Малый бизнес - перспективные стратегии развития

Замечательная Курсовая работа , сдал на 5 , преподаватель работу не отправляли на доработку , защищалась в Российском Университете Кооперации ! ...

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Малое предпринимательство и его роль в экономической системе общества
1.2 Формирование системы управления организационным развитием малого предприятия
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ ООО «ХХХ»
2.1 Организационно-правовая характеристика ООО «ХХХ»
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия
2.3 Стратегия развития малого предприятия ООО «ХХХ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования.
Проблемы разработки наиболее прогрессивных и уникальных подходов к формированию модели эффективного развития

в настоящий момент приобрела особую остроту и актуальность.

Малое предпринимательство занимает особое место в



Особенности системы управления предприятиями на современном этапе


Одной из актуальных проблем развития малого бизнеса является формирование стратегии развития предприятий в изменяющихся условиях рынка.
Целью данной курсовой работы является анализ перспективных стратегий развития малых предприятий.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:






Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью ООО «ХХХ», основная деятельность которого




Предметом исследования является организация управления малым предприятием ООО «ХХХ».
Для обработки аналитической информации применялись следующие методы исследования:




Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

В 2010 и 2011 годах финансирование оборотных средств осуществлялось за счет краткосрочных обязательств компании, однако в 2012 году ситуация изменилась и источником финансирования также выступают собственный капитал и долгосрочные привлеченные источники.
Можно констатировать положительную динамику коэффициента маневренности, по данным за 2010 год значение показателя положительно и составляет 0,08.
О ликвидности компании можно судить по данным таблицы 2.5.
Таблица 2.5
Оценка ликвидности ООО «Агентство Волга Люкс» за 2010-2012 гг.
Наименование показателей
Норматив
2010
2011
2012
Коэффициент абсолютной ликвидности
> 0,2
0,04
0,06
0,10
Коэффициент быстрой ликвидности
от 0,8 до 1
0,46
0,51
1,01
Коэффициент текущей ликвидности
> 1
0,49
0,54
1,09
В краткосрочном периоде предприятие не обладает необходимым уровнем ликвидности, однако можно отметить положительные тенденции, коэффициент абсолютной ликвидности вырос с 0,04 до 0,10. По данным за 2010 и 2011 году в среднесрочном и долгосрочном периоде платежеспособность также не была удовлетворительной, однако в 2012 году коэффициент быстрой ликвидности вырос 0,46 до 1,01, а коэффициент текущей ликвидности с 0,49 до 1,09, достигнув, таким образом, нормативов.
Для более полной оценки финансово-хозяйственной деятельности проанализируем основные показатели, отражающие эффективность использования трудовых ресурсов (таблица 2.6).
Таблица 2.6
Анализ показателей по труду ООО «Агентство Волга Люкс» за 2010-2012 гг.
Наименование показателей
2010
2011
2012
Изменение, (+, -)
Среднесписочная численность работников чел.
2
В том числе:
 
 
 
