Логистика на оптовом торговом предприятии

В целом, проведенное в данной работе исследование, показало высокую перспективность развития распределительных систем оптовых предприятий, которые способны обеспечить высокую скорость продвижения материальных потоков и могут предоставить потребителю максимальное разнообразие востребованной продукции по разным ассортиментным направлениям.
Формирование развитых цепей поставок широкого ассортимента продукции современных оптовых предприятий требует эффективного распределения материальных потоков предприятия на местности. С этой целью при увеличении товарооборота оптового предприятия значительные выгоды при оптимизации распределительной системы может обеспечить строительство/аренда помещения под распределительный центр компании, охватывающего продвижение всех материальных потоков в конкретном р ...

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ФУНКЦИЯ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ В ЦЕПИ ПОСТАВОК 6
1.1. Понятие распределения в логистике 6
1.2. Роль распределительной системы в деятельности оптового торгового предприятия 17
1.3. Формирование цепи поставок в соответствии с принципами современной логистики распределения 26
ГЛАВА 2. РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ СИСТЕМА ОПТОВОЙ ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ ООО «ПРОМБЫТХИМВ» 42
2.1. Общая характеристика оптовой торговой компании ООО «ПромБытХимВ» 42
2.2. Анализ хозяйственной деятельности оптового торгового предприятия 46
2.3. Особенности системы распределения оптовой торговой компании ООО «ПромБытХимВ» 50
РАЗДЕЛ 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ СИСТЕМЫ ОПТОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПРОМБЫТХИМВ» 57
3.1. Направления совершенствования распределительной системы оптового сети ООО «ПромБытХимВ» 57
3.2. Определение оптимального местоположения распределительного центра ООО «ПромБытХимВ» 72
3.3. Расчет экономических затрат на содержание распределительного центра ООО «ПромБытХимВ» 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 83

В современном мире под воздействием глобализации появляются большие логистические цепи. Эффективность работы оптовых ритейловых предприятий в значительной степени зависит от выбранной структуры их логистических систем, места расположения логистических объектов на местности, качества и скорости взаимодействия участников логистической системы. Усложнение экономической ситуации предъявляет дополнительные требования к повышению экономической эффективности и скорости логистических процессов, направленных на обеспечение потребителя оптовой ритейловой компании всеми необходимыми ему продуктами.
Логистические структуры оптовых торговых компаний становятся такими сложными, что возникает необходимость в эффективном управлении всеми процессами заказов и поставки каждому клиенту предприятия, а также п оставками от всех поставщиков предприятия. Регулирование материальных потоков в логистической системе оптовой ритейловой компании может взять на себя распределительный центр, который, в частности, может управлять отношениями, складывающимися между всеми участники цепей поставок в процессе закупочной и распределительной деятельности оптовой компании.
Тем самым, выбранная тема выпускной квалификационной работы представляется высоко актуальной и имеет четкую практическую направленность.
Проблемы совершенствования логистики и создания цепей поставок достаточно подробно изучены в отечественной и зарубежной литературе. Однако, проблема формирования совершенствования логистики и построения эффективной цепи поставок оптовой ритейловой компании, особенно в отношении выбора места расположения распределительного центра, регулирующего поставки в цепи, исследована еще не до конца. Подробное изучение данной проблемы и выработка рекомендаций по совершенствованию подходов к выбору стратегии развития комплекса логистики оптовой ритейловой компании представляется ценной для теории и практики логистики и управления цепями поставок.
Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы логистики оптовой торговой организации и повышению эффективности работы предприятия.
Объектом работы является логистическая система ООО «ПромБытХимВ».
Предметом данной работы является распределительная система ООО «ПромБытХимВ».
В рамках данной работы предполагается решение следующих задач:
• Анализ концептуальных подходов к организации логистической системы оптовой торговой компании в современных условиях и выделения роли в этой системе распределительной системы;
• Исследование основных подходов к организации распределительной системы оптового торгового предприятия с учетом эффективного направления развития цепей поставок ООО «ПромБытХимВ»;
• Выявление перспективных направлений анализа распределительной системы ООО «ПромБытХимВ», обоснования необходимости и выбора места расположения ее распределительного центра;
• Изучение перспективных направлений совершенствования системы распределительной логистики ООО «ПромБытХимВ» применительно к сфере оптовой торговли, в том числе, и за счет введения в строй распределительного центра компании;
• Разработка рекомендаций по совершенствованию распределительной системы и выбора места расположения распределительного центра ООО «ПромБытХимВ» в соответствии с современной концепцией управления цепями поставок;
• Оценка эффективности сделанных рекомендаций по совершенствованию распределительной системы и выбора места расположения распределительного центра ООО «ПромБытХимВ».
