Учет и анализ коммерческих и управленческих расходов организации на примере ООО

Заключение


Действующее законодательство о бухгалтерском учете не содержит понятия управленческих и коммерческих расходов. На практике по строке «Управленческие расходы» Отчета о финансовых результатах отражают учитываемые на счете 26 общехозяйственные расходы - затраты, связанные с управлением организацией, организацией ее хозяйственной деятельности, содержанием ее общего имущества.
По строке «Коммерческие расходы» Отчета о финансовых результатах на практике отражают расходы, учтенные на счете 44 «Расходы на продажу». Примерный перечень расходов, учитываемых на счете 44, в зависимости от сферы деятельности предприятия (производство, торговля) .
Далее было определено, что анализ коммерческих и управленческих расходов может быть организован в следующей последовательности:
1. Анализ структ ...

Введение 3
1. Теоретические аспекты учета и анализа коммерческих и управленческих расходов 6
1.1. Понятие, сущность, методика учета управленческих и коммерческих расходов 6
1.2. Цель, задачи, методика анализа управленческих и коммерческих расходов 13
1.3. Классификации коммерческих и управленческих расходов 17
2. Учет управленческих и коммерческих расходов на предприятии ООО ««Герда» 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 24
2.2. Организация учета на предприятии 31
2.3. Учет коммерческих и управленческих расходов на предприятии 38
3. Анализ управленческих и коммерческих расходов на предприятии ООО «Герда» 43
3.1. Анализ динамики и структуры расходов предприятия 43
3.2. Рекомендации по совершенствованию учета расходов 49
3.3.Меториниятия по снижению расходов и оценка их эффективности 53
Заключение 56
Список литературы 60
Приложения 64

Введение


Деятельность любого предприятия связана с определенным комплексом расходов. Актуальность изучения порядка учета и анализа коммерческих и управленческих расходов, обусловлена тем, что затраты являются одним из обобщающих показателей интенсификации и эффективности потребления ресурсов. От размера и степени изменения расходов зависит прибыльность деятельности организации, а основной целью деятельности любой фирмы в рыночных условиях является максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены расходами предприятия, в том числе и коммерческими и управленческими, и спросом на выпускаемую продукцию.
Полная себестоимость, включающая в себя коммерческие и управленческие расходы, является важнейшим показателем результатов деятельно сти организаций, поскольку выражает в денежной форме за-траты на производство и реализацию продукции. При этом на некоторых предприятиях коммерческие и управленческие расходы могут составлять от 10 до 50% от полной себестоимости. Обобщая выше сказанное, одной из самых актуальных проблем в управлении финансами предприятий является в настоящее время проблема учета коммерческих и управленческих расходов и порядка формирования финансовых результатов деятельности.
Бухгалтерский учет коммерческих и управленческих расходов формирует информацию о составе, структуре затрат. Правильная организация учета коммерческих и управленческих расходов дает возможность выявить резервы их снижения. Учет позволяет своевременно отражать расходы и контролировать ход выполнения плана по расходованию средств, а проведение анализа позволяет выявить резервы снижения расходов.
Целью данной дипломной работы является изучение особенностей учета коммерческих и управленческих расходов на предприятии ООО «Герда» и проведение анализа коммерческих и управленческих расходов. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть понятие, сущность, методику учета управленческих и коммерческих расходов;
- определить цель, задачи, методику анализа управленческих и коммерческих расходов;
- представить организационно-экономическую характеристику предприятия;
- раскрыть порядок организации учета на предприятии;
- исследовать учет коммерческих и управленческих расходов на предприятии;
- выполнить анализ динамики и структуры расходов предприятия;
- разработать рекомендации по совершенствованию учета расходов;
- представить мероприятия по снижению расходов и оценка их эффективности.
Объектом исследования в рамках данной дипломной работы выступает современное предприятие ООО «Герда». Предметом исследования является организация учета коммерческих и управленческих расходов.
Методологической и информационной базой дипломной работы послужили российские законодательные и нормативно-правовые акты, труды отечественных ученых и специалистов в области учета и анализа расходов, бухгалтерская отчетность предприятия.
Цель и задачи дипломной работы определили ее структуру. Работа включает введение, три главы, заключение, список литературы, приложения. Во введении раскрыта основная цель, поставлены задачи работы, а также актуальность и необходимость исследования, которые предопределили выбор темы, методы, объект и предмет исследования.
