Вход

Анализ состояния организации в стратегическом менеджменте

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 202891
Дата создания 18 мая 2017
Страниц 46
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

Заключение

Целью работы была разработка и выбор стратегии качества на основе диверсифицированного для укрепления конкурентных преимуществ рассматриваемой организации. В результате проведенных исследований, было выявлено, что в стратегической перспективе вероятно ослабление позиций компаний ввиду усиления конкурентных преимуществ других компании в отрасли. В связи с этим был проведен отраслевой конкурентный анализ, и по результатам сравнения 5 компаний, действующих в отрасли было выявлено, что ООО «Землетека» отстает от лидера. Причины отставания заключаются в несформированности имиджа компании и в узком выборе направлений. Более того, по результатам опроса потребительских предпочтений было установлено, что земельные участки, предлагаемые ООО «Землетека» не соответствуют в полной мере тре ...

Содержание

Оглавление

Введение 3
1. Теоретические основы стратегического менеджмента организации 5
1.1. Сущность стратегического менеджмента в современных условиях 5
1.2. Совершенствование деятельности современной компании на основе использования стратегии диверсификации 9
2. Анализ развития стратегического менеджмента организации ООО «Землетека» 14
2.1. Организационно-правовая характеристика организации 14
2.2. Стратегический анализ внешней среды организации 17
2.3. Анализ стратегических направлений деятельности компании 23
3. Разработка предложений по формированию стратегических направлений развития ООО «Землетека» 25
3.1. Разработка стратегии специализации на основе диверсификации направлений деятельности 25
3.2. Выбор оптимального количества возможностей проведения диверсификации 28
Заключение33
Список литературы 35
Приложение 1 37
Приложение 2 40
Приложение 3 41
Приложение 4 42
Приложение 5 44
Приложение 6 45
Приложение 7 46

Введение

Введение

Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осущ ествление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, т.к. он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого.
Теоретические основы данного исследования составляют работы различных авторов, чьи труды посвящены вопросам разработки стратегии развития и их исследованию. Прежде всего следует отметить следующих учёных: Фадхатдинов Р.А., Бешелев С.Д., Пигалов Ф.Г., Кирюшин С.А., Юкаев В.С., Трухаев Р. И., Доусон Р., Кхол Йозеф.
Цель данной курсовой работы заключается в анализе стратегия диверсификации предприятия ООО «Землетека».
Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:
 раскрыть теоретические основы изучения подходов к выбору стратегии организации в современных условиях;
 изучить сущность и значение стратегического планирования страте-гии специализации;
 привести анализ системы стратегического управления и направлений стратегии специализации ООО «Землетека»;
 дать стратегическую характеристику предприятия;
 выполнить анализ и формирование стратегии развития и направлений специализации;
 планирование реализации стратегии специализации на среднесрочную и долгосрочную перспективу
 разработать рекомендации по разработка и реализации стратегии специализации предприятия.
Объектом работы является ООО «Землетека»». Предметом исследования является стратегии специализации ООО «Землетека».
Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы. Также в работе будут использованы методы сбора первичных и вторичных данных, методы прогноза и т.п.
В работе используются: метод SWOT-анализа, конкурентного анализа, портфельного анализа с применением матрицы МакКинси
Практическая значимость работы обусловлена проведением анализа направленности системы стратегического планирования в организации.
Структура работы соответствует целям и задачам ее написания. Она состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и приложений