 
- административно-управленческий персонал
6
7
7
1
- производственный (торговый) персонал
16
16
17
1
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
980
984
1320
340
Розничный товарооборот, тыс. руб.
36798
38414
46984
10186
Товарооборот в расчете на одного среднесписочного работника, тыс. руб. / чел.
1672,64
1670,17
1957,67
285,03
Удельный вес фонда оплаты труда в выручке от реализации, %
2,66
2,56
2,81
0,15
В динамике наблюдается рост численности сотрудников с 22 до 24 чел., однако, несмотря на это можно констатировать рост производительности труда с 1672,64 до 1957,67 тыс. руб./чел.
В качестве положительного момента можно также отметить заметный рост фонда оплаты труда, за анализируемый период 2010-2012 года он вырос с 980 до 1320 тыс. руб., в результате чего доля фонда заработной платы в структуре розничного товарооборота составила по итогам 2012 года – 2,81%.
2.3 Стратегия развития малого предприятия ООО «Агентство Волга Люкс»
Для обеспечения дополнительных конкурентных преимуществ на первом этапе предприятие собирается применить организационный ресурс. В качестве организационного ресурса выступает работа по оптимизации маркетинговой работы.
Следуя выбранным стратегиям и опираясь на результаты исследований, можно рекомендовать следующее:
Создать новый продукт (услугу), максимально отвечающим потребностям клиентов.
Разработать идею услуги, направленную на реальные потребности и убеждения покупателей.
Разделить стратегию увеличения доли рынка на стратегии:
стратегия продвижения;
стратегию позиционирования;
стратегию цены;
стратегию места;
стратегию обслуживания.
Для решения поставленной краткосрочной задачи необходимо разработать и осуществить ряд мероприятий, которые обеспечат рост эффективности производства и повысят конкурентоспособность ООО «Агентство Волга Люкс».
Предлагается стратегия развития конкурентоспособности ООО «Агентство Волга Люкс», содержащая следующие задачи:
1) поддержание высокого качества обслуживания;
2) расширение деятельности предприятия в городе и области;
3) освоение в дальнейшем рынка соседних регионов;
4) наращивание объемов реализации услуг при одновременном снижении издержек обращения;
5) обеспечение высокой конкурентоспособности всего предприятия и оказываемых услуг.
Исходя из анализа, для дальнейшего развития предприятия была выбрана стратегия роста бизнеса в 2013 году за счет нового магазина постельного белья, что позволит ООО «Агентство Волга Люкс» создать дополнительное конкурентное преимущество на рынке розничной торговли Волгограда.
Рынок постельного белья и домашнего текстиля – один из наиболее динамично развивающихся сегментов российской текстильной промышленности. За период с 2002 по 2011гг. объем выпуска данной продукции вырос, по данным Росстата, в 2,8 раза. За последние шесть лет среднегодовые темпы роста официального производства составили 20,6%.
В настоящее время лидерами в производстве постельного белья в России признаются «Волжская Текстильная Компания», Корпорация «Нордтекс», Альянс «Русский Текстиль», Ассоциация «ТДЛ», «Шуйские ситцы», Ивановское текстильное объединение (ИТО) и Объединение «Монолит». Впрочем, далеко не по всем из них можно получить достоверную информацию о производстве, основываясь на сведениях Росстата. Реальные объемы выпуска значительно отличаются от официальных оценок. Использование так называемых «давальческих» схем обеспечения фабрик сырьем позволяет производителям вполне законно указывать заниженные объемы выпуска.
В 2010 году объём отечественного производства постельного белья составил 60 628,6 тыс. шт., однако по итогам 2011 года, под влиянием роста цен на сырьё, объём производства снизился на 28% и составил 43 703,0 тыс. шт. В 2012 году месячные объёмы производства имели разнонаправленную динамику, но в целом превышали объёмы 2011 года. По итогам августа было произведено 41462,8 тыс. комплектов постельного белья, что на 50% выше показателей аналогичного периода 2011 года.
Производство постельного белья в основном сосредоточено в Центральном федеральном округе, что связано, в первую очередь, с наибольшей концентрацией производства в данном ФО. По итогам января-июня 2012 года доля ЦФО составила 81% (24 116,8 тыс. шт.). В данном федеральном округе расположилась тройка лидеров рынка постельного белья, таких как ОАО ХБК «Шуйские ситцы», Текстильное объединение «Монолит», ООО «ТДЛ Текстиль».
Объём предложения на российском рынке постельного белья и домашний текстиль в 2012 году на 20% превысил уровень 2011 года. Необходимо отметить, что на рынке постельного белья присутствует значительная доля неучтённых объёмов (неофициальное производство и «серый» импорт).
