Пути повышения конкурента способности

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении подведем итоги работы на основании определения степени решения поставленных перед исследованием задач.
На основании рассмотрения существующих подходов к определению сущности понятия конкурентоспособность организации был сделан выбор наиболее полно и глубокого раскрывающего сущность конкурентоспособности организации понятия. Конкурентоспособность организации, предприятия, фирмы — это:
совокупность свойств, отличающихся от других хозяйствующих субъектов более высокой степенью удовлетворения своими товарами (работами, услугами) потребностей населения, эффективностью деятельности, возможностью и динамикой адаптации к условиям рыночной конъюнктуры, способностью к экономическому развитию на основе разработки и реализации стратегий конкурентоспособности:
совокупность о ...

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5
1 ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ И МОДИФИКАЦИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ОТНОШЕНИЙ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО СПРОСА 9
1.1 Концептуальные и теоретико-методологические основы становления и развития конкуренции в современной экономике 9
1.2 Сущность форм и методов конкуренции, как основополагающего фактора воздействия на поиски пути повышения конкурентоспособности предприятия 21
1.3 Экономические проблемы формирования конкурентоспособности российских предприятий как детерминанты их эффективного развития 29
2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ Агентства Недвижимости ООО «ДОМАНИЯ» С УЧЕТОМ СОСТОЯНИЯ РОССИЙСКОГО РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА НЕДВИЖИМОСТИ 39
2.1 Краткая характеристика агентства недвижимости ООО «Домания», анализ конкурентной среды, конъюнктуры рынка исостояния конкурентоспособности предприятия 39
2.2 Анализ состояния российского регионального рынка недвижимости с учетом требования трансформации конкурентоспособности предприятий, как фактора повышения экономической устойчивости функционирования и развития агентств недвижимости 55
2.3 Необходимость трансформации методов конкуренции агентства недвижимости ООО «Домания» в целях повышения его конкурентоспособности 76
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ КОНКУРЕНЦИИ ООО «ДОМАНИЯ» С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ РОЛИ И МЕСТА ПРЕДПРИЯТИЯ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ 81
3.1 Разработка инновационных решений в плане совершенствования путей повышения конкурентоспособности и методов конкуренции агентства недвижимости ООО «Домания» в условиях снижения потребительского спроса на российском рынке 81
3.2 Предложения по совершенствованию методов агентства недвижимости ООО «Домания» с целью повышения его конкурентоспособности на всех ступенях развития рынка 87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 98
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 101
Приложение А 107
Приложение Б. 109
Приложение В. 110
Приложение Г. 111
Приложение Д. 112


 

ВВЕДЕНИЕ

На разных этапах своего развития находятся российские предприятия. Стартовые условия и структурные характеристики, позволяющие позиционировать одно предприятие по отношению к другим предприятиям сквозь призму своего развития, обуславливают значение роста конкурентоспособности для этих организаций.
На сегодняшний день вопросы повышения конкурентоспособности предприятий в рамках функционирования экономики Российской Федерации приобретают особую актуальность, так как только в условиях комплексного развития реальной экономики России может быть обеспечено долгосрочное развитие предприятий.
Для всестороннего развития предприятия и его финансовой сферы в условиях экономического кризиса и снижения потребительского спроса необходимым является постоянное повышение его конкурентоспособност и с целью сбыта продукции на внутреннем и внешнем рынках.
Предприятия, обладающие наибольшим конкурентным потенциалом, выступают не только в качестве лидеров на внутреннем и внешнем рынке в различных отраслях мировой экономики, но и получают во владение определенный экономический потенциал.
Рост уровня благосостояния населения страны возможен только при позитивных трендах изменения показателей внутренней торговли страны и обеспечении для ее предприятий конкурентных преимуществ.
Эти и многие другие предпосылки определяют актуальность изучения вопросов, направленных на изучение поисков пути повышения конкурентоспособности предприятий Российской Федерации.
Особая актуальность изучения методов повышения конкурентоспособности и выявления проблем получения конкурентных преимуществ российскими предприятиями для экономики страны также обусловлена чрезвычайно высокой долей доходов от внутренней торговли в бюджете Российской Федерации.
В настоящее время усиление роли экономических методов хозяйственного управления, применение новых методических подходов в маркетинге, планировании и управлении, способствуют исследованию рынка, прогнозированию развития событий на рынке, глубокому анализу состояния деятельности предприятия в области управления его деятельностью и направлены на поиски пути повышения конкурентоспособности организации. Именно на этой основе необходимо принимать обоснованные стратегические решения в торговой деятельности агентств недвижимости, направленные на обеспечение прочных конкурентных позиций.
