грузоперевозки

Данная дипломная работа нацелена на раскрытие процесса организации и планирования материальных потоков в организации на примере торговой компании ОБИ. Стратегия дальнейшего планирования деятельности предприятия должна быть нацелена на получение максимальной прибыли, улучшение финансового состояния предприятия, повышение конкурентоспособности оказываемых услуг.
Логистика является жизненно важным компонентом системы управления предприятием, составляющим элементом, воздействующим на повышение производительности, устойчивости фирмы, деловой активности хозяйствования. Поэтому выбранная тема данной дипломной работы очень актуальна в современных условиях рынка. Совершенствование логистической системы, оптимизация процесса движения и планирования товаропотоков является одной из основополагаю ...

Введение 3
1. Анализ деятельности ОБИ 5
1.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОБИ 5
1.2 Анализ основных технико-эксплуатационных показателей работы ОБИ в части перевозок 12
1.3 Идентификация проблемы 18
2. Теоретические и методологические основы логистических перевозок при поставке товаров 20
2.1 Ключевые особенности грузовой логистики 20
2.2 Логистические методы и технологии, применяемые в управлении материальными потоками при осуществлении поставок 38
3. Совершенствование деятельности ОБИ в части грузоперевозок 51
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы грузоперевозок с учетом современных логистических принципов 51
3.2 Экономический эффект от внедрения мероприятий 59
Заключение 67
Список используемой литературы 70

В условиях рынка системный логистический подход к управлению организаций в сфере производства и обращения является необходимым условием прибыльного и эффективного функционирования.
Огромное количество потоков сырья и материалов, запасных частей и комплектующих, незавершенного производства и готовой продукции ежедневно проходят через логистические системы предприятий и фирм. Разрабатываемые новые концепции, методические основы внедрения систем управления, практические рекомендации по проектированию логистических систем является важнейшим условием развития систем управления российскими предприятиями и совершенствования логистических цепей.
Логистический подход к управлению материальными потоками, планированию и организации материалодвижения позволит максимально оптимизировать выполне ние комплекса логистических операций.
Темой данной дипломной работы является: «Логистические методы организации и планирования материальных потоков в организации». Актуальность выбора данной темы обусловлена тем, что на современном этапе развития рынка предприятиям довольно сложно сохранить достигнутый уровень развития, необходимо разрабатывать и применять новые методы планирования и организации хозяйственного процесса. Одно из главных направлений достижения цели является отлаженная и хорошо организованная система материальных потоков в логистической цепи хозяйственного процесса.
Цель дипломной работы - формирование оптимальной сети распределения на примере оптовой компании ОБИ. Логистические методы организации потоков позволяют координировать работу компании в целом, позволяет усовершенствовать процесс распределения ресурсов и более эффективно управлять затратами, товарами, продукцией, тем самым повышая финансовую стабильность компании.
Для осуществления поставленной цели перед автором работы поставлены следующие задачи:
1) Изучить теоретические основы логистической системы, классификацию материальных потоков;
2) Описать основные существующие методы организации и планирования материальных потоков в логической системе предприятий;
3) Провести комплексный анализ и оценку хозяйственной деятельности компании ОБИ;
4) Проанализировать процесс организации материальных грузопотоков торговой компании ОБИ;
5)Разработать комплекс организационно-технических рекомендаций по совершенствованию логистической системы в компании ОБИ и обосновать экономически эффективность предложенных мероприятий.
Предметом исследования является процесс организации материалопотоков логистической системы в организации как важнейшая составляющая функционирования хозяйствующего субъекта.
Объектом исследования выбрано конкретное предприятие –.
Данная работа предлагает конкретные предложения и рекомендации по улучшению хозяйственной деятельности предприятия, повышению его стабильности и доходности. Данный комплекс мероприятий по оптимизации товаропотоков в системе логистической цепи будет способствовать улучшению результативности показателей деятельности, повышению доходности компании.

 
1. Анализ деятельности ОБИ
1.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОБИ

Гипермаркет ОБИ в Федяково открылся в 2006 году. Один из крупнейших в регионе магазинов для сада и огорода, ремонта и строительства предлагает покупателям выбрать все необходимые товары для дачи и дома, чтобы реализовать собственные идеи по благоустройству пространства.
