Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
203114 |
| Дата создания |
17 мая 2017 |
| Страниц |
83
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
В ходе написания дипломной работы были решены следующие задачи:
1. Рассмотрены теоретические и методические аспекты формирования сис-темы мотивирования персонала организации. Мотивация - это динамический процесс физиологического и психологического управления поведением, опре-деляющий его направленность, организованность, активность и устойчивость. Иным словом, мотивация представляет собой совокупность мотивов, побуж-дающих к достижению цели.
2. Дана оценка эффективности действующей системы мотивирования персонала МОАО «Седин».
Анализ действующей стратегии управления персоналом в МОАО «Се-дин» позволил сделать вывод о том, что в организации не достаточно разрабо-тана стратегия управления персоналом, о чем свидетельствую выявленные не-достатки, а именно: неразвитая система премирования; от ...
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Роль и место системы мотивации персонала 6
1.2. Содержательные и процессуальные теории мотивации 13
1.3 Методика анализа и совершенствования системы мотивации персонала 19
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В МОАО «СЕДИН» 35
2.1 Основные направления деятельности и организационная структура МОАО «Седин» 35
2.2 Оценка кадрового потенциала организации 49
2.3 Оценка действующей системы мотивации персонала и исследование уровня удовлетворенности персонала работой 54
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В МОАО «СЕДИН» 63
3.1.Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования трудовой деятельности персонала 63
3.2 Разработка плана мероприятий по внедрению системы мотивации персонала и прогнозная оценка ее эффективности 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 84
Приложение 1 88
Приложение 2 89
Введение
Актуальность работы. Успех в бизнесе определяется сложной совокуп-ностью множества самых разных факторов, условий и обстоятельств. Важней-шим является создание особой роли управления в судьбе бизнеса. Именно по-этому изучение функций качества управления является актуальным.
Качество управления заключается в построении системы управления; по-становке целей организации; создании службы внутреннего аудита как элемен-та системы управления на базе существующей системы внутреннего контроля; определении целей и задач, стоящих перед аппаратом управления; организации работы в соответствии с законодательством и нормативными документами ор-ганизации
В настоящее время перед руководством многих организаций для поддержания ее конкурентоспособности встают сложные задачи, заключающиеся в тщательном отбо ре и подготовке квалифицированных кадров, достойном уровне заработной платы и рациональном использовании персонала. Для решения данных задач все чаще требуется прибегать к инструментам стратегического менеджмента. Сегодня управление персоналом современных организаций должно стать составной частью процесса планирования и реализации стратегии. Лишь при помощи высококвалифицированного персонала можно достичь стратегических целей организации. Чтобы это произошло необходимо не только довести до сведения сотрудников стратегию организации, но и разрабатывать ее как можно с наибольшим вовлечением сотрудников, так как именно в этом случае персонал будет поддерживать начинания руководства и обеспечит реализацию стратегических целей организации.
Организации, ведущую свою деятельность на основе стратегического управления персоналом имеют большие преимущества, состоящие в рациональном использовании такого ограниченного ресурса как персонал. Помимо этого, стратегический менеджмент порождает чувство уверенности у персонала организаций, содействует последовательной разработке и реализации управленческих решений, ориентирует на устойчивое развитие в условиях рынка.
Все это обуславливает актуальность и практическую значимость темы исследования.
Цель дипломного проекта: на основе анализа теоретических и практиче-ских аспектов системы мотивации персонала разработать рекомендации по ее совершенствованию в МОАО «Седин».
Для достижения поставленной цели в дипломной работе были определе-ны следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические и методические аспекты формирования системы мотивации персонала организации.
2. Дать оценку эффективности действующей системы мотивации персонала в МОАО «Седин».
3. Разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в МОАО «Седин».
Объектом исследования является МОАО «Седин».
Предметом исследования является система мотивации персонала.
Характеристика степени разработанности темы.