Доля импортной продукции на рынке постельного белья менее 30%. С точки зрения региональной структуры потребления, более половины от общего объёма потребления постельного белья приходится на Центральный Федеральный Округ. Согласно прогнозу, в ближайшие 2-3 года рынок домашнего текстиля будет демонстрировать рост, что связано с увеличением реальных доходов населения, ростом реальных расходов на непродовольственные товары и постепенным перевооружением российских производителей.
Таким образом, в 2013 году предполагается реализация инвестиционного проекта – открытие нового магазина постельного белья. Прибыль от реализации постельного белья направлять на выплату доходов учредителям общества и на дальнейшее развитие бизнеса компании.
Предлагается открыть дополнительный специализированный магазин по реализации постельного белья. Прибыль от реализации постельного белья направлять на выплату доходов учредителям общества и на дальнейшее развитие бизнеса компании.
Реализация проекта возможна в любом регионе Российской Федерации, в нашем случае предполагается открытие магазина в г. Волгограде Волгоградской области.
Краткосрочной целью проекта является успешное решение всех задач инвестиционного этапа проекта и открытие магазина в октябре 2013 года (при условии начала реализации проекта в июне 2013 года).
Среднесрочной целью инвестиционного проекта является выполнение планов по реализации продукции и услуг для достижения показателей не хуже, чем предусмотренных основным сценарием развития.
Дополнительными среднесрочными целями являются:
улучшение использования производственных мощностей компании;
повышение удовлетворенности клиентов ассортиментом и качеством продукции;
повышение уровня обслуживания клиентов, достижение и поддержание высокого уровня лояльности клиентов.
Реализация данного проекта позволит:
создать бизнес, который будет регулярно приносить прибыль с эффективностью функционирования не менее 20%;
получать гарантированный доход по истечении периода планирования;
создать новые рабочие места в районе реализации проекта.
В позиционировании будет делаться упор на следующие достоинства магазина:
широкий ассортимент товаров;
невысокие относительно основных конкурентов цены;
транспортная доступность;
компетентность персонала;
возможность доставки покупки на дом или в офис.
Цены на товары будут установлены на уровне среднерыночных, но ниже, чем у основных конкурентов. Общая наценка на товар составит около 30% от его оптовой закупочной цены.
Ценовая политика магазина будет также включать проведение акций со скидками на отдельные товары в периоды повышенного спроса на постельное белье.
Основные пики продаж постельного белья приходятся на периоды, предшествующие основным праздникам (Новый год, 23 февраля, 8 марта).
В такие периоды уместно предлагать некоторые товары по сниженным ценам (т.е. со скидками) с целью не только увеличения объемов продаж данных товаров, но и привлечения внимания со стороны потребителей к магазину в целом.
Уровень скидки будет определяться в соответствии со следующими условиями:
конечная цена должна заинтересовать потенциальных потребителей;
конечная цена должна быть ниже цен конкурентов на аналогичный товар;
скидка не должна снизить объем продаж магазина: т.е. при уменьшении цены на отдельный товар доход магазина должны обеспечить повышенные объемы его продаж,
скидка на товар должна действовать лишь в течение периода ожидаемого повышения спроса – дальнейшее неоправданное поддержание низкой цены может привести к снижению уровня дохода магазина.
Важно также помнить, что проведение различных акций со скидками, даже если они касаются лишь отдельных товаров, является эффективным методом продвижения магазина. Покупая один товар (пусть и не очень дорогой) по цене, ниже, чем в других магазинах, у потребителя подсознательно создается впечатление, что в магазине установлены низкие цены на все товары.
Объем рынка постельных принадлежностей в натуральном выражении оценивается экспертами в 40-50 млн. комплектов в год.
В настоящий момент наблюдаются положительные изменения, динамики роста рынка, производства которого за последние пять лет составляет примерно 15-20% в год.
Об организации разработки проекта и затратах на его разработку можно судить по данным таблицы 2.7.
Таблица 2.7
Затраты на реализацию проекта
Наименование показателей
Значение
Авторы проекта
Сотрудники компании (2 чел.)
Форма изложение проекта
Бизнес-план открытия магазина постельного белья
Период разработки проекта
01.06.2013 – 20.06.2013
Затраты времени, чел./час.
80 чел./час
Стоимость 1 чел./часа
80 руб.
Затраты на оплату труда
6400 руб.
Отчисления во внебюджетные фонды
2176 руб.
Накладные расходы
5 000 руб.
Итого затрат на разработку проекта