ОБИ - это не просто магазин строительных материалов. В ОБИ клиенты найдут для себя инновационные идеи для оборудования современного дома, профессиональные консультации, специальные предложения и акции. ОБИ предлагает широкий ассортимент товаров по направлениям «Сад», «Строительство», «Техника» и «Декор».
Типичная архитектура ОБИ - магазин строительных товаров и Садовый центр. Покупатели здесь могут приобрести более 50 000 артикулов, а другой товар может быть заказан. При входе в магазин для клиентов оборудован центральный Сервисный Центр, сотрудники которого ответят на все вопросы покупателей, проконсультируют и предложат различные сервисные услуги.
В залах магазинов ОБИ расположены информационные стойки для оптимального обслуживания клиентов и оказания помощи в реализации идей и планов по строительству.
Планы компании ОБИ многообразны и подчинены одной цели – расширять рынок сбыта и максимизировать прибыль. Но основной целью является не увеличение производства, а организация самой деятельности как бизнеса, как процесса.
К числу приоритетных направлений развития компания ОБИ относит совершенствование технологии продаж. Устранить «нулевой» уровень владения технологией продаж позволяет разработка и внедрение инновационной системы, позволяющей существенно повысить качество продаж. Осуществляется работа над программой профессионального обучения персонала для сотрудников компании. В целях повышения прозрачности и эффективности операций началась реструктуризация компании по внедрению новой системы управления розничными и оптовыми продажами, основанная на функциональной управленческой структуре.
Структурные подразделения ОБИ соподчинены единому руководству и взаимосвязаны между собой. Соподчиненность служб компании можно рассмотреть в Приложении 1.
Как видно на схеме, генеральному директору непосредственно подчинены главный бухгалтер, департаменты по торговле, сбыту, закупкам. Несколько служб, такие как отдел кадров, отдел эксплуатации, юридическая служба, подчинены непосредственно генеральному директору. Отдел кадров занимается учетом личного состава. Отдел эксплуатации осуществляет ремонтные работы. Транспортный отдел занимается перемещением грузов.
Группа закупки товаров проводит работы по изучению спроса и предложения товара, анализ цен, заключает договора с поставщиками, главная функция отдела – обеспечение предприятия товаром для последующей реализации и маркетинговые исследования. Группа сбыта проводит рекламную деятельность и организует реализацию товаров. Оптовые склады обеспечивают хранение товаров. Бухгалтерия и финансовая служба ведут бухгалтерский и экономический учет.
Компания строит свою деятельность на принципах долгосрочных отношений с партерами, поддержания высокой репутации на рынке услуг, достижения поставленных стратегических целей, эффективной организации процесса хозяйствования и получения высоких результатов.

Процесс формирования сети поставщиков продукции должно быть организованным. Им должен заниматься отдел закупок (отдел логистики) совместно с отделом маркетинга. Необходимо проводить маркетинговое исследование рынка продукции, составить базу данных поставщиков, отражающую их характеристики (сроки поставки, размер скидок, цены на продукцию, наличие, надежность выполнения договорных обязательств, компетентность персонала, наличие системы отслеживания заказа и др.). Выбрать наиболее оптимальные группы поставщиков, с которыми должны быть заключены соглашения, определяющие взаимовыгодные принципы сотрудничества[23, с.254].В настоящее время разработаны гибкие производственно - логистические системы, которые позволят программировать материальные, финансовые и информационные потоки в соответствии собъемами и потребительскими характеристиками каждого заказа.При осуществлении транспортно-складских операций основной задачей является минимизация запасов продукции, хранящейся на складе. Главным принципом системы складского контроля компании должен являться принцип «точно во время». Всю продукцию необходимо заказывать строго под конкретного потребителя и после подтверждения факта оплаты. Продукция должна доставляться непосредственно на склад получателя. Тем самым, достигается сокращение затрат на погрузо-разгрузочные операции, складирование, хранение, транспортировку и устранение опасности появления неликвидов.