Деятельность по торговле недвижимостью и оказания риэлтерских услуг населению является развитой сферой деятельности в экономики, и изучение такого рода торговой деятельности является актуальной темой, поэтому для изучения исследуемой темы и было выбрано предприятие по торговле недвижимостью и оказания риэлтерских услуг населению ООО «Домания».
Целью данного исследования является разработка инновационных решений в плане совершенствования методов конкуренции со стороны российских предприятий в условиях экономического кризиса и снижения потребительского спроса, а также систематизация рекомендаций по повышению их роли и их места в развитии конкурентоспособности на всех ступенях развития рынка.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
определить концептуальные основы становления и развития конкуренции в современной российской экономике и определить теоретико-методологические основы сущности, форм и методов конкуренции, также определить современное состояние и проблемы формирования конкурентоспособности российских предприятий;
определить формирование конкурентной среды и модификацию конкурентных отношений российских предприятий в условиях экономического кризиса и снижения потребительского спроса, как основополагающего фактора воздействия на их конкурентоспособность;
провести анализ конкурентоспособности агентства недвижимости ООО «Домания» с целью совершенствования методов его конкуренции, подразумевающих необходимость повышения роли и места предприятия на российском рынке;
обозначить экономические проблемы формирования конкурентоспособности предприятия ООО «Домания» и обозначить необходимость трансформации методов его конкуренции в процессе становления конкурентных отношений;
разработать инновационные решения в плане совершенствования методов конкуренции со стороны агентства недвижимости ООО «Домания» в условиях экономического кризиса и снижения потребительского спроса и систематизировать рекомендации для повышения его конкурентоспособности на всех ступенях развития рынка.
Объектом исследования является совокупность форм и методов, определяющих понятие конкурентоспособность предприятия ООО «Домания».
В качестве предмета исследования выступают методы повышения конкурентоспособности предприятия ООО «Домания» (агентства недвижимости), обеспечивающих развитие всей национальной социально-экономической системы Российской Федерации.
Материалом для написания дипломной работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области мировой экономики, экономической теории, смежных дисциплин, а также публикации в специализированных и периодических изданиях, материалы конференций, данные статистических агентств и материалы сети Интернет, публикации правительственных и научных организаций в области стратегического развития экономики РФ на долгосрочную перспективу.
Практическая значимость исследования заключается в возможности применения его результатов в качестве методических рекомендаций к выработке долгосрочной стратегии развития повышения конкурентоспособности российских предприятий, влияющих на рост конкурентоспособности всей российской экономики в целом.

Проведенный анализ финансовой устойчивости показал, что на предприятии ООО «Домания» на начало года абсолютно устойчивое финансовое положение, а на конец года - неустойчивое финансовое положение, динамика финансовой деятельности ООО «Домания» свидетельствует о снижении финансовой устойчивости компании. Конкурентоспособность предприятия обеспечивается за счет приобретаемых им разного рода преимуществ по сравнению с основными конкурентами, а именно: экономических, финансовых, инвестиционных, кадровых, имиджевых и т.п.Поддерживать энтузиазм и стремление к личностному росту для сотрудников компании ООО «Домания» позволяет система ежемесячных и ежеквартальных премий. В компании ООО «Домания» принят вертикальный рост специалистов внутри самой компании, таким образом, у сотрудников появляется возможность самореализовываться и подниматься «вверх» по карьерной лестнице.Компания ООО «Домания» делает все возможное для создания комфортных условий труда, работает вахта, которая доставляет работников на работу и с работы. Основным двигателем развития компании в целом является внутренняя сплоченность коллектива и приверженность общей идее. Достигать результатов позволяет профессионализм и амбиции каждого сотрудника. Поддерживать энтузиазм и стремление к личностному росту позволяет система ежемесячных и ежеквартальных премий.