Планирование производственной программы генподрядной строительной организации

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Разработка или формирование производственной программы предприятия является основой хозяйственной и маркетинговой политики предприятия. Формирование производственной программы является наиболее сложным процессом в виду зависимости от множества внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на развитие предприятия.
На современном этапе возникает необходимость в выборе новых подходов к формированию производственной программы на предприятиях, с целью удовлетворения потребностей рынка и обеспечения предприятию возможности достижения максимальных конечных результатов с учетом внутренних и внешних ограничений. На фоне указанных особенностей возникает необходимость в определении оптимальной структуры предоставления услуг, которая должна максимально соответствовать уровню спроса ...

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 2
Глава 1. Теоретические основы планирования производственной программы генподрядной организации 5
1.1. Особенности планирования производственной деятельности строительного предприятия 5
1.2. Планирование производственной программы и производственной мощности генподрядной строительной организации 11
1.3. Направления оптимизации производственной программы предприятия 16
Глава 2. Методологические основы планирования производственной программы. 20
2.1. Методика расчета показателей производственно-хозяйственной деятельности организации 20
2.2. Планирование производственной мощности и разработка производственной программы 28
2.3. Планирование материально-технического обеспечения 38
Глава 3. Расчет основных показателей для планирования производственной программы и перспективыразвития ЗАО «ЛенСпецСМУ» 41
3.1. Характеристика генподрядной строительной организации ЗАО «ЛенСпецСМУ» 41
3.2. Планирование производственной программы ЗАО «ЛенСпецСМУ» на примере объектов завершенного строительства 46
3.3. Разработка мероприятий по совершенствованию показателей финансово-хозяйственной деятельности 62
Заключение 64
Библиографический список 65

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях хозяйствования особую актуальность приобретают задачи планирования производственно-финансовой деятельности организаций, когда необходимым условием его устойчивого развития становится оптимальная структура производства, рациональная разработка и эффективное управление производственной программой предприятия (ППП).
В научной литературе сложились достаточно разнообразные подходы к определению сущности процессов планирования и формирования производственной программы на предприятии. В большом экономическом словаре (под ред. А. Н. Азриеляна) отмечается, что планирование представляет собой разработку и практическое осуществление планов, которые определяют будущее состояние экономической системы, а также пут, способ и средства его достижения [3].
Более широкого п онимания придерживается М. М. Алексеева, определяя планирование в качестве умения в предвидении цели организации, результатов ее деятельности и ресурсов, которые необходимы для достижения указанных целей [1].
О. И. Волкова определяет планирование способом к достижению цели на основе сбалансированного и последовательного выполнения всех производственных операций [13].
Ряд авторов считает, что планирование носит процессный характер. Так, в частности, Л. П. Владимирова считает, что планирование необходимо рассматривать как инструмент экономического обоснования эффективного поведения субъекта хозяйствования для достижения собственных целей [5]. Согласно И. Н. Герчиковой, «планирование -это деятельность, ориентированная на обеспечение благоприятных условий для достижения целей, которые задаются извне путем реализации функций маркетинга» [6]. О. И. Волкова определяет планирование как процесс разработки и корректировки планов, который включает предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности организации на краткосрочную и долгосрочную перспективу [13].
Вместе с тем, по мнению М. А. Рагозиной, планирование следует принимать в качестве специфического вида управленческой деятельности, направленного на выбор оптимального направления развития организации, рассчитанного на определенный период времени. Результатом этого процесса является план мероприятий, который представляет собой многоцелевую и сбалансированную программу развития организации в целом, направленную на достижение эффективного использования всех видов ресурсов [11].
Е. А. Кобец считает, что планирование представляет собой центральное звено управления, которое охватывает систему методов, форм, принципов и приемов управления рыночным механизмом в условиях ограниченности ресурсов с целью повышения конкурентоспособности организации.
Объект исследования: деятельность генподрядной строительной организации.
Предмет исследования: производственная программа предприятия как инструмент оптимизации его деятельности.
Цель исследования: на основе анализа результатов деятельности генподрядной строительной организации разработать производственную программу, оптимизирующую его деятельность.
Для достижения данной цели были сформулированы следующие задачи:
1. Изучить особенности планирования производственной деятельности строительного предприятия.
2. Рассмотреть направления оптимизации производственной программы предприятия.
3. Исследовать методику расчета показателей производственно-хозяйственной деятельности организации.
4. Изучить деятельность строительной генподрядной организации ЗАО «ЛенСпецСМУ».
5. Выполнить планирование производственной программы генподрядной строительной организации ЗАО «ЛенСпецСМУ» и разработать систему мер по оптимизации показателей финансово-хозяйственной деятельности.
 

24,008,0087,3019,41106,7116Монтаж лестничных маршейшт.26,009,0094,5821,83116,4117Остеклением2400,00320,001455,00776,322231,3218Штукатуркам23500,002900,0012731,257035,4019766,65 Окраска маслянаям2500,001200,001818,752911,204729,9520Окраска известковаям22620,00500,009530,251213,0010743,25Приложение 2Штатное расписаниеСтруктурное подразделение и должностиХарактеристика штатной единицкол. штат. ед.разрядтарифный коэффициент.должностной.