Методологическую базу работы составляют инструменты матричного, игрового и статистического анализа. В работе применяются метод анализа иерархий, метод определения седловой точки игры, метод центра тяжести, методы статистического прогнозирования, в том числе, метод экстраполяции, метод определения грузооборота безразличия.
Информационной базой работы является статистическая информация исследуемой компании, статистика логистической деятельности в Дзержинском районе и Нижнегородской области. В работе также использовались информационные ресурсы сети Интернет и статистические справочники, содержащие статистику развития российского рынка оптовой торговли и логистической деятельности.
Практическая значимость работы состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию логистической деятельности ООО «ПромБытХимВ», которые позволят компании снизить уровень ее потерь, связанных с нестабильным снабжением розничных партнеров, а также снизить затраты на реализацию транспортировки заказанных партнерами продуктов бытовой химии. Реализация предложенных в работе мероприятий позволит предприятию повысить качество обслуживания клиентов и улучшить контроль за запасами продукции по всем востребованным ассортиментным позициям. Тем самым, применение сделанных в работе рекомендаций позволит повысить конкурентоспособность исследуемого оптового торгового предприятия. Разработанные рекомендации могут быть полезны и другим оптовым торговым предприятиям, ведущим активную сбытовую политику, и работающим на большой территории.
Структура работы: работа состоит из введения, трех глав и заключения. Первая глава работы посвящена функции распределения в логистической деятельности. Вторая глава направлена на исследование логистической деятельности оптового торгового предприятия, специализирующегося на поставках бытовой химии. Третья глава посвящена направлениям развития распределительной деятельности оптового торгового предприятия и перспективам ввода в строй распределительного центра оптовой компании.


ГЛАВА 1. ФУНКЦИЯ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ В ЦЕПИ ПОСТАВОК
1.1. Понятие распределения в логистике
Современная логистика становится одной из основных конкурентных стратегий развития группы предприятий объединенных единой цепью поставок. Оптовые торговые предприятия одновременно взаимодействуют с множеством поставщиков больших партий продукции и осуществляют поставки большому числу розничных и конечных потребителей. Развитие их логистической системы позволяет повысить скорость и качество снабжения клиентов необходимой им продукцией должного качества и в необходимом количестве. Развитие логистических структур оптовых торговых предприятий является важнейшим направлением обеспечения их высокой конкурентоспособности в долгосрочном периоде.
Современное развитие экономики невозможно без активного формирования эффективных концепций логистики. Основной характеристикой таких эффективных концепций является их ориентация на конкретного потребителя и производство «по заказу». Способность компании (группы компаний) производить (поставлять) товары или предоставлять услуги «по заказу» становится ключом к их стратегическому успеху [1, с. 52].
Оптовая торговая компания занимается распределением материального потока и ускорением процессов доведение материального потока от производителей до потребителей. В процессе распределение на оптовом торговом предприятии осуществляется перераспределение производственного ассортимента в ассортимент потребительский. Система распределения оптового торгового предприятия направлена на обеспечение конечного потребителя востребованными им продуктами в необходимом количестве в необходимый ему момент времени.
От эффективности распределительной деятельности цепи поставок и тесноты связи с конечным потребителем и его текущими потребностями обеспечение клиенто-ориентированной свойств логистической системы невозможно. Именно высокая степень чуткости распределительной системы к изменениям предпочтений конечных потребителей при высокой скорости адаптации цепи поставок к этим изменениям может быть сформирована такая логистическая структура, которая станет в основе устойчивых конкурентных преимуществ всех участвующих в цепи поставок предприятий. В этой структуре оптовое торговое предприятие может взять на себя связующую роль между производителями и потребителями, так как именно оно приближает материальный поток к конечному потребителю и, следовательно, от эффективности его деятельности зависит, смогут ли розничные предприятия своевременно обеспечить конечного потребителя всеми необходимыми ему продуктами в соответствии с текущим спросом.
