Вход

Кризис в организации, причины возникновения, виды и последствия

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 202358
Дата создания 20 мая 2017
Страниц 35
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
340руб.
КУПИТЬ

Описание

РЕФЕРАТ
По дисциплине: «Антикризисное управление»
на тему:
«Кризис в организации, причины возникновения, виды и последствия»
...

Содержание

управления.
Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса, который не исключает его как из настоящего, так и из будущего. Не только экономика, но и природа функционирует циклично, и не только процесс развития экономики рождает кризисные ситуации.
Внимание, как правило, акцентируют не на "лечении" кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикризисного управления не понятно.
В связи с вышеизложенным выбранное направление данной работы является актуальным.
Объект работы – причины возникновения кризисных ситуаций.
Предмет работы – методы и принципы регулирования возникновения кризисных ситуаций.
Целью данной работы является ...

Введение

Введение………………………………………………………………3
1.Возникновение кризисов в организации………………………….4
2.Кризис организации: его виды, фазы и последствия…………….9
3.Банкротсво организации: его виды, цель и последствия………18
4.Стадии банкротства (финансового кризиса) организации……..23
5. Классификация факторов, оказывающих влияние на кризисное состояние организации……………………………………………...29
Заключение…………………………………………………………...32
Список использованной литературы…………………………….....34

