Вход

Конкурентная позиция предприятия на товарном рынке

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 203095
Дата создания 17 мая 2017
Страниц 78
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 июля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
3 880руб.
КУПИТЬ

Описание

Заключение

Наличие в организации системы стратегического планирования – один из факторов ее конкурентоспособности и эффективности деятельности.
Стратегическое планирование должно строиться на глубоком анализе всех сторон деятельности организации, ее продукции и состояния рынка в рассматриваемой отрасли, анализ должен проводиться комплексно и системно, с привлечением экспертов.
В работе рассмотрены основные этапы проведения стратегического анализа деятельности компании ПАО «МДМ-банк», функционирующей в сфере банковского бизнеса в России: проанализирована внутренняя и внешняя среда фирмы, проведен SWOT-анализ, построена матрица БКГ.
Основными выводами проведенного исследования являются: организация ПАО «МДМ-банк» конкурентоспособна и эффективна на российском рынка, банк в настоящее время в ...

Содержание

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы разработки конкурентной стратегии предприятия на товарном рынке 6
1.1. Понятие стратегии и стратегического планирования 6
1.2. Методы стратегического планирования продуктового портфеля компании 13
1.3. Методология разработки конкурентной позиции предприятия на товарном рынке 25
2. Анализ существующей конкурентной позиции ПАО «МДМ Банк» 32
2.1 Общая характеристика ПАО «МДМ Банк» 32
2.2 Стратегический анализ среды функционирования ПАО «МДМ Банк» 38
2.3 Анализ эффективности существующей стратеги ПАО «МДМ Банк» 46
3 Разработка предложений по совершенствованию процесса формирования конкурентной стратегии ПАО «МДМ Банк» на товарном рынке 58
3.1 Разработка конкурентной стратегии компании ПАО «МДМ Банк» на товарном рынке с учетом влияния внешнейсреды 58
3.2 Прогноз эффективности стратегии управления портфелем услуг ПАО «МДМ Банк» на товарном рынке 65
Заключение 68
Список литературы 70
Приложение 1 73
Приложение 2 74
Приложение 3 75
Приложение 4 76


Введение

Введение

Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, а основные функции менеджмента (организации, мотивация, контроль) должны быть ориентированы на выработку стратегических планов.
Стратегическое планирование в организации должно строиться на глубоком анализе ее внешней и внутренней среды, сильных и слабых сторон деятельности, положения фирмы на рынке и основных возможностей и угроз, которые характерны для данной отрасли.
Оперативное управление предполагает решение всех текущих вопросов, связанных с деятельностью предприятия, управление закупками, сбытом, запасами, производством, финансами и др. Целью оперативного управления является обеспечение бесперебойной, ритмичной и взаимосогласованной работы всех подразделений.
Проблема стратегического и оперативного управления на практике затрагивает всех специалистов, работающих в бизнесе: эффективное оперативное управление предприятием должно быть взаимосвязано со стратегией и приоритетами деятельности высшего руководства.
Только комплексный и качественный анализ деятельности организации позволит выработать наиболее оптимальный сценарий ее развития: минимизировать слабые стороны организации, укрепить сильные стороны и достичь благоприятного эффекта в условиях изменчивости внешней среды и непосредственного окружения.
Объектом исследования в данной работе является ПАО «МДМ-банк», работающий в сфере банковского бизнеса в России.
Предметом исследования является конкурентная стратегия компании на товарном рынке.
Целью работы является оценка эффективности конкурентной стратегии компании ПАО «МДМ-банк» и предложение рекомендаций по корректировке конкурентной стратегии банка на рынке банковских услуг.
Основными задачами работы являются:
- Изучение теоретических основ в области стратегического и оперативного управления организацией;
- Изучение методов стратегического анализа и планирования и выбор оптимальных методов для исследования рассматриваемой компании;
- Стратегический анализ среды функционирования ПАО «МДМ-банк»
- Оценка эффективности продуктовой стратегии компании ПАО «МДМ-банк»;
- Поиск проблем и противоречий в существующей конкурентной стратегии рассматриваемой организации;
- Разработка рекомендаций по повышению эффективности стратегии управления портфелем услуг ПАО «МДМ-банк».
Дипломная работа состоит из трех глав, введения и заключения.
В первой главе рассматриваются теоретические основы стратегического и оперативного управления и основные проблемы, существующие в данной области, методы стратегического планирования продуктового портфеля организации, методика разработки конкурентной стратегии управления портфелем услуг в организации.
Во второй главе рассматриваются конкурентное положение организации ПАО «МДМ-банк», проводится оценка эффективности деятельности банка на российском рынке, проводится стратегический анализ внешней и внутренней среды банка, проводится анализ существующей продуктовой стратегии организации и оценка ее эффективности.
В третьей главе также формулируются основные рекомендации по совершенствованию конкурентной стратегии организации, которые позволят компании достигать ее стратегических целей и приоритетов.
Основными методами исследования в работе являются методы анализа и синтеза, метод экспертного анализа, статистические методы исследования рядов динамики, индексный анализ, факторный анализ, SWOT-анализ, матрица БКГ, PEST-анализ, , -анализ финансовых показателей и др.
В работе использованы средства обработки данных программного обеспечения Microsoft Excel, Microsoft PowerPoint.