Разработанная и внедренная на предприятии логистическая система способствует повышению эффективности деятельности фирмы, росту ее деловой активности. Система планирования и управления предприятием должна охватывать всю цепочку движения сырья, материалов и готовой продукции. Одно из важных факторов перспективного развития фирмы на основе логистических разработок заключается в грамотном управлении системой производства и повышении уровня взаимодействия и координации всех звеньев логистической цепи[15, с.210].Логистическое управление позволит снизить уровень запасов продукции в снабжении, производстве и сбыте, ускорить оборачиваемость вложенного капитала, снизить себестоимость производства, обеспечить удовлетворение потребностей потребителей.Разработка и внедрение логистики в систему управления предприятием с целью повышения эффективности предусматривает [22, с.146]:- систематизировать внутренние бизнес процессы компании, повысить эффективность деятельности всех функциональных подразделений; - сократить затраты на производство продукта и уменьшить себестоимость продукции; - увеличить количество потенциальных и фактических потребителей, удержать и расширить рынок сбыта;- повысить качество обслуживания заказов, укрепить репутацию и имидж фирмы;- повысить конкурентоспособность предприятия в условиях жесткой конкуренции на рынке. Совокупный эффект от использования логистической организации материальных потоков превышает сумму эффекта, полученного от улучшения показателей деятельности предприятий без применения логистических подходов. Основными слагаемыми эффекта от централизованной организации материалопотока , например, в торговых организациях, являются[22, с.149]: 1)Сокращение запасов в цепях продвижения товаров за счет перераспределения запасов между оптовой и розничной торговли, применения современных технологий контроля состояния запасов;2)Максимальное использование площадей складских помещений и торговых залов за счет перемещения запасов из части магазинов в оптовые центры, перемещения части подготовительных операций (фасовка, маркировка, проставление цены) на более ранние стадии товародвижения;3)Ускорение оборачиваемости капитала за счет контроля времени сквозных процессов размещения и выполнения заказов;4)Сокращение транспортных расходов за счет согласованности участников логистической цепи;5)Сокращение затрат на грузопереработку.Примене6ние оптимальных методов движения материальных потоков, планирование движения грузов, товаров, запасов, обеспечит предприятию высокую эффективность хозяйственной деятельности, повысит экономическую стабильность фирмы.Таким образом, в настоящее время функциональные отношения в различных сферах бизнеса формируются в условиях высокой конкуренции, неопределенности и неустойчивости рыночной среды. Для того чтобы добиться успеха в предпринимательской деятельности, повысить эффективность функционирования производственно-хозяйственных процессов, требуется применение современных высокоэффективных способов и методов управления потоковыми процессами. Наиболее прогрессивным научно-прикладным направлением в данной области является логистика. Логистика является жизненно важным компонентом системы управления предприятием, составляющим элементом, воздействующим на повышение производительности, устойчивости фирмы, деловой активности хозяйствования.В последние годы разработаны современные логистические подходы, которые успешно применяются многими предприятиями в стратегическом и оперативном управлении производством. Внедрение современного логистического управления в практику хозяйствования позволяет повысить организационно-экономическую устойчивость компании на рынке[22, с.154]. При логистическом подходе к управлению материальными потоками применяют определенные методы, к самым распространенным из них следует отнести: методы системного анализа; методы теории исследования операций; кибернетический подход; прогнозирование.Широкое применение в планировании материальных потоков имеют различные методы моделирования Системный подход - наиболее часто применяемый метод в логистической системе к процессам организации и планирования материальных потоков. Широко применяются балансовые методы, экономико-математические, статистические методы, способствующие более четко прогнозировать материальные потоки, движение товаров, продукции по всей логистической цепи. Кроме использования вышеназванных методов необходимо проводить и глубокий анализ экономических данных логистической системы, направленных на выявление «узких» мест», резервов повышения и оптимизации материальных потоков.