Вход

изучение и анализ мотивации персонала компании (практика)

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Отчёт по практике*
Код 203124
Дата создания 17 мая 2017
Страниц 40
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 28 марта в 13:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 050руб.
КУПИТЬ

Описание

Во время производственной практикив МОАО «Седин»изучены основные норма¬тивные правовые документы МОАО «Седин», его организационно-функциональная структура, формы, методы и инструменты управления, организацию труда, собраны и обобщены мате¬риалы в отчете по практике.
В ходе анализа системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала МОАО «Седин» нами были произведены мероприятия по:
а) оценке удовлетворенности сотрудников существующей системой мотивации и стимулирования;
б) среди сотрудников был проведен опрос, на котором им был задан один единственный вопрос: «Предпринимаются ли со стороны руководства действия, чтобы повысить трудовую мотивацию сотрудников»;
в) опрос сотрудников на выявление наиболее действенных методов повышения мотивации с их точки зрения.
В результате ...

Содержание

Введение 4
Глава 1. Технико-экономическая характеристика объекта исследованияМОАО «Седин» 6
Глава 2. Исходные данные и результаты проведения анализа объекта исследования 16
Глава 3. Разработка направлений решения основных задач практики и предложение конкретных мероприятий по решению проблемы 29
Заключение 39
Список используемых источников 40
Приложение 1 2
Приложение 2 3

Введение

С __________ по __________ мною пройдена практика в МОАО «Седин».
Совершенствование качества предоставляемых услуг, обеспечение высокой степени эффективности невозможны без серьезных изменений в системе мотивации персонала, ведь именно работники компании в конечном итоге создают качественный и конкурентный продукт или услугу. В этой связи изучение и анализ мотивации персонала компании представляются весьма актуальными.
В настоящее время перед руководством многих организаций для поддержания ее конкурентоспособности встают сложные задачи, заключающиеся в тщательном отборе и подготовке квалифицированных кадров, достойном уровне заработной платы и рациональном использовании персонала. Для решения данных задач все чаще требуется прибегать к инструментам стратегического менеджмента. Сегодня у правление персоналом современных организаций должно стать составной частью процесса планирования и реализации стратегии. Лишь при помощи высококвалифицированного персонала можно достичь стратегических целей организации. Чтобы это произошло необходимо не только довести до сведения сотрудников стратегию организации, но и разрабатывать ее как можно с наибольшим вовлечением сотрудников, так как именно в этом случае персонал будет поддерживать начинания руководства и обеспечит реализацию стратегических целей организации.
Цель практики заключалась в приобретении и усвоении практических навыков, на базе ранее полученных в учебном заведении теоретических знаний в процессе самостоятельной работы.
Объектом изучения в период практики является - деятельность МОАО «Седин»;предметом выступает инструментарий менеджмента и совокупность теоретических, методических и практических подходов к совершенствованию функций руководства организации.
В ходе работы были выполнены следующие задачи:
1. Изучить характеристику МОАО «Седин».
2. Выявить основные экономические факторы, влияющие на эффективность использования персонала в МОАО «Седин», рассмотреть структуру персонала организации, изучить нормативно - правовое регулирование кадровыми вопросами, оценить эффективность использования персонала;
3.Обобщить собранную информацию для письменного отчета по практике.
В ходе работы мною использовались следующие процедуры: анализ и оценка полученной информации, исследование важнейших финансовых и экономических показателей. Проведено изучение и проверка подтверждений числовых данных и пояснений.