В первой главе изучены теоретические аспекты понятий коммерческих и управленческих расходов, вопросы нормативного регулирования учета расходов, методика проведения анализа.
Во второй главе изучена краткая характеристика предприятия, организация бухгалтерского учета, рассмотрен учета коммерческих и управленческих расходов.
В третьей главе проведен анализ коммерческих и управленческих расходов, разработаны мероприятия по повышению качества учета и снижению расходов.
В заключении обобщаются основные выводы по теме исследования.

3,15
202
4,21
70
1,10
электроэнергия
13
0,31
13
0,29
13
0,27
-
-0,04
коммунальные платежи
32
0,76
32
0,71
32
0,67
-
-0,09
транспортные расходы
1643
38,80
1743
38,43
1855
38,69
212
-0,12
прочие услуги сторонних организаций
34
0,80
34
0,75
34
0,71
-
-0,09
заработная плата
1380
32,59
1410
31,09
1440
30,03
60
-2,56
премии и доплаты
110
2,61
113
2,49
130
2,70
19
0,10
отчисления во внебюджетные фонды
447
10,56
457
10,07
471
9,82
24
-0,74
Амортизация основных средств
40
0,94
40
0,88
40
0,83
-
-0,11
командировочные расходы
32
0,76
21
0,46
25
0,52
-7
-0,23
участие в выставках
30
0,71
35
0,77
40
0,83
10
0,13
расходы на рекламу
320
7,56
450
9,92
465
9,70
145
2,14
прочее
20
0,48
44
0,98
49
1,01
28
0,53
Проведенное исследование показало, что за анализируемый период величина коммерческих расходов выросла на 561 тыс. руб. Максимальный прирост был по статье «Транспортные расходы» на 212 тыс. руб. и по статье «Расходы на рекламу» на 145 тыс. руб.
В структуре коммерческих расходов наибольшую долю составляли за все три года транспортные расходы. Наглядно структура коммерческих расходов за 2015 год отражена на рис. 3.2.
Рис. 3.2. Структура коммерческих расходов
Для расчета влияния факторов составляется аналитическая таблица 3.4.
Таблица 3.4
Факторный анализ прибыли от продаж
Показатели
2014г
2015г
Отклонение
Абсолютное (гр. 3- гр. 2)
Относительное (гр. 3/гр.2*100–100)
1. Выручка на анализируемом предприятии, тыс. руб.
138240
165280
27040
19,56
2. Себестоимость, тыс. руб.
101050
118550
17500
17,32
Продолжение таблицы 3.4
3. Коммерческие расходы на анализируемом предприятии, тыс. руб.
4535
4795
260
5,73
4. Управленческие расходы на предприятии, тыс. руб.
30915
38605
7690
24,87
5. Прибыль от продаж на анализируемом предприятии, тыс. руб.
1740
3330
1590
91,38
Расчет проводится в следующем порядке:
, где (3.1)
- изменение прибыли от продаж за счет изменения выручки;
- относительное изменение прибыли от продаж;
- абсолютное изменение прибыли от продаж;
- абсолютное изменение выручки.
= 91,38 / 1590 * 27040 = 1554,02%
, где (3.2)
- изменение прибыли от продаж за счет изменения себестоимости;
- абсолютное изменение себестоимости.
= 91,38 / 1590 * - 17500 = -1005,75%
, где (3.3)
- изменение прибыли от продаж за счет коммерческих расходов;
- абсолютное изменение коммерческих расходов.
= 91,38 / 1590 * -260= -14,94%
, где (3.4)
- изменение прибыли от продаж за счет управленческих расходов;
- абсолютное изменение управленческих расходов.
= 91,38 / 1590 * - 7690 = -441,95%
, где (3.5)
- относительное изменение прибыли от продаж;
= 1554,02% - 1005,75% - 14,94% - 441,95% = 91,38%
Проведенный факторный анализ прибыли от продаж показал, что наибольшее отрицательное влияние (-1005,75%) на прибыль от продаж оказало изменение себестоимости. Рост выручки повлиял на прибыль на 1554,02%.
Что касается влияния коммерческих расходов на прибыль от продаж, то прирост данных расходов на 260 тыс. руб. привел к снижению прибыли от продаж на 14,94%. Прирост управленческих расходов на 7 690 тыс. руб. привел к тому, что прибыль от продаж снизилась на 441,95%.
