Инновационные программы

Заключение

В настоящее время инновационная деятельность многих российских предприятий, отраслей экономики, системы образования подвержена глубоким изменениям. В связи с возрастающей потребностью в кардинальных изменениях стремительно меняются не только методы инновационных программ, но и ожидаемые от их реализации, конечные результаты.
В результате изучения данного вопроса, можно сделать следующие выводы:
Инновационная программа, являющаяся сложной комбинацией проектов (мультипроекты и мегапроекты), как объект управления сильно отличается от отдельного проекта или совокупности слабо связанных между собой проектов, выполняемых организацией и ее соисполнителями. Инновационная программа представляет собой сложный объект, в котором проекты взаимосвязаны функционально, по срокам, ис ...

Содержание

Введение 3
1. Основные понятия и виды инновационных проектов и программ 4
2. Оценка эффективности инвестиционных проектов и программ 11
3. Управление реализацией инновационных проектов и программ 15
Заключение 23
Список использованных источников и литературы: 24

Введение

В настоящее время многие страны мира вступили в стадию построения новой инновационной экономики, базирующуюся на основе результатов научно - социальной революции. Основой социально - экономического прогресса в предыдущие годы являлись научные достижения и энергоёмкие технологии. Сегодня на первое место выходят информационные и системные макротехнологии, обеспечивающие мультипликативное развитие наукоемких производственно - инновационных систем, транснациональных производственно - технологических корпораций и ускоренное формирование наукоёмкой структуры инновационной экономики.
Научно - инновационный путь общественного развития становится основной предпосылкой экономического роста. На его долю приходится от 70 до 90% прироста ВВП.
В этой связи качественное совершенствов ание основного капитала, рабочей силы на основе инноваций выступает главным приоритетом дальнейшего развития инновационной экономики в развитых странах мира. При этом, как показывает мировой опыт, инновационная программа, являющаяся сложной комбинацией проектов (мультипроекты и мегапроекты), как объект управления отличается от проектов, выполняемых организацией.
Программа представляет собой сложный объект, в котором проекты взаимосвязаны функционально, а также по срокам, исполнителям и ресурсам. Инновационные программы предполагают единое руководство, централизованное по функциям стратегического планирования, финансирования, мониторинга, координации, правового обеспечения.
Примерами инновационных программ могут являться: технологический прорыв, создание научно-технического комплекса, увеличение научно-технического престижа национальной экономики, техническое перевооружение отрасли, конверсия военного производства, улучшение экологической обстановки.