Фрагмент работы для ознакомления

e

Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 23.07.2015) // Консультант Плюс.
2. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. - 2014. - № 1. - С. 50 - 57.
3. Анискина Ю.П. Управление организацией. - 4-е изд., стер. М.: Омега-Л, 2015. - 360 с.
4. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. - М.: Инфра-М, 2014. - 328 с.
5. Аширов Д.А., Резниченко Л.А. Управление персоналом. - М.: ММИЭИФП, 2014. - 193 с.
6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред.проф. учеб. заведений. 4-е изд. - М.: Издательский центр «Академия», 2014. - 224 с.
7. Белковский А.К. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России и за рубежом // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015.- № 4. - С. 96 - 112.
8. Берг О. Мотивация на "ура" // Кадровый вопрос: электрон.журн. 2013. N 8. С. 31 - 66.
9. Битулева Н.Д. Потеря мотивации, или Как настроить персонал на длительную работу // Банковский ритейл. 2014. N 3. С. 52 - 58.
10. Боровиков Я.О. Разработка стратегии управления персоналом в России и за рубежом // Управление персоналом. - 2015. - № 6. - С. 87 - 94.
11. Булатов А.Н. Параметры для оценки материальной мотивации сотрудников // Банковское кредитование. 2014. N 3. С. 102 - 112.
12. Бухалков М.И. Управление персоналов. М.: ИНФРА-М, 2014. 368 с.
13. Вашурина Е.В. Вопросы стратегического развития персонала // Университетское управление. - 2014. - № 4. - С. 87 - 97.
14. Васьковская С., Певнева С. Правила мотивации // Современные страховые технологии. 2015. N 3. С. 38 - 43.
15. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 413 с.
16. Воробьев А.Д. Технология стратегического управления. - Киров: «Полекс», 2014. - 150 с.
17. Гамс Э. Мотивацию пытаются подменить стимулированием // Управление персоналом. 2016. N 1. С. 41 - 44.
18. Герш М.В. Еще раз о мотивации // Отдел кадров коммерческой организации. 2013. N 9. С. 48 - 52.
19. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 304 с.
20. Конопатов С.Н. Управление персоналом: факторы успеха // Управление персоналом. 2016. N 31. С. 20 - 40.
21. Козлова Т. "Зазеркалье" мотивации // Кадровик.ру. 2014. N 5. С. 68 - 70.
22. Либерман К. Материальная мотивация // Кадровый вопрос: электрон.журн. 2014. N 3. С. 8 - 17.
23. Ляховский В. Управление риском материальной мотивации персонала. Аудиторский аспект // Бухгалтерия и банки. 2014. N 5. С. 9 - 15.
24. Мамонов Е. Как мотивацию персонала не превратить в антимотивацию // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2016. N 6. С. 78 - 86.
25. Макарова И.К. Управление персоналом. - М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2012. - 98 с.
26. Мехтиев Э. Оценка - мотивированное суждение против мотивированного заблуждения? [Интервью с И. Вишневской] // Банковское обозрение. 2016. N 3. С. 52 - 57.
27. Маслов В.И. О стратегическом управлении персоналом // Управление персоналом. - 2014. - № 5. - С. 36 - 44.
28. Мамонов Е. Как мотивацию персонала не превратить в антимотивацию // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2016. N 6. С. 78 - 86.
29. Мамонов Е. Как разработать систему мотивации для сотрудников отдела кадров // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2014. N 9. С. 76 - 84.
30. Орлова Е. Мотивация в кризис: когда помочь могут не только деньги // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2016. N 2. С. 77 - 84.
31. Панчук Е.Ю. Анализ системы стимулирования персонала организации // Психология в экономике и управлении. - 2015. - № 2. - С. 81 - 86.
32. Покровская О. Мотивация в подарок // Кадровик.ру. 2013. N 10. С. 74 - 77.
33. Потемкин В.К. Управление персоналом. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2014. - 340 с.
34. Прохорова М.В., Павленкова С.К. Структура мотивации трудовой деятельности как фактор эффективного взаимодействия работодателя и работника // Креативная экономика. - 2016. - № 3. - С. 111 - 116.
35. Сагитдинов М.Ш. Оценка эффективности работы персонала // Деньги и кредит. - 2015. - № 6. - С. 38 - 45.
36. Ференец В. Стимулировать нельзя мотивировать // Банковское обозрение. 2016. N 9. С. 90 - 92.
37. Шамгунов Р.Н. Система стратегического управления // Корпоративный менеджмент. - 2014. - № 10. - С. 36 - 41.
38. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2014. - 400 с.
39. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 368 с.
40. Щекин Г.В. Организация и психология управления персоналом. - К.: МАУП, 2015. - 832 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.

Другие отчёты по практике

bmt: 0.00424
© Рефератбанк, 2002 - 2024