Организация производства на предприятии Завод по подготовке конденсата к транспорту

Заключение

В работе поднимаются актуальные вопросы организации производства на предприятии. Поскольку в настоящее время экономические вызовы и социально-экономическое развитие страны предполагают повышение научно-технического уровня отечественного производства и перевод его на рельсы интенсивного развития, то основой интенсификации может стать только производство.
В работе автор достигает поставленной цели - провести анализ организации производства на предприятии (на примере завода по подготовке конденсата к транспорту), и решает поставленные в соответствии с заявленной целью, задачи, а именно:
1. Определяет теоретико-методологические основы организации производства на заводе по подготовке конденсата к транспорту;
2. Проводит анализ системы организации производства на заводе по подгот ...

Оглавление
РЕФЕРАТ 5
Введение 8
Глава 1. Теоретико-методологические основы организации производства на заводе по подготовке конденсата к транспорту 11
1.1. Система организации производства на предприятии 11
1.1.1. Определение понятия «организация производства» и его суть 11
1.1.2. Цели и задачи организации производства 19
1.1.3. Принципы организации производства 21
1.1.4. Методы организации производства 23
1.2. Показатели уровня организации производства 27
Глава 2. Анализ системы организации производства на заводе по подготовке конденсата к транспорту 32
2.1. Описание завода по подготовке конденсата к транспорту 32
2.1.1. Юридическая и правовая информация, история 32
2.1.2. Технико-экономические показатели деятельности Завода по подготовке конденсата к транспорту 40
2.1.3. Технологическаясхема 43
2.1.4. Организационная структура 45
2.2. Анализ и оценка системы организации производства 51
Глава 3. Совершенствование организации производства завода по подготовке конденсата к транспорту 56
3.1. Система показателей для оценки и анализа уровня организации производства 56
3.2. Концепция комплексной автоматизации производственной системы 64
3.3. Рекомендации по повышению эффективности деятельности ЗПКТ 70
Глава 4. Социальная ответственность 75
Заключение 82
Список использованной литературы 83

Введение

Развитие рыночных отношений, появление новых причин мотивации труда, «мутация» организационно-правовых форм ставят вопрос о необходимости управления экономическими процессами. Современное предприятие – сложная организационная система, где возрастает значение трех основных направлений: организации производства, организации труда, организации управления.
Сегодня существует значительное отставание организационной стороны производства от технической, что приводит к снижению эффективности производства. Одной из основных причин такого положения является слабое развитие теории организации производства, что вызвано главным образом отсутствием потребности в ней практики. Практика же не была заинтересована в теории потому, что не ставила перед собой далеко идущие цели, а ограничивалась в л учшем случае выполнением спущенных сверху планов, что неизбежно в условиях централизованного планирования. Отсюда предприятия, вынужденные скрывать свои резервы, не стремились к объективной оценке организационного уровня и не проводили целенаправленной работы по совершенствованию организации производства.
С переходом предприятий на рыночные отношения возрастает их заинтересованность в решении организационных вопросов, и это потребует более современного теоретического и методического обеспечения.
Повышение уровня организации производства требует и решения ряда теоретических проблем, основными из которых являются классификация и содержание задач организации производства, методы исследования организации производства, принципы организации и их взаимодействие, методы оценки ритмичности производства и обоснования оптимальных пропорций производственных мощностей, количественная оценка и анализ уровня организации производства.
Сказанным определяется актуальность работы.
Целью дипломной работы является анализ организации производства на предприятии (на примере завода по подготовке конденсата к транспорту).
В соответствии с поставленной целью, задачами дипломной работы являются:
1. Определить теоретико-методологические основы организации производства на заводе по подготовке конденсата к транспорту;
2. Проанализировать системы организации производства на заводе по подготовке конденсата к транспорту ;
3. Предложить пути совершенствования организации производства завода по подготовке конденсата к транспорту;
4. Определить место социальной ответственности на крупных предприятиях (на примере завода по подготовке конденсата к транспорту).
Объектом исследования является завод по подготовке конденсата к транспорту – филиал общества «Газпром переработка».
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения и система организации производства на предприятии.
Практическая значимость дипломной работы заключается в возможности использования полученных результатов в практической деятельности организации производства на предприятии.
Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение, список литературы. В первой главе подробным образом рассматриваются система организации производства на предприятии, определяются понятие «организация производства» и его суть, цели и задачи организации производства, принципы и методы организации производства, а также определяются показатели уровня организации производства. Во второй главе рассматриваются организационно – правовые характеристики завода по подготовке конденсата к транспорту, а также подходы к анализу и оценке системы организации производства. Третья глава имеет практическую направленность. В ней сначала рассчитываются показатели для оценки и анализа уровня организации производства, а затем даются рекомендации по повышению эффективности деятельности ЗПКТ. В четвертой главе автор уделяет внимание вопросам социальной ответственности.

ч. категорированных взрывоопасных и пожароопасных помещениях;- осуществление грузовых и пассажирских перевозок автомобильным транспортом, эксплуатация грузоподъемных механизмов, погрузочно-разгрузочная деятельность, в том числе опасных грузов на железнодорожном транспорте;- работы в области пожарной безопасности;- осуществляют деятельность, связанную с использованием сведений, составляющих государственную тайну, а также с защитой информации составляющей коммерческую тайну;- охрана объектов, находящихся на балансе Завода.Основными целями завода по подготовке конденсата к транспорту ООО «Газпром переработка» являются:- выполнение финансово-экономических и объемных показателей ООО «Газпром переработка», в том числе в инвестиционной программе развития и в программе сокращения затрат;- повышение качества конденсата газового деэтанизированного установки деэтанизации конденсата второй ступени;- повышение компетентности работников ЗПКТ. Проведение оценки работников, состоящих в резерве кадров, в соответствии с компетентностным подходом.- сокращение потребления топливного газа на собственные;- сокращение потребления электроэнергии, теплоэнергии, потребления воды.- увеличение количества поданных рационализаторских предложений на три предложения.Для достижения своих целей Завод обеспечивает:- выполнение технико-экономических показателей и заданий, установленных Обществом Заводу;- своевременное выполнение решений Общества по вопросам, относящимся к деятельности Завода;- выпуск товарной продукции согласно отраслевым стандартам, ГОСТам и техническим условиям на них;- внедрение новых технологий, достижений науки и техники, осуществление мероприятий по техническому перевооружению, модернизации, комплексной механизации и автоматизации производства, обеспечивающих повышение его эффективности;- разработку и выполнение мероприятий по экономии и рациональному использованию топливно-энергетических, материально-технических ресурсов и сокращению их запасов;- совершенствование системы управления филиалом, его структурными подразделениями, форм, организации и методов труда;- повышение эффективности производства, производительности труда, улучшение использования трудовых ресурсов, осуществление мер по снижению затрат, трудоемкости производства, недопущение непроизводительных расходов и потерь, сохранности материальных ценностей;- контроль выполнения законодательства о труде, правил и норм по охране труда, промышленной и пожарной безопасности, обучение, пере-подготовку и повышение квалификации персонала по вопросам охраны труда, промышленной безопасности, проведение проверок знаний по охране труда у работающих и инструктажей по вопросам охраны труда, безопасным методам и приёмам работы, пожарной безопасности, недопущение аварий и травматизма.2.1.2. Технико-экономические показатели деятельности Завода по подготовке конденсата к транспортуОсновная задача Завода по подготовке конденсата к транспорту наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией, увеличение темпов роста объёма производства продукции, повышение его качества. Анализ работы предприятия начинается с изучения показателей выпуска продукции. Объем производства продукции может выражаться в натуральных и стоимостных показателях.Технико-экономические показатели делятся на три группы:1 группа – показатели, характеризующие величину использованияресурсов (затраты на производство, стоимость основных производственных фондов);2 группа – показатели характеризуют результаты производства;3 группа – показатели эффективности производства, товарнаяпродукция на рубль затрат, производительность труда, рентабельность, фондоотдачи.Каждое предприятие выбирает самостоятельно группу технико-экономические показатели, в которых должны быть указаны результаты, а также потребляемые ресурсы. В состав основных технико–экономических показателей входят:- объем производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении;- общий фонд заработной платы;- текущие издержки производства (себестоимость) на единицу продукции и годовой объем производства;- показатели, отражающие потребность в сырье, материалах, оборудовании и единовременных затратах (капитальных вложениях).