Фрагмент работы для ознакомления

-
5
-5
Смена губернатора Московской области
Замораживается
Возможны непредсказуемые изменения
-
3
-3
Экономические
Изменение законодательства в области налогообложения предприятий и организаций
Стабильное
Укрепление стабильности
-
4
-4
Изменение законодательства в области земельных отношений (купли-продажи земли; кадастрирования; перевода назначения разрешенного использования земельных участков сельхоз назначения в земельные участки под ПМЖ и ДНП; изменение ставок)
Умеренное
Дальнейшая поддержка
-
5
-5
Введение налога на роскошь
Напряженное
Продолжится
-
2
-2
Развитие малого и среднего бизнеса
Развивается
Дальнейший рост
+
2
+2
Валютное регулирование, укрепление рубля по отношению к иностранной валюте
Развивается
Дальнейший рост
-
3
-3
Введение ограничений московскими властями на размещение наружной рекламы
Умеренное
Возможно развитие
-
3
-3
Внесение изменений в Налоговый кодекс
Умеренное
Возможны изменения
3
 3
Увеличение ставки страховых взносов
Напряженное
Поддержка стабильности
-
4
-4
Социальные
Преодоление результатов кризиса
Рост
Временный спад
-
1
-1
Рост благосостояния населения РФ
Рост
Временный спад
-
3
-3
Развитие тенденции приобретения горожанами земельных участков в Московской области
Рост
Дальнейший рост
+
5
+5
Увеличение желающих переехать на ПМЖ в загородные дома
Рост
Дальнейший рост
+
5
+5
Повышение компьютерной грамотности населения (привлечение клиентов посредством рекламы в интернете; оперативности в общении с клиентами; снижение почтовых и телефонных расходов).
Рост
Дальнейший рост
+
4
+4
Технологические
Развитие инфраструктуры Моск. области: строительство коттеджных поселков, строительство дорог, подведения коммунальных коммуникаций к вновь созданным поселкам
Рост
Дальнейший рост
+
5
+5
* - данный фактор повысит привлекательность для иностранных инвесторов по размещению капитала в России, что в свою очередь, привлечет иностранных клиентов по предоставлению им услуг по контролю за финансово-хозяйственной деятельностью их дочерних предприятий.
** - данный фактор оказывает двойственное влияние на деятельность ООО «Землетека», его подробное рассмотрение будет приведено ниже.
Приложение 2
Таблица 2.2 - Матрица ранжирования возможностей
Вероятность появления возможности
Влияние возможностей на организацию
Сильное
Среднее
Слабое
Степень использования данной возможности
Высокая
Начало работы департамента развития новых территорий города Москвы над проектом «Новая Москва»
Повышение компьютерной грамотности населения
Развитие малого и среднего бизнеса
Средняя
Рост благосостояния населения РФ, Развитие инфраструктуры Моск. области
Низкая
Развитие тенденции приобретения горожанами земельных участков в Московской области, Увеличение желающих переехать на ПМЖ в загородные дома
Таблица 2.3 - Матрица ранжирования угроз
Вероятность появления угрозы
Влияние возможных последствий
Сильное
Среднее
Слабое
Степень влияния угроз
Высокая
Начало работы департамента развития новых территорий города Москвы над проектом «Новая Москва», Неэффективная работа государственных органов: нарушение сроков, случаи
Увеличение ставки страховых взносов
Темпы инфляции.
Дефицит бюджета города.
Средняя
Изменение законодательства в области земельных отношений, Изменение законодательства в области налогообложения и земельных отношений
Смена губернатора Московской области,
Изменение законодательства в области налогообложения предприятий и организаций
Ухудшение экологической обстановке в МО
Введение налога на роскошь, Введение ограничений московскими властями на размещение наружной рекламы
Низкая
Результаты выборов в ГД, а именно изменение соотношения партийной принадлежности депутатов, следовательно возможность внесения изменений в некоторые законы
Приложение 3
Таблица 2.5 – SWOT-анализ для ООО «Землетека» по направлению «купля-продажа» земельных участков
 
 
Сильные стороны
Слабые стороны
 
 
Разнообразие земельных участков и выбор направления
собственные источники финансирования
рассрочка платежа до 6 мес
налаженные связи с поставщиками
несформированный имидж
Качество товара, не в полной мере соответствует потребительским предпочтениям
слаборазвитая рекламная кампания
характер товара и его ограниченность
Угрозы
Высокая конкуренция
Преимущества над конкурентами, работающими по одному направлению
Реинвестирование капитала в улучшение качества продукции или проведение диверсиф-ции
Возможно увеличение срока
Гарантия качества зем. участков
Создание благоприятного имиджа, предоставление гарантий и хорошие связи с клиентами
Проигрыш компаниям, предоставляющим участки в благоустроенных поселках
Развитие рекламной кампании в наружной рекламе и СМИ
Поиск новых районов зем.участков
Сезонность и цикличность продаж
 
 
 
Постоянное предложение
 
 
Изменения в государственной политике и регулировании экономики в области налогообложения (на землю, на роскошь)
Не связаны с орг-цией, так она предоставляет агентские услуги
УСН
Адаптация в соответствие с законами
 
