
Рабочие
22
33,85
Вспомогательный персонал
10
15,38
Общий стаж
До 1 года
3
4,62
1 – 3 года
7
10,77
3 – 5 лет
10
15,38
5 – 10 лет
16
24,61
Более 10 лет
29
44,62
Стаж работы на предприятии
До 1 года
3
4,62
1 год
7
10,77
2 года
55
84,61
Приложение 7.
Рисунок 4 – Система управления персоналом предприятия
Приложение 8.
Таблица 5 Основные этапы процесса поиска, отбора и найма сотрудника в ЗАО Фирма «Гимэкс»
Этап
Цель этапа
Результат
Получение заявки на подбор из подразделения, где есть вакансия
Проанализировать требования к кандидату на должность, определить способ поиска и источников получения информации о кандидатах, составить бюджет расходов на подбор
Определены критерии соответствия должности, определен список работных сайтов, печатных СМИ для поиска и стоимость
Составление и размещение объявления о вакансии
Исходя из требований к кандидату, сформулировать объявление о вакансии, информировать соискателей об условиях работы и зарплате
Отклик от соискателей — получение резюме и звонки
Обращение в кадровое агентство (если самостоятельно найти не удается)
Описать вакансию, уточнить зарплату, компенсационный пакет и другие условия труда
Подходящий кандидат найден, идет процедура найма
Отбор подходящих кандидатов
Проанализировать резюме или заполненную анкету на предмет соответствия должности, провести с кандидатом телефонное интервью, составление списка «интересных» кандидатов и определение графика проведения собеседования
Подходящий кандидат найден
Найм сотрудника, организация адаптации к новому месту работы
Провести процедуру приема на работу, разработать программу адаптации
Кандидат принят на работу, идет процесс адаптации к компании и должности
Приложение 9.
Таблица 5. Показатели прохождения сотрудниками периода адаптации
Показатели
2014 г.
кол-во чел.
2015 г.
Кол-во чел.