Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
202612 |
| Дата создания |
19 мая 2017 |
| Страниц |
96
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 апреля в 14:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Изложенные в работе положения позволяют сделать вывод о том, что производительность труда недостаточно рассматривать как увеличение объема продукции, произведенного в единицу времени. В самом общем виде произво-дительность труда характеризует отдачу каждой единицы используемого ре-сурса труда и выражает способность определенного труда производить задан-ное количество продукции в единицу времени. С учетом изложенных в настоя-щем разделе исследования положений, по нашему мнению, показатель произ-водительности труда следует рассматривать с точки зрения ресурсно-сетевого подхода.
Производительность труда представляет собой показатель, характери-зующий отношение количества выработанной системой продукции и произве-денных затрат ресурса труда, изменяющихся под воздействием ресурсно-сетевых взаим ...
Содержание
Введение С. 5-7
Глава 1. Теоретические основы управления производительностью труда на предприятии С. 8-33
1.1 Производительность труда как экономическая категория С. 8-15
1.2 Факторы повышения производительности труда на современном предприятии С. 15-24
1.3 Управление производительностью труда с применением методики сбалансированной системы показателей С. 24-33
Глава 2. Методические основы повышения производительности труда на современном предприятии С. 34-59
2.1 Методы выявления организационных резервов повышения производительности труда С. 34-41
2.2 Анализ резервов повышения производительности труда в со-временной экономике России С. 41-48
2.3 Модель повышения производительности труда современного предприятия С. 48-58
Глава 3. Повышениепроизводительности труда ООО «Складское оборудование» на основе методики сбалансированной системы показателей С. 59-78
3.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия С. 59-62
3.2 Оценка производительности труда на предприятии ООО «Складское оборудование» С. 62-68
3.3 Проектные рекомендации по повышению производительности труда в ООО «Складское оборудование» С. 68-78
Заключение С. 82-84
Список использованной литературы С. 85-96
Введение
В современной экономике России остро стоит проблема кардинального и долговременного повышения производительности труда, способного обеспе-чить конкурентоспособность экономики и устойчивый экономический рост. На текущий момент по уровню производительности труда Россия существенно от-стает от ведущих развитых стран. Необходимость ее увеличения является при-оритетной задачей, что закреплено на государственном уровне в нормативно-правовых актах, где в качестве целевого макроэкономического индикатора ус-тановлен рост производительности труда в 1,5 раза к 2018 году . В ежегодном послании Федеральному собранию в 2014 году Президент РФ отметил необхо-димость роста эффективности национальной экономики, опирающейся на «…ежегодный рост производительности труда не менее чем на пять процен-тов…» , для чего должны быть изысканы соответствующие резервы роста.
Минэкономразвития, подведя итоги реализации плана в 2015 году, обна-ружило, что при сохранении текущих тенденций увеличить производитель-ность труда в 1,5 раза к 2018 году, как этого требует указ президента Путина от 7 мая 2012 года, не удастся. Единственной отраслью, которая выполнила годо-вой показатель, оказалось сельское хозяйство. Однако, по прогнозам Минсель-хоза, в 2016 году отрасли уже не удастся выполнить план.
Невозможность достижения целей в остальных отраслях объясняется как общеэкономическими трудностями, так и недостатками системы подготовки кадров. Среди основных факторов, которые не позволят достичь целей по уве-личению производительности труда - кризисные явления в экономике, санкции в отношении РФ, динамика цен на нефть, непрозрачное и избыточное госрегу-лирование в отрасли, высокая себестоимость в капстроительстве из-за низкой эффективности управления проектами и закупочной деятельностью, дефицит кадров по рабочим специальностям и высокий износ оборудования.
Опасения частично подтверждают и прогнозы. Например, в материалах министерства указывается, что, по прогнозу Минпромторга, выпуск в обработ-ке в 2016 году снизится на 3,5% при плановом росте в 7,6%, а планы по сокра-щению персонала отрасли не компенсируют потерь в производительности тру-да, хотя и смягчат ее снижение - его министерство оценивает как "менее значи-тельное, чем в 2015 году". В авиапроме и судостроении пока ожидается дости-жение целевого показателя 2016 года.
Опыт ведущих развитых стран показывает возможный уровень произво-дительности труда, который для России является скрытым резервом роста. Рос-сийская академия наук оценивает наличие необходимых резервов повышения производительности труда для обеспечения роста ВВП на уровне 6–8% в год. Риторика отечественных государственных деятелей подчеркивает исключи-тельную значимость данного вопроса для устойчивого экономического разви-тия.
Степень разработанности проблемы. К вопросам определения и клас-сификации ключевых факторов обеспечения производительности труда обра-щаются Н.В. Амелина, Д.О. Каменев, Е.В. Кучина, М.А. Новоятлев, Э.А. По-ловкина, С.В. Рачек, С.Б. Рыбаков, И.Ф. Рябцева, Л.В. Шамрай, выявлению, систематизации и ранжированию факторов производительности предприятия посвящены работы Е.В. Морозовой, А.В. Столярова, анализу влияния ИКТ как фактора экономического роста посвящены исследования А.С. Гордеевой, И.П. Потехиной, центральной проблематикой работы Ю.А. Клейман является рас-смотрение инноваций как фактора экономического роста, к анализу социальных факторов обращены работы Л.В. Захаровой, М.В. Огородовой, Л.М. Серопова.
Необходимость дальнейшей разработки теоретических и методических подходов к повышению производительности труда на современных предпри-ятиях обусловили выбор темы, постановку цели и задач исследования.
Цель настоящей работы – разработка мероприятий по повышению про-изводительности труда на предприятии в современных условиях.