Современные логистические системы стремятся перейти от массовых поставок к ориентации на текущий спрос потребителя. Тем самым, реализуя цепи поставок, ориентированные на конечного потребителя. Производство по заказу, распределение материальных потоков в соответствии с текущим спросом и ориентация на конечного потребителя [2, с. 14] требуют от логистических цепей поставок применения современных средств информационной обработки. В результате чего взаимосвязанные в цепи поставок предприятия должны переориентироваться на выпуск большего разнообразия товаров очень малыми партиями, а распределительные системы осуществлять поставки малых партий востребованных продуктов всех запрашиваемых в текущий момент потребителем групп, жестко соблюдать короткие сроки поставок и четко согласовывать свои действия с действиями других логистических участников.
Делая заказ или обращаясь в оптовую торговую сеть, потребитель желает как можно быстрее и в удобный ему момент времени получить свой товар, который именно сейчас необходим потребителям клиента оптового предприятия. Следовательно, поставки должны выполняться «точно в срок». Тем самым, синхронизация действий логистических участников должна быть очень значительной. Такая тесная интеграция логистических партнеров и синхронизация процессов их взаимодействия не позволяет использовать классические методы планирования производства (методы линейного программирования, теории очередей и др.) [3, 157 с.].

-
-
Дебиторская задолженность
ДЗ
тыс. руб.
180
150
0,83
139
0,93
Краткосрочные обязательства
КО
тыс. руб.
890
850
1,12
950
1,118
Долгосрочные обязательства
ДО
тыс. руб.
30
35
1,17
30
0,86
Собственные средства
СС
тыс. руб.
460
458
0,995
430
0,938
Заемные средства
ЗС
тыс. руб.
640
250
0,39
260
1,34
Среднегодовая величина собственного капитала
тыс. руб.
220
222,5
1,011
0,5* (СКн+
СКк)*
227,5
1,0225
Среднегодовая стоимость активов
__
А
тыс. руб.
320
327,5
1,023
0,5* (Ан+ Ак)
332,5
1,0153
Среднегодовая стоимость оборотных активов
__
ОА
тыс. руб.
140
144,5
1,03
0,5* (ОАн+
ОАк)
149,5
1,0346
Среднегодовая стоимость основных средств
тыс. руб.
8200
8500
1,04
0,5* (ОСн+
ОСк)
9075
1,07
Среднесписочная численность работников
Ч
чел.
45
49
1,09
52
1,0612
Среднемесячная заработная плата одного работника
ЗП
тыс. руб./чел.
49,78
46,73
0,94
44,42
0,95
Выручка в ценах базисного 2012 года
Вб
тыс. руб.
78253
96630
1,23
129024
1,34
Фондоотдача
ФО
руб./ руб.
9,543
11,368
1,191
14,218
1,251
Среднегодовая выработка на одного работника (производитель-
ность труда)
ВР
тыс. руб./ чел.
1738,956
1643,367
0,945
1550,769
0,944
Прибыль от продаж на рубль основных средств
ППф
руб./ руб.
0,8608
0,8297
0,96
 
0,97
1,17
Прибыль от продаж на рубль зарплаты
ППз
руб./ руб.
0,305
0,309
1,014
0,327
1,058
Прибыль от продаж на одного работника
ППр
тыс. руб./ чел.
182,22
173,47
0,95
174,5
1,01
В целом, можно сделать вывод о сравнительно неплохом финансовом положении предприятия. Если сопоставить темпы роста заработной платы и темпы роста производительности труда, то видно, что рост производительности в 2014 году обгонял рост заработной платы на 1,0638%, а в 2015 году на 1,0631%. Тем самым, можно констатировать, что предприятие развивается пропорционально. Увеличение численности работников не оказало негативного влияния на производительность труда.
Необходимо отметить, что соотношение расходов на оплату труда и полной себестоимости: расходы на оплату труда с учетом страховых взносов не могут превышать величину полной себестоимости проданной продукции (С+КР+УР) изменялись за период с 2015 года не очень сильно, но в целом медленно снижались. Так в 2015 году они составляли 40,56%, в 2013 году – 40,52%, а в 2014 году – 40,29%.
Анализ финансовых коэффициентов деятельности оптового торгового предприятия ООО «ПромБытХимВ» представлен в таблице 6.