Показатели деятельности Завода по подготовке конденсата к транспортуНаименование статейЕд. изм. 2014 годОтклонения, %;+;-;ПланФактАбсолютное ОтносительноеТехнико-экономические показателиПереработка поставленного нестабильного газового конденсата. Всего тыс.т. 11217,630 11506,571 288,9 1,02 Продукты переработки: Деэтанизированный конденсат, всего тыс.т. 9187,960 9416,301 228,3 1,02 Стабильный конденсат тыс.т. 87,70 92,552 4,9 1,06 Дизельное топливо А-02, ГОСТ 305-82 тыс.т. 82,00 82,822 1,8 Дистиллят газового конденсата легкий тыс.т. 338,400 334,925 1,5 100,5 Автомобильные бензин тыс.т. 5,4 6,0211 0,6 111,5 Газ деэтанизации тыс.т. 1194,260 1248,020 53,76 104,5 Сжиженные газы тыс.т. 7,5 7,718 0,2 102,9 Потери тыс.т. 149,210 138,082 -11,1 92,5 Кислород тыс. м3 2,232 2,232 Азот тыс. м3 173,465 173,465 Показатели отдела организации труда и заработной платыФонд оплаты труда, Всеготыс. руб.102,4Среднегодовая зарплата одного работника за годтыс.руб. 1485,60 1527,12 41,52 102,8 Производительность труда тыс.тон 3450,8 3459,3 8,5 100,2 Анализ производства товаров и услуг.1.1. По объёму переработки сырья плановое задание перевыполнена на 0,2%, потому что добывающие предприятия за 2014г. увеличили добычу конденсата.1.2. Продукты переработки:1.2.1. План выполнен:- по получению кислорода на 100%;- по получению азота на 100%.1.2.2. План перевыполнен:- по получению деэтанизированного конденсата на 0,2%;- по получению стабильного конденсата на 0,6%;- по получению дизельного топлива на 0,2%;- по получению газа деэтанизации на 4,5%;- по получению дистиллята газового конденсата легкого на 0,05%;- по получению сжиженных газов на 2,9%.В связи с важностью продукции и спросом на неё.1.3. Анализ технико–экономических показателей:Фонд оплаты труда увеличивается на 26928 тыс. руб. или 2,4%, так как увеличивается среднегодовая заработная плата.Среднегодовая заработная плата одного работника за год увеличилась на 41,52 тыс. руб. или 2,8%, так как по приказу «ОАО Газпром» тарифные ставки увеличили.Численность работников уменьшилась на 3 чел. или 0,4%, так как проводились мероприятия, в связи сокращение численности и штата работников.Производительность труда увеличилась на 8,5 тыс. тонн или 0,2% в связи с уменьшением численности и увеличением объёма продукции.2.1.3. Технологическая схемаТехнологическая схема подготовки конденсата к транспортуВ состав ЗПКТ входят технологические объекты производства:- замерной узел газового конденсата с северных месторождений (СИКГК);- замерной узел газового конденсата с Заполярного НГКМ;- УДК-1,2 – установки деэтанизации конденсата;- УСК – установка стабилизации конденсата;- УВК – установка выветривания конденсата;- УПДТ – установка получения дизельного топлива;- УППБ – установка получения пропан-бутана;- ГНС – головная насосная станция;- ДКС – дожимная компрессорная станция;- УГНС – Уренгойская газонаполнительная станция;- АКС – азотно-кислородная станция;- РП СК и ДТ – резервуарный парк стабильного конденсата и дизельного топлива;- РПП – резервуарный парк пропана.А также объекты вспомогательного назначения:- центральная лаборатория (ЦЛ), осуществляющая аналитический контроль сырья, промежуточных продуктов, выпускаемой продукции, вспомогательных материалов;- служба КИП, автоматизации, контрольно-измерительных приборов, АСУ и метрологии, бюро автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУТП), метрологическая лаборатория (МЛ), обеспечивающие бесперебойную и правильную работу контроьно-измерительных приборов;- электроцех и участок №1 (электроснабжение) отдела главного энергетика, обеспечивающиэ энергоснабжение объектов завода, осуществляющие эксплуатацию электрооборудования и электрических сетей, кабельных сетей объектов завода;- участок №2 (пароснабжение отдела главного энергетика), осуществляющий выработку пара для технологических установок и систем пожаротушения, выработку теплоэнергии для теплофикационных нужд и обеспечивающим теплом объекты завода;- участок №3 (водоснабжение, канализация и очистные сооружения) отдела главного энергетика, обеспечивающий водой объекты завода, готовность систем водо-, пенотушения завода, осуществляющий сбор, перекачку на очистные сооружения всех видов стоков;- ремонтно-механические мастерские и ремонтно-механический участок производства, осуществляющие планово-предупредительные и другие ремонтные работы, техническое обслуживание технологического и вспомогательного оборудования, коммуникаций завода;2.1.4. Организационная структураИзучая структуру управления предприятия (рисунок 1) отметим, что организационная структура ЗПКТ является линейно-функциональной.Линейно-функциональные организационные структуры являются наиболее распространёнными в настоящее время. Данная схема управления включает линейные подразделения, которые выполняют в организации основную работу, а также функциональные обслуживающие подразделения. Структура управления завода по подготовке конденсата к транспортуЛинейные звенья занимаются принятием решений на своём уровне, подразделения же помогают руководителю принимать и вырабатывать решения, а также информируют его.