Вертикальный рост специалистов внутри самой компании, содействует возможности сотрудников самореализовываться и подниматься по карьерной лестнице. Заработная плата должна соответствовать объему задач и выполняемого труда. В компании ООО «Домания» специалисты отдела персонала регулярно проводят мониторинг заработных плат на рынке труда, поддерживая высокий уровень доходов сотрудников. Компания ООО «Домания» предоставляет полный соцпакет: оплачиваемый отпуск и больничные листы; ежемесячные отчисления в пенсионный фонд (ЕСН); различные пособия матерям, имеющим детей до 1,5 лет. Помещения оснащены индивидуальной системой отопления и кондиционирования. Руководители работают в одном помещении со своим отделом, что позволяет незамедлительно реагировать на возникающие сложности и своевременно решать проблемы. Они всегда открыты к общению, так как основным принципом компании ООО «Домания» являются партнерские отношения с сотрудниками всех уровней.В компании ООО «Домания» можно развиваться. Для этого проводится обучение, бесценный опыт старшего поколения и знания опытных сотрудников помогают молодым сотрудникам компании ООО «Домания» стать настоящими профессионалами! Компания ООО «Домания» ценит сотрудников и выращивает своих профессионалов. Таким образом, она получает квалифицированного работника, знающего все тонкости работы. Развитая структура компании ООО «Домания» дает возможность работать по той специализации, которая приносит удовольствие и бесценный профессиональный опыт. Основой для создания слаженной и комфортной работы является дружный коллектив. 2.2 Анализ состояния российского регионального рынка недвижимости с учетом требования трансформации конкурентоспособности предприятий, как фактора повышения экономической устойчивости функционирования и развития агентств недвижимостиНа 02 мая 2016 г. средняя цена предложения одного квадратного метра общей площади квартир, выставленных на продажу на вторичном рынке жилье Екатеринбурга, по данным аналитического отдела Уральской палаты недвижимости, составила 68 832 руб. Темпы снижения показателя остаются неизменными – около –0,2 % в неделю. В итоге с начала года показатель опустился на –2,7 %, а по сравнению с февралем 2015 года (на тот момент на рынке фиксировалось рекордная стоимость жилья в городе) на –10,3 %.Объем предложения в течение последних трех месяцев остается стабильным. Сейчас в Базе данных УПН на продажу через агентства недвижимости выставляется почти 10,3 тыс. квартир и более 1,8 тыс. комнат в коммуналках. Сроки экспозиции при этом остаются высокими – в среднем 4,5-5,5 месяцев.Что касается краткосрочных изменений, то за последние четыре недели среди различных территорий наибольшее снижение цен фиксировалось в четвертом поясе. Средний показатель здесь упал на –1,5 %, до отметки 50 048 руб./кв. м. Существенные изменения отмечались также в Центре и районах третьего пояса. В обоих случаях стоимость квартир опустилась на –1,0 %. Средний показатель в самом дорогом районе оказался на отметке 94 341 руб./кв. м, а в третьем поясе – 58 777 руб./кв. м. Цены в районах второго пояса «просели» только на –0,5 %. Здесь квадратный метр предлагают по 63657 руб. Наименьшие изменения в первом поясе, стоимость квартир опустилась только на –0,2 %. Квадратный метр в этих районах обойдется покупателю в 73 684 руб. Из различных типов объектов наибольшее снижение показателя в последнее время наблюдалось у «хрущевок». Они подешевели за четыре недели на –1,5 %. За квадратный метр жилья в таких домах теперь просят 62 642 руб. Заметно потеряли в цене и «полнометражки». Их показатель опустился на –0,9 % до отметки 60 190 руб./кв. м. Квартиры «улучшенной планировки» за четыре недели стали дешевле на –0,6 %. Их предлагают купить по  66 293 руб./кв. м. «Брежневки» и «пентагоны» потеряли в цене –0,4 %. В первом случае стоимость квадратного метра снизилась до 61 181 руб., во втором – до 63 342 руб. Корректировка в сегменте «спецпроектов» была несущественной. Квартиры в домах современной постройки по-прежнему предлагают купить по 77 849 руб./кв. м.