Цель потребовала решения следующих научных задач:
• уточнить сущность и содержание производительности труда как экономической категории;
• выявить факторы повышения производительности труда на совре-менном предприятии;
• исследовать методические основы повышения производительности труда на современном предприятии;
• оценить производительность труда на предприятии ООО «Склад-ское оборудование»;
• разработать мероприятия по повышению производительности труда в ООО «Складское оборудование».
Объектом исследования - ООО «Складское оборудование».
Предметом исследования - пути повышения производительности труда на современном предприятии.
Теоретическую и методическую основу исследования составили труды ученых в области теории и методологии экономики труда, теории организации, ресурсного подхода, сетевых теорий, работы российских и зарубежных ученых в сфере повышения производительности труда на предприятиях.
В ходе решения поставленных задач в работе нашли применение методы: методы сбора первичной экономической информации (анализ документов, мо-ниторинг динамики изменения систем, наблюдение, опрос, анализ данных, оце-нивание с точки зрения определения степени соответствия объекта установлен-ным требованиям), системный подход, функциональный анализ, методы эконо-мического, статистического, сравнительного анализа.
Информационную и эмпирическую базу работы составили законодатель-ные и нормативно-правовые акты РФ, официальные статистические данные Федеральной службы государственной статистики РФ, данные публичной от-четности отечественных предприятий, труды российских и зарубежных ученых, прочие открытые источники информации (периодическая печать, материалы научных конференций, симпозиумов, ресурсы Интернет).
Фрагмент работы для ознакомления
На рисунке 2.1 приведены ключевые резервы, сформированные в сопоставлении с организационными факторами, определенными в первой главе настоящего исследования, на них целесообразно остановиться более подробно.Рисунок 2.1 – Ключевые организационные резервы повышения производительности трудаРезервы, представляющие собой потенциальные возможности повышения производительности труда, всегда неявно присутствуют в деятельности. Однако для того, чтобы превратить потенциальные возможности в реальное повышение производительности труда, необходимо выявить и классифицировать резервы, определить направления их использования и внедрить соответствующие улучшения в деятельность.Любое выявление резервов роста производительности труда начинается с аналитического этапа, в рамках которого проводится исследование деятельности. Среди основных задач анализа с целью повышения производительности труда могут быть определены следующие:− обеспечение объективной оценки трудовых ресурсов;− определение влияния различных факторов на уровень производительности труда;− выявление внутрипроизводственных резервов;− выработка и экономическое обоснование мероприятий по реализации выявленных внутрипроизводственных резервов;− оценка фактической эффективности выполнения мероприятий, выявление и анализ причин отклонений от расчетной эффективности;− создание информационно-аналитической базы для принятия управленческих решений.Существуют различные классификации методов исследования деятельности. Выделяют количественные, базирующиеся на использовании измеряемых величин, эконометрические и качественные методы анализа деятельности, не использующие операции измерения, а сосредоточенные на интерпретации и изучении свойств рассматриваемого экономического объекта. По другому критерию классификации выделяют следующие методы анализа деятельности: экономическое наблюдение, экономический эксперимент, экономическое измерение, экономический синтез, экономическая аналогия, экономическое моделирование, экономическая индукция, экономическая дедукция, экономическая интерпретация, исторический и эволюционный методы. Ряд авторов дополняют методами интерполяции и методом экстраполяции.В ходе исследования деятельности возможно использование как отдельных методов, так и их комбинаций, представляющих собой комплексные подходы к анализу. В современной экономической литературе представлено широкое разнообразие различных комплексных подходов и методов, включая финансово-экономический, управленческий, социально-экономический, экономико-экологический анализ. По методике изучения объектов анализ деятельности принято разделять на факторный, функционально-стоимостной, сопоставительный, диагностический, маржинальный анализ, по субъектам анализа выделяют внутренний и внешний анализ; по охвату изучаемых объектов различают сплошной и выборочный анализ. Так, например, для выявления квалификационных резервов роста производительности труда применим широкий спектр подходов и методов, включающих оценку качества труда, оценку компетенций, в том числе общепризнанные методы оценки знаний, умений и навыков (Ассесмент-центр (англ. Аssessment center), Аттестация, Метод 360 градусов, комплексный компетентностный анализ, тестирование, интервьюирование и прочие), оценку результативности (оценка достижения целей, оценка достижения ключевых показателей эффективности (англ. KPI, Key Performance Indicators) и прочие).Комплексный подход к анализу деятельности и выявлению резервов роста производительности труда достигается путем проведения аудита, представляющего собой систематический, независимый процесс получения свидетельств аудита и объективного их оценивания с целью установления степени выполнения согласованных критериев аудита. Выходные данные аудитов содержат полезную информацию для улучшения понимания организационного взаимодействия, бенчмаркинга, распространения полезных практик внутри организации.Инструментом систематического анализа деятельности предприятия в соответствии со степенью его зрелости считается самооценка, которая направлена на выявление сильных и слабых сторон организации с точки зрения собственной эффективности и лучших практик на уровне всей организации и отдельных процессов и операций. Одним из признанных инструментов поиска лучших практик как внутри организации, так и за ее пределами считается бенчмаркинг, который может применяться как к стратегии и политике организации, так и к процессам, продукции и организационным структурам.Общепризнанной концепцией устранения потерь и оптимизации производственных процессов и операций признана концепция бережливого производства (Lean production). По мнению Тайити Оно, основоположника производственной системы Тойоты, рассматривая любой процесс предприятия, возможно выявить скрытый потенциал для дальнейших улучшений. Центральной идеей концепции бережливого производства является определение и организация потока создания ценности, под которым понимается совокупность всех действий, изделие или услугу, представляющие ценность для потребителя.