Фрагмент работы для ознакомления

руб.Комиссионные доходы в 2014 г. выросли на 19,18% или на 954 млн. руб., при этом данный показатель стабильно рос в 2011-2014 гг., что говорит о повышении эффективности деятельности банка в области продажи услуг.Комиссионные расходы в 2014 г. выросли на 4,51%, что меньше темпов роста доходов по данному направлению и является положительной тенденцией.Чистая прибыль ПАО «МДМ Банк» в 2014 г. составила 521 млн. руб., тогда как в 2011-2013 г. компания несла убытки, что также говорит об увеличении эффективности деятельности организации.ПАО «МДМ Банк» называет 3 основных конкурентных преимущества, позволяющих занимать банку прочные позиции на рынке:1. Надежность.- МДМ Банк входит в список системно значимых кредитных организаций Банка России;- МДМ Банк входит в Топ-30 крупнейших банков страны;-МДМ Банк имеет 25-летний опыт работы на рынке финансовых услуг для физических лиц и корпоративных клиентов;- В состав акционеров МДМ Банка входят крупнейшие международные финансовые организации — Международная финансовая корпорация (IFC) и Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР);- В июне 2014 года МДМ Банк получил международную награду Deutsche Bank за высокое качество проведения платежей.- В июле 2014 года МДМ Банк вошел в Топ-20 самых эффективных мобильных и интернет-банков банковских сайтов среди российских банков согласно рейтингу Mobile Banking Rank 2014, подготовленному агентством Markswebb Rank & Report.-В октябре 2014 года МДМ Банк по итогам исследования агентства экономической информации «ПРАЙМ» вошел в тройку лидеров рейтинга «Банки глазами потребителя».- МДМ Банк имеет кредитные рейтинги как от национальных (Национальное рейтинговое агентство), так и от международных (Standard & Poor’s) рейтинговых агентств;- В апреле 2014 года Национальное рейтинговое агентство присвоило МДМ Банку рейтинг «АА»;- В феврале 2015 года Standard & Poor’s подтвердило рейтинг МДМ Банка на уровне «В+», несмотря на понижение суверенного рейтинга России до уровня «BB+» и ухудшение якорного рейтинга для всех банков, осуществляющих деятельность в России, с «BB» до «BB-».-Все вклады в МДМ Банке до 1,4 миллиона рублей застрахованы в Системе страхования вкладов.2. Выгода.- Выгода в МДМ Банке представляет собой удачное сочетание цены, качества, безрисковости и комфортного обслуживания;- Индивидуальный подход позволяет банку предлагать клиентам полный набор финансовых услуг, необходимый для выстраивания долгосрочных партнерских отношений между банком и клиентами;- Масштаб бизнеса и стабильно высокие кредитные рейтинги позволяют МДМ Банку предлагать клиентам оптимальные условия по вкладам и кредитам;- МДМ Банк — частный банк, развивающийся в условиях рыночной конкуренции. Такой подход обеспечивает динамику бизнеса, выгодные условия обслуживания клиентов и быстроту принятия решений;3. Доступность.- качество, которое позволяет МДМ Банку быть географически и эмоционально близким для своих клиентов на территории всей России и в виртуальном пространстве;- Более 182 отделения в 107 городах России, более 12000 банкоматов (включая банкоматы банков-партнеров), удобные системы Интернет-банка и Мобильного банка, сервис «Он-лайн консультант» делают МДМ Банк близким и доступным каждому;- Наличие круглосуточного контактного центра, в котором можно получить подробную информацию и консультации по вопросам обслуживания в МДМ Банке;- Интернет-сайт МДМ Банка был специально разработан на основе простых и интуитивно понятных посетителям решений. - Высокий уровень корпоративной социальной ответственности, программа для обучения населения «Финансовая грамотность».