Под влиянием всех факторов прибыль от продаж организации выросла на 91,38%, то есть положительные факторы перевесили отрицательные.
3.2. Рекомендации по совершенствованию учета расходов
В качестве основных рекомендаций по совершенствованию учета управленческих и коммерческих расходов можно предложить следующее:
1. Осуществлять контроль за документальным оформлением операций. Необходимо осуществлять контроль за оформлением документов и внедрить систему ответственности за не оформление и ненадлежащее оформление документов. Например, 300 руб. за отсутствие или утрату документа и 50 руб. за ненадлежащее оформление (штраф уплачивает ответственное за оформление лицо или руководитель подразделения). Четкое распределение обязанностей, налаженные каналы передачи информации между подразделениями, а также система ответственности позволит существенно улучшить качество документального оформления операций и избежать ошибок.
2. Улучшение аналитического и управленческого учета управленческих и коммерческих расходов. На данный момент в ООО «Герда» используется программа 1С: Бухгалтерия 8.0. Для совершенствования организации учета управленческих и коммерческих расходов ООО «Герда» необходимо внедрить более удобную и совершенную программу автоматизации первичного учета и процесса сбора информации. Более оптимальным будет внедрение 1С: Бухгалтерия, версия 8.3. Во-первых это будет экономичнее, чем приобретение новой (совершенно иной) программы, и с точки зрения затрат на приобретение, и с точки зрения временных затрат на обучение.
Во-вторых, данная программа будет более удобна для деятельности ООО «Герда» чем прежняя версия, т.к. помимо перечисленных достоинств, в программе можно сформировать управленческие отчеты и аналитику в различных разрезах, в программу включена возможность планирования и бюджетирования. Следовательно, версия 8.3 обеспечивает решение всех задач, стоящих перед бухгалтерской службой организации.
3. Для рациональной организации учета требуется не только правильное оформление документами всех хозяйственных операций, но и своевременное представление документов в бухгалтерию организации. Необходима такая система их выписки и обработки, которая способствует максимальному ускорению документооборота.
В связи с этим, в качестве мероприятий по повышению качества учета можно предложить разработку графика документооборота, так как данное приложение к учетной политике отсутствует. В графике документооборота отражается схема движения документов по учету расходов, что способствует повышению качества учета, так как грамотно разработанный документооборот способствует оптимизации учета, обеспечивает правильность оформления хозяйственных операций первичными документами, своевременность оформления и предоставления в бухгалтерию, период проверки, а также сдачу в архив. Пример графика приведен в таблица 3.5
Таблица 3.5
Пример графика документооборота
Наименование документа
Создание документа
Проверка документа
Обработка
Передача в архив
Кол-во экземпляров
Ответственный за выписку
Ответственный за оформление
Ответственный за исполнение
Срок исполнения
Ответственный за проверку
Кто представляет
Порядок представления
Срок представления
Кто исполняет
Срок исполнения
Кто исполняет
Срок передачи
Товарная накладная (ТОРГ-12)
2
Материально ответственное лицо (МОЛ)
МОЛ
МОЛ
Момент отгрузки
Бухгалтер
МОЛ
По реестру приемки –сдачи документов
В течение 3-х дней после составления
Бухгалтер
Не позднее 3-х дней с момента поступления документа
Бухгалтер
По истечению года
Акт о порче, бое, ломе МЦ (ТОРГ-15)
3
Комиссия
Комиссия
МОЛ
Момент списания
Бухгалтер
Комиссия
По реестру ПСД
В течение 3-х дней после составления
Бухгалтер
Не позднее 3-х дней с момента поступления
Бухгалтер
По истечению года
4. Также на качество учета управленческих и коммерческих расходов оказывает влияние работа бухгалтерской службы. Для повышения качества работы данного отдела необходимо:
а) нанимать высококвалифицированных специалистов с высшим бухгалтерским образованием и опытом работы на вновь освободившиеся вакансии.
б) необходимо организовывать для работников бухгалтерии курсы повышения квалификации. Это позволит расширить имеющиеся и приобрести дополнительные навыки учетной работы, ознакомится с изменениями в законодательстве, изучить порядок применения их на практике. Организация семинаров и курсов повышения квалификации позволит существенно сократить ошибки в учете и отчетности, в том числе и в учете управленческих и коммерческих расходов, а соответственно и в определении налоговой базы, что позволит не только сделать отчетность более достоверной, но и избежать проблем и спорных вопросов с налоговыми органами.