Из объектов различных размеров лидерами по снижению на этот раз стали многокомнатные. Такие объекты стали дешевле на –2,0 %. Средняя цена квартир с четырьмя и более комнатами опустилась до 69 892 руб./кв. м. «Однушки» и «трешки» за это же время потеряли –0,7 % стоимости. Их показатели составили на этой неделе 74 680 руб./кв. м и 67 033 руб./кв. м соответственно. Цена на двухкомнатные квартиры осталась прежней – 68 079 руб./кв. м. Таблица 3 – Изменение цен предложения на рынке недвижимости Екатеринбурга (вторичный рынок жилья)РайонСредняя цена предложения на 02.05.2016, руб./кв. мИзменение за неделю, %Изменение за 4 недели, %Разброс  цен* и изменение за последние 4 неделинижний ценовой сегмент, руб. (%)верхний ценовой сегмент, руб. (%)По городу68 832–0,10,6––Центр94 341–0,31,059 392 (–0,8)153872 (–1,6)1-й пояс73 684+0,00,254 883 (–0,0)99226 (–0,1)2-й пояс63 657–0,20,548 166 (–0,0)85777 (–0,2)3-й пояс58 777–0,21,045 058 (–1,0)77876 (–1,2)4-й пояс50 048–0,41,532 699 (–4,3)66146 (–0,7)Средний срок экспозиции за последние 4 недели145 днейМетодика расчета. Для «нижнего ценового сегмента» указаны средние цены предложения по 10 % объектов выборки с наименьшей ценой предложения за 1 кв. м. Соответственно для «верхнего ценового сегмента» указаны средние цены предложения по 10 % объектов выборки с наибольшей ценой предложения за 1 кв. м.Таблица 4 – Состав ценовых поясов рынка жилья, принятый для целей аналитики рынка недвижимости Екатеринбурга в УПННаименование ценового поясаЖилые районыЦентрГраницы улиц: Московская, Челюскинцев, Восточная, Декабристов, Луначарского, Большакова1 поясАвтовокзал, Ботанический, ВИЗ, Вокзальный, Втузгородок, Заречный, Парковый, Пионерский, Шарташский рынок, Юго–Западный2 поясАкадемический, ЖБИ, Завокзальный, Новая Сортировка, Сибирский, Синие камни, Уктус, Уралмаш, Широкая речка, Эльмаш3 поясЕлизавет, Компрессорный, Лечебный,  С. Сортировка, Совхоз, УНЦ, Химмаш, Чермет4 поясВерхнемакарово, Горный щит, Изоплит, Исток, Калиновский, Кольцово, Медный, Н–Исетский, Палкино, Птицефабрика, Пышма, Рудный, Садовый, Северка, Семь ключей, Чусовское озеро, Шабровский, Шарташ, Шувакиш.Информация предоставлена аналитическим отделом Риэлторского информационного центра УПН, Михаил ХорьковВ том – 5 главных застройщиков входят такие компании как: ООО «Брусника-Урал», ООО «Атомстройкомплекс», ООО «ЛСР Недвижимость Урал», ГК «Кронверк», ЮИТ «Урал строй». Сегодня, по данным администрации города Екатеринбурга, застройщиками возводится более 2,5 млн. кв. м жилья с перспективой ввода в эксплуатацию в течение 2016-2017 гг. Эксперты регионального рынка отмечают, что рост количества сделок в этом сегменте произошел за счет развития программ долевого строительства и ипотечного строительства. Рынок жилья Екатеринбурга в последние годы демонстрирует достаточно контрастные результаты: рекордные показатели сменяются провальными, его перспективы в краткосрочном периоде: достаточно много диспропорций в структуре предложения и рисков, которые могут проявиться в будущем. Многие участники рынка достаточно быстро адаптируются к новым условиям, меняются сами и корректируют свои проекты, единственным верным направлением развития рынка новостроек в текущих условиях может быть качественное развитие, ставка на прорывные проекты, которые продолжат менять представление покупателей о том, каким должно быть современное жилье. Пока на рынке не так много таких проектов, но они являются ориентирами. Для отрасли очень важно видеть примеры, появление которых на рынке заставляет семьи задуматься об обновлении жилья не потому, что им требуется больше квадратных метров, а потому что они хотят жить в доме с другими потребительскими характеристиками.В 2015 г. темпы роста ипотеки замедлились. В общей сложности в Свердловской области в 2015 г. было зарегистрировано около 70 тыс. объектов жилой недвижимости, приобретенных в ипотеку, уменьшение количества ипотечного жилья, отмечают эксперты рынка недвижимости, вызвано ростом процентных ставок по кредитам, особенно на вторичном рынке.По оценкам ведущих риэлтерских агентств, спрос на рынке жилой недвижимости характеризуется соотношением 60% к 40% в пользу вторичного жилья. Объем предложения на вторичном рынке в 2015 г. увеличился, и количество объектов жилой недвижимости выставленных на продажу в базе УПН составило на 1 января 2016 г. составило свыше 9000 лотов, но данный факт не увеличил количество продаж на рынке недвижимости.Стоимость квадратного метра на первичном и вторичном рынке практически не подорожала, так как средняя стоимость 1 кв.м. вторичного жилья составляет около 73300 руб., что не выше цен 2014 г (см. рис 7). Источник: УПСРисунок 7 – Динамика цен на вторичное жильеРост стоимости жилой недвижимости в новостройках, за аналогичный период составил 4,5%, а средняя цена 1 кв.