Картирование потока создания ценности используется для анализа существующего состояния потока создания ценности, выявления потерь и проблемных областей в выполнении процесса и составляющих технологических операций. Карта потока создания ценности отражает материальные и информационные потоки в ходе создания ценности, позволяющие проследить всю цепочку создания продукта от возникновения потребности у заказчика в продукте до предоставления заказчику готового продукта. Поток создания ценности связывает процессы и сотрудников воедино, способствуя немедленному выявлению проблемных областей, сокращению выполнения последовательности операций, сокращению запасов, непрерывному поиску потенциала для улучшений.Как правило, изучаются все виды резервов повышения производительности труда, включая технологические параметры оборудования, условия труда, квалификационные, психосоциальные характеристики работников, уровень организации и обслуживания рабочего места, соответствие рабочего места требованиям охраны труда. Исследуемые процессы имеют вероятностный характер, зависящий от многих организационных, технических и психофизиологических факторов, поэтому с целью получения достоверных данных о длительности операций необходимо обеспечить обоснованное количество наблюдений, предоставляющих достоверный результат. В литературных источниках общепризнанными являются следующие методы исследования трудовых процессов: хронометраж, фотография рабочего времени, самофотография, фотохронометраж, метод непосредственных замеров. В результате представленными выше методами определяются фактические затраты рабочего времени на выполнение операций с последующим анализом существующей организации труда, организации производственных операций и эффективности использования рабочего времени, что может быть использовано для выбора рациональных методов труда, разработки нормативов времени, в том числе по выполнению производственных операций, обслуживанию рабочего места и оборудования.Сравнительный анализ методов выявления резервов представлен в таблице 2.1.Таблица 2.1 – Сравнительный анализ методов выявления резервовРассмотренные методики и комплексные подходы к анализу деятельности открывают перед предприятиями потенциал повышения производительности труда. 2.2 Анализ резервов повышения производительности труда в современной экономике РоссииОт 30 % до 80 % отставания российских предприятий в уровне производительности обусловлено неэффективной организацией труда, что подтверждается результатами различных исследований. Среди характерных проблем отечественных предприятий в рамках трудовых процессов стоит отметить дублирование функций, наличие излишних уровней управления, отсутствие установленной и рациональной последовательности и взаимодействий в рамках трудовых процессов, направленных на непрерывное улучшение, отсутствие прозрачности взаимодействия в трудовых процессах в рамках одного предприятия либо их совокупности, недостаточное нормирование деятельности, отсутствие навыков управления проектами, нерациональное обслуживание рабочего места и его организация, нарушения трудовой дисциплины, отсутствие критериев оценки подразделений и сотрудников, отсутствие ответственного за результат трудового процесса, отсутствие механизмов непрерывного совершенствования, недостаточный объем мониторинга реализации трудового процесса, недостаточный уровень организации трудовых процессов, приводящий к возникновению дефектов, избыточных запасов сырья, материалов, готовых продуктов, нерационального использования сырья и материалов, проведения излишних операций транспортировки и обработки, несвоевременного выполнения операций с ожиданием или опережением.Опыт предприятий ведущих развитых стран удостоверяет возможность повышения производительности труда, обусловленного организационными мерами. Действенным инструментом научной организации труда в развитых странах признана концепция бережливого производства (Lean production). Применение данной концепции способствует минимизации времени выполнения операций, выявлению и устранению всех видов потерь, непрерывному совершенствованию трудовых и производственных процессов, реализации человеческого потенциала, вовлечению работников в процесс непрерывного улучшения. Кроме этого, по результатам ряда исследований, применение инструментов концепции бережливого производства позволяет уменьшить негативное воздействие на окружающую среду.В рамках задач повышения производительности труда эксперты отмечают возможности отказа от традиционных методов организации труда и переориентирование на самоуправление, формирование автономных производственных бригад, создание межфукциональных команд специалистов для решения поставленных инженерно-технических или управленческих задач, возможности внутрисменной интеграции работников. Организация рабочего места оказывает существенное влияние на уровень организации труда на предприятии посредством обеспечения благоприятных условий труда, рациональной организации, оснащения рабочего места необходимыми ресурсами, системы обслуживания рабочих мест. В соответствии с результатами проведенного исследования наибольшие возможности повышения производительности труда зафиксированы на уровне операций.Российские компании начинают менять свои неэффективные привычки. Опыт внедрения мы находим на крупных предприятиях обрабатывающей промышленности, железнодорожной отрасли, автомобильной отрасли, нефтяной отрасти пр. Однако необходимо отметить, что, согласно открытым источникам, сложно составить обширное представление об уровне производственных систем на отечественных предприятиях, отсутствует обобщенная оценка эффективности модернизации производственных систем. Как правило, в открытых источниках встречаются сведения об успехах внедрения инструментов на отдельных предприятиях.Еще одним важным резервом повышения производительности труда на промышленных предприятиях и в сфере государственного и муниципального управления является низкий уровень организации трудовых процессов с использованием современных подходов в области проектного управления. Управление проектами в мировой и российской практике является общепризнанным инструментом достижения поставленных целей при балансе затрачиваемых ресурсов и объема работ. Применение методов и признанных инструментов управления проектами позволит государственным структурам и предприятиям учитывать возможные риски, обоснованно подходить к планированию инвестиционной деятельности, управлять персоналом по достижению целей проектов, оптимально использовать находящиеся в распоряжении ресурсы, анализировать фактические показатели проекта, контролировать достижение запланированных результатов проекта, использовать накопленный опыт в реализации проектов. Все это будет положительно влиять на уровень производительности труда.Одним из ключевых резервов роста производительности труда считается развитие системы внедрения новых технологий и инноваций, в которое должны быть вовлечены сотрудники на разных уровнях управления в рамках трудовых процессов. Основой технологичного развития являются проекты НИОКР, реализуемые как на уровне отдельных предприятий, так и на общегосударственном уровне. Ключевая роль при этом должна отводиться знанию как основному источнику производства богатства и развитию НИОКР. Достижения научного прогресса позволят сделать отечественную продукцию конкурентоспособной на российском и международном рынках.