Сокращение запасов в цепях продвижения товаров, максимальное использование площадей складских помещений, ускорение оборачиваемости капитала, сокращение транспортных расходов за счет согласованности участников логистической цепи, сокращение затрат на грузопереработку обеспечивает предприятию высокую эффективность использования ресурсов, повышение финансовой стабильности и доходности.Применяя логистические подходы в процессе производства и реализации товаров, закупок, распределения материалов, организации доставки, перемещений материалопотоков можно добиться существенного снижения уровня совокупных затрат. Это способствует снижению производственной себестоимости продукции, что, в конечном итоге, обеспечит повышение прибыли фирмы, улучшение всех показателей финансовой устойчивости, деловой активности, эффективности функционирования, повысит конкурентоспособность выпускаемых товаров[22, с.156].2. Анализ деятельности ОБИ2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОБИГипермаркет ОБИ в Федяково открылся в 2006 году. Один из крупнейших в регионе магазинов для сада и огорода, ремонта и строительства предлагает покупателям выбрать все необходимые товары для дачи и дома, чтобы реализовать собственные идеи по благоустройству пространства.ОБИ - это не просто магазин строительных материалов. В ОБИ клиенты найдут для себя инновационные идеи для оборудования современного дома, профессиональные консультации, специальные предложения и акции. ОБИ предлагает широкий ассортимент товаров по направлениям «Сад», «Строительство», «Техника» и «Декор».Типичная архитектура ОБИ - магазин строительных товаров и Садовый центр. Покупатели здесь могут приобрести более 50 000 артикулов, а другой товар может быть заказан. При входе в магазин для клиентов оборудован центральный Сервисный Центр, сотрудники которого ответят на все вопросы покупателей, проконсультируют и предложат различные сервисные услуги. В залах магазинов ОБИ расположены информационные стойки для оптимального обслуживания клиентов и оказания помощи в реализации идей и планов по строительству.Планы компании ОБИ многообразны и подчинены одной цели – расширять рынок сбыта и максимизировать прибыль. Но основной целью является не увеличение производства, а организация самой деятельности как бизнеса, как процесса. К числу приоритетных направлений развития компания ОБИ относит совершенствование технологии продаж. Устранить «нулевой» уровень владения технологией продаж позволяет разработка и внедрение инновационной системы, позволяющей существенно повысить качество продаж. Осуществляется работа над программой профессионального обучения персонала для сотрудников компании. В целях повышения прозрачности и эффективности операций началась реструктуризация компании по внедрению новой системы управления розничными и оптовыми продажами, основанная на функциональной управленческой структуре. Структурные подразделения ОБИ соподчинены единому руководству и взаимосвязаны между собой. Соподчиненность служб компании можно рассмотреть в Приложении 1. Как видно на схеме, генеральному директору непосредственно подчинены главный бухгалтер, департаменты по торговле, сбыту, закупкам. Несколько служб, такие как отдел кадров, отдел эксплуатации, юридическая служба, подчинены непосредственно генеральному директору. Отдел кадров занимается учетом личного состава. Отдел эксплуатации осуществляет ремонтные работы. Транспортный отдел занимается перемещением грузов. Группа закупки товаров проводит работы по изучению спроса и предложения товара, анализ цен, заключает договора с поставщиками, главная функция отдела – обеспечение предприятия товаром для последующей реализации и маркетинговые исследования. Группа сбыта проводит рекламную деятельность и организует реализацию товаров. Оптовые склады обеспечивают хранение товаров. Бухгалтерия и финансовая служба ведут бухгалтерский и экономический учет.Компания строит свою деятельность на принципах долгосрочных отношений с партерами, поддержания высокой репутации на рынке услуг, достижения поставленных стратегических целей, эффективной организации процесса хозяйствования и получения высоких результатов.Диагностика финансового состояния торговой компании ОБИ отражается в основных результатах деятельности компании, представленных в экономических показателях товарооборота в таблице 1.1. Краткий операционный анализ позволяет охарактеризовать состояние торгового предприятия со стороны финансовой прочности, финансового риска, определения безубыточности компании. Основными результативными показателями являются доход от продаж, рентабельность, ликвидность, прибыль фирмы. Выручка от продаж, или товарооборот, за 2012 год составила 225,9 млн.руб., что на 0,9% тыс.