Фрагмент работы для ознакомления

Для них навык диагностики этапа жизненного цикла особенно важен, чтобы правильно выбрать «лекарство».Мировая рыночная экономика не знает примеров организации. Которых когда – либо не коснулись кризисные ситуации в той или иной мере.Кризисные ситуации прежде всего выражаются в колебаниях объема производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженности поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефиците оборотных средств и т.п., так какие именно эти причины служат предпосылкой неплатежеспособности организации.До банкротства организации проходят ряд стадий: от эпизодической (временной) неспособности выполнять в полном объеме и своевременно свои обязательства до длительной, от длительной и хронической неспособности, от хронической до кризисного и безнадежного состояния, т.е., полного финансового банкротства.Исследователи, рассматривая различные виды кризисов организации наибольшее внимание уделяют финансовому кризису организаций. Финансы, финансовые потоки – это как кровь (как носитель кислорода во все участки тела) у живого организма, обеспечивающая жизнедеятельность всех органов. В странах с развитой рыночной экономикой организации при признании их неплатежеспособными попадают в «черный список» - реестр неплатежеспособных организаций и их собственников со всеми вытекающими последствиями: падением репутации, потерей партнеров, невозможностью получать кредиты и отсрочки по оплате поставок и т.д. С недоверием также относятся и к собственникам этих организаций, которые начинают новый бизнес.Применительно к организации кризисы можно классифицировать следующим образом:- технологический (производственный), при возникновении которого устаревшееоборудование и технологии не позволяют выпускать качественную, конкурентоспособную продукцию, что приводит организацию к финансовым потерям;- социальный (социально – управленческий), возникающий в результате появления между работниками или их группами конфликтов, в том числе между рабочими и администрацией, управленческих конфликтов в аппарате управления и т.п. Указанные конфликты ведут к принятию неэффективных решений и к потере времени на самом производстве;- финансовый, появляющийся в результате нерационального использования собственного капитала и заемных средств, неэффективного использования полученной прибыли, что влечет за собой опять же финансовые проблемы организации;- организационный, возникающий в результате несовершенства производственной структуры управления и структуры аппарата управления в организации, неэффективного распределения обязанностей, прав, полномочий ответственности между уровнями управления, подразделениями аппарата и внутри между исполнителями;- информационный, являющийся следствием ситуации, в которой получаемая информация не содержит данные об изменениях, происходящих на рынке, недостаточно достоверно отражает положение дел в самой организации. Все это вызывает возникновение и увеличение различных видов потерь;- кризис взаимодействия собственников организации между собой или с властью, противоречия в их интересах, что не позволяет проводить эффективную политику и в результате приносит существенные потери организации. В конечном итоге эти кризисы достаточно тесно взаимосвязаны и, как правило, отражаются на финансах организации.Рассмотрим фазы возможного развития и преодоления кризисом в организации.Фаза I.Спад( снижение показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности ) из-за внешних факторов рынка.ФазaII.Дальнейшее ухудшение результатов деятельности под влияние внутренних причин в организации ( без ухудшения внешних условий на рынке).ФазаIII. Депрессия- приспособление организации к новым условиям хозяйствования на более низком уровне доходов( при условии принятия первоочередных антикризисных мер).ФазаIV.Восстановление финансового равновесия, оживление производства-восстановление производства и реализации продукции до предкризисного уровня.Фаза V. Рост производства, ускорение экономического развития организации, увеличение объемов продаж и реализации в краткосрочной перспективе.ФазаVI. Поддержание нового экономического уровня развития организации ,ее устойчивой в длительной перспективе, создание условий для самофинансирования.Один кризис может быть вызван другим или может наблюдаться цепная реакция, когда один возникший кризис вызывает другой, а затем третий и т.д.Опасность возникновения кризиса в организации существует всегда, поэтому необходимо осуществлять анализ и на его основе постоянный контроль с целью распознавания, прогнозирования и предупреждения кризисных ситуаций.Внутренними причинами возникновения кризиса в организации могут быть диспропорции и нарушения равновесия между:-отдельными группами собственных и заемных средств и их размещением в основные и оборотные средства:-объемом производства и объемом реализованной продукции:-объемом реализации продукции и денежной составляющей выручки:-доходами и объемами краткосрочных займов:-качеством продукции и ее ценой на рынке:-ценой продукции и затратами на ее производство:-уровнями технического оснащения анализируемой организации и ее конкурентов:-дебиторской и кредиторской задолженностями:-объемами инвестиций и доходами по ним и т.п.Снижение рентабельности и рост задолженности также приводят к возникновению кризисной ситуации. По динамике изменения соотношения других показателей по возникающим симптомами можно диагностировать возможность появления кризиса.При наступлении кризисных ситуаций необходимо иметь резервы для их преодоления, а также владеть системой управления для осуществления деятельности организации в условиях наступившего кризиса.Результаты наступившего кризиса могут быть различными.Правильно организованный менеджмент может ослабить влияние кризиса и привести к восстановлению жизнеспособности организации с целью ее сохранения. Может произойти обновление организации при сохранении собственников и руководителей или реструктуризация организации ( слияние, разделение, присоединение, выделение). При других условиях кризис может привести к полной ликвидации организации или к смене собственника и перестройке процессе функционирования организации.Однако следует иметь в виду, что кризис в организации может привести не только к негативным последствиям, но и к позитивным, например, к ослаблению кризиса, финансовому оздоровлению организации ( преодолению кризисного состояния), сохранению организации как юридического лица, реструктуризации ( переобразованию ) организации.Главную роль в деле разрешения кризисных ситуаций ворганизация должно взять на себя государство.Основными направлениями государственного антикризисного регулирования являются:-совершенствование законодательной базы о несостоятельности (банкротстве) организации: -оказание государственной поддержки неплатежеспособным предприятиям, прежде всего в ведущих отраслях машиностроения, химии и военно-промышленного комплекса:-принятие Правительством РФ мер, направленных на преодоление кризиса неплатежей со стороны государственных органов заказчика:-приватизация и ликвидация организаций-должников:-совершенствование деятельности арбитражных судов и повышение действенности судебных приставов:-создание института арбитражных управляющих-саморегулируемых организации арбитражных управляющих.В России государственным органом, проводящим политику антикризисного регулирования, является Федеральная налоговая служба. Эта служба должна выполнять следующие основные функции:-проводить анализ финансового состояния организаций, имеющих признаки несостоятельности, подготавливать рекомендации по их устранению;-формировать положения и критерии оценки платежеспособности по их устранению;-учитывать неплатежеспособные организации в специальном реестре:-выступать представителем собственника государственного предприятия, участвовать в проведении процедур банкротства организаций, предусмотренных законом:-анализировать деятельность арбитражных управляющих и рассматривать жалобы на их действия:-проводить анализ деятельности саморегулируемых организаций арбитражных управляющих .