 
 
 
Ограничение по УСН
Возможности
Развитие транспортной инфраструктуры в Московской области
Лучшая координация между поселками
Приобретение новых участков
 
 Повышение спроса на зем. участки
 
Частично повышает удовлетворенность клиента по степени благоустроенности поселка
Информирование граждан
 
Перевод земель из сельхоз. назначения в земли поселений
Возможно появление нового поставщика-крупного собственника земли
 
Договор с поставщиками
 
 
Приобретение новых участков
Приложение 4
Таблица 2.6- Отраслевой конкурентный анализ
Характер проявления
Характеристики отрасли, обуславливающие особенности проявления факторов конкуренции
Прибыльность
Вес
Оценка
Взвеш. оценка
Соперничество между действующими организациями
высокий
конкуренты примерно равны по величине
понижается
0,1
4
0,4
сезонное увеличение спроса (весна-лето)
0,05
4
0,2
участки вблизи Москвы распределены между продавцами и находятся в высоком ценовом диапазоне
0,2
2
0,4
удаленные от Москвы участки имеют меньшую привлекательность
0,1
3
0,3
высокая конкуренция в наружной рекламе
 
2
возможность получения электрических мощностей и подключения к системе газификации
0,25
5
1,25
наличие вблизи продаваемых участков леса и водоемов
0,25
5
1,25
Рыночная власть поставщика
сильный
высокая концентрация поставщиков
снижается
0,05
4
0,2
отсутствие прямого товара-заменителя
0,1
5
0,5
высокая степень дифференциации участков (степень удаленности от Москвы, наличие леса и водоемов, возможность подключения коммуникаций)
0,25
5
1,25
невысокая значимость для собственника земли посредника в продаже
0,1
1
0,1
высокая сила влияния месторасположения земельного участка на цену посредника в реализации
0,25
5
1,25
наличие разрешенного вида использования земельного участка под ПМЖ
0,2
4
0,8
лучшее соотношение цена-качество
0,05
3
0,15
Рыночная власть покупателя
сильное
высокая концентрация покупателей
повышается
0,07
3
0,21
незначительные потери при смене поставщиков
0,07
3
0,21
высокая информированность покупателей
0,15
4
0,6
важное значение для покупателя имеет месторасположение участка, его инфраструктура, наличие леса и водоема, подъездные пути
0,2
5
1
привлекательность для покупателя необременение участка подрядом
0,08
4
0,32
слабое
возможность приобретения участка любой площади
повышается
0,07
4
0,28
наличие проведенных коммуникаций
0,2
5
1
наличие подъездных путей
0,07

Список литературы

Список литературы

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.
3. Веснин В.Р. Стратегический менеджмент. — М,: Инфра - М, 2007.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2005.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-шзация, процесс. — М,: Иэд-во МГУ, 2011.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. - с. 701.
7. Глухов В.В. Основы менеджмента: справочное пособие. - СПб., «Специальная литература», 2012. - 325 с.
8. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. /Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Карпуревского. СПб.: Питерком, 2012, - с.323.
9. Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. - М.: Дело, 2013. - 456 с.
10. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. — М.: Русская Деловая литература, 2008. — 768 с.
11. Лаврентьева Е. Американизация форматов // S.nob. - №2. – 2008.
12. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/ Пер. с фр. СПб.: Наука, 2006, с.502-503.
13. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2011. - 224 с.
14. Менеджмент организации: Учебное пособие. / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. — М: ИНФРА-М. 2006.
15. Мирошниченко Ю.В.Оценка эффективности принимаемых решений при стратегическом планировании с учетом заинте¬ресованных сторон: Автореф. дис. канд. экон. наук. - Ниж.Н., 2012. - 22 с.
16. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. - М.: "Дело", 2013. - с.501.
17. Никифорова С.В. Теоретические и методологические аспекты стратегического маркетинга. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 214 с.
18. Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2011.
19. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2013. — 316 с.
20. Портер М. Конкурентная стратегия. методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
21. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. - 576 с.
22. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева - М.: ИНФРА-М, 2011. – 320 с.
23. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 312 с.
24. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2011. - 640 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0051
© Рефератбанк, 2002 - 2024