Повышение конкурентоспособности предприятия на примере ООО

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении подведем итоги работы на основании определения степени решения поставленных перед исследованием задач.
На основании рассмотрения существующих подходов к определению сущности понятия конкурентоспособность организации был сделан выбор наиболее полно и глубокого раскрывающего сущность конкурентоспособности организации понятия. Конкурентоспособность организации, предприятия, фирмы — это:
совокупность свойств, отличающихся от других хозяйствующих субъектов более высокой степенью удовлетворения своими товарами (работами, услугами) потребностей населения, эффективностью деятельности, возможностью и динамикой адаптации к условиям рыночной конъюнктуры, способностью к экономическому развитию на основе разработки и реализации стратегий конкурентоспособности:
совокупность о ...

1 ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ И МОДИФИКАЦИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ОТНОШЕНИЙ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО СПРОСА, КАК ОСНОВОПОЛАГАЮЩЕГО ФАКТОРА ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ИХ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ 8
1.1 Концептуальные и теоретико-методологические основы становления и развития конкуренции в современной экономике 8
1.2 Сущность форм и методов конкуренции, как основополагающего фактора воздействия на конкурентоспособность предприятия 20
1.3 Экономические проблемы формирования конкурентоспособности российских предприятий 28
2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОРГОВО-СЕТЕВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АЛЬПАРИ» И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ЕГО КОНКУРЕНЦИИ С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ РОЛИ И МЕСТА ПРЕДПРИЯТИЯ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ 38
2.1 Краткая характеристика торговой сети ООО «Альпари», анализ конкурентной среды и современного состояния конкурентоспособности торгово-сетевого предприятия 38
2.2 Необходимость трансформации методов конкуренции торгово-сетевого предприятия ООО «Альпари» в целях повышения его конкурентоспособности 52
2.3 Разработка инновационных решений в плане совершенствования методов конкуренции предприятия ООО «Альпари» в условиях снижения потребительского спроса на российском рынке 57
2.4 Предложения по совершенствованию методов конкуренции предприятия ООО «Альпари» с целью повышения его конкурентоспособности на всех ступенях развития рынка 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 72
Приложение А 76
Приложение Б. 78
Приложение В. 79
Приложение Г. 80
Приложение Д. 81

ВВЕДЕНИЕ

На разных этапах своего развития находятся российские предприятия. Стартовые условия и структурные характеристики, позволяющие позиционировать одно предприятие по отношению к другим предприятиям сквозь призму своего развития, обуславливают значение роста конкурентоспособности для этих организаций.
На сегодняшний день вопросы повышения конкурентоспособности предприятий в рамках функционирования экономики Российской Федерации приобретают особую актуальность, так как только в условиях комплексного развития реальной экономики России может быть обеспечено долгосрочное развитие предприятий.
Для всестороннего развития предприятия и его финансовой сферы в условиях экономического кризиса и снижения потребительского спроса необходимым является постоянное повышение его конкурентоспособност и с целью сбыта продукции на внутреннем и внешнем рынках.
Предприятия, обладающие наибольшим конкурентным потенциалом, выступают не только в качестве лидеров на внутреннем и внешнем рынке в различных отраслях мировой экономики, но и получают во владение определенный экономический потенциал.
Рост уровня благосостояния населения страны возможен только при позитивных трендах изменения показателей внутренней торговли страны и обеспечении для ее предприятий конкурентных преимуществ.
Эти и многие другие предпосылки определяют актуальность изучения вопросов повышения конкурентоспособности предприятий Российской Федерации.
Особая актуальность изучения методов повышения конкурентоспособности и выявления проблем получения конкурентных преимуществ российскими предприятиями для экономики страны также обусловлена чрезвычайно высокой долей доходов от внутренней торговли в бюджете Российской Федерации.
