Совершенствование системы управления рисками в Обществах Группы ОМЗ в условиях неопределенности внешней среды"

 
Заключение
Само понятие риска используется достаточно давно и имеет определенную специфику для каждой сферы деятельности. Разнообразие различных определений риска подтверждает специфичность риска. В общем можно выделить наиболее универсальное определение риска. Риск – возможность возникновения определенной ситуации, которая может негативно повлиять на процесс или предприятие в целом. Также могут возникать риски, которые помогут извлечь выгоду. Структура риска состоит из: события, вероятности наступления события и последствий влияющих на деятельность компании.
Риск-менеджмент рассматривает риск с позиции: угрозы – предприятие может получить некий ущерб от наступления определенной ситуации; возможности - предприятие получит выгоду от наступления риска; неопределенности – компания не может ...

Оглавление
Введение 3
1. Теоретические аспекты управления рисками 6
1.1. Сущность и понятие риска 6
1.2. Процесс управление рисками 9
1.3. Виды и классификации рисков 18
1.4. Понятие внешней среды 21
2. Анализ и оценка управления рисками на примере ПАО ОМЗ 27
2.1. Характеристика деятельности ПАО «Объединенные машиностроительные заводы (Группа Уралмаш - Ижора)» 27
2.2. Оценка и анализ системы управления рисками в ПАО ОМЗ. 37
3. Пути повышения эффективности функционирования Группы ОМЗ с помощью системы управления рисками 45
3.1. Выявление ключевых проблемных аспектов управления рисками 45
3.2. Направления совершенствования системы управления рисками 47
Заключение 57
Список литературы 61

 

Введение
Само по себе понятие риска является достаточно распространенным и обыденным в повседневной жизни. Его можно встретить во всех сферах человеческой деятельности. Однако по своей природе человек пытается уклонится о риска, избежать его, поскольку его последствия иногда могут закончится самым худшим способом. Постоянное пребывание в состоянии риска вырабатывает некую устойчивость или систему взглядов, которая позволяет избежать риска или максимально подготовится к нему. На этой основе появилось понятие управление риском. Безусловно, можно сказать, что управление риском это система знаний, то есть наука, однако прежде чем произошло становление науки «риск-менеджмент» некоторые принципы управления риском уже давно использовали в разных сферах человеческой деятельности.
Сегодня можно с уверенностью сказать, что использование механизмов, а также инструментария риск-менеджмента необходимо в условиях агрессивной внешней или внутренней среды. Это позволяет существенно сократить возможные потери от наступления негативных последствий внешней или внутренней среды. Особенную актуальность приобретает управление рисками в нынешних условиях нестабильности экономики страны, а также геополитических отношений, на фоне финансового кризиса.
Немаловажная роль в системе управления рисками является их идентификация. Для того, чтобы разработать эффективную систему противодействия рискам, необходимо детально изучить возможный риск. При чем, чем больше имеется информации о риске, тем проще его устранить или ограничить его воздействие. Различные классификации по видам и способам воздействия помогают выделить и идентифицировать возможный риск.
Применительно к предприятиям риски всегда являются неотъемлемой частью коммерческой деятельности. Это подтверждается статистикой закрывшихся только созданных предприятий и так называемый «процент выживания». Но как свидетельствует практика, существуют эффективные подходы для управления рисками, которые актуальны для любой сферы деятельности. Основное задание, при использование такого подхода – интеграция на основе особенностей предприятия. Ведь каждое предприятие имеет вою специфику деятельности, для которой характерны определенные типы рисков. Разработав систему противодействия специфическим рискам, можно свести к минимуму негативное воздействие рисков.
Актуальность данной работы заключается в необходимости подбора и создания уникальной методологии управления рисками для каждого предприятия.
Предметом исследования является управление рисками.
Объектом исследования - ПАО «Объединенные машиностроительные заводы (Группа Уралмаш - Ижора)».