Проблема мотивации персонала постоянно находится в центре внимания научных работников, специалистов в области управления, руководителей всех уровней. Теоретической основой данного исследования послужили труды из-вестных, таких как зарубежных ученых, таких как И.Я Кибанов, Г.В. Савицкая, А.П. Балашова, И.Б. Дуракова, Л.И. Лукичева, Г.Г. Зайцева и других ученых. А также нормативно-правовые документы, регулирующие сферу управления пер-соналом: Гражданский кодекс Российской Федерации; Трудовой кодекс Рос-сийской Федерации; Постановления Правительства Российской Федерации.
При работе над проектом будут использованы такие методы, как: методы научной абстракции; метод анализа и синтеза; графический метод.
Теоретическая база исследования. При написании настоящей работы использовались нормативно-правовые материалы, методические рекомендации, инструкции, а также монографические и другие издания.
Структура работы. В соответствии с последовательным решением по-ставленных задач выстроена структура данной дипломной работы.
В первой главе раскрывается теоретические аспекты системы мотивации персонала, содержательные и процессуальные теории мотивации, системы кон-троля персонала и методы оценки эффективности действующих систем моти-вации персонала. Кроме того, особое внимание в данной главе уделено видам систем мотивации (стимулирования) персонала, условиям их эффективной реа-лизации. Но для решения проблемы оказывается недостаточным знание лишь теоретических положений. Поэтому вторая глава посвящена анализу практики. Здесь проведена оценка эффективности действующей системы мотивации пер-сонала МОАО «Седин».. Третья глава содержит предлагаемые направления разработки совершенствования системы мотивации персонала МОАО «Се-дин»..
Таким образом, дипломная работа содержит не только теоретические ос-новы рассматриваемого вопроса, но и глубокий анализ действующей практики, а также направления совершенствования системы мотивации персонала, обос-нованные предложения, направленные на решение поставленной проблемы.
Фрагмент работы для ознакомления
e
Список литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 23.07.2015) // Консультант Плюс.
2. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. - 2014. - № 1. - С. 50 - 57.
3. Анискина Ю.П. Управление организацией. - 4-е изд., стер. М.: Омега-Л, 2015. - 360 с.
4. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. - М.: Инфра-М, 2014. - 328 с.
5. Аширов Д.А., Резниченко Л.А. Управление персоналом. - М.: ММИЭ-ИФП, 2014. - 193 с.
6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений. 4-е изд. - М.: Издательский центр «Академия», 2014. - 224 с.
7. Белковский А.К. Перспективы развития стратегического управления пер-соналом в России и за рубежом // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - № 4. - С. 96 - 112.
8. Берг О. Мотивация на "ура" // Кадровый вопрос: электрон. журн. 2013. N 8. С. 31 - 66.
9. Битулева Н.Д. Потеря мотивации, или Как настроить персонал на дли-тельную работу // Банковский ритейл. 2014. N 3. С. 52 - 58.
10. Боровиков Я.О. Разработка стратегии управления персоналом в России и за рубежом // Управление персоналом. - 2015. - № 6. - С. 87 - 94.
11. Булатов А.Н. Параметры для оценки материальной мотивации сотрудни-ков // Банковское кредитование. 2014. N 3. С. 102 - 112.
12. Бухалков М.И. Управление персоналов. М.: ИНФРА-М, 2014. 368 с.
13. Вашурина Е.В. Вопросы стратегического развития персонала // Универ-ситетское управление. - 2014. - № 4. - С. 87 - 97.
14. Васьковская С., Певнева С. Правила мотивации // Современные страхо-вые технологии. 2015. N 3. С. 38 - 43.
15. Вашурина Е.В. Вопросы стратегического развития персонала // Универ-ситетское управление. - 2012. - № 4. - С. 87 - 97.
16. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 413 с.
17. Воробьев А.Д. Технология стратегического управления. - Киров: «По-лекс», 2014. - 150 с.
18. Гамс Э. Мотивацию пытаются подменить стимулированием // Управле-ние персоналом. 2016. N 1. С. 41 - 44.
19. Герш М.В. Еще раз о мотивации // Отдел кадров коммерческой организа-ции. 2013. N 9. С. 48 - 52.
20. Джиоев С.Х. Особенности обеспечения трудовой занятости в условиях глобального финансового кризиса. М., 2011. С. 65.
21. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 304 с.