Целью данного исследования является разработка инновационных решений в плане совершенствования методов конкуренции со стороны российских предприятий в условиях экономического кризиса и снижения потребительского спроса и систематизация рекомендаций по повышению их роли и их места в развитии конкурентоспособности на всех ступенях развития рынка.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
определить концептуальные основы становления и развития конкуренции в современной российской экономике и определить теоретико-методологические основы сущности, форм и методов конкуренции, также определить современное состояние и проблемы формирования конкурентоспособности российских предприятий;
определить формирование конкурентной среды и модификацию конкурентных отношений российских предприятий в условиях экономического кризиса и снижения потребительского спроса, как основополагающего фактора воздействия на их конкурентоспособность;
провести анализ конкурентоспособности торгово-сетевого предприятия ООО «Альпари» с целью совершенствования методов его конкуренции, подразумевающих необходимость повышения роли и места предприятия на российском рынке;
обозначить экономические проблемы формирования конкурентоспособности предприятия ООО «Альпари» и обозначить необходимость трансформации методов его конкуренции в процессе становления конкурентных отношений;
разработать инновационные решения в плане совершенствования методов конкуренции со стороны торгово-сетевого предприятия ООО «Альпари» в условиях экономического кризиса и снижения потребительского спроса и систематизировать рекомендации для повышения его конкурентоспособности на всех ступенях развития рынка.
Объектом исследования является совокупность форм и методов, определяющих понятие конкурентоспособность предприятия ООО «Альпари».
В качестве предмета исследования выступают методы повышения конкурентоспособности предприятия ООО «Альпари», обеспечивающих развитие всей национальной социально-экономической системы Российской Федерации.
Материалом для написания дипломной работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области мировой экономики, экономической теории, смежных дисциплин, а также публикации в специализированных и периодических изданиях, материалы конференций, данные статистических агентств и материалы сети Интернет, публикации правительственных и научных организаций в области стратегического развития экономики РФ на долгосрочную перспективу.
Практическая значимость исследования заключается в возможности применения его результатов в качестве методических рекомендаций к выработке долгосрочной стратегии развития повышения конкурентоспособности российских предприятий, влияющих на рост конкурентоспособности всей российской экономики в целом.
Структура работы содержит 10-ть рисунков, 4-ре таблицы и 5-ть приложений.

Таким образом, можно сделать выводы по главе: Понятие конкуренции выражает сущность рыночных отношений, где конкурентная борьба является процессом, служащим обеспечению рынка товарами.Конкуренция должна обеспечивать равноправное положение всех участников экономических отношений: продавцов и покупателей и поддерживать равноправие – свободой выбора, где покупатель имеет возможность выбрать из нескольких или многих продавцов необходимой ему продукции. Такую же возможность должен иметь и продавец. Он должен добровольно решать вопрос о времени и условиях предложения своего товара и иметь выбор географического места его продажи. Конкуренция создает заинтересованность в совершенствовании экономических ресурсов, их производственных комбинаций, снижении издержек на единицу выпускаемой продукции, научно-техническом обновлении производства. Конкуренция создает свободное ценообразование, а это основной элемент рыночного механизма и является условием жизнеспособности всей рыночной системы. Рынок, как саморегулирующаяся система, действенен только при наличии конкуренции, так как в условиях конкуренции он эффективно выполняет свои функции, такие как: распределение ресурсов и конечных товаров. Конкуренция является необходимым и определяющим условием нормального функционирования рыночной экономики и поддержания ее динамизма, в условиях конкуренции создается большее богатство при меньшей стоимости каждого вида продукции. 