Целью данной работы является исследования системы рисков на ПАО «Объединенные машиностроительные заводы (Группа Уралмаш - Ижора)» и усовершенствование данной политики. Исходя из цели работы, задачами будут следующие:
- изучить сущность и понятие риска;
- исследовать процесс управление рисками;
- рассмотреть виды и классификации рисков;
- изучить понятие внешней среды;
- провести анализ деятельности ПАО «Объединенные машиностроительные заводы (Группа Уралмаш - Ижора)»;
- оценить систему управления рисками в ПАО ОМЗ;
- выявить ключевые проблемные аспекты управления рисками;
- разработать направления совершенствования системы управления рисками.
Работа состоит из введения трех разделов, заключения и списка использованной литературы.
Исследование темы проведено на основании комплекса формально-логических, системно-функциональных и других общих и специальных научных методах.
 

Прямое воздействие на все факторы макросреды организация не может иметь, хотя если это крупная организация, то такое возможно (транснациональная фирма, очень солидная компания, например, IBM), но косвенно такое влияние часто осуществляется и его также следует рассматривать, как инфраменеджмент. Ведь управление может быть прямым и косвенным. Однако четкой границы между внешней и внутренней средой, также как и между отдельными факторами той и другой не существует. В чистом виде их выделить невозможно. Но при этом в практике управления учитывать необходимо. И этот учет проявляется в методологии управления (подходы, приоритеты, системность, миссия и пр.).Таким образом, с точки зрения предпринимательской деятельности, под внешней средой принято понимать окружение предприятия, которое оказывает воздействия на его функционирование, однако при этом предприятие не может повлиять на него. К таким факторам можно отнести: политические, социальные, экономические, правовые, экологические и т. д. Внутренняя среда – наиболее близкое окружение предприятие которое воздействует на его деятельность, однако предприятие может влиять на основные элементы внутренней среды. К основным участникам внутренней среды относятся: потребители, поставщики, посредники, конкуренты, персонал, другие контактные аудитории.Безусловно, существует поле, которое образуется в результате пересечения внутренней и внешней среды. Оно характеризуется некими связями, которые демонстрируют корреляцию в определенный момент времени.2. Анализ и оценка управления рисками на примере ПАО ОМЗ2.1. Характеристика деятельности ПАО «Объединенные машиностроительные заводы (Группа Уралмаш - Ижора)»Объединённые машиностроительные заводы (ОМЗ, группа «Уралмаш-Ижора») — один из крупнейших в России промышленных холдингов в области тяжёлого машиностроения. Полное наименование — Открытое акционерное общество Объединённые машиностроительные заводы (Группа Уралмаш-Ижора). Штаб-квартира — в Москве.Объединенные машиностроительные заводы (Группа Уралмаш - Ижора) - крупнейшая компания России, лидер тяжелого машиностроения. Специализируется на инжиниринге, производстве, продаже и сервисном обслуживании оборудования и машин для атомной, нефтегазохимической, горной промышленности и на производстве металлургических заготовок из специальных марок сталей.Объединенные машиностроительные заводы (Группа Уралмаш-Ижора) – интегрированный и высокодиверсифицированный инжиниринговый и научно-производственный холдинг в области тяжелого машиностроения с прочными  рыночными позициями в следующих бизнес-направлениях:Оборудование для атомной энергетики;Оборудование для нефтегазохимического комплекса;Нефтегазовое буровое оборудование;Продукция из специальных и обычных сталей;Металлургическое оборудование;Горное оборудование;Криогенная техника;Трубопроводная арматура;Инжиниринг, комплексные решения и сервис.Рис. 1. География производственных центров ПАО «Объединенные машиностроительные заводы (Группа Уралмаш - Ижора)»1. Оборудование для атомной энергетики производится объединенными машиностроительными заводами. Объединенные машиностроительные заводы являются одним из трех (наряду с Toshiba/Westinghouse и AREVA) ведущих мировых производителей основного корпусного оборудования для атомных энергетических установок в объеме «ядерного острова»  в полной комплектации и оборудования для хранения  и транспортировки отработанного ядерного топлива, а также инвестиционного инжиниринга и сервиса для АЭС. Объединенные машиностроительные заводы поставили оборудование более чем для 80 блоков АЭС в России, Украине, Германии, Болгарии, Чехии, Словакии, Венгрии, Финляндии, Индии, Китае, Иране.