команды и командообразование

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Любой человек в системе менеджмента является очень важным звеном, так как люди являются основой каждой компании. Как правило они ведутсебяпо-разному, отличаются подходом к порученному делу, у них различное отношение к своим обязанностям и к компании. Каждый человек обладает разными способностями и потребностями, следовательно, их побудительные мотивы к тем или иным действиям могут существенно различаться. Каждый человек по-своему видит окружающую действительность, людей и самого себя в этом окружении. Управление отдельным человеком в организации – это сложное и ответственное дело, требующее индивидуальный подход.
В настоящее время очень распространен командный менеджмент организации, поскольку то, с чем не сможет справиться один человек, может выполнить и сработанный коллектив. ...

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕНДЕНЦИИ В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ВЫСОКОЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5
ГЛАВА 2. КОМАНДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 8
1.1.Миссия команды и командные отношения 8
1.2. Этапы командообразования 13
1.3.Методы формирования и развития командных эффектов 15
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ В ООО «МАСТЕРШИН» 22
3.1.Общая организационно-экономическая характеристика ООО «Мастершин» 22
3.2 Предложения и рекомендации по совершенствованию эффективности процесса командообразования в ООО «Мастершин» 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 27

ВВЕДЕНИЕ


В связи с большой международной конкуренцией бизнес главным образомсвязан с потребностями конечного потребителя и как следствие это повышает требования к гибкости систем управления и организационных структур.Потенциалсаморазвития и личного роста в мотивации персонала играют все большую роль и отсюда остро встает вопрос мотивации и удержания высококвалифицированных специалистов.
Использование феномена команды, ее возможностидля установки амбициозных целей и достижении беспрецедентных результатов, умении извлекать максимум возможностей от каждого члена команды и поддерживание высочайшей мотивацию членов команды на совместную работу, может стать решающим конкурентным преимуществом современных компаний.
Особенности российской культуры связана со склонностью к групповой работе, ориен тации на неформальные отношения и это позволяет утверждать, что командный менеджмент можно и нужно применять в российском бизнесе, как действенный путь развития конкурентоспособности российских компаний.
Актуальность работы определяется тем, что на современном этапеусиливается интерес человечества к бизнес-структуре и в особенности к выявлению скрытых возможностей, поиску новых ресурсов. Это связано с привлечением к работе профессионалов, способных плодотворно работать в условиях неопределенности, с установлением управленческих практик, поддерживающих эти способности, и, как следствие, с повышенным вниманием менеджеров к возможностям развития и объединения таких профессионалов, трансляции их опыта. Создание и развитие команд можно причислить к наиболее актуальным практикам в современном менеджменте.
В настоящее время в теории и в практике менеджмента собрано большое количество подтверждения высокой эффективности команд при решении атипичных организационных задач и деятельности в условиях повышенных рисков и неопределенности. Команды рассматриваются как важный компонент инициации процессов обмена знаниями и создания самообучающейся организации.
Так при формировании временных малочисленных рабочих коллективов«под задачу», которые включают в себя профессионалов разных областей дает возможность компании добиться высокого качества и максимальной скорости реализации заданий высокой степени сложности или инновационных проектов. Но в тоже время не всегда команды могут получать запланированный результат работы и не всегда удается компании получить предполагаемую прибыль от внедрения командного менеджмента. Поэтому надо проводить анализ успешности тех или иных управленческих практик, используемых по отношению к командам, анализировать вопросы от их комплектования и подбора участников до форм морального и материального стимулирования, развития и обучения, переформирования и расформирования команд, а также исследовать процессы групповой динамики и лидерства.
Объект исследования - современная бизнес структура.
Предмет исследования – процессы формирования команды.
Цель работы – раскрыть сущность командообразования, как фактора эффективной совместной деятельности.
Задачи работы:
- выявить сущность командного менеджмента;
- раскрыть особенности командных отношений;
-исследовать основные этапы командообразования;
- определить методы формирования команд.
Цель и задачи курсовой работы предопределили ее структуру. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Во введении актуализируется тема работы, определена ее цель, задачи, объект и предмет.
В Главе 1 систематизируются тенденции в области развития организаций и высокоэффективного менеджмента.
В главе 2 курсовой работы раскрывается сущность командного менеджмента, а также этапы и методы формирования команд.
В главе 3 рассматривается внедрение процесса командообразования на примере ООО «Мастершин».
В Заключении обобщаются результаты, полученные в процессе исследования.