Методы реальных опционов: традиционные методы оценки или DCF – анализ не учитывает ряд факторов, которые могут повлиять на эффективность проекта. Это такие факторы, как возможность стейкхолдеров изменять проект по мере его осуществления, принимать управленческие решения, направленные на улучшение проекта. Для этого существует еще одна группа методов оценки инновационных проектов, основанная на неоклассической концепции реальной опционной стоимости. Это метод ROA – анализ реальных опционов, который учитывает возможность изменений условий проекта и наличие выбора альтернатив на различных этапах его реализации. Вообще опцион представляет собой договор, который предоставляет покупателю право приобрести (опцион CALL) или, наоборот, продать (опцион PUT) определенную величину базисного актива по установленной в момент его заключения цене, так называемой ценой исполнения или «страйк» .Когда данное право реализуется на определенную дату, тогда опцион является европейским, а если в течение определенного срока, то американским опционом. Заметим, что право предоставляется только покупателю, продавец (иначе говоря, райтер) обязан поставить актив в установленные сроки по ранее оговоренной цене, поэтому купить опцион CALL не то же самое, что продать опцион PUT.Реальный опцион – это право, но не обязательство предпринять действие/управленческое решение (отсрочить, расширить, сократить, отказать, изменить и т.д.) относительно реального актива по предопределенной цене в будущем. В основе использования метода реальных опционов лежат следующие факторы: наличие возможного инвестиционного решения, существование рисков и неопределенностей в плане будущего развития проекта и присутствие управленческой гибкости.Реальные опционы имеют следующие типы:Опцион на сокращение и на выход из проекта (в случае убыточности – опцион PUT). Они присутствуют не всегда, но, когда они есть, они повышают стоимость объекта инвестирования;Опцион на развитие проекта (в случае благоприятного развития событий – опцион CALL). Добавляет ценность проекту, благодаря возможности получить дополнительную прибыль;Опцион на тиражирование опыта – это также реальный опцион CALL, который отражает возможности развития компании в будущем;Опцион на переключение и временную остановку проекта. Данный тип опциона могут воспользоваться не все предприятия, например, компании со специфическими активами в большей степени не могут осуществить переключение, а иногда невозможна и даже приостановка (например, при производстве энергии). Это в большей степени зависит от отрасли, где реализуется проект. Переключение имеет следующие типы: на другую технологию, на новый рынок и на иной объем деятельности;Комплексный опцион является результатом действия нескольких опционов в инновационном проекте, при условии одного и того же источника неопределенности. Например, 2 варианта развития спроса на продукции проекта приводит к тому, что при оптимистическом сценарии развития событий можно повысить производственную мощность, а при пессимистическом – остановить проект. Результатом будет эффект сразу двух опционов – на развитие и на выход. Если у комплексного опциона разные источники неопределенности, то его еще называют радужным;Опцион на отсрочку начала проекта – предполагает возможность оставить инвестиции до получения необходимой свежей информации для принятия решения. Инновационные проекты являются разновидностью инвестиционных. Отличительной чертой инновационных проектов является инновационная направленность. В соответствии с этим к особенностям инновационных проектов относят: организационные особенности - четкая постановка цели, определение критериев эффективного достижения; возможность вариантов модификации на всех стадиях жизненного цикла инновационного проекта; непрерывное совершенствование инновационного проекта на всех этапах его осуществления; финансово-экономические особенности - нетрадиционность источников финансирования (венчурные фонды, внебюджетные фонды, бизнес-ангелы) вследствие более высокой рентабельности на внедренческих этапах жизненного цикла при повышенном риске; риск и неопределенность реализации инновационного проекта - высокая степень неопределенности на всех стадиях инновационного цикла - от первичной стадии проработки идеи до реализации инновации;особенности оценки эффективности - помимо финансовой эффективности необходим учет принципиальной новизны, определяющей его жизненный цикл, патентной чистоты, лицензионной защиты, соответствия инноваций приоритетным направлениям развития, установленным на государственном уровне, конкурентоспособности внедряемого новшества. При расчете эффективности инновационной программы должна учитываться техническая осуществимость, социальная целесообразность, производственные и ресурсные возможности; информационные особенности, связанные с неадекватностью и неточностью информации о востребованности новшества на рынке. 2. Оценка эффективности инвестиционных проектов и программ             Инновационная программа эффективная   для   одного предприятия, может оказаться неэффективной для другого по разным причинам: территориальная   расположенность, уровень компетенции персонала, состояние основных фондов и т.д. В целях уменьшения риска инновационной деятельности компании проводят тщательную оценку предполагаемого инновационной программы. Универсальной системы оценки инновационных проектов не выработано. Основными критериями для оценки являются:1. Цели организации, стратегия, политика, ценности: совместимость проекта с долгосрочными планами и текущей стратегией, оправданность стратегических изменений; соответствие программы отношению организации к риску, нововведениям, потенциалу роста; 2. Финансовые критерии: размер инвестиций в производство, маркетинг и НИОКР, годовой размер прибыли, соответствие критериям эффективности   капиталовложений, стартовые затраты, срок окупаемости, наличие финансов;3. Научно-технические критерии:а) вероятность технического успеха;б) патентная   чистота;в) уникальность продукции;г)наличие научно-технических ресурсов для осуществления;д) соответствие проекта стратегии НИОКР;е) стоимость и время разработки;ж) воздействие на другие инновационные проекты;и) потребности в услугах сторонних фирм в консультационных услугах, во внешних заказах на НИОКР;4. Производственные критерии: необходимость технологических   нововведений   для   осуществления инвестиционной программы, соответствие имеющимся производственным мощностям, наличие квалифицированного персонала, величина издержек производства, сравнение с издержками конкурентов, потребность в дополнительном оборудовании   и   производственных мощностях;5. Внешние и экологические критерии: возможный экологический ущерб, правовое обеспечение проекта.