руб.. больше чем в 2011 году (223,9 млн..руб % . Прибыль балансовая по итогам 2012 года составила 95,5 млн.руб., это на 31,4 % больше значения 2011 года (72,7 млн.руб.).Однодневный товарооборот за период 2011 года составлял 621,9 тыс.руб., рост в 2012 году показал 0,9 %, так как товарооборот в среднем за день увеличился до 627,5 тыс.руб. Основные экономические показатели товарооборота представлены в таблице 1.1.Таблица 1.1Экономические показатели товарооборота Торговой компании ОБИПоказателиФормула для расчетаЗначение показателя, тыс.руб.Темп роста, %2011 г.2012 г.1.Товарооборот (объем продаж, выручка от реализации), тыс.руб.ВР=∑Q*Ц2238822259520,92.Однодневный товарооборот за год ( Д=360 дней), тыс.руб.Т дн= ВР / Д621,9627,60,93.Товарные запасы на конец года, тыс.руб.ТЗ10454114709,74.Прибыль балансовая, тыс.руб.ПБ=ВР - З726969553231,45.Товарооборачиваемость, дн.ТО=ТЗ/Т дн16,8118,278,76.Объем товарных поступлений за период, тыс.руб.ТП56114563850,57.Эффективность использования товарных ресурсов, %Э тр=П / (ТП+ТЗ)*1001,11,428,98.Обеспеченность товарными ресурсамиОТР=(ТП+ТЗ)/ВР0,300,301,0Товарооборачиваемость составляет по итогам 2012 года 19 дней, по итогам 2011 года – 17 дней. Эффективность использования товарных ресурсов составила в 2012 году 1,4 %, что на 8,7 % выше показателя 2011 года (1,1 %). Эффективность позволяет определить сумму прибыли, приходящуюся на рубль вложенных в товарные ресурсы средств.Темпы роста основных показателей по итогу 2011 и 2012 годов представлены на рисунке 1.1.Обеспеченность товарными ресурсами определяется как величина товарных ресурсов, приходящихся на рубль товарооборота. По данным 2012 года обеспеченность товарными ресурсами составила 0,3 рубля товарных запасов на рублю товарооборота, в 2011 году данный показатель остался неизмененным - 0,3 руб. запасов на рубль выручки с продаж.Рисунок 1.1 - Темпы роста основных показателей общества по итогам 2011 и 2012 годовОптимизация прибыли ОБИ требует постоянного контроля за уровнем затрат, как переменных, так и постоянных. Сумма переменных затрат изменяется прямо пропорционально объему производства продукции. Постоянные затраты остаются неизмененными при увеличении или уменьшении объемов производства. Соотношение переменных и постоянных затрат в общем объеме затрат составляет 74,2 % и 25,8 % по итогам 2012 года (119187/160630 * 100% и 41443/160630*100%). Показатели безубыточности представлены в таблице 1.2.Таблица 1.2Показатели безубыточности по итогам 2011 и 2012 годов Торговой компании ОБИПоказательОбозначение, формула расчетаБазисный годОтчетный годИзменение (+,–)Выручка от реализацииВР2238822259522070Себестоимость, в т.ч.:С1592521606301378Переменные издержкиИпер1181651191871022Постоянные издержкиИпост4108741443356ПрибыльП = ВР – С6463065322692Валовая маржаВМ = ВР – Ипер = 01057171067651048Коэффициент валовой маржиКВМ = ВМ/ВР0,50,50,00Порог рентабельностиПР = Ипост/ КВМ87011,987707,3695Запас финансовой прочности, руб.ЗФП = ВР – ПР136870,1138244,71375Запас финансовой прочности, %ЗФП% = =ЗФП/ВР*10061,1361,180,05Сила воздействия операционного рычагаСВОР = ВМ/П1,641,63-0,001ОБИ может получить прибыль только после возмещения переменных и постоянных затрат за счет полученного дохода от реализации произведенной продукции. Маржинальный доход характеризуется разницей между выручкой от реализации и переменными затратами. Величина маржинального дохода в 2012 году составила 106765 тыс.руб., что на 0,9 % выше значения 2011 года (105717 тыс.руб.). В эту сумму включены постоянные издержки и прибыль компании.Валовая прибыль определяется как разница между маржинальным доходом и постоянными затратами, и определена величиной в 2012 году 65322 тыс.руб. Определение точки безубыточности – это нахождение такого объема продаж, при котором общий доход от продаж будет совпадать с суммарными издержками. Другими словами, предприятие не будет иметь прибыли, его затраты лишь покроются выручкой от продаж. Объем безубыточности показывает минимальный порог объема продукции, ниже которого опускаться нельзя. Объем безубыточного торговой компании ОБИ по исходным данным таблицы 1.2 будет составлять 87707 тыс.руб., в 2011 году этот показатель составлял 87012 тыс.руб., что на 0,8 % выше значения безубыточности 2011 года .