ПАО «МДМ Банк» в настоящее время занимает прочные позиции на российском рынке банковских услуг и имеет устойчивое финансовое положение и уровень платежеспособности, что подтверждено рейтингами авторитетных агентств. Портфель услуг компании является достаточно широким, при этом в деятельности компании происходит внедрение инноваций, таких как развитие электронных технологий проведения банковских операций и получения банковских услуг, что отражает концепцию развития банковской сферы в целом.2.2 Стратегический анализ среды функционирования ПАО «МДМ Банк» Развитие банковской сферы в настоящее время обусловлено финансово-экономическим кризисом в РФ: снижением конкурентоспособности рубля, снижением цен на нефть, закрытием доступа к внешнему финансированию для российских банков и компаний.На рынке банковских услуг наблюдаются в настоящее время следующие тенденции, которые рассмотрены ниже.Активы банковской системы за 2014 год выросли на 35,2%, что более чем в два раза выше прошлогодних темпов прироста (в том числе и за счет валютной переоценки), при этом капитал банковской системы вырос на 12,2%, потеряв в темпах прироста за год 3,3 процентных пункта. Количество действующих кредитных организаций за год сократилось с 923 до 835. Рост активов банковской системы обусловлен в основном увеличением темпов роста кредитования юридических лиц, прирост за 2014 год составил 31,3%, что в 2,5 раза больше прошлогодних темпов прироста рынка, в то время как прирост кредитования физических лиц составил 13,8%, что более чем в два раза меньше, чем в прошлом году. Такая ситуация в том числе связана с обострением геополитической обстановки и усилением экономических санкций в отношении РФ, что привело к ограничению доступа российских компаний к международным финансовым рынкам и, как следствие, их переориентации в части привлечения ресурсов на российские банки. При этом макроэкономическая ситуация усилила риски в секторе розничного кредитования. Статистика российских банков за первое полугодие 2015 года оказалась достаточно негативной, однако ожидания были еще хуже, так что пессимизм несколько уменьшился. В частности, во втором квартале произошло замедление темпов снижения активов банковской системы, однако это не внушает большого оптимизма, так как впервые в российской истории активы банковского сектора сокращаются 2 квартала подряд. В апреле-июне, активы сократились на 1.3% (в июне рост на 1.7%), против 4.1% в первом квартале текущего года. Для сравнения в предыдущие 4 года в среднем прирост активов во втором квартале был на уровне +5%, а минимальные темпы роста были зафиксированы в 2011 году на уровне +3.6%. Сокращение активов во многом связано со сворачиванием межбанковского кредитования, в том числе в рамках банковских групп. Пассивная база при этом развивалась относительно неплохо. Прирост депозитов физических лиц в российской банковской системе заметно увеличился. Во втором квартале 2015 года депозиты населения в российских банках выросли на 4.2% или на 799 миллиардов рублей. Для сравнения в аналогичный период 2014 года рост составил 1.9%. Таким образом, тенденция восстановления рынка депозитов, которая также наблюдалась в первом квартале, продолжалась и во втором квартале 2015 года. По мнению экспертов РИА Рейтинг, увеличение темпов роста объемов вкладов населения является результатом роста склонности к сбережениям, а также связано с высокой доходностью текущего портфеля депозитов. По оценкам экспертов РИА Рейтинг, значительный объем начисляемых по вкладам процентов остается в банках и тем самым приводит к увеличению депозитов, таким образом, более трети всего прироста депозитов связано капитализацией процентов.Внешняя среда организации подразделяется на макросреду и микросреду. В макросреде (дальнее окружение) организации выделяются 4 основные стратегические сферы: политическая (Р), экономическая (Е), социальная (СS) и технологическая (Т). Объектом анализа макросреды выступают ее стратегические сферы, а предметом - основные тенденции их влияния на цели и стратегии организации.Основные возможности и угрозы влияния факторов внешней среды на деятельность организации ПАО «МДМ Банк», а также степень влияния данных факторов представлены в таблицах 3 и 4.Таблица 4. PEST-анализ ПАО «МДМ Банк». Возможности.