2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОРГОВО-СЕТЕВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АЛЬПАРИ» И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ЕГО КОНКУРЕНЦИИ С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ РОЛИ И МЕСТА ПРЕДПРИЯТИЯ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ2.1 Краткая характеристика торговой сети ООО «Альпари», анализ конкурентной среды и современного состояния конкурентоспособности торгово-сетевого предприятияСеть магазинов ООО «Альпари» на сегодняшний день является наиболее динамично развивающейся розничной сетью в Республике Татарстан.Сеть магазинов ООО «Альпари» – это доступные магазины для женщин, где есть все: от косметики до стирального порошка и моющих средств, от кремов и шампуней до пилочек для ногтей и заколок.Коллектив сети магазинов ООО «Альпари» ежедневно расширяется – компания развивается стремительными темпами. На сегодняшний день сеть насчитывает более 176 магазинов в Республике Татарстан, Башкирии и Чувашии.Адрес центрального офиса торговой сети ООО «Альпари»: 420036, г. Казань (Московский район), Республика Татарстан, ул. Тэцевская, 201, корпус 2. С 01.11.2015 года, согласно информационному письму ООО «Альпари» он изменяется. Фактический адрес с г. Казань, ул. Тэцевская, д. 201. изменяется на г. Казань, ул. Техническая, д. 52а. Директор по развитию торговой сети ООО «Альпари»: Марат Асхатович Ахунзянов. Коммерческий Директор торговой сети ООО «Альпари»: Игорь Александрович Рязанов. Сайт: ООО «Альпари» http://www.tkalpari.ru/ (официальный сайт торговой сети «Альпари»), а также официальная страница компании «АВИА-Кос», дистрибьюторской организации холдинга: http://www.avia-kos.ru/.Торговая сеть «Альпари представлена в социальных сетях: ООО «Альпари» - в ВКонтакте; ООО «Альпари» - в Foursquare.Дистрибьюторской организацией торговой сети ООО «Альпари», является организация ООО «АВИА-Кос» (ОКПО: 86332852)Общие сведения: Полное юридическое наименование: ООО «АВИА-Кос» Директор: Блохин Дмитрий Романович. Контактная информация: Юридический адрес: 420133, г Казань, ул. Адоратского д. 12.Реквизиты (данные из ЕГРЮЛ):ИНН: 1657076424; КПП: 165701001; ОКПО: 80332852; ОГРН: 1081690032940.ОКФС: 16 – Частная собственностьОКОГУ: 4210014 – Организации, учрежденные юридическими лицами или гражданами, или юридическими лицами и гражданами совместноОКОПФ: 12165 – Общества с ограниченной ответственностьюОКТМО: 92701000ОКАТО: 92401379 - Республика Татарстан (Татарстан), Города республиканского значения Республики Татарстан, Казань, Районы г. Казани. К Видам деятельности Холдинга относятся:Оптовая торговля непродовольственными потребительскими товарами. Оптовая торговля через агентов (за вознаграждение или на договорной основе). Прочая оптовая торговля. Розничная торговля в неспециализированных магазинах. Розничная торговля фармацевтическими и медицинскими товарами, косметическими и парфюмерными товарами. Прочая розничная торговля в специализированных магазинах. Розничная торговля вне магазинов. Транспортная обработка грузов и хранение. Прочая вспомогательная транспортная деятельность. Организация перевозок грузов. Аренда прочих транспортных средств и оборудования. Деятельность в области права, бухгалтерского учета и аудита, консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления предприятием. Рекламная деятельность. Трудоустройство и подбор персонала. Предоставление различных видов услуг.Сеть магазинов ООО «Альпари» вот уже более 18 лет работает на рынке бытовой химии и косметики Татарстана. Сейчас она по праву считается одним из крупнейших оптовых поставщиков бытовой химии, косметики, средств гигиены, хозтоваров по республике.Холдинг, включающий в себя дистрибьюторскую организацию ООО «АВИА-Кос» и сеть магазинов «Альпари» ежемесячно обеспечивает товаром более 1000 торговых точек, а так же многие крупные торговые сети.Дистрибьюторская организация ООО «АВИА-Кос» осуществляет прямые продажи через собственную розничную сеть магазинов «Альпари» и является прямым дистрибьютором таких брендов как: Шварцкопф, Хенкель, Юнилевер, Байерсдорф, Калина, Колгейт, Гарньер и Мэйбеллин, Кимберли-Кларк и др. Ассортимент товаров, предлагаемых российским потребителям компанией ООО «АВИА-Кос» и сетью магазинов ООО «Альпари» насчитывает более 10000 наименований, что позволяет максимально удовлетворять потребности клиентов.Наличие одного или нескольких видов конкурентоспособной продукции в номенклатуре не означает еще, что предприятие тоже является конкурентоспособным. Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность организации, несмотря на их взаимообусловленность, отличаются по своей сущности:определяются и применимы к разным временным промежуткам (конкурентоспособность продукции определяется в любой краткий промежуток времени, а конкурентоспособность организации применима к довольно длительному периоду времени);конкурентоспособность организации зависит от уровня конкурентоспособности всего ассортимента продукции и эффективности каждого вида деятельности;конкурентоспособность продукции является необходимым, но недостаточным условием конкурентоспособности организации.