Использование научного потенциала в нашей стране имеет явный негативный тренд. Число научно-исследовательских организаций с 2000 г. сократилось на 36 % (2686 в 2000 г. против 1719 в 2014 г.). По доле затрат в ВВП на НИОКР Россия (1,05 %) существенно уступает странам Европы (19,5 %), Японии (3,47 %), США (2,81 %), Китаю (1,55 %). Вклад России в долю мировых затрат на НИОКР составляет 2 %, что критически ниже, чем у США (32 %), стран Европы (24,5 %), Китая (13,1 %), Японии (11,4 %).Многие российские компании осознают фундаментальную роль инноваций и внедряют передовые инновационные решения, перенимают опыт зарубежных компаний. Однако, результаты анализа, проводимого консалтинговой компании «PricewaterhouseCoopers», показали, что менее половины руководителей российских компаний, опрашиваемых в ходе исследования, отметили наличие сформулированной инновационной стратегии. Среди резервов, с которыми большинство экономистов связывают повышение производительности труда, большие возможности представляет обновление основных производственных фондов. Однако несмотря на позитивную динамику ввода в действие объектов инфраструктуры (не более 5 %) при низкой степени их выбытия (менее 1 %) на промышленных предприятиях, официальные статистические данные свидетельствуют о высокой степени износа основных фондов предприятий практически всех отраслей экономики РФ, которая доходит до 47,7 % по отдельным отраслям (рис. 2.2).Рисунок 2.2 – Показатели обновления и выбытия основных фондовНаучно-исследовательские центры РФ оценивают степень износа основных фондов в 60–65 %, а международные экономические организации – в 50 %. Низкие темпы выбытия основных фондов обусловливают их крайне высокую возрастную структуру На основании статистического анализа взаимосвязи уровня производительности труда и объема инвестиций в основной капитал ряд экспертов заключают, что увеличение инвестиций на 1 % приводит к увеличению производительности труда на 0,21 %. Следовательно, для повышения производительности труда к 2018 г. на 50 % необходимо реализовать ежегодный рост в 7 %, что соответствует ежегодному увеличению капиталовложений на 33 %. Увеличение капиталовложений должно происходить совместно с обеспечением своевременности обновления объектов инфраструктуры, сокращением длительности строительства, реконструкции, модернизации и технического перевооружения, комплексным повышением качества. На уровне отдельного предприятия существенный потенциал может быть обеспечен реализацией программ операционной эффективности трудовых процессов, внедрением управления проектами. На общегосударственном уровне необходимо преодоление излишне бюрократизированных процедур, обновление устаревших норм и правил. Приведенный комплекс мер может быть рассмотрен как мощное средство технического обновления и повышения производительности труда.Еще одним важным резервом повышения производительности труда является развитие систем энергетического, экологического менеджмента. Стратегическим направлением приоритетного технологического развития РФ становится энергосбережение и энергоэффективность, что выражается в Энергетической стратегии РФ до 2030 года. По мнению Международного энергетического агентства, для обеспечения устойчивого развития энергетики в РФ необходимо обеспечение энергетической безопасности и рост эффективности использования энергетических ресурсов.Вовлеченность российских предприятий и работников в повышение уровня энергоэффективности и соответствие международным экологическим требованиям может быть проанализировано через количество выданных сертификатов по системам экологического менеджмента в соответствии с требованиями МС ИСО 14001 и системам энергетического менеджмента в соответствии с требованиями МС ИСО 50001. По данным Международной организации по стандартизации по состоянию на 2013 г., российскими предприятиями получено 1272 сертификата соответствия ИСО 14001 и 25 сертификатов соответствия ИСО 50001. Для сравнения количество сертификатов соответствия стандарту ИСО 14001 на предприятиях РФ составляет 5 % от предприятий Италии, а количество сертификатов соответствия стандарту ИСО 50001 в 100 раз меньше аналогичных в Германии (рис. 2.3).Рисунок 2.3 – Распределение сертификатов ISO 14001 (системы экологического менеджмента) в России по годамНезначительное число предприятий, прошедших сертификацию на соответствие требованиям международному стандарту ИСО 50001, объясняется новизной данного стандарта. Несмотря на это стоит отметить, что отечественные компании понимают преимущества от сокращения выбросов и потребления излишних энергоресурсов, упрочнения конкурентных позиций, обеспеченных удовлетворением требований современного общества в производстве экологичного продукта. Все больше предприятий включаются в природоохранные процессы, но это явно является недостаточным.Предприятиям необходимо активно участвовать в модернизации производств. Это позволит получить долгосрочный положительный экономический эффект, обусловленный снижением затрат и повышением производительности труда.Следующим наиважнейшим резервом повышения производительности труда является развитие сетевых взаимодействий (кооперация, размещение, транспортные, материально-технические, научные и прочие связи). Сетевые взаимодействия являются следствием специализации и разделения труда. Несколько или множество хозяйствующих субъектов объединяют связи в некоммерческой и коммерческой сферах, транспортные, материально-технические, научно-технические и прочие связи.Долгосрочные сетевые взаимодействия позволяют достигать мощного синергетического эффекта за счет совместного развития и реализации инновационных процессов в сети. Обращаясь к специфике российских предприятий, стоит отметить, что имеются существенные резервы улучшения сетевых взаимодействий. Зачастую крупные российские предприятия не ориентированы на выстраивание партнерских взаимоотношений с поставщиками материалов и оборудования и прочими контрагентами, предпочитая практику закупа услуг, работ либо материалов и оборудования по наименьшей цене. В долгосрочной перспективе данная стратегия будет препятствовать повышению производительности труда, поскольку не позволяет системно повышать производительность труда на уровне взаимодействующих отраслей. Необходимым условием становится комплексное развитие по отраслевому и географическому признаку. Именно такие взаимодействия позволяют вырабатывать передовые инновационные решения. Необходимо отметить в заключение, что в вопросах повышения производительности труда, государственное регулирование разнообразных направлений должно играть ключевую роль, обеспечивая благоприятный инвестиционный климат, организацию комплексного развития отраслей и территорий.