Стратегическая сфераВозможностиСтепень влиянияВероятность изменения ситуации1. Политическая1.1. Ограничение деятельности иностранных кредитных учреждений, применение санкцийСредняяНизкая1.2 Поддержка государством системно значимых частных банковВысокаяНизкая2. Экономическая2.1. Рост необходимости в заемных средствах со стороны бизнесаВысокаяВысокая2.2. Повышение конкурентоспособности российских организаций на внутреннем рынкеСредняяСредняя2.3. Ориентация бизнеса на эффективное управление денежными средствамиВысокаяСредняя3. Социальная3.1. Стремление населения к защите своих сбереженийВысокаяСредняя3.3. Доверие потребителя к крупным банкам, имеющим прочные позиции на российском рынке и высокий рейтингВысокаяНизкая3.3 Рост популярности кредитов как способа привлечения средств на потребительские нужныВысокаяВысокая4. Технологическая4.1. Развитие инновационных технологий в сфере банковского бизнесаСредняяСредняя4.2. Развитие электронной торговли и безналичного расчетаВысокаяСредняяОсновными факторами, имеющими наиболее высокую степень влияния на организацию и вероятность увеличения степени влияния в ближайшем будущем, которые определяют возможности роста компании в будущем, являются поддержка государством системно значимых частных банков, в состав которых входит «МДМ-Банк», рост необходимости в заемных средствах со стороны бизнеса, ориентация бизнеса на эффективное управление денежными средствами, стремление населения к защите своих сбережений, доверие потребителя к крупным банкам, имеющим прочные позиции на российском рынке и высокий рейтинг, рост популярности кредитов как способа привлечения средств на потребительские нужны, развитие электронной торговли и безналичного расчета.Таблица 5. PEST-анализ ПАО «МДМ Банк». Угрозы.Стратегическая сфераУгрозыСтепень влиянияВероятность изменения ситуации1. Политическая1.1. Закрытие доступа к внешнему финансированию для российских банков и компанийВысокаяСредняя1.2. Лидерство на рынке банков с государственным участиемВысокаяСредняя2 .Экономическая2.1. Снижение уровня доходности у потенциальных потребителей ввиду ухудшения экономической ситуацииВысокаяВысокая2.2. Снижение инвестиций в развитие предприятийВысокаяВысокая2.3. Снижение конкурентоспособности рубляВысокаяВысокая2.4 Высокий уровень инфляции, обесценение средств, резервовВысокаяВысокая3. Социальная3.1. Снижение платежеспособности населения и возможности платить по кредитамВысокаяВысокая3.2 Появление социальной напряженности и негативного настроения у населения и персоналаСредняяСредняя3.3 Рост преступности и мошенничества ВысокаяВысокая4. Технологическая4.1. Повышение требований к безопасности осуществления банковских операцийСредняяНизкая4.2. Появление более совершенных технологий у конкурентовСредняяНизкаяОсновными угрозами внешней среды являются кризисные явления в экономике России, влияние санкций на экономику, в том числе и банковский сектор, снижение платежеспособности населения и бизнеса, рост мошенничества с банковскими картами и кредитами, высокий уровень инфляции, снижение инвестиций бизнеса в развитие, снижение доходности у потенциальных клиентов.В таблице 5 представлена оценка основных конкурентных сил для ПАО «МДМ Банк» согласно модели «5 сил конкуренции» М. Портера.Таблица 1.3Количественная оценка рыночных сил ПортераСила ПортераВесАОценкаБВзвешенная оценкаВ = А х Б1. Давление конкурентов внутри отрасли2. Угроза появления новых конкурентов3. Конкурентное давление поставщиков4. Конкурентное давление покупателей5. Угроза появления товаров - заменителей0,30,10,30,30,1105610330,51,83,00,3Итого:1-- Наибольшее значение для банка имеет отраслевая конкуренция и давление потребителей. Отраслевая конкуренция для банка означает давление конкурентов по привлечению клиентов во всех сегментах. Давление потребителей выражается в том, что при наличии выбора и осведомленности о подобных услугах, потребитель ищет лучшие предложения.