При помощи анализа безубыточности рассчитаем показатель финансовой безопасности (запас финансовой прочности, иногда этот показатель называют кромкой безопасности). Соотнесем объем сбыта продукции и точки безубыточности к объему производства. Чем меньше значение данного показателя, тем выше риск стать убыточным предприятием. Этот показатель в организации характеризует финансовую надежность и относительную устойчивость предприятия в 2012 году на 61,2 % и на 61,1 % в 2011 году. Данный коэффициент выполняет роль индикатора операционного риска. Чем он выше, тем безопаснее ситуация, так как риск снижения точки равновесия меньше. Запас финансовой прочности довольно высок, и составил в 2012 году 138245 тыс.руб. Экономический смысл операционного рычага состоит в том, что данный показатель характеризует степень чувствительности валового дохода к колебаниям объема производства. Сила воздействия операционного рычага рассчитывается как отношение маржинального дохода к прибыли от реализации до выплаты процентов и налогов. Величина операционного рычага составит 1,6 , что означает, если возможно увеличить выручку от реализации ,например, на 5 % , то прибыль возрастет в 1,6 раза, т.е. на 8,0 % (5,0 %* 1,6 = 8%). Для управления предприятием используются эффективные показатели рентабельности. Позволяющие определить величину прибыли, приходящуюся на отдельные составляющие части системы управления (затраты, капитал, активы, ресурсы и т.д.). Рентабельность является относительным показателем, который характеризует доходность продаж, или активов, или затрат. Доходность фирмы характеризуется показателями рентабельности, так как эти показатели отражают величину прибыли, приходящуюся на величину затрат, или объема продаж, либо собственного капитала. Коэффициент ликвидности показывает, что на каждый рубль краткосрочных обязательств приходится определенное количество ликвидных средств, то есть долги предприятию можно покрыть ликвидными средствами. В таблице 1.3 приведены расчеты основных показателей доходности и ликвидности фирмы.Таблица 1.3Показатели доходности и ликвидности торговой компании ОБИ за 2011 и 2012 годыПоказателиФормула для расчетаЗначение показателя, тыс.руб.Темп роста, %Изменения (+,-)2011201210.Рентабельность продукцииР зат=П / З общ34,6845,1930,310,511.Рентабельность продажР продаж=П/ВР24,6732,1230,27,512.Рентабельность активовР акт=П/А1,121,4429,10,313.Рентабельность капиталаР ск= П/Ск1,181,4522,70,315.Коэффициент общей ликвидностиК=ТА / ТО0,3211,43 11,116.Коэффициент абсолютной ликвидностиК=ЛА / ТО0,3110,76 10,4Рентабельность продаж в 2012 по сравнению с 2011 годом выросла на 7,5 % и составила 32,1 %, в 2011 году – 24,7 %. За счет роста полученного дохода от основной деятельности и дохода от прочей внереализационной деятельности ОБИ получила чистую прибыль в 2012 году 72585 тыс.руб., что на 17353 тыс.руб. больше значения 2011 года ( 55232 тыс.руб.) . Это дало положительный рост рентабельности продукции на 10,5 %, с 34,7 % в 2011 году до 45,2 % в 2012 году. Рентабельность активов и собственного капитала на уровне 1,4 % по данным 2012 года и 1,1 % - 2011 года.Это означает, что ОБИ имеет достаточно средств для дальнейшего развития своей хозяйственной деятельности, для повышения стабильности компании, увеличения конкурентоспособности и роста прибыльности. Текущая ликвидность по данным на конец 2012 года возросла на 11,1 % по сравнению с 2011 годом, и составила 11,4 при рекомендуемом значении от 1 до 2, что говорит о способности предприятия погасить свои обязательства в течение короткого периода времени. Доля наиболее ликвидных средств в активах организации составляет 0,31 в 2011 году и 10,7 – в 2012 году, следовательно, у предприятия имеет 100-ю гарантию погасить обязательства в короткий срок. Деятельность ОБИ оценивается как положительная, с определенным уровнем дохода, наращиваем темпов объема продаж, уровнем рентабельности и другими положительными показателями эффективности.2.2 Анализ основных технико-эксплуатационных показателей работы ОБИ в части перевозокСистема логистики по функциональным областямЛогистическую систему торговой компании ОБИ можно представить как взаимосвязь пяти основных функциональных областей, представленных на схеме, изображенной на рисунке 1.2.Функциональные области логистикиСнабжениеИнформационная системаХранение товаровТранспортСбыт товаровОсновные подразделения торговой компании по функциональной принадлежности Департамент поставокДепартамент сервисаДепартамент логистикиАвтохозяйствоДепартамент розничной и оптовой торговлиРисунок 1.2 - Совокупность логистических функциональных областей логистической системы компанииМатериальный поток связывает все функциональные области логистической системы компании ОБИ. Департамент поставок обеспечивает товарами все торговые зоны компании.