Основные этапы развития компании ООО «Альпари»:В 1994 году произошло образование компании ООО «Альпари».В 1998 году был заключен первый прямой контракт компании ООО «Альпари»на дистрибуцию продукции с концерном Калина.В 1999 году и в течение нескольких последующих лет компанией ООО «Альпари» были заключены прямые контракты с ведущими производителями товаров бытовой химии и косметики, такими как: Хенкель, Шварцкопф, Колгейт, Кимберли-Кларк, Л’Ореаль, Джонсон и Джонсон, Байерсдорф и др. с созданием выделенных команд торговых представителей от каждого производителя.В 2002 году произошло зарождение розничного направления развития Компании и открытие первых собственных магазинов ООО «Альпари» в городах Альметьевск и Казань.С 2003 года развитие направления работы сети магазинов ООО «Альпари» осуществлялось в рамках сотрудничества с такими ключевыми клиентами, которые на данный момент представляют собой крупные торговые компании, как сеть магазинов «Эдельвейс», сеть супермаркетов домашней еды «Бахетле», крупнейшая в России продовольственная розничная компания «Х5 Retail Group». Крупнейшая в России продовольственная розничная компания «Х5 Retail Group» (магазины «Пятерочка+», «Перекресток», «Карусель»), ОАО «Азык» (сеть магазинов «Пестречинка»), ООО «Агава» (магазины «Мегастрой») и др.В 2008 году в связи с активным развитием собственной розничной сети было принято решение разделить направления оптовых продаж и продаж через сеть розничных магазинов. Так появляется новое юридическое лицо ООО «АВИА-Кос». Сегодня под этим названием работает дистрибьюторская компания. А под именем ООО «Альпари» продолжает расти и развиваться сеть специализированных магазинов.В 2009 году был открыт филиал ООО «Альпари» по оптовым продажам в городе Набережные Челны с целью покрытия территории «Закамья» Республики Татарстан.В 2010 - 2011 годах произошло принятие решения Холдинга о создании собственного распределительного центра и передислокация складских площадок и офиса.В декабре 2011 года произошло открытие первого магазина ООО «Альпари» на территории Республики Башкортостан, которое положило начало развитию новой территории, представленной на данный момент магазинами в 4 городах Башкирии.В феврале 2012 года произошло начало развития компании ООО «Альпари» как дистрибьютора продовольственных товаров в категории безалкогольные напитки и бакалея.В декабре 2012 года произошло начало развития розничного направления экспансии компании ООО «Альпари» на территорию Республики Чувашия на данный момент, магазины торговой сети ООО «Альпари» расположены в столице республики Чувашия – городе Чебоксары.В 2013 году компания ООО «АВИА-Кос» и сеть магазинов ООО «Альпари» зарегистрировала и развила собственные торговые марки «Weis» и «Чистоград».В 2014 году было открыто более 100 магазинов торговой сети ООО «Альпари». Произошло значительное расширение географии доставок: Уфа, Ульяновск, Пермь, Димитровград. Произошло значительное увеличение объемов складских помещений. К ассортименту собственных торговых марок добавляется продукция «Silver», «Resolut», «Травница».В 2015 году было открыто уже более 150 магазинов торговой сети ООО «Альпари» и были заключены новые контракты с сетями «Золотое яблоко», «Булат ЛТД», «Верный».Поведение предприятия определяется в значительной мере внешней средой, а также (в совокупности с поведением других таких же агентов) способствует или препятствует изменениям этой среды.Предприятие функционирует как непрерывно и неограниченно существующий автономный субъект экономики, это организация, в которой на систематической основе органически соединяются три вида процессов: производства продукции; реализации продукции; воспроизводства израсходованных ресурсов. Компания ООО «АВИА-Кос» и сети магазинов ООО «Альпари» – это огромный экономический организм. Цель, компании ООО «АВИА-Кос» и сети магазинов ООО «Альпари», сформулирована в их миссии:«ООО «АВИА-Кос» и сеть магазинов ООО «Альпари» быстроразвивающаяся Компания, которая отличается уникальным сочетанием оптового и розничного направлений развития, основанного на стабильном росте и опыте развития технологий Российской торговли, что позволяет им стремиться стать «Выбором №1» для Партнеров и Клиентов компании».