Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
202599 |
| Дата создания |
19 мая 2017 |
| Страниц |
83
|
|
Покупка готовых работ временно недоступна.
|
Описание
Заключение
Основными направлениями деятельности ОАО «Центр-Инвест» являются инвестирование в строительство жилых и нежилых объектов, осуществление функций заказчика и оказание услуг по реализации недвижимости.
Органами управления Общества являются:
Единственный акционер;
Совет директоров;
Единоличный исполнительный орган.
Основными принципами управления Обществом являются:
Принцип единоначалия.
Обеспечение единственного акционера – города Москвы, в лице Департамента государственного и муниципального имущества города Москвы – оперативной информацией о деятельности Общества и др.
Предприятием были реализованы следующие проекты:
- Жилой дом на пр. Вернадского, 27А
- Жилой дом на пр. Вернадского, 27Б
- Жилой дом на Нижней Первомайской, 7
- Жилой дом на Нижней Первомайской, 2/10
- Ж ...
Содержание
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты управленческого анализа в организации 6
1.1. Цель, задачи и порядок проведения управленческого анализа компании 6
1.2. Место и роль управленческого анализа в системе стратегического менеджмента 9
1.3. Инструментарий управленческого анализа в современных условиях 10
2. Управленческий анализ ОАО «Центр Инвест» 23
2.1. Общая характеристика предприятия 23
2.2. Оценка стратегического положения организации 32
2.3. Определение стратегических проблем в ОАО «Центр Инвест» 46
3. Разработка стратегических и тактических возможностей ОАО «Центр Инвест» 50
3.1. Формирование стратегического плана развития компании 50
Инвестиционные затраты проекта 62
План доходов 68
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 71
Заключение 76
Список литературы 80
Приложения 83
Введение
В настоящее время значительно усилилась конкуренция, ужесточился надзор и регулирование, произошло существенное снижение темпов роста развития бизнеса вплоть до стагнации, обусловленное общеэкономическими факторами.
Успех предпринимательской деятельности во многом предопределяется обоснованностью управленческих решений, генерируемых менеджментом предприятия. И здесь нельзя полагаться только на организаторские способности руководства, интуицию и опыт. Эффективность управления во многом обусловлена качеством принимаемых решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Через них преломляются цели, интересы, связи и нормы. Именно поэтому решения – центральный элемент управлением предприятием.
Как известно, лю бое управление представляет собой комплекс взаимосвязанных функций. При этом анализ финансово-хозяйственной деятельности как одна из функций управления своей основной задачей имеет подготовку информации, необходимой для принятия обоснованных решений.
В сложившейся ситуации становится крайне актуальной задача по поиску и выработке эффективной стратегии развития предприятия. Предполагается, что применение методов стратегического анализа позволит найти подход к разработке стратегии.
Целью дипломного исследования является разработка стратегического плана развития организации на основе проведения управленческого анализа.
Исследование выполнялось на материалах ОАО «Центр-Инвест».
Задачи исследования:
- рассмотреть теоретические аспекты управленческого анализа;
- изучить краткую характеристику предприятия;
- рассмотреть организационную структуру общества;
- раскрыть основные виды и цель деятельности;
- провести управленческий анализ деятельности предприятия;
- определить стратегические проблемы в ОАО «Центр Инвест»;
- осуществить разработку стратегии предприятия;
- выполнить оценку эффективности предложенных рекомендаций.
Объект исследования – система стратегического управления ОАО «Центр Инвест».
Предмет исследования – механизм управленческого анализа как основа формирования стратегического плана развития компании.
Практическая значимость исследования заключается в разработке конкретных мероприятий по совершенствованию деятельности организации, поиск резервов улучшения состояния, ее стратегических перспектив.
Работа состоит из введения, трех глав основной части, заключения, списка используемой литературы и приложений.
В первой главе рассматриваются теоретические вопросы, касающиеся понятия и сущности стратегического анализа.
Во второй главе рассматривается организация стратегического анализа финансово-хозяйственной деятельности, на примере исследуемой организации производится оценка стратегических проблем.
В третьей главе разрабатываются мероприятия по совершенствованию стратегических перспектив, что является крайне актуальным в современных условиях.
В работе использованы следующие методы исследования: монографический, аналитический, экономико-статистический методы, а также метод экономического анализа и экспертный метод.