13 576 руб.
Первым этапом расчета финансового плана является оценка затрат на реализацию инвестиционного проекта.
1. Затраты на ремонт. Для оценки расходов по ремонту помещений в данном проекте использована ориентировочная схема расчета расходов, включающая в себя три основных вида расходов: ремонтные работы, расходные материалы, отделочные материалы.
Расчет стоимости ремонтных работ осуществляется исходя из их трудоемкости (см. таблицу 2.8).
Таблица 2.8
Стоимость ремонтных работ (на кв. м) в зависимости от категории строения
Категория строения
Минимальный порог затрат, руб. кв. м
Максимальный порог затрат, руб. кв. м
Старые дома с деревянными перекрытиями
1500
2200
Старые дома с бетонными перекрытиями
1200
1900
Новые панельные, монолитные и кирпичные дома
900
1300
Офисные помещения
900
1300
Исходя из площади магазина – 75 кв.м. проведем расчет затрат на ремонт представлен в таблице 2.9.
Таблица 2.9
Инвестиционные расходы на ремонтные работы
Статьи расходов
Затраты, руб.
Согласование проекта перепланировки
5000
Планировка помещения
10 000
Ремонтно-отделочные работы (исходя из стоимости работ 1100 руб./кв. м.)
82500
Расходные материалы общестроительного назначения (исходя из стоимости 700 руб./кв. м.)
52500
Стоимость отделочных материалов
90000
Стоимость вывоза мусора
5 000
Прочие расходы
25000
Итого инвестиционные расходы
270 000
2. Затраты на оборудование. Необходимое оборудование:
стойки, стеллажи, витрины;
кассовый аппарат с возможностью автономный работы на случай, если вдруг будут проблемы с перебоем электроэнергии;
прочий инвентарь.
Стоимость оборудования и затраты на рекламу представлены в таблице 2.10.
Таблица 2.10
Стоимость торгового оборудования и затраты на рекламу
Наименование оборудования
Стоимость, руб.
Кассовые аппараты (1 шт.)
9 000
Штрих-кодирование (1 шт.)
5 000
Терминал сбора данных (1 шт.)
2 500
Стеллажное оборудование
50 000
Витрины
20 000
Мебель
20 000
Прочий инвентарь
20 000
Предпроизводственная реклама
75 000
Итого
201 500
Затраты на ремонтные работы, затраты на покупку торгового оборудования и предпроизводственную рекламу в сумме образуют предпроизводственные затраты.
3. Аренда. Стоимость аренды помещения магазина составляет 5 тыс. руб. за 1 кв. м в год.
4. Затраты на оплату труда и отчисления во внебюджетные фонды.
Персонал:
администратор торгового зала - 2 чел.;
продавец-кассир – 2 чел.;
грузчик 1 чел.
При расчете заработной платы учитываются следующие условия:
оклад администратора торгового зала – 12 000 руб.;
оклад продавца-кассира – 10 000 руб.;
оклад грузчика – 8 000 руб.
ежемесячная премия при достижении плановых показателей 50%.
Расчет годового фонда оплаты труда представлен в таблице 2.11.
Таблица 2.11
Бюджет затрат на оплату труда
Должность
Количество человек
Оклад, руб.
Премия от оклада (50 %), руб.
Итого фонд оплаты труда за месяц, руб.
Страховые взносы (34%), руб.
Итого затраты на оплату труда (год), тыс. руб.
Администратор торгового зала
2
12000
6000
36000
12240
578,88
Продавец кассир
2
10000
5000
30000
10200
482,4
Грузчик
1
8000
4000
12000
4080
192,96
Итого
5
х
х
78000
26520
1254,24
О затратах на реализацию инвестиционного проекта можно судить по данным таблицы 2.12.
Таблица 2.12
Затраты на реализацию инвестиционного проекта
Наименование статей затрат
Сумма, руб.
Предпроизводственные затраты
Затраты на разработку проекта
13576
Затраты на ремонт
270000
Оборудование и предпроизводственная реклама
201500
Итого предпроизводственные затраты
485076
Текущие затраты
Годовой фонд заработной платы
1254240
Арендная плата
375000
Реклама
90000
Коммунальные платежи
88000
Прочие затраты
55000
Итого затраты
1862240
Таким образом, в 2013 году предполагается реализация инвестиционного проекта – открытие нового магазина постельного белья. Прибыль от реализации постельного белья направлять на выплату доходов учредителям общества и на дальнейшее развитие бизнеса компании.
Реализация данного проекта позволит: создать бизнес, который будет регулярно приносить прибыль с эффективностью функционирования не менее 20%; получать гарантированный доход по истечении периода планирования; создать новые рабочие места в районе реализации проекта.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основной целью организации деятельности малого бизнеса является получение как можно большей прибыли от своей деятельности за счет удовлетворения потребностей конкретных потребителей. Малые предприятия играют заметную роль в занятости, рынке труда современной России. Малый бизнес во всем мире поддерживает высокий уровень конкуренции, влияет на стабилизацию роста цен на рынке, динамично удовлетворяет разнообразные потребности потребителя, сокращает существующую безработицу путем создания новых рабочих мест.