Основной принцип Компании «ООО «АВИА-Кос» и сети магазинов ООО «Альпари», отражает особое отношение в направлении их работы – «Ваше желание – наша цель!»Сегодня над развитием компании ООО «АВИА-Кос» и сети магазинов ООО «Альпари» трудится более 900 человек. Каждый сотрудник организации вносит свой вклад в развитие фирмы, способствует достижению общих целей.Все это в совокупности позволяет компании ООО «Альпари» быть крупнейшим в республике поставщиком и вписывать все новые достижения в свою историю. На данный момент в портфеле компании «АВИА-Кос» 80 дистрибьюторских компаний. Развивается и расширяется клиентская база компании ООО «Альпари», она активно работает с 3000 клиентов. Это и индивидуальные предприниматели с небольшим оборотом, и крупные оптовые покупатели. Так же заключены договора поставки с сетями магазинов «Эдельвейс», «Бахетле», ОАО «Азык» (магазины «Пестречинка»), ООО «Агава» (магазины «Мегастрой») и др см. табл. 3.Таблица 3 – Стратегические партнеры компании ООО «Альпари»НазваниеНаименование организацииОсновные партнеры компанииООО «Альпари»ООО « Аванта-Трейдинг», ООО «Алабино ПХК», ООО ТД «Амидасоль», ОАО «Арнест», ООО «Байерсдорф», ООО ТД «Белита-Витекс-Волговят», ООО «БЕЛЛА Волга», ООО «Биогард-Трейд Запад», ОАО ПКК «Весна», ООО «Гермес», ООО «Гринфилд Рус», ЗАО «Дени-Центр», ООО «Джаз-Смэл», ООО «Джонсон & Джонсон», ОАО Концерн «Калина», ООО «Кимберли-Кларк», ЗАО «Колгейт-Палмолив», ООО «Компания Клевер», ООО «КОТТОН КЛАБ», ЗАО « Л'Ореаль», ООО «Модум Объединенная Компания», ОАО «Невская Косметика», ООО «Торговый Дом НХК», ООО «Первое Решение», ООО «Сплат Косметика», ЗАО «Ступинский химический завод», ООО «Хенкель Рус», ОАО « Хитон», ООО «Энерджайзер», ООО «Эста», ООО «Юнилевер Русь»Конкурентоспособность предприятия в самом широком смысле можно определить как способность к достижению собственных целей в условиях противодействия конкурентов. Цели, как правило, имеют временную привязку. Поэтому можно сказать, что конкурентоспособность предприятия определяется его способностью вести успешную (в отношении поставленных целей) деятельность в условиях конкуренции в течение определенною времени. Организационная структура управленческого звена компании ООО «Альпари» представлена рисунком 7.Директор по развитию торговой сети магазинов ООО «Альпари»Коммерческий Директор торговой сети магазинов ООО «Альпари»Руководитель Отдела аренды торговой сети магазинов ООО «Альпари»Руководитель Отдела Маркетинга торговой сети магазинов ООО «Альпари»Отдел маркетинга торговой сети магазинов ООО «Альпари»Категорийный менеджер торговой сети магазинов ООО «Альпари»: солнечно-защитные средства, средства для бритья, средства для волос, средства для лица, средства для тела, товары для авто, товары для животныхКатегорийный менеджер: парфюмерия, косметика, колготки, текстиль, аксессуары, сувениры – Категорийный менеджер торговой сети магазинов ООО «Альпари»: бытовая химия, товары для дома, посуда, детская серия, подарочные наборыКатегорийный менеджер торговой сети магазинов ООО «Альпари»: хоз.товары, продуктыРуководитель Отдела закупа и управления ассортиментом торговой сети магазинов ООО «Альпари»Отдел закупа и управления ассортиментом торговой сети магазинов ООО «Альпари»Рисунок 7 – Организационная структура управления сети магазинов ООО «Альпари»Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность предприятия-производителя продукции соотносятся между собой как часть и целое. Возможность компании конкурировать на определенном товарном рынке непосредственно зависит от конкурентоспособности товара и совокупности экономических методов деятельности предприятия.Сеть магазинов ООО «Альпари» в настоящий момент насчитывает более 176 торговых предприятий (магазинов пошаговой доступности), предлагающих потребителям широкий ассортимент продукции. Это парфюмерия, косметика, бытовая химия, средства для гигиены, товары для дома. Это товары для детей, игрушки, текстиль, белье, посуда, канцтовары и подарочные наборы, аксессуары и др.Одной из форм конкурентной борьбы за потребителя, повышающей конкурентоспособность организации на внутреннем рынке является предлагаемая потребителю экономия на покупках товаров: парфюмерии, косметики, бытовой химии и т.п., во всех магазинах торговой сети ООО «Альпари», за счет скидок на товар (см. таб. 4).Таблица 4 – Формы скидки на товар в магазинах торговой сети ООО «Альпари».Номер порядковыйСкидка на товар в % отношенииФорма скидки на товар1.3%скидка на все товары каждый день до 12-00ч2.20%скидка на все товары каждый месяц 15 числа3.50%акция «праздник каждый день» скидка на товар дня4.