В основе данной схемы управления лежит шахтный способ построения, при котором осуществляется специализация процесса управления по функциональным подсистемам (производство, маркетинг, финансы, разработки и исследования, персонал и др.). Каждая подсистема формирует свою иерархию, которая пронизывает сверху донизу всю организацию. Оценка деятельности каждой службы производится посредством показателей, которые характеризуют выполнение ею своих задач. Соответствующим образом строится и вся система поощрения и мотивации работников. Конечный же результат (качество и эффективность работы предприятия в целом) отходит на второстепенный план, так как считается, что все подразделения работают, чтобы его достигнуть.Положительными моментами являются четкость системы взаимодействия подразделений, единоначалие (руководитель берет в свои руки общее управление), разграничение ответственности (каждый знает, за что отвечает), возможность быстрой реакции исполнительных подразделений на указания, полученные свыше.Однако было бы неверным не замечать очевидных организационных недостатков линейно-функциональных структур, а именно:- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между структурными подразделениями. Недостаточно четкая ответственность подразделений, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации. Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации. Конкуренция и конфликты по ресурсам;- положение усугубляется утратой гибкости во взаимоотношениях работников аппарата и процедур. В результате затрудняется и замедляется передача информации, что не может не сказываться на скорости и своевременности принятия управленческих решений. ограничение возможности профессионального развития функциональных и особенно линейных руководителей (последние освобождаются от специализированных управленческих функций, сосредотачивая своё внимание на проблемах собственно производства);Согласно положению ЗПКТ в статье 2 «Правовой статус завода» в пунктах 2.1 и 2.2 говорится, что завод является филиалом Общества и не является юридическим лицом по действующему законодательству Российской Федерации и действует от имени Общества. В своей деятельности руководствуется действующим законодательством Российской Федерации, Уставом Общества и настоящим Положением, а также решениями руководства Общества, приказами директора Завода в пределах его компетенции и полномочий.Руководство деятельностью Завода осуществляет директор, назначаемый в установленном порядке генеральным директором Общества.Директор Завода:- действует от имени Общества по доверенности и осуществляет свою деятельность в строгом соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, Уставом Общества, Положением ЗПКТ;- осуществляет оперативное руководство деятельностью Завода, для чего наделяется в соответствии с законодательством Российской Федерации всеми необходимыми полномочиями;- принимает на работу и увольняет работников Завода на основании доверенности;- издаёт приказы, распоряжения и даёт указания, обязательные для всех работников Завода;- в пределах, установленных доверенностью Общества, настоящим Положением, заключает договоры, выдает доверенности в порядке передоверия;- утверждает положение о премировании работников за основные результаты хозяйственной деятельности;- утверждает положения о структурных подразделениях Завода;Директору подчиняются главный инженер, заместитель директора по производственным вопросам и заместитель директора завода по общим вопросам.Главный инженер руководит работой:- группы по охране окружающей среды;- центральной лабораторией;- техническим отделом;- отделом капитального ремонта и капитального строительства;- отделом контрольно- измерительных приборов, автоматизации, автоматизированных систем управления и метрологии;- отделом охраны труда;- группой по техническому обслуживанию и ремонту ПЭВМ;- отделом главного энергетика;- участком контрольно- измерительных приборов;- группой автоматизированных систем управления;- отделом главного механика;- группой надзора за техническим состоянием и эксплуатацией оборудования;- участок 1- электроснабжение;- участок 2- теплоснабжение;- участок 3- водоснабжение;- ремонтно-механической мастерской.Заместитель по производственным вопросам ответственен за производство предприятия, ему подчиняются:- производственный отдел;- установка получения пропана;- установка стабилизации конденсата, установка выветривания конденсата;- установка получения дизельного топлива;- резервуарные парки;- газонаполнительная станция;- установка деэтанизации конденсата 2, Установка подготовки сырья;- установка деэтанизации конденсата 1;- дожимная компрессорная станция;- азотно - кислородная станция;- головная насосная станция.Заместитель директора по общим вопросам, ему подчиняются:- ОМТС;- хозяйственный участок;- база отдыха.