в) на качество работы бухгалтерии существенное влияние оказывает четкое распределение обязанностей. Так не редко бывает, что работники бухгалтерии не знают, кто должен выполнять тот или иной этап учетной работы, заполнять и регистрировать документы, что приводит к потере рабочего времени и снижению эффективности работы. Бывает, что бухгалтеры дублируют обязанности друг друга, что также ведет к снижению качества работы, возникновению ошибок, снижению производительности труда и качества учета и отчетности. Для того, что бы избежать данных проблем, повысить качество учета и отчетности, производительности труда необходимо утвердить должностные инструкции и осуществлять контроль за их соблюдением. Это позволит избежать дублирования обязанностей, будет способствовать четкому распределению функций, что позволит существенно повысить качество работы бухгалтерии, а соответственно и положительно повлияет на качество учета, в том числе управленческих и коммерческих расходов.
Все эти мероприятия по стимулированию производительности труда бухгалтерской службы позволят повысить качество бухгалтерского и налогового учета и, в частности, учета управленческих и коммерческих расходов.
Весь комплекс мероприятий способствует оптимизации учета управленческих и коммерческих расходов, а это в свою очередь приводит к повышению качества информации, формируемой бухгалтерским учетом, и бухгалтерской отчетности, что позволит формировать достоверную информацию и не создаст проблем с налогообложением и аудиторской проверкой.
Таким образом, основными рекомендациями по совершенствованию учета затрат являются:
- организация документооборота;
- улучшение аналитического и управленческого учета управленческих и коммерческих расходов;
- повышение качества работы бухгалтерии.
3.3.Меториниятия по снижению расходов и оценка их эффективности
В качестве мероприятия по снижению управленческих и коммерческих расходов предлагается купить в собственность собственный автомобиль ГАЗель. При этом предлагается с целью экономии средств купить не новый автомобиль, а на вторичном рынке. Средняя стоимость по данным сайта Авито автомобиля ГАЗель 2012 года 400 тыс. руб. в хорошем состоянии и хорошей комплектации.
Таким образом, на покупку автомобиля будет затрачено 400 тыс. эти средства будут оплачены за счет полученного кредита сроком на 1 год. Расчет кредита сроком на 1 год под 18,5% годовых представлен в таблице 3.6.
Таблица 3.6
Расчет платежей по кредиту
№ платежа
Дата платежа
Сумма платежа
Основной долг
Начисленные проценты
Остаток задолженности
1
Январь
36 767,25 
30 600,58 
6 166,67 
369 399,42  
2
Февраль
36 767,25 
31 072,34 
5 694,91 
338 327,08  
3
Март
36 767,25 
31 551,37 
5 215,88 
306 775,71  
4
Апрель
36 767,25 
32 037,79 
4 729,46 
274 737,92  
5
Май
36 767,25 
32 531,70 
4 235,54 
242 206,22  
6
Июнь
36 767,25 
33 033,23 
3 734,01 
209 172,98  
7
Июль
36 767,25 
33 542,50 
3 224,75 
175 630,49  
8
Август
36 767,25 
34 059,61 
2 707,64 
141 570,87  
9
Сентябрь
36 767,25 
34 584,70 
2 182,55 
106 986,18  
10
Октябрь
36 767,25 
35 117,88 
1 649,37 
71 868,30  
11
Ноябрь
36 767,25 
35 659,28 
1 107,97 
36 209,02  
12
Декабрь
36 767,25 
36 209,02 
558,22 
0,00  
Итого
441 206,96 
400 000,00 
41 206,96 
-
Таким образом, в планируемом году с учетом процентов за приобретение автомобиля ГАЗель будет оплачено 441 тыс. руб. Срок эксплуатации 4 года. Амортизация за год составит 110 тыс. руб. Предположительные расходы на ремонт за первый год эксплуатации 10% от стоимости, то есть 44 тыс. руб. Также на работу необходимо будет принять водителя. Заработная плата составит 20 тыс. руб. (240 тыс. руб. в год) и страховые взносы 72 тыс. руб.