В состав бизнес-направления входят: - ПАО «ИЖОРСКИЕ ЗАВОДЫ», - ŠKODA JS a.s., - ОАО «УРАЛХИММАШ».Ижорские заводы являются единственным в России и странах СНГ производителем оборудования «ядерного острова» в полной комплектации для АЭС с водо-водяными энергетическими реакторами (ВВЭР) мощностью 1000 и 1200 МВт (ВВЭР-1000 и ВВЭР-1200).На Ижорских заводах действует система менеджмента качества ISO 9001:2008, сертифицированная Bureau Veritas и Госстандартом России. Производство оборудования для АЭС лицензировано Федеральной службой по экологическому, технологическому и атомному надзору, Главным Управлением по надзору за качеством, инспектированию и карантину Китайской Народной Республики и др. Имеется сертификат соответствия требованиям Кода ASME (Секция VIII, разделы 1 и 2, клеймо «U»). ŠKODA JS a.s. К главным современным проектам компании ŠKODA JS a.s. относится проект обновления системы контроля и управления АЭС Dukovany (Чехия). Проект стоимостью несколько миллиардов чешских крон является самым крупным чешским проектом в области атомной энергетики текущего десятилетия. Компания Š KODA JS a.s. в роли генерального поставщика постепенно до 2015 года заменила устаревшую систему управления на современную цифровую. Второй важной программой является производство приводов органов регулирования для управления мощностью реакторов типа ВВЭР. Третьей группой, которая обеспечивает значительную долю выручки компании, является производство контейнеров для транспортировки и хранения отработанного ядерного топлива. В сотрудничестве с зарубежным партнером ŠKODA JS a.s. поставляет контейнеры компании ČEZ a.s., а также на рынок Западной Европы, в Болгарию и Литву. Kоличество выпущенных контейнеров почти 400 [31].ОАО «УРАЛХИММАШ» выпускает оборудование для предприятий атомной энергетики ОАО «Уралхиммаш» еще с1950-х годах прошлого века. В 2003 году ОАО «Уралхиммаш» освоил выпуск транспортно-упаковочных контейнеров для хранения и транспортировки отработанного ядерного топлива. ОАО «Уралхиммаш» является единственным предприятием в России и странах СНГ, располагающим технологией и оборудованием для изготовления сосудов высокого давления с рулонированной конструкцией стенки цилиндрической части корпуса и уникальной технологией сварки взрывом крупногабаритных листов различных биметаллов (до 15 м2).2. Оборудование для нефтегазохимического комплекса. Для этой цели объединились в производственный комплекс следующие заводы: - ПАО «ИЖОРСКИЕ ЗАВОДЫ», - ŠKODA JS a.s., - ОАО «УРАЛХИММАШ»;- ООО «ГЛАЗОВСКИЙ ЗАВОД ХИММАШ». Современная производственная база, отработанные технологии и многолетний опыт инжиниринга, референции и компетенции персонала, накопленные при производстве атомного оборудования, определяют уникальные возможности предприятий Объединенных машиностроительных заводов при проектировании и изготовлении широкой гаммы сосудов давления различного назначения и весогабаритных характеристик для нефтегазохимической отрасли.Основным направлением деятельности ООО «Глазовский завод Химмаш» является разработка, изготовление и реализация малотоннажного технологического оборудования весом до 65 тонн для химической, нефтехимической, нефте- и газоперерабатывающей промышленности: теплообменного, колонного, реакторного, емкостного и др.3. Продукция из специальных и обычных сталей. Наличие собственного металлургического комплекса, диверсифицированного по весогабаритным характеристикам изделий из специальных сталей широкой номенклатуры и географическому расположению производственных мощностей, является важным конкурентным преимуществом Объединенных машиностроительных заводов. В состав бизнес-направления входят: - ООО «ОМЗ-СПЕЦСТАЛЬ», - ООО «ОМЗ-ЛИТЕЙНОЕ ПРОИЗВОДСТВО» - ООО «УРАЛЬСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД».ООО «ОМЗ-СПЕЦСТАЛЬ» является крупнейшим российским производителем металлургических заготовок из специальных сталей для атомного, энергетического нефтехимического машиностроения и других отраслей промышленности. Основу комплекса производственных мощностей ОМЗ-Спецсталь составляет уникальный сверхмощный сталеплавильный комплекс последнего поколения ДСП-120 производительностью более 250 тыс. т в год.Качество стали гарантировано применением внепечной обработки в установках рафинирования и вакуумирования, а также использованием электрошлакового и вакуумно-дугового переплава. Металлургические заготовки производятся по ГОСТу, ОСТу, ТУ, стандартам JIS, ASTM, NFA, BS, DIN, а также по спецификациям и техническим требованиям заказчиков. Система менеджмента качества соответствует требованиям стандарта ISO 9001:2008.ОМЗ-Спецсталь имеет сертификаты на производство продукции по следующих классификационных обществ: Lloyd’s Register of Shipping (Великобритания), Bureau Veritas (Франция), Det Norske Veritas (Норвегия), American Bureau of Shipping (США), Germanischer Lloyd (Германия), Registro Italiano Navale (Италия), Российского Морского Регистра Судоходства, Российского Речного Регистра.ОМЗ-Литейное производство – ведущий российский производитель отливок для судостроения, общего машиностроения, энергомашиностроения, горнодобывающей, металлургической, нефтехимической и других отраслей промышленности.Компания осуществляет полный цикл изготовления стального литья от инжиниринга до финишной обработки  и включает в себя модельное, сталеплавильное и фасонно-литейное производства, цех термической обработки и финишных операций, а также участок механической обработки.Система менеджмента качества компании аттестована по ISO 9001:2008, а также получены сертификаты соответствия следующих классификационных обществ: Lloyd’s Register (Великобритания), Det Norske Veritas (Норвегия), IQNet (Испания), Российского Морского Регистра Судоходства и Российского Речного Регистра.ООО «Уральский металлургический завод» - предприятие, созданное в результате структурной перестройки ОАО «Уралхиммаш» на базе литейного, кузнечно-прессового, модельного и механического цехов. На сегодняшний день ООО «Уральский металлургический завод» обладает современными технологиями, обеспечивающими индивидуальное и мелкосерийное производство поковок и литья.4. Горное оборудование. Объединенные машиностроительные заводы осуществляют полный цикл производства экскаваторов, буровых станков и дробильно-размольного оборудования: от разработки конструкторской документации  до монтажа у заказчика и оказания сервисных услуг. В состав бизнес-направления входят: ООО «ИЗ-КАРТЭКС ИМ. П.Г. КОРОБКОВА». Основная специализация ИЗ-КАРТЭКС – инжиниринг, производство, продажа и сервисное обслуживание карьерных электрических экскаваторов для открытых горных работ.ИЗ-КАРТЭКС – крупнейший на территории России и стран СНГ производитель и поставщик карьерных электрических экскаваторов с вместимостью ковша свыше 8 м3. Производство экскаваторов осуществляется с 1957 года. За последние 10 лет произведено и поставлено на внутренний и внешний рынки более 300 экскаваторов и 20 буровых станков.Компания выбрала стратегию производства унифицированных экскаваторов, которая позволяет на одной базе по желанию заказчика устанавливать либо реечный, либо канатный напорный механизм с общей унификацией до 80%.Компания также производит запасные части к горному оборудованию, шарошечные буровые станки для бурения взрывных скважин, металлоконструкции и оборудование для горно-обогатительного производства, энергетики, металлургии и общего машиностроения.Горное оборудование поставляется на горные предприятия России, Украины, Казахстана, Белоруссии, Узбекистана, Монголии, Китая, Индии, Вьетнама и других стран.5. Криогенная техника. Объединенные машиностроительные заводы являются крупнейшей компанией в России по разработке и внедрению технологий и производству оборудования для разделения воздуха, по снабжению техническими газами и разработке комплексных решений попутного и природного газа СПГ. Бизнес-направление представлено ОАО «Криогенмаш». ОАО «Криогенмаш» создано в 1949 году по инициативе и при непосредственном участии выдающегося физика ХХ столетия, лауреата Нобелевской премии академика П.