Список литературы
О долгосрочной государственной экономической политике: указ Прези-дента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. № 596 // Российская газета. 9 мая 2012 г.
Путин В.В. Послание Президента РФ Федеральному собранию РФ // Российская газета. 04 декабря 2014 г.
Левинский А. В каких отраслях работают самые неэффективные рос-сийские компании [Электронный ресурс] // Forbes. 2013. URL: http://www.forbes.ru/kompanii/245905-v-kakikh-otraslyakh-rabotayut-samye-neeffektivnye-rossiiskie-kompanii (дата обращения: 18.04.2016).
Идрисов А. Производительность труда как ключевой фактор конкурен-тоспособности российской экономики [Электронный ресурс] / Официальный сайт консалтинговой компании Strategy Partners Group. URL: http://strategy.ru/research/3/ (дата обращения: 03.05.2016).
Эффективная Россия: производительность как фундамент роста [Элек-тронный ресурс] // Материалы исследования «McKinsey Global Institute», 2009. URL: http://gtmarket.ru/files/news/1986/MGI_Effective_ Russia_Productivity_-Growth_as_the_Foundation_2009.pdf (дата обращения: 05.05.2016).
How Russia could be more productive / McKinsey Global Institute, 2009. URL: http://www.mckinseyquarterly.com/ how_russia_could_be _more_ produc-tive_2435 (дата обращения: 18.04.2016).
Шохина Е. Работать не хочется [Электронный ресурс] // Журнал «Экс-перт Online». 2011. URL: http://expert.ru/ 2011/04/1/rabotat-ne-hochetsya/ (дата обращения: 04.03.2016).
Bush J. Russia's Factories Gear Up for Efficiency // BusinessWeek's. 2009. 08.05.2009. URL: http://strategy.ru/ publications/139/ (дата обращения: 11.03.2016).
Составлено по: Российский статистический ежегодник. 2014: Стат.сб. М.: Росстат, 2014. 693 с.; Российский статистический ежегодник. 2010: Стат.сб. М.: Росстат, 2010. 813 с.
Доронкин М. и др. Четыре триллиона за эффективность [Электронный ресурс] / М. Доронкин, Ф. Жердев, Д. Кабалинский, П. Самиев // Эксперт. 2013. №40 (870). URL: http://expert.ru/expert/2013/40/chetyire-trilliona-za-effektivnost (дата обращения: 18.04.201).
Auzina-Emsina A. Labour productivity, economic growth and global com-petitiveness in post-crisis period // 19th International Scientific Conference. Procedia – Social and Behavioral Sciences. 2014. №. 156. PP. 317–321.
Медведев: Производительность труда надо увеличить в 1,5 раза к 2018 году [Электронный ресурс] / Агентство экономической информации «Прайм». 29 августа 2014 г. URL: http://www.1prime.ru/state_ regulation/20140829/790923117.html (Дата обращения 18.04.2016); Шохина Е. Правительство поднимет производительность труда [Электронный ресурс] // Журнал «Эксперт Online». 2014. URL: http://expert.ru/2014/07/14/pravitelstvo-podnimet-proizvoditelnost-truda/ (дата обращения: 05.03.2016).
Распоряжение Правительства Российской Федерации № 1662-р от 17.11.2008 г. «О Концепции долгосрочного социально-экономического разви-тия Российской Федерации на период до 2020 года» [Электронный ресурс] / Сайт Минэкономразвития РФ. URL: http://economy.gov.ru/minec/ activ-ity/sections/strategicPlanning/concept/doc20081117_01 (дата обращения: 16.02.2016).
Большой экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Ин-ститут новой экономики, 2004. 1376 с.
Freeman R. Labour productivity indicators / OECD Statistics Directorate Division of Structural Economic Statistics, 2008. URL: http://www.oecd.org/ em-ployment/labour-stats/41354425.pdf (дата обращения: 10.05.2016).
Лясников Н.В. Экономика и социология труда : учеб. пособие / Н.В. Лясников, М.Н. Дудин, Е.В. Чеканов. М.: КНОРУС, 2014. 280 c.
Carone G., Denis C., Mc Morrow K. Long-term labour productivity and GDP projections for the EU25 Member States: a production function framework / European Economy. European Commission. Directorate-General for Economic and Financial Affairs. Economic Papers, June 2006. URL: http://ec.europa.eu/economy_finance/publications/ publication_summary688_en.htm (дата обращения: 18.04.2015).
Флербе М. За пределами ВВП: в поисках меры общественного благо-состояния. Часть I / М. Флербе // Вопросы экономики. 2012. № 2. С. 67–93.