Оценить сильные и слабые стороны ПАО «МДМ-Банк» позволяет SNW-анализ компании, который представляет собой оценку силы внутренних возможностей организации, определяющих успешность конкурентной позиции на рынке.Таблица 8 - SNW-анализ компании№Наименование стратегической позицииОценка позицииS сильнаяN нейтральнаяW слабая1Стратегия организации+2Бизнес-стратегии (в целом)+3Организационная структура+4Финансовое состояние-4.1В том числе: состояние текущего баланса+4.2 Качество бух. учета+4.3 Качество финансового учета+4.4 уровень финансового менеджмента+5Конкурентоспособность продукции (в целом) +6Структура затрат (уровень себестоимости) (в целом)+7Дистрибуция как система реализации продукта (в целом)+8Использование информационных технологий+9Инновации как способность реализации на рынке новых продуктов+10Способность к лидерству в целом+10.1В том числе: руководства+10.2персонала+11производство+12маркетинг+13Качество управления+14Известность товарного знака+15Персонал как актив+16Имидж среди конкурентов+17Имидж работодателя+18Взаимодействие с властью+19Отношение с профсоюзами (в целом)+20Отношения со смежниками+21ниокр+22Интеграция вверх+23Культура компании+24Создание альянсов+Дополнительные стратегические позиции (с учетом специфики организации)25Наличие применения современных показателей оценки деятельности+26Опыт работы компании+27Соотношение цена/качество продукта+Исходя из данных проведенного SNW-анализа можно выделить следующие наиболее сильные стороны компании:-Известность предприятия: имидж надежного партнера;-Развитая дистрибуция - постоянная клиентская база потребителей.-Корпоративная культура – особенности вовлечения и создания приверженности как к организации, так и ее продукту;- Инновационность – банк постоянно внедряет организационно- технологические инновации;- Развитый маркетинг;Основными слабыми сторонами компании являются:- Неэффективность бизнес стратегий, что приводит к возникновению убытков по обесценению кредитов;- Низкое качество финансового менеджмента, что приводит к наличию убытков от деятельности;- Недостаточно высокий уровень оценки показателей деятельности;- Низкое качество управления портфелем услуг.Списки слабых и сильных сторон организации, а также внешних возможностей и угроз используются для построения матрицы SWOT( табл.1.7). Таблица 10 – Матрица SWOTВозможностиПоддержка государством системно значимых частных банковРост необходимости в заемных средствах со стороны бизнесаОриентация бизнеса на эффективное управление денежными средствамиСтремление населения к защите своих сбереженийДоверие потребителя к крупным банкам, имеющим прочные позиции на российском рынке и высокий рейтингРост популярности кредитов как способа привлечения средств на потребительские нужныРазвитие электронной торговли и безналичного расчетаУгрозыЗакрытие доступа к внешнему финансированию для российских банков и компанийЛидерство на рынке банков с государственным участиемСнижение уровня доходности у потенциальных потребителей ввиду ухудшения экономической ситуацииСнижение инвестиций в развитие предприятийСнижение конкурентоспособности рубляВысокий уровень инфляции, обесценение средств, резервовСнижение платежеспособности населения и возможности платить по кредитамПоявление социальной напряженности и негативного настроения у населения и персоналаРост преступности и мошенничестваСильные стороныИзвестность предприятия: имидж надежного партнера;-Развитая дистрибуция - постоянная клиентская база потребителей.