Л. Капицы. На оборудовании, изготовленном ОАО «Криогенмаш», выпускается около 80% годового объема производства технических газов в России.Криогенмаш предоставляет полный комплекс услуг в области продуктов разделения воздуха, разрабатываемых с использованием комплексных сертифицированных технологий CAD/CAM/CAE:Исследование, разработка, изготовление и поставка оборудования «под ключ»;Поставка технических медицинских газов;Сервисное обслуживание.6. Трубопроводная арматура. Объединенные машиностроительные заводы являются ведущей российской компанией в области проектирования и производства трубопроводной арматуры, а также разработки стандартов и технической экспертизы в этой области.По документации, созданной Объединенными машиностроительными заводами, укомплектованы арматурой атомные ледоколы, все атомные подводные лодки и надводные корабли ВМФ СССР и России, а также все основные системы АЭС в России, странах СНГ, включая АЭС, построенные Россией за рубежом.Инновационные разработки специалистов ЦКБА всегда получают высокую оценку как отечественных, так и зарубежных партнеров. На сегодняшний день ЦКБА имеет большой опыт реализации проектов для компаний в следующих отраслях:Атомная энергетикаСудостроение, в том числе подводный и надводный флот, платформенное судостроениеНефтегазодобыча, транспортировка и переработка нефти и газаХимическая промышленностьТеплоэнергетика высоких и низких параметровПроектирование конструкторской службой ЦКБА ведется с использованием пакета современных программных комплексов параметрического 3D-моделирования ProEngineer и математических вычислений MathCAD. Для выполнения практически всех видов прочностных расчетов специалисты ЦКБА используют в своей работе такие известные во всем мире продукты, как ANSYS, CAN, Zenit. Основная продукция:Клапаны запорныеЗадвижкиЗатворы дисковыеРегулирующая арматура7. Инжиниринг, комплексные решения и сервис. Объединенные машиностроительные заводы являются одной из немногих российских компаний в области тяжелого машиностроения, предоставляющей услуги по инжинирингу, комплексным решениям и сервису для широкого спектра отраслей отечественной экономики, в том числе атомной энергетики, нефтегазохимии, металлургии и т.п.Объединенные машиностроительные заводы благодаря накопленному опыту, осуществленной модернизации производственных мощностей и технологий, инновационным разработкам выходят на новый уровень работы на ключевых рынках – производству высокотехнологичной и высококонкурентной продукции, комплексным решениям и EPC-контрактации.Ключевым моментом в новой стратегии работы Объединенных машиностроительных заводов  является переход от производства единичной продукции к серийному производству, что позволяет существенно сократить  себестоимость продукции и тем самым повысить конкурентоспособность, в том числе строго обеспечить контрактные сроки поставки.Другим важным моментом текущей деятельности Объединенных машиностроительных заводов является использование синергетического эффекта между входящими в холдинг родственными предприятиями для  предложения заказчику комплексных поставок широкого спектра технологического оборудования.Текущий успех Объединенных машиностроительных заводов основывается на  инжиниринговых компетенциях мирового уровня, наличии собственной развитой  конструкторской базы, позволяющей в сжатые сроки и с высоким качеством готовить рабочую конструкторскую документацию, и опыте эффективной адаптации и локализации зарубежных технологий на предприятиях холдинга.В целом деятельность ПАО «ОМЗ» является очень сложно с точки зрения бизнес-процессов, технологических процессов и организационных процессов. Организационные процессы имеют специфическую структуру, поскольку для производства высокотехнологической продукции и услуг используется в определенных случаях производственная кооперация нескольких заводов. Благодаря этому происходит синергетический эффект и при этом снижается себестоимость продукции, что положительно влияет на конкурентоспособность продукции. Кроме того удобное размещение заводов позволяет снизить расходы на транспортировку, следовательно логистика является еще одним конкурентным преимуществом. Технологические процессы в производстве являются очень сложными, требующие необходимый уровень знаний и компетенций. Это позволяет ПАО «ОМЗ» получить преимущества на рынке бывшего СНГ, перед другими иностранными конкурентами, ценовой фактор также играет важную роль в конкурентоспособности ПАО «ОМЗ». Благодаря сочетанию эффективному управлению технологическими, организационными и бизнес-процессами ПАО «ОМЗ» является прибыльным предприятием. Так в 2014 г. прибыль составила 5 273 211 млн. руб., а в 2015 г. - 4 590 950 млн. руб.