Stiglitz J. The Measurement of Economic Performance and Social Progress Revisited – Reflections and Overview J. / Stiglitz, A. Sen, J.P. Fitoussi / Commission on the Measurement of Economic Performance and Social Progress, 2009. URL: http://www.stiglitz-senfitoussi. fr/documents/overview-eng.pdf (дата обращения: 15.06.2015).
Бобылев С.Н. Вызовы кризиса: как измерять устойчивость развития? / С.Н. Бобылев, Н.В. Зубаревич, С.В. Соловьева // Вопросы экономики. 2015. №1. С. 147–160.
United United Nations. The Future We Want, Our Common Vision. Resolu-tion adopted by the General Assembly on 27 July 2012 / Rio+20 United Nations Con-ference on Sustainable Development, 2012. URL: http://www.uncsd2012.org/thefuturewewant.html (дата обращения: 11.05.2016).
66 Stiglitz J., Sen A., Fitoussi J.–P. Ibid.
Рекомендация № 195 Международной организации труда «О развитии людских ресурсов: образование, подготовка кадров и непрерывное обучение» [рус., англ.], принята в г. Женеве 17.06.2004 на 92-ой сессии Генеральной кон-ференции МОТ [Электронный ресурс] / Правовой сайт КонсультантПлюс. URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=INT;n=40864 (дата об-ращения 05.05.2016).
Рекомендация № 150 Международной организации труда «О профес-сиональной ориентации и профессиональной подготовке в области развития людских ресурсов», принята в г. Женеве 23.06.1975 на 60-ой сессии Генераль-ной конференции МОТ [Электронный ресурс] / Правовой сайт КонсультантП-люс. URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=INT;n= 16250 (дата обращения 05.05.2016).
Перфильева М.Б. Гуманизация труда как условие эффективной дея-тельности организации / М.Б. Перфильева // Известия Саратовского ун-та. Но-вая серия. Серия: Социология. Политология. 2011. № 1. С. 16–23; Кузнецов П.В. Экономический интерес и общественно необходимые условия труда / П.В. Кузнецов // Многоуровневое общественное воспроизводство: вопросы теории и практики. 2011. № 2 (17). С. 200–205.
World Social Protection Report 2014-15: Building economic recovery, in-clusive development and social justice / International Labour Organization. Geneva: ILO, 2014. URL: http://www.ilo.org/global/research/global-reports/world-social-securityreport/2014/WCMS_245201/lang--en/index.htm (дата обращения: 10.05.2016).
Доклад о человеческом развитии в Российской Федерации за 2013 г. [Электронный ресурс] / под общей редакцией С.Н. Бобылева / Дизайн-макет, допечатная подготовка, печать: ООО «РА ИЛЬФ», 2013. 202 с. URL: http://www.unrussia.ru/ru/ documents (дата обращения: 08.05.2016).
ISO 26000:2010 Guidance on social responsibility. International Organiza-tion for Standardization, 2010.
Yen-Chun Chou, Howard Hao-Chun Chuang, Benjamin B.M.Shao. The im-pacts of information technology on total factor productivity: A look at external ities and innovations // Int. J. Production Economics. 2014. №158. PP. 290–299; Alma Mačiulytė-Šniukienėa, Elina Gaile-Sarkane. Impact of information and telecommuni-cation technologies development on labour productivity // Procedia – Social and Be-havioral Sciences. 2014. № 110. PP. 1271–1282.
Гулин К.А. Стратегические резервы роста производительности труда в региональной экономике / В.А. Ильин, К.А. Гулин, Т.В. Ускова // Экономиче-ские и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. 2010. №1(9). С. 24–38.
Jukka Jalavaa, Matti Pohjola. ICT as a source of output and productivity growth in Finland // Telecommunications Policy. 2007. - № 31. РР. 463–472.
Thi Hong Thinh Doan, Gente K. Real exchange rate and productivity in a specific-factor model with skilled and unskilled labour // Journal of Macroeconomics. 2014. № 40. PP. 1–15.
Skills for improved productivity, employment growth and development / Report V. International Labour Conference, 97th Session, 2008, International Labour Office Geneva. URL: http://www.ilo.org/ilc/ILCSessions/97thSession/ re-ports/WCMS_092054/langen/index.htm (дата обращения 18.04.2016).
Рекомендация № 195 Международной организации труда «О развитии людских ресурсов: образование, подготовка кадров и непрерывное обучение» [рус., англ.], принята в г. Женеве 17.06.2004 на 92-ой сессии Генеральной кон-ференции МОТ [Электронный ресурс] / Правовой сайт КонсультантПлюс. URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=INT; n=40864 (дата об-ращения 05.05.2016).
Эффективная Россия: производительность как фундамент роста [Элек-тронный ресурс] // Материалы исследования «McKinsey Global Institute», 2009. URL: http://gtmarket.ru/files/news/1986/MGI_Effective_ Russia_Productivity_-Growth_as_the_Foundation_2009.pdf (дата обращения: 05.05.2016).
Bойтова, В.Н. Мeтоды и мoдели yправления пpоизводительностью трyда: aнализ миpового опытa / В.Н. Bойтова, А.Т. Зaмнелая // Pоссийское прeдпринимательство. — 2013. — № 4 (226). — С. 80-87
Кобаяси, И. 20 ключей к совершенствованию бизнеса. Практическая программа революционных преобразований на предприятиях / И. Кобаяси. - Москва: РИА «Стандарты и качество», 2006. – С. 248.
European Training Foundation, ETF manual on the use of indicators. [Электронный ресурс]. URL: www.etf.europa.eu/web.nsf/pages/Indicators_Manual
Внедрение сбалансированной системы показателей [Текст] / Horvath & Partners : пер. с нем. - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 478 с. - (Серия "Модели менеджмента ведущих корпораций").
Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard - Measures then drive Performance // Harvard Business Review. - 1992. - Vol. 70. - N 1. - P. 71-79.
Система сбалансированных показателей как метод управления и ее ин-теграция с системой менеджмента качества предприятия / Сидельцева Х.Е., Редько Л.А. // Gaudeamus Igitur. 2015. № 4. С. 46-48.
R.S. Kaplan, D. Norton. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Man-agement System // Harvard Business Review, 1996, January/February, p. 82
Каплан, Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию [Текст] : пер. с англ. / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. - 2-е изд., испр. и доп. - М. : Олимп-Бизнес, 2006. - 320 с.
Джумиго Н.А. Сбалансированная система показателей как управлен-ческая система // В сборнике: Развитие управленческого консалтинга в регио-нах Сборник научных статей по материалам II Международной научно-практической конференции. 2015. С. 61-68.
Комлев М.Х. Сбалансированная система показателей и система клю-чевых показателей эффективности, как инструменты обеспечения конкуренто-способности // В сборнике: Национальные концепции качества: повышение ка-чества в обеспечении конкурентоспособности экономики сборник материалов Международной научно-практической конференции. под редакцией Е.А. Гор-башко. 2015. С. 117-120.
McNair C.J., Lynch R.L., Cross K.F., Do Financial and Nonfinancial Per-formance Measures Have to Agree?, Management Accounting, November 1990, p. 28-35
Chiapello E., Lebas M. The Tableau de Bord, a French Approach to Man-agement Information, Working Paper (Revised Third Draft), August 2001, p. 3.
Bourguignon A., Malleret V., Norreklit H. Balanced Scorecard versus French tableau de bord: beyond dispute, a cultural and ideological perspective, Re-search Paper, 2001, p. 13.
Вахромов, Е.Н. Оценка устойчивого развития и функционирования предприятия: факторы, критерии, особенности [Текст] / Е.Н. Вахромов, Д.Ю. Маркарян // Вестник АГТУ. - 2008. - № 4. - С. 52-62.
Горбунова О.Н. Методология анализа бизнес-процессов в системе сба-лансированных показателей предприятия // Инновационная наука. 2016. № 1-1 (13). С. 48-53.
Kaplan R.S., Norton D.P. The Strategy - Focused Organisation. – Boston: HBS Press. – 2001
Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. – Boston: HBS Press. – 1996.
Федосеев А., Котельников И. Открывая новые горизонты управления [Текст] / А. Федосеев, И. Котельников // Управление компанией. - 2003. - № 9 (28). - С. 25-29.
Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. – Boston: HBS Press. – 1996.
Платов, В.Я. Современные управленческие технологии [Текст] / В.Я. Платов. - М. : Дело, 2006. - 383 с
Плехова Ю.О. Теория и методология реализации резервов развития промышленных предприятий в постиндустриальной экономике : дис. ... д-ра. экон. наук: 08.00.05 / Плехова Юлия Олеговна. Нижний Новгород, 2008. 372 с
Маскелл Б., Баггали Б. Практика бережливого учета: управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых предприятиях / пер. с англ. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2010. 384 с.
2013 Productivity Brief – Key FindingsGlobal Productivity Slowed in 2012, with Little Scope for Improvement in 2013 / The Conference Board, Inc., 2012. URL: http://www.conference-board.org/pdf_free/economics/TED2.pdf (дата обращения: 15.05.2016).
Орехов А.М. Методы экономических исследований: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2009. 392 с
Маслова В.М. Там же.
ISO 9001:2008. Quality management systems – Requirements. International standard. International Organization for Standardization, 2008.
Womack James P., Jones Daniel T., Roos Daniel. The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production – Toyota's Secret Weapon in the Global Car Wars That Is Now Revolutionizing World Industry. New York: FREE PRESS, 2007.
Gracanin D., Buchmeister B., Lalic B. Using Cost-Time Profile for Value Stream Optimization // 24th DAAAM International Symposium on Intelligent Manu-facturing and Automation, Procedia Engineering. 2014. № 69. PP. 1225–1231.
Экономика труда: учебник / под ред. проф. Ю.П. Кокина, проф.П.Э. Шлендера. М.: Магистр, 2011. 686 с.
Bush J. Why Is Russia's Productivity So Low? // BusinessWeek's. 2009. May 2009. URL: http://www.businessweek.com/ (дата обращения: 11.03.2016).
Chiarini A. Sustainable manufacturing-greening processes using specific Lean Production tools: an empirical observation from European motorcycle compo-nent manufacturers // Journal of Cleaner Production. 2014. № 85. PP. 226–233.
Туровец О.Г. Организационные факторы роста производительности труда / О.Г. Туровец // Организатор производства. 2008. №1. С. 17–20.
Мазурова Е.Н., Вараксина Е.С. Совершенствование организации труда на предприятиях / Е.Н. Мазурова, Е.С. Вараксина // Наука и бизнес: пути разви-тия. 2014. №6(36). С. 52–55.
Demetern K., Chika´n A., Matyusz Z. Labour productivity change: Drivers, business impact and macroeconomic moderators // Int. J. Production Economics. 2011. № 131. PP. 215–223.
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). PMI Publications: Pensylvanya, 2008.
157 Bureš V., Stropková A. Labour Productivity and Possibilities of its Ex-tension by Knowledge Management Aspects // Procedia – Social and Behavioral Sci-ences. 2014. № 109. PP. 1088–1093.
Российский статистический ежегодник. 2014: Стат.сб. М.: Росстат, 2014. 693 с.