Таким образом, совокупные расходы на приобретение автомобиля составят 441 тыс. руб. + 44 тыс. руб. * 240 тыс. руб. + 72 тыс. руб. = 797 тыс. руб. с учетом полной стоимости автомобиля, так как он оплачивается за счет кредитных средств.
Соответственно экономия составит 1058 тыс. руб. (1855 тыс. руб. – 797 тыс. руб.), так как больше не будет необходимости арендовать автомобили.
Предположим, что в прогнозном году объемы выручки останутся на прежнем уровне, уровень остальных затрат также не изменится. Основные показатели деятельности после реализации проекта представим в таблице 3.7.
Таблица 3.7
Показатели деятельности ООО РПК «Синяя Птица» за 2015 – прогнозный гг.
Показатели
2015 г.
Прогноз
Отклонение, %
Выручка от реализации, тыс. руб.
165280
165280
-
Себестоимость, тыс. руб.
118550
118550
-
Коммерческие расходы
4795
3737
-1058
Управленческие расходы
38605
38605
-
Прибыль от продаж
3330
4388
1058
Проведенный анализ эффективности предложенных мероприятий показал, что при неизменной выручке и себестоимости в прогнозном году по сравнению с 2015 годом коммерческие расходы снизятся на 1058%.
Данные изменения приведут к росту прибыли от продаж на 1058 тыс. руб. Подводя итоги исследования, предложенные мероприятия по снижению затрат эффективны, так как приводят к снижению затрат на 1058тыс. руб. в прогнозном году и приросту прибыли на 1058тыс. руб. в прогнозном году по отношению к 2015 году.
Заключение
Действующее законодательство о бухгалтерском учете не содержит понятия управленческих и коммерческих расходов. На практике по строке «Управленческие расходы» Отчета о финансовых результатах отражают учитываемые на счете 26 общехозяйственные расходы - затраты, связанные с управлением организацией, организацией ее хозяйственной деятельности, содержанием ее общего имущества.
По строке «Коммерческие расходы» Отчета о финансовых результатах на практике отражают расходы, учтенные на счете 44 «Расходы на продажу». Примерный перечень расходов, учитываемых на счете 44, в зависимости от сферы деятельности предприятия (производство, торговля)10.
Далее было определено, что анализ коммерческих и управленческих расходов может быть организован в следующей последовательности:
1. Анализ структуры полной себестоимости и определение доли коммерческих и управленческих расходов.
2. Анализ динамики и структуры управленческих расходов.
3. Анализ динамики и структуры коммерческих расходов.
4. Факторный анализ прибыли от продаж.
На следующем этапе была изучена характеристика предприятия ООО «Герда». Общество с ограниченной ответственностью «Герда» (ООО «Герда») создано в августе 2005 года в г. Москва. В своей деятельности ООО «Герда» руководствуется:
Конституцией Российской Федерации;
Гражданским кодексом Российской Федерации;
Федеральными законами, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации, а также Учредительным договором о создании Общества и Уставом.
ООО «Герда» – это надежная компания, которая приняла за основу своей деятельности правила честной конкуренции и жесткого контроля качества продукции и услуг. Приоритетными направлениями деятельности ООО «Герда» являются производство и реализация корпусной и мягкой мебели по индивидуальным и типовым проектам. 
Миссия ООО «Герда» в области качества:
- качество — производство продукции высокого качества в соответствии с современными требованиями рынка;
- долговечность — сохранение конструктивных, технических особенностей производимой ООО «Герда» мебели и ее соответствие требованиям технических регламентов, правил и норм в течение установленных сроков эксплуатации объектов;
- компетентность — использование и применение существующего мирового опыта, технологий и достижений мировой индустрии производства мебели;
- ответственность — ответственность за сохранение окружающей среды в регионе присутствия предприятия ООО «Герда», сохранение экологического равновесия.
Что касается организации учета на предприятии, то под руководством главного бухгалтера осуществляется учет имущества предприятия и его финансовых обязательств. Бухгалтерия ООО «Герда» является самостоятельным структурным подразделением предприятия, функционирует на основании Положения о бухгалтерской службе и подчиняется главному бухгалтеру.
Форма ведения бухгалтерского учета на предприятии ООО «Герда» автоматизированная, при этом используется популярный программный продукт «1С: Бухгалтерия 8.0».