Таким образом, ПАО «ОМЗ» является крупным промышленным производственным центром России, который производит высокотехнологическую продукцию как для внутреннего так и для зарубежных рынков. ПАО «ОМЗ» включает в себя следующие направления: оборудование для атомной энергетики; оборудование для нефтегазохимического комплекса; нефтегазовое буровое оборудование; продукция из специальных и обычных сталей; металлургическое оборудование; горное оборудование; криогенная техника; трубопроводная арматура; инжиниринг, комплексные решения и сервис. Чтобы реализовать все направления взаимодействуют несколько заводов в рамках одного направления. Это позволяет снизить расходы на производство и увеличить эффективность деятельности. Подтверждением эффективности ПАО «ОМЗ» служит прибыль, которая в 2014 г. составила 5 273 211 млн. руб., а в 2015 г. - 4 590 950 млн. руб.2.2. Оценка и анализ системы управления рисками в ПАО ОМЗ.Целью управления рисками является создание таких условий хозяйствования, при которых неблагоприятные воздействия на жизнедеятельность Группы ОМЗ возможно было бы выявить и локализовать на ранней стадии их проявления, обеспечив разумную гарантию достижения поставленных целей.Управления рисками (фундаментальные принципы):- представляет собой непрерывный процесс, интерпретируемый в действующую систему управления и дополняющий ее; осуществляется сотрудниками на всех уровнях; используется при разработке и формировании стратегии, бюджета; проведении аудитов и пр.;- применяется во всей Группе ОМЗ, на каждом ее уровне и в каждомподразделении;- нацелено на выявление потенциальных событий, которые могут влиять на организацию и управление рисками таким образом, чтобы они непревышали готовности Группы ОМЗ идти на риск (риск-аппетит);- связано с выявлением, оценкой, систематизацией событий — рисков/ возможностей на уровне Группы ОМЗ в Карте и Профиле рисков;- дает руководству и Совету директоров разумную гарантию достижения целей;Основополагающей предпосылкой управления рисками является то, что Группа ОМЗ, осуществляя свою деятельность, сталкивается с неопределенностью, и задачей руководства является определение того, с какой степенью неопределенности оно готово смириться, стремясь к повышению прибыльности для заинтересованных сторон.Неопределенность может представлять собой как риск, так и возможность, таким образом, может привести как к снижению, так и к увеличению прибыли Группы ОМЗ.Управление рисками предоставляет руководству основу для эффективного принятия решений в условиях неопределенности, а также управления связанными с ней рисками и возможностями, что увеличивает потенциал Группы ОМЗ и способствует повышению ее стоимости в целом.Рост стоимости будет максимальным, если руководство определяет стратегию и цели таким образом, чтобы обеспечить оптимальный баланс между ростом Группы ОМЗ, ее прибыльностью и рисками; эффективно и производительно использует ресурсы, необходимые для достижения Целей.Задачами системы управления рисками (СУР) являются:- Достижение оптимального соотношения между риск-аппетитом и стратегией развития. Руководство оценивает риск-аппетит сначала на этапе оценки стратегических альтернатив, затем на этапе постановки целей отвечающих выбранной стратегии и разработке механизмов давления соответствующими рисками.- Совершенствование процесса принятия решений по реагированию на возникающие риски. Процесс управления рисками определяет, какой способ реагирования на риск предпочтителен — уклонение от риска, снижение риска, передача риска или принятие риска.Снижение числа непредвиденных событий и убытков в хозяйственной деятельности.