Вход

Анализ отклонений в системе контроллинга. Виды отклонений и оценка по определенным критериям.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 203590
Дата создания 15 мая 2017
Страниц 35
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

Заключение

Контроллинг - это непрерывный мониторинг деятельности предприятия. Первоначально контроллинг использовался для решения текущих задач учета и был прерогативой главного бухгалтера предприятия. Затем эту систему начали применять для контроля за оптимальным использованием финансовых возможностей фирмы. Сейчас же он расширил свои возможности настолько, что служит системой управления достижения конечных целей предприятия, какими они ни были.
Задача контроллинга - ориентировать процесс управления предприятием на достижение всех поставленных его владельцами целей.
Контроллинг является функцией направленной на улучшение показателей предприятия, контроллингу может быть подвержена любая деятельность предприятия. Компании нужна, прежде всего, функционирующая система внутреннего (управленч ...

Содержание

Содержание

Введение 3
1 Теоретические основы анализа отклонений в контроллинге 5
1.1 Основные виды контроллинга 5
1.2 Система бюджетирования в контролинге 7
1.3 Виды и анализ отклонений 12
2 Разработка рекомендаций по анализу отклонений основных показателей деятельности компании «Атлас- Люкс» 17
2.1 Характеристика компании «Атлас- Люкс» 17
2.2 Анализ отклонений на примере деятельности компании 19
2.3 Разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности компании на основе анализа отклонений 24
Заключение 32
Список использованной литературы 35


Введение

Введение

Деятельность предприятия даже в рыночной экономике предполагает проведение планирования возможных результатов в достижении целей предприятия. С точки зрения контроллинга планирование на предприятии ведется с помощью бюджетирования – построения системы бюджетов (планов) предприятий в количественном выражении. Возникновение контроллинга и бюджетирования, по мнению специалистов, обусловлено развитием рыночной экономики, когда предприятиям стало необходимо контролировать параметры достижения целей.
Концепция контроллинга имеет как плюсы так и минусы, плюсы в том, что система позволяет контролировать в динамике важнейшие показатели предприятия, а также выявлять не только отклонения, но и возможные причины отклонений важнейших показателей.
Минусы:
-недостаточная разработанность методол огических принципов контроллинга как концепции управления, направленной на формирование и функционирование системы общего развития предприятия;
-слабая степень информированности менеджеров о необходимости применения контроллинга.
Актуальность работы определяется необходимостью включения системы контроллинга в общую систему развития предприятия.
Цель работы - разработка плана изменений в деятельности на основе результатов контроллинга на предприятии ООО «Атлас люкс». Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
1)определить понятие и виды контроллинга;
2)проанализировать анализ отклонений в системе контроллинга;
3)изучить деятельность ООО «Атлас люкс»;
4)проанализировать причины отклонений результатов реализации продукции;
5)разработать план изменений в деятельности предприятия на основе результатов контроллинга.
Объектом исследования в курсовом проекте является ООО «Атлас люкс».
Предметом исследования является процесс контроллинга.
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Фрагмент работы для ознакомления

-2,26
затраты ,вкл. ФОТ
700
2770
2780
0,36
сервис и продажа фурнитуры
2500
1885
1880
-0,26
затраты, вкл. ФОТ сборщиков
1280
1420
1430
0,7
ВП
1120
1225
1120
-8,57
Здесь мы видим только снижение продаж и рост затрат, но такой анализ нам не дает возможности получить полную картину.
Далее проведем детальный анализ деятельности по филиалам.
Таблица 2 – Анализ деятельности филиалов компании, тыс. евро
филиал
Санкт- Петербург
Ростов на Дону
Самара
Екатеринбург
итого
год
2012г
2013г
откл,%
2012г
2013г
откл,%
2012г
2013г
откл,%
2012г
2013г
откл,%
2012г
2013г
откл,%
продажа кух.мебели
1050
850
-19,04
1300
1330
2,307
400
450
12,5
780
820
5,12
3530
3450
-2,266
затраты ,вкл.ФОТ
715
540
-24,47
1125
1180
4,888
280
330
17,85
650
430
-33,846
2770
2780
0,361
% затрат в продажах
68,10
63,53
86,54
88,72
70,00
73,33
83,33
52,44
78,47
80,58
68,10
ВП
335
310
-7,46
175
150
-14,2
120
120
130
390
200
760
670
-11,84
сервис и продажа фурнитуры
550
505
-8,18
650
670
3,076
330
340
3,03
355
365
2,816
1885
1880
-0,265
затраты,вкл.ФОТ сборщиков
380
330
-13,15
540
570
5,555
250
365
46
250
265
6
1420
1430
0,704
% затрат в продажах
69,09
65,35
83,08
85,07
75,76
107,35
70,42
72,60
75,33
76,06
69,09
ВП
170
175
2,94
110
100
-9,09
80
-25
-131,25
105
100
-4,761
465
450
-3,22
Итого ВП

Список литературы

Список использованной литературы

1 Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2014. – 438с
2 Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг.-М.: Омега-Л,2009.-352 с.
3 Баязитов Т. Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения. Источник http://www.cfin.ru
4 Боровков П. Бюджетирование в торговых компаниях // «Финансы: стратегия и тактика», 2010, № 6
5 Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием.-М.:Феникс,2008.-320 с
6 Гордеев М.А. Управление высоколиквидными активами коммерческой организации.Автореферат.Саратов,2012.
7 Гриценко А. Бюджетирование холдингов: проблемы и решения //" Управление компанией", 2009, № 9
8 Гусев М.М.Интерпретация функций контроллинга// Российское предпринимательство,№7,2011- С.46-52
9 Дыбаль С.В.Финансовый анализ и концепция контроллинга.-М.:Бизнес-пресса,2009.-352 с.
10 Иванов Р. Бюджетирование. Практические аспекты постановки задачи // «Проблемы теории и практики управления», 2009, №1
11 Карминский А.М., Фалько С.Г. и др. Контроллинг. Учебник. – М.: Финансы и статистика,2009.-336 с.
12 Проблемы бюджетирования на страницах журнала «Финансовый директор»// «Финансовый директор», 2006, № 3
13 Сертаков А., Сертаков К. От периодического к скользящему бюджетированию // Опубликовано в журнале "Финансовый директор", http://www.iteam.ru, Декабрь 2011
14 Теплякова Т.Ю. Контроллинг :учебное пособие.- Ульяновск: УлГТУ,2010- 143 с.
15 http://www.atlas-lux.ru/factory/
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00458
© Рефератбанк, 2002 - 2024