Заместитель директора завода по общим вопросам руководит:- отделом кадров и социального развития;- административно хозяйственным отделом;- отделом организации труда и заработной платы;- планово-экономическим отделом;- бухгалтерией;- фельдшерским здравпунктом;- группой управления имущества;- ремонтно-хозяйственным участком;- базой отдыха;- специалистом гражданской обороны.2.2. Анализ и оценка системы организации производстваСовременный менеджмент сегодня – это система идей и приемов эффективного построения и управления предприятием-организацией. В этой системе не может быть жестких схем, универсальных рецептов и четко сформулированных правил. В этой парадигме отражаются реалии нашего сложного и быстро меняющегося мира. Любое фиксирование динамичной картины искажает действительность. Поэтому современный менеджмент – это, скорее, «философия управления», чем свод инструкций, правил, методов и приемов.Усложнение взаимосвязей, мотиваций людей, влияние научно- технического прогресса – все эти процессы делают организацию все более сложной системой. Следствием этого является усложнение и процессов управления организацией, а следовательно, значение системно- аналитической работы невероятно возросло. Системный анализ становится необходимостью как для решения небольших локальных проблем, так и для проблем стратегического уровня. Современный системный анализ носит прикладной характер и направлен на выявление реальных причин возникающих проблем, а также выработку вариантов их решения.Соблюдение принципов системного подхода обеспечивает эффективность проведения системного анализа в современном менеджменте. Системный подход становится научной основой и базовой методологией современного менеджера. Системный подход позволяет взглянуть по - новому на эффективность функционирования организационных систем. Становится понятной важность взаимодействия между структурами системы. Отделы предприятия могут выдавать замечательные результаты, но если эффективность функциональных взаимосвязей между ними нарушена, эти результаты имеют минимальное значение для всей организации в целом. Например, производственный цех может выполнить работу с наилучшими показателями и большими объемами производства, что, казалось бы, хорошо, однако при отсутствии связи производственного цеха с отделом продаж и при отсутствии логистики это может привести к переизбытку производства.Принятие управленческого решения является переходным звеном между управленческой задачей и управленческим воздействием. Эффективность – синоним результативности. Исходя из этого, эффективность (результативность) управленческого решения характеризуется совокупностью эффективности разработки управленческого решения и эффективности осуществления данных управленческих решений.Условия для обеспечения эффективности разработки управленческого решения:структуризация проблемы;использование методов прогнозирования, моделирования, экономического анализа и обоснования всех решений;обеспечение альтернативности решения;обеспечение сопоставимости альтернатив решения;обеспечение правовой обоснованности управленческого решения;обеспечение экономической целесообразности управленческого решения;использование научных подходов управления;обеспечение лица, принимающего решение, качественной и достоверной информацией;наличие ресурсов (или их создание) и механизма для реализации управленческого решения;создание системы ответственности и мотивации реализации качественного и эффективного решения.К каждому из этих десяти пунктов может быть применим системный подход для достижения наилучшего результата.Системность и степень согласования элементов производства характеризует уровень организации производства и, следовательно, об уровне организации производства можно судить по степени реализации принципов организации производства.Этот принципиальный подход лежит в основе большинства методик оценки уровня организации производства, и с ним следует согласиться. Основные трудности на этом пути возникают в связи с недостаточно разработанной в настоящее время в теории организации производства системы принципов организации производства. Следствием такого положения является отсутствие единого подхода к измерению уровня организации производства. Это относится как к выбору необходимого состава частных показателей и способу количественного измерения каждого из них, так и к способу формирования обобщенного показателя, служащего для комплексной оценки уровня организации производства.Степанов И. Г. предлагает использовать в виде показателя уровня организации производства – коэффициент принципа непрерывности, в котором синтезируются все другие принципы и отражается степень использования средств производства. Чтобы этот показатель характеризовал уровень организации производства не только с количественной стороны, но и с качественной. Для этого можно использовать показатели качества природного газа при переработке (условия постоянства состава, отсутствие жидкой фазы и механических примесей, ограничение содержания тяжёлых углеводородов и соединений серы).