Учет выпуска продукции на предприятии ООО «Герда» осуществляется по учетной цене на счете 43 «Готовая продукция». На первом этапе составляется плановая калькуляция на изделие. Первичные затраты на производство собираются по цехам в разрезе статей расходов, видов продукции и документируются. Учет косвенных расходов, учитываемых в себестоимости, соответствует требованиям законодательства. Распределение осуществляется пропорционально заработной плате основных производственных рабочих.
На предприятии применяется система учета затрат «Директ-костинг», соответственно управленческие расходы списываются ежемесячно на себестоимость продаж.
Основными рекомендациями по совершенствованию учета затрат являются:
- организация документооборота;
- улучшение аналитического и управленческого учета управленческих и коммерческих расходов;
- повышение качества работы бухгалтерии.
Анализ структуры полной себестоимости показал, что за анализируемый период наибольшую долю составляла себестоимость продукции, но совокупная доля коммерческих и управленческих расходов выросла с 25,09% до 26,08%, что является негативной тенденцией.
Анализ управленческих расходов показал, что наибольшую долю составляют расходы на оплату труда и отчисления. Так в 2013 году доля расходов на оплату труда управленческого персонала составляла 25,95%, в 2015 году – 20,59% ввиду прироста долю прочих управленческих расходов, куда входят расходы на программные продукты, охрану труда и т.д.
Проведенное исследование динамики и структуры коммерческих расходов показало, что за анализируемый период величина коммерческих расходов выросла на 561 тыс. руб. Максимальный прирост был по статье «Транспортные расходы» на 212 тыс. руб. и по статье «Расходы на рекламу» на 145 тыс. руб.
В структуре коммерческих расходов наибольшую долю составляли за все три года транспортные расходы.
Проведенный факторный анализ прибыли от продаж показал, что наибольшее отрицательное влияние (-1005,75%) на прибыль от продаж оказало изменение себестоимости. Рост выручки повлиял на прибыль на 1554,02%.
Что касается влияния коммерческих расходов на прибыль от продаж, то прирост данных расходов на 260 тыс. руб. привел к снижению прибыли от продаж на 14,94%. Прирост управленческих расходов на 7 690 тыс. руб. привел к тому, что прибыль от продаж снизилась на 441,95%.
Под влиянием всех факторов прибыль от продаж организации выросла на 91,38%, то есть положительные факторы перевесили отрицательные.
В качестве мероприятия по снижению управленческих и коммерческих расходов было предложено купить в собственность автомобиль ГАЗель. При этом предлагается с целью экономии средств купить не новый автомобиль, а на вторичном рынке. Средняя стоимость по данным сайта Авито автомобиля ГАЗель 2012 года 400 тыс. руб. в хорошем состоянии и хорошей комплектации.
Данные изменения приведут к росту прибыли от продаж на 1058 тыс. руб. Подводя итоги исследования, предложенные мероприятия по снижению затрат эффективны, так как приводят к снижению затрат на 1058тыс. руб. в прогнозном году и приросту прибыли на 1058тыс. руб. в прогнозном году по отношению к 2015 году.
Список литературы
1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 04.10.2014). Документ предоставлен Консультант Плюс www.consultant.ru (дата обращения: 11.02.16).
2. Федеральный закон об обществах с ограниченной ответственностью (N 14-ФЗ от 8 февраля 1998 года). Документ предоставлен Консультант Плюс www.consultant.ru (дата обращения: 30.01.16).
3. Приказ ФСФО РФ от 23 января 2001 г. N 16 «Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций». Документ предоставлен Консультант Плюс www.consultant.ru (дата обращения: 22.02.16).
4. Архипов, А. П. Финансовый менеджмент в страховании.- М: изд. Финансы и статистика, 2010. – 312с.
5. Бородин, И. А. Теоретические основы финансов предприятий / И. А. Бородин. - Ростов н/Д: Феникс, 2014. - 240с.
6. Бочаров, В.В. Финансовый анализ. Краткий курс. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2013. – 340с.
7. Бланк, И.А. Управление прибылью. 3-е изд. – М.: Ника-Центр, 2012. – 412с.
8. Бреславцева, Н.А. Бухгалтерский учет на предприятиях сферы услуг: учебное пособие для вузов / Н.А. Бреславцева, Е.В. Груднина, Т.Д. Попова / под ред. Н.А. Бреславцевой, Т.Д. Поповой. – СПб.: Феникс, 2012. – 378с.