Никулина О.В., Корольков К.Н. Факторы роста производительности труда в экономике России / О.В. Никулина, К.Н. Корольков // Качество. Инно-вации. Образование. 2012. №10 (89). С. 84–91.
Gateway to growth: innovation in the oil and gas industry // Pricewater-house Coopers. 2014. URL: http://www.pwc.ru/en/oiland-gas/publications/ innova-tion_survey_2014.jhtml (дата обращения: 08.05.2015).
Россия в цифрах. 2014: Краткий статистический сборник. M.: Росстат, 2014. 558 с.
Сазонов В.Г., Разумова Ю.В. Повышение эффективности воспроизвод-ства основных фондов – насущная задача модернизации национальной эконо-мики / В.Г. Сазонов, Ю.В. Разумова //Вест. тихоокеан. гос. экон. ун-та. 2012. №2/2012. С. 53–2.
Доронкин М. и др. Четыре триллиона за эффективность [Электронный ресурс] / М. Доронкин, Ф. Жердев, Д. Кабалинский, П. Самиев // Эксперт. 2013. №40 (870). URL: http://expert.ru/expert/2013/40/chetyire-trilliona-za-effektivnost (дата об-ращения: 08.05.2016).
Nasirzadeh F., Nojedehi P. Dynamic modeling of labor productivity in con-struction projects // International Journal of Project Management. 2013. № 31. PP. 903–911.
Основные положения Федерального закона «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдель-ные законодательные акты РФ» [Электронный ресурс] / Сайт Министерства экономического развития РФ. URL: http://www.economy.gov.ru (дата обраще-ния: 27.02.2016). Распоряжение Правительства РФ от 13.11.2009 г. № 1715-р «Об Энергетической стратегии России на период до 2030 года» [Электронный ресурс] / Правовой сайт КонсультантПлюс. URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc; base=LAW;n=94054 (дата об-ращения: 27.02.2016).
Win the energy challenge with ISO 50001 / International Organization for Standardization. URL: http://www.iso.org/iso/home.html (дата обращения: 27.02.2014).
ISO Survey / International Organization for Standardization. URL: http://www.iso.org/iso/home/standards/certification (дата обращения: 17.03.2015).
World distribution of ISO 14001 certificates in 2014. Organization for Standardization. URL:
http://www.iso.org/iso/home/standards/certification/iso-survey.htm?certificate=ISO%2014001&countrycode= (дата обращения:
17.03.2015).
Möller K., Rajala A. Rise of strategic nets – New modes of value creation // Industrial Marketing Management. 2007. № 36. PP. 895–908.
Кондратьева Е.В. Факторы повышения уровня производительности труда в современной экономике России / Е.В. Кондратьева // Экономический анализ: теория и практика. 2015. № 32. С. 27–38.
Кондратьева Е.В. Реализация ресурсно-сетевого подхода в повышении производительности труда / Е.В. Кондратьева // Экономика и предпринима-тельство. 2015. № 11-2. С. 190–194.
Кондратьева Е.В. и др. Модель процессно-ориентированной системы управления предприятия / Е.В. Кондратьева, Д.А. Погребняк, Н.В. Варлачева, Э.В. Плучевская // Научный журнал «European Social Science Journal» («Евро-пейский журнал социальных наук») – 2013. – №5(33). – С. 356–364.
Рамперсад Х.К. Общее управление качеством: личностные и организа-ционные изменения / пер.с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. 256 с.
Погребняк Д.А., Кондратьева Е.В. Основные аспекты обеспечения це-лостности системы управления, основанной на процессном подходе [Электрон-ный ресурс] / Д.А. Погребняк, Е.В. Кондратьева // Вестник науки Сибири. 2013. № 1 (7). URL: http://sjs.tpu.ru/journal/article/view/631. С. 220–29.
Варлачева Н.В. и др. Модель процессно-ориентированной системы управления предприятия / Н.В. Варлачева, Э.В. Плучевская, Е.В. Кондратьева, Д.А. Погребняк // Экономический анализ: теория и практика. 2013. №18(321). С. 30–5.
Вумек Дж.П., Джонс Д.Т. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / пер. с англ. М.: Альпина Биз-нес Букс, 2004. 473 с.
ООО «Складское оборудование». Официальный сайт. – URL: http://osklade.ru/about
Рационализация размещения оборудования в торговом зале / Иванов Г.Г., Никишин А.Ф., Шипилова С.С. // Хроники объединенного фонда элек-тронных ресурсов Наука и образование. 2016. № 2 (81). С. 9.
Агафонова М. Группа Компаний Step by Step. – URL: www.pdffactory.com
Гизятов И.И. Формирование и комплексная оценка эффективности по-литики ресурсосбережения в промышленности: Автореф. дис. к.э.н. – Казань, 2011. – 24 с.
Анисимов В.В. От Фредерика Тейлора до системы “бережливое произ-водство” // Современные проблемы теории машин. 2016. № 4 (1). С. 168-171.
Владыкин А.А. Реализация системы «бережливого производства» на предприятии: восемь универсальных стратегических компонентов // Новая нау-ка: Стратегии и векторы развития. 2016. № 1-1 (58). С. 40-48.
Хуснутдинова Н.Т. Внедрение «бережливого» производства на пред-приятии. 7 видов потерь // European research. 2016. № 1 (12). С. 73-74.
Грицевич И.Г., Сиваев С.Б. Создание и деятельность энергосервисных компаний и перфоманс-контрактов в России. Т.1: Энергосервис и перфоманс-контракты: возможности и проблемы их реализации в России. – М., 2011. – 90с.
Барышникова А.А. Особенности программ лояльности в России // Новая наука: От идеи к результату. 2016. № 1-1 (60). С. 18-20.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0074