м. – 64 000 руб. Разница между стоимостью квартир в центральном районе города и прочих районах города составляет около 21800 руб. Ежегодно в Екатеринбурге возникают и уходят с рынка 10-15 агентств недвижимости (АН). Но общее их количество в течение последних нескольких лет практически неизменно — около 350. Местные АН сегодня активно развивают сети в Екатеринбурге и открывают точки продаж в области и соседних регионах.Сегодня в состав Уральской палаты недвижимости (УПН) входят 212 АН. По подсчетам игроков, примерно столько же риэлтерских компаний не состоит в профессиональном сообществе. У риелторов (аналогично любому рынку услуг) низкая стоимость вхождения на рынок. Но стать полноценным его участником может не каждый: для этого потребуется доказать другим операторам свой профессионализм. Для вступления в УПН обязателен опыт работы на рынке не менее двух лет и рекомендации от других агентств-партнеров. Кроме того, предусмотрен вступительный взнос. Контроль УПН дает возможность участникам рынка быстро избавляться от аутсайдеров. На долю членов УПН приходится 90% предложений в городской базе объектов недвижимости. При этом, явных лидеров, которые занимали бы на рынке положение, близкое к монопольному, нет. Доля самых крупных предприятий колеблется от 1 до 3%. В основном рынок насыщен мелкими и средними компаниями. Игроки выделяют около 40 фирм, выставляющих половину предложений в городской базе объектов недвижимости. В число лидеров по объемам продаж в 2015 г. вошли «Недвижимость Урала», ЦН «МАН», ЦН «Северная казна», АН «Новосел», КБ «Ярмарка», «Бизнес Кварт Бюро», АН «Центральное», АН «Абажур», АН «Метрополия» и АН «Русский дом».Благодаря УПН ставки по рынку уравнялись. У АН в зависимости от сделок они составляют 4-5%. При сделках с нежилой недвижимостью гонорары начинаются от 1,5%. По информации УПН, в 2015 году АН Екатеринбурга реализовали вторичного жилья на сумму около $900 млн. Уровень доходности бизнеса — 30-35%. За последнее время этот показатель вырос. Нововведения в законодательстве для рынка недвижимости — вступление в силу закона о долевом строительстве, новый Жилищный кодекс и пакет законов об ипотечном кредитовании — изменили приоритеты развития риэлтерского бизнеса. Популярное два-три года назад направление работы с новостройками уже менее привлекательно. Застройщики неохотно сотрудничают с АН — первые часто не осведомлены о том, какую пользу им могут принести риелторы. Риелтор, сотрудничающий с застройщиком, улучшает показатели по продажам, избавляет его от рутинного процесса показов и переговоров и хорошо ориентируется в ценообразовании, тем самым помогая избежать финансовых потерь. Если же застройщик и риелтор начинают сотрудничество на стадии рабочего проектирования, то конкурентоспособность такого проекта повышается. Время новостроек для риелторов прошло и сегодня их тандем, скорее исключение, нежели правило. Еще одной причиной снижения интереса риелторов к этому сегменту стал спад предложения на рынке. За последний год из-за закона о долевом участии продажа новостроек застопорилась, и все агентства недвижимости принялись осваивать новые направления — в первую очередь ипотечное кредитование и сегмент загородной недвижимости.Банки, выходившие на рынок ипотечного кредитования, налаживали контакты с АН. Сегодня кредит на покупку жилья предлагают свыше 25 банков, а количество программ увеличилось до 50. Между АН сформировалась здоровая конкуренция, повысилось качество услуг. Развитие ипотеки привело к возникновению новой профессии в риэлтерском бизнесе — ипотечный брокер». Ипотечными продуктами теперь стал пользоваться средний класс. Раньше брали кредит на сумму $30-40 тыс. для покупки стандартной 1-2-комнатной квартиры. Сейчас уже получают кредит на квартиры стоимостью более чем $100 тыс.90% сделок с использованием ипотеки идет через риелторов. Все банки презентуют свои продукты для риелторов в Уральской палате недвижимости. Есть соглашение между УПН и Свердловским агентством ипотечного жилищного кредитования (САИЖК) — последнее заключает договоры с АН только после рекомендации палаты. До 20% сделок на рынке вторичного жилья проходят с помощью ипотеки, в Москве этот показатель уже достигает 50%. Ипотечных сделок на вторичном рынке будет существенно больше, если кредитование жилья станет использоваться в обменных цепочках. Пока сделки