от 3% до 15%накопительная скидочная картаПод конкурентоспособностью фирмы подразумевается способность использовать свои сильные стороны и концентрировать свои усилия в той области производства товаров или услуг, где она может занять лидирующие позиции на внутренних и внешних рынках, конкурентоспособность предприятия — это его способность выпускать и продавать конкурентоспособные товары.Супермаркеты ООО «Альпари», набирают популярность среди покупателей. Магазины ООО «Альпари» очень удобно расположены для покупателей. Помещения магазинов просторные, чистые. Всегда играет музыка. Ассортимент товара хороший, почти всегда можно выбрать необходимый товар, очень много разных товаров в зависимости от величины торговой площади магазина. В магазинах ООО «Альпари» большой выбор производителей и марок товара. В широком ассортименте товаров обычно очень большая линейка разных цен, начиная от самых демократичных до средних цен, они приемлемы и доступны, можно приобрести дисконтную карту или получить в подарок накопительную скидочную карту. Периодически в магазинах ООО «Альпари» проводятся акции: «Два товара по цене одного» или «Покупаешь два одинаковых товара, получаешь третий бесплатно». Очень интересные акции в данной сети, покупая, к примеру, один гель для душа, хорошего объема, второй потребитель получает в подарок. Уровень обслуживания покупателей достойный, всегда на входе продавцы встречают покупателей улыбкой и пожеланиями доброго утра, дня или вечера. Основным двигателем развития компании ООО «АВИА-Кос» и сети магазинов ООО «Альпари» в целом является внутренняя сплоченность коллектива и приверженность общей идее. Достигать отличных результатов компании ООО «АВИА-Кос» и сети магазинов ООО «Альпари» позволяет профессионализм и амбиции каждого сотрудника.Таблица 5 – География торговой сети ООО «Альпари»НазваниеНаименование городов и населенных пунктов, в которых представлены магазины торговой сети ООО «Альпари»География торговой сети ООО «Альпари»Казань, Азнакаево, Альметьевск, Апастово, Арск,Базарные Матаки, Балтаси, Башкирия, Б.Сабы, КукморБолгары, Бугульма, Волжск, Йошкар-Ола, ИшимбайВысокая гора, Димитровград, Елабуга, Заинск Екатеринбург, Зеленодольск, Йошкар – Ола, Кумертау,Лениногорск, Малмыж, Мензелинск, Мелеуз, Муслюмово, Мамадыш, Менделеевск, Нижнекамск,Пермский край, Столбище, Салават-Юлаев, ТуймазыСтерлитамак, Уфа, п.Тетюши,Чебоксары, ЧистопольЕкатеринбургВ широком смысле, конкурентная среда – это «климат» того или иного рыночного сегмента, и изменение этого климата ведет к значительным издержкам для действующих на данном рынке организаций. В более узком смысле в рамках экономической теории под конкурентной средой следует понимать совокупность экономических, правовых, организационных, политических условий и факторов, обеспечивающих равные возможности для всех участников рыночных отношений в их хозяйственной деятельности.С точки зрения функциональности, конкурентная среда – это система конкурентного взаимодействия конкретных хозяйствующих субъектов по поводу экономических условий и результатов их хозяйственной деятельности, поведение которых обусловлено объективным действием законов рыночной экономики и принудительной Внешняя среда становится конкурентной в тех случаях, когда хозяйствующие субъекты имеют действительную возможность конкурировать между собой, реализуя на деле свое право на конкуренцию. В рамках отрасли конкурентная среда представляет собой часть внешней среды организации, совокупность организаций, которые обладают общностью производимой продукции (оказания услуг) и удовлетворяемых потребностей. Она состоит из реальных и потенциальных конкурентов организации, которые своими действиями способны влиять на положение организации на рынке. Эффективная конкурентная среда обеспечивает такое состояние конкурентных отношений, которые находятся в зависимости от соответствующего периода развития рынка, определенного либо полной свободой товаропроизводителей, либо наличием барьеров, порожденных монополистическими отношениями на рынке, либо регулированием.«Конкурентные отношения» – есть взаимодействие соперничающих субъектов с целью занять наилучшее положение на рынке. Закономерность конкурентных отношений проявляется в устойчивых, причинно-следственных связях между экономическими субъектами в борьбе за потребителя с помощью всего арсенала экономических (а иногда и неэкономических) методов для успешной деятельности на рынке.«Конкурентная среда» – это условия, в которых производители товаров и услуг ведут борьбу за потребителя, поставщиков, партнеров и преобладающее положение на рынке.