-Корпоративная культура – особенности вовлечения и создания при-верженности как к организации, так и ее продукту;- Инновационность – банк постоянно внедряет организационно- технологические инновации;- Развитый маркетингIДальнейшее расширение деятельности в регионыУкрепление имиджа надежной и социально-ориентированной организацииСовершенствование технологий по обеспечению безопасности операцийРазвитие электронных услугПредложение выгодных и разнообразных услуг для населения и бизнесаППредложение выгодных и разнообразных услуг для населения и бизнесаУкрепление имиджа надежной и социально-ориентированной организацииУкрепление имиджа надежного партнера и продвижение эффективных принципов управления средствами клиентовСлабые стороныНеэффективность бизнес стратегий, что приводит к возникновению убытков по обесценению кредитов;- Низкое качество финансового менеджмента, что приводит к наличию убытков от деятельности;- Недостаточно высокий уровень оценки показателей деятельности;- Низкое качество управления портфелем услугШПереориентация на наименее рискованные направления бизнесаУвеличение эффективности управления затратами и обеспечение качества управления кредитамиРазвитие новых направлений деятельностиIУРазработка программ снижения издержекВнедрение постоянного мониторинга кредиторской задолженности и ее оптимизацияВнедрение эффективных методов оценки результатов деятельностиИсходя из проведенного анализа, можно сделать вывод, что ПАО «МДМ-Банк» необходима корректировка стратегии управления портфелем услуг, внедрение стратегического планирования на основе анализа внешней и внутренней среды и разработка такой стратегии бизнеса, которая позволит минимизировать слабые стороны компании и использовать ее сильные стороны для сохранения и улучшения позиций на рынке.2.3 Анализ эффективности существующей стратеги ПАО «МДМ Банк»Как было рассмотрено выше, основными составляющими портфеля услуг ПАО «МДМ Банк» в настоящее время являются:• оказание банковских услуг корпоративным клиентам банка;• оказание банковских услуг розничным клиентам;• оказание банковских услуг компаниям малого и среднего бизнеса;• частное банковское обслуживание (Private Banking);• операции на финансовых рынках;• электронный бизнес.Ниже рассмотрены основные составляющие стратегии управления бизнес-направлениями компании.1. Корпоративный бизнесОсновными направлениями обслуживания являются:- расчетно-кассовое обслуживание: операции по открытию и ведению банковских счетов в рублях и иностранной валюте, удобная и безопасная система дистанционного управления счетами, кассовые операции (включая инкассацию денежных средств клиента);- зарплатные проекты: услуги повыплате заработной платы сотрудникам с использованием пластиковых банковских карт международных платежных систем;- торговый эквайринг;- кредитование на пополнение оборотного капитала, осуществление инвестиций и капитальных вложений, торговое кредитование;- привлечение и эффективное размещение свободных денежных средств клиентов;- документарные операции.- инвестиционно-банковские услуги и услуги на рынках капитала.Наряду с предоставлением классических продуктов по расчетно-кассовому обслуживанию, кредитованию и размещению временно свободных денежных средств, МДМ Банк оказывает клиентам индивидуальные услуги по разработке и сопровождению инвестиционных проектов, по поддержке международного бизнеса, осуществляет все виды операций с основными мировыми валютами, ценными бумагами и драгоценными металлами, осуществляет финансирование внешнеэкономической деятельности корпоративных клиентов. В рамках услуги «Зарплатный проект» банк, помимо рациональной организации выплаты заработной платы сотрудникам клиента, предлагает воспользоваться широкой сетью собственных пунктов выдачи наличных и сетью банков-партнеров (Альфа-Банк, ОТП Банк, «Кольцо Урала», «Кубань-Кредит», «Восточный», Промсвязьбанк, «Русский Стандарт», Райффайзенбанк) на льготных условиях.Комплекс банковских услуг нацелен на создание и поддержание устойчивой финансовой платформы для развития бизнеса предприятий и холдингов различных отраслей экономики.Стратегия управления корпоративным сегментом деятельности ПАО «МДМ-Банк» предполагает следующие целевые ориентиры;- акцент на продуктах-драйверах (конвертация, депозиты, зарплатные проекты) при построении комплексного обслуживания клиентов;- развитие факторинга, то есть комплекса финансовых услуг для производителей и поставщиков, ведущих торговую деятельность на условиях отсрочки платежа.