по обмену квартир составляют до 80% всех операций на рынке недвижимости, а процент чистых продаж невысок. Крупные АН начинают специализироваться, осваивать новые бизнесы и повышать качество услуги. Многие риэлтерские компании стремятся создать комплексное предложение для клиентов, объясняя свое намерение особенностью рынка. Основная часть АН работает на рынке вторичного жилья. Традиционными становятся услуги по продаже и аренде коммерческой недвижимости и новостроек. Как отмечают операторы, риэлтерскому рынку свойственная тенденция к специализации и выходу на новые направления. За последний год о переходе в девелопмент заявило много предприятий. Крупные АН пока присматриваются к рынку девелопмента. Еще один бизнес, к которому проявляют интерес риелторы, — управление коммерческой недвижимостью. Появились уже первые примеры создания АН собственной управляющей компании. Локальные процессы специализации АН происходят внутри компаний. Крупные риэлтерские компании стараются позиционировать себя на конкретном сегменте. Многие АН сконцентрировались на аренде жилья или сосредоточили свою работу на новостройках, сделали ставку на ипотечное кредитование и т. д. Помимо специализации, некоторые АН стали сегментировать клиентские базы. АН начали активно укрупняться — перспективным считается развитие сетей. Рейтинг крупнейших игроков рынка риэлтерских услуг г. Екатеринбурга.Рынок аренды и продажи по разному реагируют на снизившийся спрос. За первые 3 месяца арендные ставки на магазины снизились на 4%, а на офисы на 5%. В то же время продавцы помещений не так активны в корректировке цен. Складывается впечатление, что далеко не все осознают реальную ситуацию на рынке и возможные направления его развития.Только на первичном рынке в готовых и строящихся жилых домах предлагается к продаже более 100 тыс. кв. м - это рекордный показатель для Екатеринбурга. Объем предложения растет, а разрыв в ставках аренды и ценах продажи увеличивается. Поведение отдельных продавцов в этом секторе не перестает удивлять. В то время как некоторые девелоперы стараются реализовать площади конечным пользователям за счет ценовых дисконтов, на рынке присутствуют продавцы, которые продолжают эксплуатировать тему «выгодных инвестиций» и поднимают цену предложения, несмотря на отсутствие продаж на объекте. Все это происходит на фоне снижения оборота розничной торговли и закрытия торговых точек. Безусловно, данная ситуация негативна для рынка недвижимости, но значительное снижение арендных ставок и рост предложения, по большинству торговых коридоров, открывает новые возможности для малого бизнеса. Снижение затрат на аренду позволяет многим компаниям перенести торговые объекты на новые площадки, с более высоким трафиком и перспективами развития бизнеса. Да, появление новых кондитерских, кофеен и ресторанов, сопровождается закрытием аналогичных заведений в другом месте. Но ротация арендаторов, поиск новых ниш и форматов полезный процесс, который открывает новые возможности для молодых, амбициозных и эффективных компаний. Без этого сложно представить развитие рынка и городской среды (см. рис. 8).Рисунок 8 – Динамика снижения арендных ставок на рынке коммерческой недвижимости ЕкатеринбургаУчастники рынка разделены на два сегмента: независимые агентства недвижимости и агентства недвижимости/отделы продаж при застройщиках в Екатеринбурге. Участники рейтинга были определены Уральской палатой недвижимости. Основным критерием стал объем лотов на вторичном рынке жилой недвижимости по эксклюзивным договорам, выставленных в объединенной базе УПН за 2015 г.Все показатели, используемые в рейтинге, разработаны аналитической группой «ДК» совместно с экспертами УПН и руководителями ведущих агентств недвижимости города. В итоговую версию ТОП-листа вошли крупнейшие агентства недвижимости, являющиеся действующими членами УПН. Деятельность агентств недвижимости города Екатеринбурга представлена в направлениях: первичная, вторичная, загородная недвижимость.Основной ранжирующий показатель - количество выставленных лотов вторичной жилой недвижимости в базе УПН по эксклюзивным договорам за 2015 г. Дополнительные показатели – количество домов первичной недвижимости, экспонируемой в базе УПН в 2015 г., количество выставленных в базе УПН лотов загородной недвижимости (по эксклюзивным договорам в 2015 г.) см. таблицу 5.Таблица 5 – Лидеры рынка купли-продажи недвижимости Екатеринбурга 2015 г.