Объектом практического исследования выступало Общество с ограниченной ответственностью ООО «Агентство Волга Люкс», основная деятельность которого розничная продажа и реставрация подушек и перин.
Организационная структура предприятия относится к линейно-функциональному типу.
Анализ основных экономических показателей деятельности компании выявил следующие моменты.
В динамике величина розничного товарооборота выросла на 10 186 тыс. руб. или на 27,68%. Причинами роста товарооборота компании является с одной стороны рост объемов реализации постельного белья, с другой рост цен на постельное белье и услуги по реставрации, связанные с наличием инфляционных процессов в экономике.
За анализируемый период 2010-2012 гг. структура товарооборота заметно изменилась, выросла доля реализации постельного белья с 56,78 до 70,32%, соответственно доля реализации услуг по реставрации подушек и перин снизилась с 43,22 до 29,68%. Изменения в структуре розничного товарооборота в значительной степени связаны с изменениями спроса на рынке. На современном этапе развития рынка все большую популярность завоевывают подушки с такими наполнителями как холлофайбер и синтепон. Спрос на перьевые подушки снизился, что закономерным образом привело к сокращению спроса на комплекс услуг реализуемых компанией. В тоже время специалистами отмечается устойчивый спрос на постельное белье, динамика роста рынка за последние годы составила 15-20% в год.
Наблюдается заметное укрепление финансовой устойчивости предприятия, доля собственных средств компании выросла с 41 до 53%, соответственно удельный вес заемных источников финансирования снизился с 59 до 47%.
Деятельность ООО «Агентство Волга Люкс» направлена на выполнение уставных задач компании, с учетом необходимости обеспечения финансово-экономической эффективности такой деятельности, а именно: розничная торговля постельным бельем; оказание услуг по реставрации подушек и перин.
В 2013 году предполагается реализация инвестиционного проекта – открытие нового магазина постельного белья. Прибыль от реализации постельного белья направлять на выплату доходов учредителям общества и на дальнейшее развитие бизнеса компании.
Реализация данного проекта позволит:
- создать бизнес, который будет регулярно приносить прибыль с эффективностью функционирования не менее 20%;
- получать гарантированный доход по истечении периода планирования;
- создать новые рабочие места в районе реализации проекта.
В позиционировании будет делаться упор на следующие достоинства магазина: широкий ассортимент товаров; невысокие относительно основных конкурентов цены; транспортная доступность; компетентность персонала; возможность доставки покупки на дом или в офис.
Цены на товары будут установлены на уровне среднерыночных, но ниже, чем у основных конкурентов. Общая наценка на товар составит около 30% от его оптовой закупочной цены.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993). – СПС ГАРАНТ, 2013.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. – СПС ГАРАНТ, 2013.
3. Федеральный закон Российской Федерации от 28 декабря 2009 г. N 381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации». – СПС ГАРАНТ, 2013.
4. Александрин Ю.Н. Индикаторы качества институциональной среды малого предпринимательства. / Ю.Н.Александрин // Общество: политика, экономика, право. - 2011. - № 2. - С. 53-59.
5. Благих И.А., Кобицкий Д.А. Роль предпринимательства в процессе модернизации российской экономики. / И.А. Благих, Д.А. Кобицкий // Проблемы современной экономики. - 2011. - № 2. - С. 168-170.
6. Бокарева В.Б. Социальное управление внешней и внутренней средой предприятия малого бизнеса в России. / В.Б. Бокарева // Известия Уральского федерального университета. Серия 3: Общественные науки. - 2012. Т. 100. № 1. - С. 112-120.
7. Вакула Н.Н. Оценка потенциала управления ресурсами малых предприятий. / Н.Н. Вакула // Проблемы современной экономики. - 2010. - № 3. - С. 172-175.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Магистр, 2011. – 285с.
9. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятий: курс лекций. / О.И. Волков, В.К. Скляренко. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 280с.
10. Горфинкель В.Я., Поляк Г.Б., Швандар В.А. Предпринимательство. / В.Я. Горфинкель, Г.Б.Поляк, В.А. Швандар. – М.: Юнити, 2010. – 314с.
11. Даудов М.Д. Стратегическое управление как основа эффективного управления и развития малых предприятий в торговле. / М.Д. Даудов // Транспортное дело России. - 2009. № 77. - С. 52-55.
12. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. Учебник. / Л.П. Дашков, В.К Памбухчиян. – М.: Дашков и К, 2010. – 692с.