Список литературы

Список литературы

1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
2. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Ан-дрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИН-ФРА-М, 2013. - 396 c.
3. Балабанов И.Т. Основы стратегического менеджмента. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 528 с.
4. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c.
5. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.
6. Большаков, А.С. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2012. – 341 с.
7. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
8. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2011. - 192 c.
9. Долгов, А.И., Стратегический менеджмент: учеб. пособие. М.: Изд-во Флинта; МПСИ, 2011. - 436 c.
10. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 c.
11. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2013. - 375 c.
12. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. М.: Юнити-Дана, 2012. - 312 c.
13. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. - 184 c.
14. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 176 c.
15. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 236 c.
16. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2013. - 507 c.
17. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 488 c.
18. Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент: Учебник / Ю.А. Маленков. - М.: Проспект, 2011. - 224 c.
19. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 288 c.
20. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 c.
21. Мощелкова В.Ю., Горлачева Е.Н., Колесник Н.А. Межфирменное сетевое взаимодействие в дистрибьюции на промышленных рынках // Экономические отношения. — 2011. — № 2 (2). — c. 3-16.
22. Олжабаева, Р. Базовые модели стратегического планирования на предприятии [Электронный ресурс] /Режим доступа: http://www.rusnauka.com/2_KAND_2012/Economics/6_98593.doc.htm
23. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент.: Учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2012. - 496 c.
24. Попов, С.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2012. – 345 с.
25. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. Пособие для вузов / Т. Г. Морозова, А. В. Пикулькин, В. Ф. Тихонов и др.; Под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 347 с.;
26. Романов, Е.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.В. Романов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 160 c.
27. Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2012. - 320 c.
28. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов. М.: Банки и биржи; Юнити, 2012.
29. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2013. - 928 c.
30. Управление организацией. Учебник для студентов ВУЗов. / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М., 2012г. – 415с.
31. Хангер Дж.Д., Уилен Т. Л. Основы стратегического менеджмента: учебник. М.: Юнити-Дана, 2011.
32. Шестопал, Ю.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. - М.: КноРус, 2013. - 320 c.
33. Шилков, В.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.И. Шилков. - М.: Форум, 2013. - 304 c.
34. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин. - СПб.: Питер, 2010. - 240 c.
35. «МДМ-банк» [Электронный ресурс]Режим доступа: http://www.mdm.ru
36. Годовой отчет «МДМ-банк»[Электронный ресурс]Режим доступа: http://www.mdm.ru/f/1/about/information-disclosure/year-report/MDMBankAnnualReport2014.pdf

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00461
© Рефератбанк, 2002 - 2024