Таблица 6  Финансовые показатели ООО «ПромБытХимВ»
Показатели
Единица изме-
рения
Формула расчета
Среднее значение по отрасли
[источник]
Фактическое значение
Расчет
2013г.
2014г.
2015г.
2015г.
Показатели платежеспособности
Абсолютная ликвидность
-
0,3
0,33
0,34
0,34
0,34
Текущая ликвидность (коэффициент покрытия)
-
0,536
0,565
0,537
0,54
Показатели финансовой устойчивости
Коэффициент автономии
-
0,5
0,48
0,49
0,51
0,5
Коэффициент обеспечения собственными оборотными средствами
-
0,087
0,16
0,17
0,12
0,1
Соотношение и заемных и собственных средств (финансовый леверидж)
-
1,9
0,719
1,832
1,6539
1,59
Показатели деловой активности
Период оборота оборотных активов
дни
0,6
0,6530
0,65498
0,6767
0,65
Период оборота собственного капитала
дни
1,05
1,03
1,01
1,03
1,01
Период оборота дебиторской задолженности
дни
0,9
0,84
0,68
0,63
0,61
Период оборота кредиторской задолженности
дни
0,15
0,1
0,14
0,13
0,12
Период оборота запасов
дни
-
-
-
-
-
Показатели прибыльности
Рентабельность продаж по прибыли от продаж
%
11,5
12,17
12,72
11,6
11,6
Рентабельность расходов по обычным видам деятельности по прибыли от продаж
%
14
13,86
14,57
13,12
13,11
Рентабельность активов по прибыли от продаж
%
30
29,1
31,7
32,01
31,09
Рентабельность активов по прибыли до налогообложения
%
30
31,2
32,3
31,5
31,6
Рентабельность собственного капитала по прибыли от продаж
%
40
41,2
38,1
39,2
39,0
Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли
%
25
26,2
27,1
25,3
25,6
Анализ финансовых показателей деятельности предприятия показывает его высокую рентабельность и устойчивое положение на рынке оптовых продаж бытовой химии. На наш взгляд финансовые успехи предприятия связаны с резким снижением доходов россиян, что привело к увеличению спроса на дешевую отечественную продукции сравнительно высокого качества. Именно такой продукцией является основная компонента ассортимента ООО «ПромБытХимВ», поставляемая ЗАО «ХИМПАК».
В целом хозяйственную деятельность компании ООО «ПромБытХимВ» можно охарактеризовать как успешную. Однако, конкурентное положение компании не идеально, рост доходов россиян, и переход на более высоко качественную иностранную продукцию или высоко качественную отечественную продукцию более дорогих сегментов может привести к ухудшению конкурентного положения компании. Тем самым, целесообразно развивать распределительную систему компании, так как это сможет стать ее сильным конкурентным преимуществом по сравнению с конкурентами.
2.3. Особенности системы распределения оптовой торговой компании ООО «ПромБытХимВ»
Распределительная система современного оптового торгового предприятия, к которым относится компания ООО «ПромБытХимВ», представляет собой сложную разветвленную структуру, в которой все материальные потоки должны быть четко взаимоувязаны друг с другом. Продукция, реализуемая торговым домом ООО «ПромБытХимВ» относится к небольшому сегменту однотипных продуктов, все они не требуют особых условий хранения, транспортировки и имеют длинные сроки реализации. Однако, в силу большого числа разбросанных по регионам разных по объемам спроса потребителей компании, включая формируемую сеть торговых представителей в Нижегородской области, у компании возникала сложная структура распределения. Определенные проблемы в реализации распределительной деятельности в компании возникают из-за того, что основной поставщик ООО «ПромБытХимВ» производственная компания ЗАО «ХИМПАК» не всегда аккуратна в выполнении поставок и часто нарушает сроки поставки востребованной продукции. Проблемы возникают как по вине ЗАО «ХИМПАК» и его производственного подразделения ООО «ПромБытХим».
Необходимо отметить, что распределительная система компаниипоставщика:
Работает очень медленно;
При реализации работ на поставку заказанных объемов продукции часто возникают ошибки;
Информация о необходимости выполнения заказа часто несвоевременно доходит до работников склада;
В случае отсутствия на складе востребованной продукции информация о необходимости производства продукции по конкретным ассортиментным позициям долго доходит до работников производства.