22. Конопатов С.Н. Управление персоналом: факторы успеха // Управление персоналом. 2016. N 31. С. 20 - 40.
23. Козлова Т. "Зазеркалье" мотивации // Кадровик.ру. 2014. N 5. С. 68 - 70.
24. Либерман К. Материальная мотивация // Кадровый вопрос: электрон. журн. 2014. N 3. С. 8 - 17.
25. Ляховский В. Управление риском материальной мотивации персонала. Аудиторский аспект // Бухгалтерия и банки. 2014. N 5. С. 9 - 15.
26. Мамонов Е. Как мотивацию персонала не превратить в антимотивацию // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2016. N 6. С. 78 - 86.
27. Макарова И.К. Управление персоналом. - М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедо-ва, 2012. - 98 с.
28. Мехтиев Э. Оценка - мотивированное суждение против мотивированного заблуждения? [Интервью с И. Вишневской] // Банковское обозрение. 2016. N 3. С. 52 - 57.
29. Маслов В.И. О стратегическом управлении персоналом // Управление персоналом. - 2014. - № 5. - С. 36 - 44.
30. Мамонов Е. Как мотивацию персонала не превратить в антимотивацию // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2016. N 6. С. 78 - 86.
31. Мамонов Е. Как разработать систему мотивации для сотрудников отдела кадров // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2014. N 9. С. 76 - 84.
32. Орлова Е. Мотивация в кризис: когда помочь могут не только деньги // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2016. N 2. С. 77 - 84.
33. Панчук Е.Ю. Анализ системы стимулирования персонала организации // Психология в экономике и управлении. - 2015. - № 2. - С. 81 - 86.
34. Покровская О. Мотивация в подарок // Кадровик.ру. 2013. N 10. С. 74 - 77.
35. Потемкин В.К. Управление персоналом. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2014. - 340 с.
36. Прохорова М.В., Павленкова С.К. Структура мотивации трудовой дея-тельности как фактор эффективного взаимодействия работодателя и ра-ботника // Креативная экономика. - 2016. - № 3. - С. 111 - 116.
37. Раманкулов К.С. Трудовая мотивация как психологическая система сфе-ры правового регулирования труда // Трудовое право в России и за рубе-жом. 2014. N 2. С. 14 - 17.
38. Сагитдинов М.Ш. Оценка эффективности работы персонала // Деньги и кредит. - 2015. - № 6. - С. 38 - 45.
39. Ференец В. Стимулировать нельзя мотивировать // Банковское обозрение. 2016. N 9. С. 90 - 92.
40. Федотенко Ю. Выплата бонусов - один из видов мотивации // Трудовое право. 2011. N 12. С. 39 - 68.
41. Шамгунов Р.Н. Система стратегического управления // Корпоративный менеджмент. - 2014. - № 10. - С. 36 - 41.
42. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современ-ных организациях. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2014. - 400 с.
43. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 368 с.
44. «Сборник статей по психологии» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.psychology-online.net/49/, свободный. – Загл. с экрана. – яз. рус.
45. «Стимулирование и мотивация персонала» [Электронный ресурс] – Ре-жим доступа: http://www.znaytovar.ru/s/Stimulirovanie-i-motivaciya-per.html, свободный. – Загл. с экрана. – яз. рус.
46. «Стимулирование персонала в практике менеджмента» [Электронный ре-сурс] – Режим доступа: http://managment-study.ru/stimulirovanie-personala-v-praktike-menedzhmenta.html, свободный. – Загл. с экрана. – яз. рус.
47. «Стимулирование персонала на предприятии» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://center-yf.ru/data/Kadroviku/Personal-predpriyatiya.php, свободный. – Загл. с экрана. – яз. рус.
48. «Стимулирование персонала» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.zavtrasessiya.com/index.pl?act=PRODUCT&id=383, свободный. – Загл. с экрана. – яз. рус.
49. «Стимулирование персонала» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://kak-bog.ru/stimulirovanie-personala, свободный. – Загл. с экрана. – яз. рус.
50. Щекин Г.В. Организация и психология управления персоналом. - К.: МАУП, 2015. - 832 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00371