Для оценки эффективности инновационного проекта сравнивают варианты проекта с точки зрения их прибыльности, стоимости, сроков реализации. Как результат, на продукцию в течение всего жизненного цикла будет держаться стабильный спрос, достаточный для назначения такой цены, которая обеспечит покрытие расходов на эксплуатацию и обслуживание объектов проекта, выплату задолженности и удовлетворение окупаемости капиталовложений.Эффективность проекта оценивают с помощью анализа   коммерческой эффективности вариантов проекта, бюджетной и народно - хозяйственной экономической эффективности вариантов.Коммерческая эффективность  учитывает   финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников. Бюджетная эффективность отражает финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального, местного бюджетов.Народно - хозяйственная экономическая эффективность учитывает затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и   допускающие стоимостное измерение.Коммерческая   эффективность   (финансовое   обоснование)   проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности, и рассчитывается как для проекта в целом, так и для отдельных участников с учетом их вкладов. Показатели бюджетной эффективности отражают   влияние   результатов осуществления проекта на доходы и расходы соответствующего (федерального, регионального или местного) бюджета. Основным   показателем   бюджетной эффективности, используемым для обоснования предусмотренных в проекте мер федеральной и региональной поддержки, является бюджетный эффект. Наряду с   техническими   критериями  выбора   инновации   инвесторы предъявляют экономические ограничения на инновационные процессы, стремясь обеспечить себе гарантию не только возврата вложенных средств, но и получения дохода. Немаловажным фактором, который инвесторы учитывают при принятии решений о финансировании инновации, является период возмещения расходов, период получения расчетной прибыли.Различают простые (статические) и усложненные методы оценки инвестиционных проектов, основанные на теории изменения стоимости денег во времени.Простые методы широко использовались в отечественной практике. К важнейшим показателям таких расчётов относятся:коэффициент общей экономической эффективности капитальных вложений Э = П/Кгде П — годовая прибыль;К — капитальные вложения;срок окупаемости Т = К/Ппоказатель сравнительной экономической эффективности, основанный на минимизации приведенных затрат, П3=С+ЕН - * К:,где С — текущие затраты (себестоимость) по тому же варианту; Ен — нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений; К — капитальные вложения по каждому варианту. Отличительной чертой инвестиционного процесса является разрыв во времени, как правило, более одного года, между вложением денег, имущества или имущественных прав и получением дохода. При переходе к рыночным отношениям, принятии законодательных актов, касающихся инвестиционной деятельности, инвесторы получили свободу выбора:• объектов инвестирования; • критериев оценки экономической эффективности;• источников финансирования;• способов использования конечных результатов. Следовательно, при оценке инвестиционной привлекательности проектов возникает необходимость в учёте инфляционных процессов, возможностей инвестирования, необходимости обслуживания капитала, привлекаемого для финансирования. Оценка проектов усложненными методами базируется на том, что потоки доходов и расходов по проекту, отраженные в бизнес-плане, несопоставимы. Для объективной оценки надо сравнивать затраты по проекту с доходами, приведенными к их текущей стоимости на момент осуществления затрат, исходя из уровня риска по оцениваемому проекту, т.е. доходы должны быть продисконтированы. Экономическая оценка проекта характеризует его привлекательность по сравнению с другими вариантами инвестиций. При оценке инвестиционных проектов с учетом временного фактора используются следующие показатели:• период (срок) окупаемости проекта; • чистая текущая стоимость доходов; • ставка доходности (коэффициент рентабельности) проекта;• внутренняя ставка доходности проекта;• модифицированная ставка доходности; • ставка доходности финансового менеджмента. Оценка инвестиционной привлекательности проекта предполагает использование всей системы показателей. Это связано с тем, что каждому методу присущи недостатки, устраняемые в процессе расчета другого показателя. Экономическое содержание каждого показателя неодинаково. Аналитик получает информацию о различных сторонах инвестиционного проекта, поэтому только совокупность расчетов позволит принять правильное инвестиционное решение.3. Управление реализацией инновационных проектов и программ Управление инновационной программой – задача сложная. Процесс управления реализацией инновационной программы представлен на рис.3.Рис.3. Управление инновационной программойДля реализации проекта создаётся рабочая группа. В её функции входит решение возникающих по мере реализации инновационной программы задач. Между определённой рабочей группой и организацией в целом существует устойчивая взаимосвязь, так как реализация проекта предполагает тесное сотрудничество и использование производственной базы промышленных подразделений. Для  наиболее эффективного управления инновационными программами руководители должны придерживаться следующих   принципов:принцип селективного выборочного управления. Заключается в выборе приоритетных направлений реализации инновационной программы;принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей. Предполагает установление устойчивых взаимосвязей между   потребностями   инноваций и возможностями, при этом конечные цели конкретных   проектов   ориентируются   на   потребности,   а промежуточные цели на конечные цели проектов;принцип полноты цикла управления проекта;принцип этапности инновационных процессов;принцип иерархичности организации инновационных процессов;принцип многовариантности при выборе управленческих решений;принцип системности;принцип обеспеченности или сбалансированности.Существуют определённые условия определения степени приоритетности инновационной программы. Каждая программа нижнего уровня оценивается по двум показателям: конечный   результат,   который измеряется   приростом   анализируемых показателей за фиксированный период; затраты, осуществлённые при производстве программной продукции. Здесь рассчитывается эффективность инновационной программы: результат делится на затраты.