Аналогичные проблемы присущи и ООО «ПромБытХимВ»:
Заказы на поставку востребованных продуктов направляются поставщику не своевременно;
Возникают ошибки в оформлении заказов;
Информация о возросшем спросе на конкретные ассортиментные позиции несвоевременно доводится до работников отдела закупки;
Часто возникают ошибки при отгрузке заказанной партии бытовой химии клиенту (допускаются ошибки в количестве заказанной продукции, ошибки пропуска, приводящие к отсутствию в отправленной партии одной или нескольких позиций, а также встречаются случаи попадания в заказ невостребованной продукции);
Медленно выполняются заказы на поставку.
Все эти проблемы приводят к реализации неэффективной распределительной системы компании, и частым выплатам неустойки наиболее сильным корпоративным клиентам компании. Необходимо отметить, что в силу того, что у компании много мелких клиентов, которые сами ведут довольно бессистемную предпринимательскую деятельность, эта проблема для компании все-таки не очень остра. Однако, необходимо констатировать наличие низкого уровня информационного взаимодействия в компании и между компанией и ее поставщиком. Именно это обстоятельство негативно влияет на возможности компании для выхода на более широкие рынки сбыта.
Для решения проблемы эффективного снабжения клиентов на территории Нижегородской и Московской области компании необходимо ввести в строй свой логистический и распределительный центр, кторый бы позволил значительно ускорить поставку клиентам востребованной продукции малыми партиями. Для ускорения информационного взаимодействия компания ООО «ПромБытХимВ» и ООО «ПромБытХим», входящее в структуру ЗАО «ХИМПАК», необходимо внедрение в их деятельность интегрированной информационной системы ERP, снабженной модулями быстрой разработки приложений (RAD) и клиентскими модулями (CRM).
Информационные продукты класса ERP иностранных производителей хоть и предоставляют больше возможностей, но слишком дороги для компании, поэтому был сделан выбор в пользу отечественной ERP. При выборе средства автоматизации своей распределительной деятельности и управления логистическими процессами ООО «ПромБытХимВ» осуществляла анализ отечественных средств для комплексной информационной поддержки. С этой целью ООО «ПромБытХимВ» анализировала отечественные информационные комплексы: комплекс Галактика, Global ERP и технологию Sage ERP X3.
Выбор ООО «ПромБытХимВ» осуществляла на основе игровых методов. Так, занимаясь планированием своей распределительной деятельности ООО «ПромБытХимВ» стремилась найти оптимальный вариант распределительной сети при организации нового подхода информационной поддержки. Она занималась анализом распределительной системы и поиском наилучшего для себя средства информационной поддержки. В результате этой работы было выявлено три варианта распределительной структуры распределения компании:
С1 – строительство единого распределительного центра компании и осуществление координации всех материальных, информационных и финансовых потоков из единого центра;
С2 – создание сети распределительных кустов, вокруг которых будут сконцентрированы представители в регионе, и которым могут быть переданы функции существенной автономии;
С3 – организация независимых систем поставок для разных категорий потребителей бытовой химии.
Каждый вариант может быть реализован за счет одного из трех конкретных информационных продуктов:
I1 – Галактика;
I2 – Global ERP;
Sage ERP X3.
Требования, предъявляемые к компании, в случае выбора любого из трех вариантов его сетевой структуры распределения, были практически одинаковы.
Первый вариант С1 мог быть реализован с помощью первой ИС. Проведя анализ этого варианта проекта, компания оценила его в 9 баллов из 10, так как он предполагал наиболее оптимальный процесс внедрения. Этот же вариант при реализации его второй ИС оценивался в 6 баллов, а третьей − в 5. Вариант С2 при реализации его с помощью первого информационного средства оценивался в 8 баллов, а при помощи второго и третьего одинаково − 7 баллов. Вариант С3 предполагал соответственно оценки 7, 5 и 8.
Конфликтная ситуация возникала из-за того, что затраты на внедрение ИС и инжиниринг каждого проекта не одинаковы. В частности, вариант, получивший наибольшую оценку, а именно внедрение SAP R/3 оказалось самым дорогим. Тем самым, компания, стремясь выбрать для себя оптимальную стратегию развития распределительной сети, произвела их оценку методом поиска седловой точки игровой матрицы.