Научной, методической и исходной базой исследования являются труды отечественных и зарубежных экономистов по данной проблеме, отчетная и первичная документация: бухгалтерская и статистическая отчетность, бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках за несколько лет функционирования компании.
Фрагмент работы для ознакомления
e
Список литературы
Список литературы
1. Архипов В.М. Стратегический менеджмент / Архипов В.М.-М., 2014. 189 с.
2. Бланк И.А. Экономика предприятия / И.А. Бланк. - Киев: Ника-Центр: Эльга, 2010.
3. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 20150.-240с.
4. Бланк И.А.Управление финансовой стабильностью предприятия. -К.:Ника- Центр,Эльга, 2012. – 349 с.
5. Бланк И.А. Экономика предприятия / И.А. Бланк. - Киев: Ника-Центр: Эльга, 2014
6. Бригхэм Е.Ф., Эрхард М.С. Финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2010. – 962с.
7. Гиляровская Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия / Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. СПб.: Питер, 2014. 288 с.
8. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2014.
9. Жилкина,А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник / А.Н. Жилкина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 332 c.
10. Забелин, Л. В., Мошева, Н. К. Основы стратегического управления: Учебное пособие – М.: Маркетинг, 2014. – 195 с.
11. Казначевская, Г.Б., Матросова, О.В., Чуев, И.Н. Менеджмент. - М.: Феникс, 2013 - 378с.
12. Ковалёв, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалёв, О.Н. Волкова. - М., ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2012. – 435с.
13. Когденко В.Г. Экономический анализ: учеб.пособие для студентов вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2012.-392
14. Менеджмент в условиях рынка: учебное пособие / Под ред. Мирожина Л. Б. – М.: ЭКМИ, 2013. – 120 с.
15. Пласкова Н.С. Экономический анализ: стратегический и текущий: учебник.-М.ЭКСМО, 2015г.-656с. –(Полный курс МВА)
16. Попов, В. М. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие – М.: Финансы и статистика, 2013. – 443с.
17. Пряничников, С.Б. Финансовый менеджмент. – Н. Новгород: НОВО, 2011. – 353с.
18. Савицкая, Г. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание», 2013. – 245с.
19. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Перспектива, 2013. - 224с.
20. Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник. 2-е изд. // Под ред. А.А. Володина. – М.: ИНФРА-М, 2012.
21. Финансовый менеджмент: теория и практика /под ред. Е.С. Стояновой М.: Перспектива, 2012 – 256 с.
22. Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./Н. Ф. Самсонов, Н. П. Баранникова, А. А. Володин и др.; Под ред. Н. Ф. Самсонова.-М.:Финансы: ЮНИТИ,2015.-495 С.
23. Чечевицына, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / И.Н. Чуев. – 3-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. – 196с.
24. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. 2-Е ИЗД.,- М.: ИНФРА-М, 2015
25. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА – М, 2014. – 176 с.
26. Экономический анализ: учебник/ Ионова, Косорукова, Кешокова, Панина, Усанов; под общей редакцией Косоруковой – М.: МФПА, 2012.-432с.
27. Экономика предприятия: учебное пособие / под ред. Покропивного С.Ф. – Киев: КНЭУ, 2012 – 218с.
28. Экономика фирмы / под ред. А.Н. Ряховской. – М.: Инфра-М, 2015 – 289с.
29. Киров, А.В. Управление финансовой устойчивостью предприятия6 теоретические аспекты // Вестн. Волгогр. гос. ун-та. Сер. 3, Экон. Экол. – 2013 . - №1 (18), с. 154-159
30. Крейнина, М.Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений// Финансовый менеджмент, 2013– No 2. С.96-99
31. Бабанов Ю.В. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс] // режим доступа: phttp://www.std72.ru/dir/menedzhment/strategicheskij_menedzhment_uchebnoe_posobie_babanova_ju_v/glava_7_analiz_vnutrennej_sredy_upravlencheskij_analiz/196-1-0-3367
32. Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера [Электронный ресурс] // режим доступа: http://powerbranding.ru/biznes-analiz/porter-model/
33. Что такое бенчмаркинг? [Электронный ресурс] // режим доступа: http://www.kakprosto.ru/kak-868684-chto-takoe-benchmarking
34. SNW-анализ - ключевые особенности и характеристики: [Электронный ресурс] // режим доступа: http://fb.ru/article/146331/snw-analiz---klyuchevyie-osobennosti-i-harakteristiki
35. http://www.consultant.ru/online/base/ - справочно-правовая система.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0047