Группа внедрения (коллектив непосредственно занимающейся этой проблемой) должен был выбрать лучший вариант. Конечно, они предпочли бы приобрести самое лучшее информационное средства и самым эффективным способом организовать распределительную сеть компании, но при этом понимали, что найдутся сторонники более дешевого варианта. Следовательно, задача группы внедрения состояла в поиске оптимального с точки зрения цены и эффективности решения. В этом случае матрица игры была следующей (см. табл. 6):
Таблица 6.
Матрица игры при выборе системы распределения ООО «ПромБытХимВ»
Структуры
Информационные системы
I1
I2
I3
БС1
9
6
5
БС2
8
7
7
БС3
7
5
8
=5; =7; =5;==7.
=9; =7; =8;==7.
Седловая точка будет наблюдалась при ==7. Это подтвердило предпочтительность второго проекта распределительной сети при реализации второй ИС, так как этот элемент является минимальным во второй строке и максимальным во втором столбце.
Проанализируем этот результат: Если был бы выбран первый вариант сети, то группа, выступающая за наиболее дешевый путь решения проблемы, предпочтет третью ИС, а проект в целом можно будет оценить в 5 баллов. Второй вариант будет предполагать внедрение второго или третьего средства, так как они оба требуют одинаковых затрат. Проект в этом случае будет оцениваться в 7 баллов. Оптимальность С3, с точки зрения группы внедрения, потребует приобретения второго информационного средства, а проект так же можно будет оценить в 5 баллов. Следовательно, с точки зрения группы внедрения, наибольшим преимуществом обладает второй тип сети, так как даже при самых неблагоприятных обстоятельствах проект будет оцениваться в 7 баллов, а может быть и в 8 баллов, если удастся уговорить руководство приобрести более дорогое первое информационное средство.
С точки же зрения группы нацеленной на минимум затрат, если выбрать первую ИС, то при реализации С1 затраты будут наибольшими − 9. При внедрении второй ИС может быть реализован второй вариант сети с затратами 7, а при внедрении третьей ИС − третий вариант сети, при затратах − 8. Таким образом, с точки зрения этой группы, оптимальной является I2, так как она потребует меньше всего затрат при реализации любого варианта сети.
Итак, для компании ООО «ПромБытХимВ» наиболее эффективной оказалась стратегия С2I2 с выигрышем 7, наиболее выгодная сразу с обеих сторон. Максимальный выигрыш сети совпал с минимальных проигрышем информационного средства. Этот проект компании оказался довольно успешным. Компания собирается приобрести и внедрить информационный комплекс Global ERP в структуру управления логистическими процессами при организации нового распределительного куста (пока это три куста в Нижегородской, Московской области и Казани) и налаживании информационных потоков региональной логистической структуры.
Указанная методика была осуществлена для выбора стратегии распределительной деятельности компании. Применение данного подхода позволит компании остановить на базе новой технологии стратегию концентрической диверсификации при определении пути формирования своей распределительной системы и выбрать эффективное для себя средство информационной поддержки этой стратегии, которым будет Global ERP.
Раздел 3. Совершенствование распределительной системы оптового предприятия ООО «ПромБытХимВ»
3.1. Направления совершенствования распределительной системы оптового сети ООО «ПромБытХимВ»
Направления совершенствования распределительной системы ООО «Аякс» видятся в развитии эффективного информационного сопровождения процессов поставки и осуществлении единого информационного управления деятельностью всех распределительных сетей компании. У ООО «Аякс» множество мелких оптовых покупателей разбросанных на большой территории, которые образуют сложную структуру распределения, так как не могут закупать бытовую химию большими партиями из-за отсутствия складских мощностей. Другую категорию потребителей составляют крупные оптовые покупатели бытовой химии, приобретающие большие партии продукции, в основном продукцию «ХИМПАК». У всех типов потребителей разные системы закупки, что делает нерегулярными поставки, требует частых мелких поставок по мере необходимости оптовых покупателей в тех или иных продуктах бытовой химии.
При развитии распределительных систем для каждой группы оптовых покупателей бытовой химии в компании разрабатываются эффективные маршруты следования транспортных средств, от пункта производства в г. Дзержинск до складов потребителей. Возникает необходимость координации мелких партий продукции, направленной каждому потребителю, и осуществления перераспределения производственных ассортиментов «ХИМПАК» в распределительные ассортименты для каждого типа потребителей. Как правило, у мелко-оптовых покупателей нет возможности долго ожидать следующей поставки, так как они быстро начинаю страдать из-за отсутствия востребованных ассортиментных позиций. Следовательно, для нормального снабжения всех оптовых покупателей ООО «ПромБытХимВ» должно осуществлять частые поставки небольших партий продукции по множеству близко расположенных пунктов потребления.
Эффективность работы распределительной структуры при осуществлении таких мелко-оптовых поставок ООО «ПромБытХимВ» может обеспечиваться за счет развитых информационных связей в компании и сформированной в ней координационной системы. В данном случае службы управления распределительными процессами в компании обеспечивают:
Высокий уровень координации непосредственных участников распределительного процесса и представителей компанийпартнеров;
Высокую степень синхронизации процессов распределения и транспортировки на местности, погрузки, разгрузки и перегрузок;
Разработку оптимальных схем организации движения материальных потоков на местности;
Высокую эффективность эксплуатации подвижного состава;
Высокую рентабельность перевозок;
Кратчайшие сроки транспортировки грузов.
Для обеспечения высокой эффективности распределительной деятельности необходимо, чтобы ООО «ПромБытХимВ» составляло маршрут перевозок и схемы движения с указанием опасных участков. При этом служба управления логистикой предприятия прорабатывала маршрут с максимально полной загрузкой подвижного состава. Для перевозки товаров бытовой химии, при возникновении необходимости, в распределительной системе компании ООО «ПромБытХимВ» должны использоваться разные типы контейнеров, обеспечивающие максимальную сохранность грузов в процессе распределения.
Для оптовых и мелко-оптовых потребителей, расположенных в регионе потребления, необходимо формировать ежедневные поставки востребованных позиций ассортимента (в зависимости от текущего спроса). Каждому потребителю компания должна осуществлять консигнацию грузов в соответствии с его текущими запросами разных типов продуктов бытовой химии. В результате, будет осуществляться полная загрузка каждого автотранспортного средства компании от склада ООО «ПромБытХимВ», необходимым на конкретном складе потребителя набором востребованных в текущий момент грузов. Далее транспортные средства компании должны следовать по маршруту до следующего потребителя. Тем самым, транспортные средства компании будут постоянно загружены максимальным образом. На обратном пути от потребителей до склада компании и далее до «ХИМПАК» следует осуществлять сбор использованных контейнеров и тары.
Реализация подобной схемы распределения позволит ООО «ПромБытХимВ» реализовать на базе своего склада инструментарий распределительного центра, который будет перераспределять производственный ассортимент «ХИМПАК» в распределительные ассортименты для всех его оптовых потребителей. Создание распределительного центра на базе ООО «ПромБытХимВ» позволит достичь высокой эффективности работы распределительной системы.
С этой целью ООО «ПромБытХимВ» должны разрабатываться графики движения, учитывающие оптимальные значения скоростей движения подвижного состава на выбранном маршруте и отдельных его участках, с учетом соблюдения режимов труда и отдыха водителей, регламентируемых действующими нормативными документами. Каждый водитель должен будет обеспечиваться графиком движения на ежедневном маршруте, времени ожидания, перечня мест для остановок в пути на отдых и обед, схемой движения на опасных участках.
Для эффективного контроля за работой автотранспортных средств можно осуществлять электронное слежение на движением автотранспортных средств по маршруту с возможностью определения текущего места нахождения каждой единицы подвижного состава. В компании можно реализовать контроль над соблюдением графиков движения и стоянок, загрузки автотранспорта, маршрутов движения. Контроль должен осуществляться за выполнением всех рейсов, предусмотренных графиками и планами перевозок с целью последующего анализа причин возникающих отклонений и корректировки графиков и планов.
Эта проблема решается более качественным информационным сопровождением распределительного процесса ООО «ПромБытХимВ». Основное направление совершенствования распределительной системы ООО «ПромБытХимВ» видится именно в налаживание информационного взаимодействия и повышении скорости движения информационных потоков, сопровождающих распределительные процессы компании. Не вовремя переданная информация может послужить простою контейнеров, машин компании, нехваткой грузчиков и т.д., что в свою очередь приводит к лишним затратам и возможному нарушению сохранности грузов.