Многие предприятия России находятся на той или иной стадии кризисного финансового состояния, это в первую очередь связано с тем, что экономика страны пока еще только выходит из системного экономического кризиса.В любом организации есть опасность появления кризисной ситуации, даже когда кризис близко не наблюдается, поскольку деятельность организации ( в производственной, финансовой, инвестиционной сферах) всегда связана с рисками ( предпринимательскими, финансовыми, процентными, экономическими и т.п) .Это определяется тем, что организация существует в социально-экономической системе, которая развивается циклично, по спирали, поскольку изменяются люди и их потребности, интересы общества, техника и технология, появляются новые продукты.Исходя из этого проявление кризисных ситуаций в организации требует принятия руководством ( собственниками) радикальных мер, чтобы удерживать свои позиции на рынке, так как в противном случае организацию ждет ликвидация.С этой точки зрения процедура банкротства организаций представляет собой эволюцию производства, продвижение нового, отживание старого, неуклонное развитие экономики. Банкротство организаций- это необходимый атрибут рыночной экономики, несущий позитивное, оздоравливающее начало. В то же время институт банкротства-удобный инструмент для передела собственности.В 2000-2001 гг. в России рассматривалось более 25 000 дел о банкротстве организаций, возбуждено 18 000 дел, из которых большинство закончилось конкурсным производством-ликвидаций организаций. В Германии в эти же годы было возбуждено более 50 00 дел, причем 40 000 организаций была оказана помощь в восстановлении их платежеспособности и переходе на новый бизнес. В США за этот же период было возбуждено более 220 00 дел (такое число объясняется активным развитием малого и среднего бизнеса). Половина этих организаций прекратила деятельность по собственной инициативе. Новых организаций образовалось свыше 200 00.Из приведенных данных видно, что в России по сравнению с зарубежными странами основными путем разрешения кризисных ситуаций организаций (банкротов) является их ликвидация, эта ситуация сохранялась и в последующие годы.3.Банкротство организации: его виды, цель и последствияВ понятии банкротства в практике выделяют следующие его виды.1. Реальное банкротство-характеризуется неспособностью организации восстановить свою платежеспособность в силу реальных потерь собственного и заемного капитала. Высокий уровень потерь капитала, наличие большого объема долго не позволяют такой организации нормально вести производственно-хозяйственную деятельность, вследствие чего она объявляется банкротом юридически. В этом случае может проводиться конкурсное производство или реорганизация юридического лица исходя из анализа конкретного состояния активов и пассивов организации.2.Временное, условное банкротство-характеризуется таким состоянием неплатежеспособности организации, которое вызвано существенной просрочкой ее кредиторской задолженности, а также большим размером дебиторской задолженности, затовариванием готовой ее долго. Такой вид банкротства организации при антикризисном управлении путем использования санации и эффективных мер финансового оздоровления и внешнего управления появляется реальная возможность восстановить платежеспособность организации, переориентировать производство с учетом требования рынка и обеспечить в последующем ее нормальное функционирование на рынке.3. Преднамеренное (умышленное) банкротство – характеризуется преднамеренным созданием руководителями и собственниками организации состояния ее неплатежеспособности, нанесением ей экономического вреда (хищение средств организации различными способами) в личных интересах иных лиц. Выявленные арбитражными управляющими факты преднамеренного банкротства передаются в суд для привлечения виновных к уголовной ответственности.4. Финансовое банкротство – ложное объявление организации о своей неплатежеспособности с целью введения в заблуждение кредиторов для получения от них отсрочки платежей по своим финансовым обязательствам либо получения скидки с долгов, либо для передачи готовой продукции, не пользующейся спросом на рынке для погашения долгов. Виновные в должном объявлении организации неплатежеспособной, в утаивании активов для погашения кредиторской задолженности преследуется в уголовном порядке.В дореволюционной России несостоятельность организаций по законодательству различалась следующим образом:- несчастная, или неосторожная – характеризовалась как несостоятельность не по вине собственников;- злостная или злонамеренная – характеризовалась как несостоятельность по вине собственников;- расточительная несостоятельность, или просто банкротство, - характеризовалась как несостоятельность из-за нерациональной финансовой политики, неправильного использования доходов;- корыстное или тяжкое, банкротство– характеризовалось как несостоятельность в результате умышленного сокрытия должником собственного имущества для получения личной выгоды.Организация, получившая статус юридического лица с момента ее государственной регистрации, приобретает обязанности, ответственность и права перед внешними субъектами права. Обязанности и ответственность с точки зрения процедуры банкротства – это своевременное исполнение своих обязанностей, полное погашение долгов, а также ответственность за несвоевременное выполнение обязательных платежей и обязательств перед кредиторами.Права с точки зрения процедуры банкротства – это возможность требовать от должника возврата своих средств, погашения долгов и компенсации за их несвоевременную оплату вплоть до обращения в судебные органы.Процедура банкротства организации имеет целью, во – первых, отдать долги юридическим и физическим лицам и, во – вторых, восстановить предпринимательскую деятельность организации в будущем. При этом первичным должно быть восстановление платежеспособности организации, а вторичным – погашение кредиторской задолженности.Как мы уже отмечали, банкротство организации имеет как положительные, так и отрицательные стороны. Положительными сторонами проведения процедур банкротства являются возможности: - закрытия организации – должника («больной» организации) и возвращения долгов кредиторам цивилизованным способом через суд; - начала нового бизнеса;- замены некомпетентных руководителей, временных собственников организации на профессиональных руководителей, передачи бизнеса в более надежные руки собственников;- отношение активов организации, восстановления ее финансовой устойчивости и реструктуризации с целью выхода на эффективный бизнес; - передачи бизнеса организации от государства в частные руки, и наоборот.В то же время банкротство (ликвидация) организации имеет и негативные последствия, поскольку затрагивает права и интересы большого круга юридических и физических лиц (работников организации, партнеров организации, кредиторов и т.д.) и несет в себе другие социальные издержки. Поэтому в странах с развитой рыночной экономикой, как правило, предусматривается комплекс мер по восстановлению платежеспособности организации – должника, а ее банкротство (ликвидация) или сокращение бизнеса рассматривается как крайне не желательная мера. К негативным сторонам банкротства относятся:- потеря кредиторами части своего капитала;- возможность возникновения цепочки последующих банкротств – так называемый эффект домино;- ухудшение материального положения работников организации из-за длительной задержки причитающихся им выплат заработной платы, пособия и т.д.;- сокращение рабочих мест, возникновение социальной напряженности как результат – снижение платежеспособности, а следовательно, и покупательной способности населения;- сужение потребительского рынка;- возможность криминального передела собственности организации и разворовывания имущества, в том числе организации со значительной долей государственной и муниципальной собственности.Особенно широкий размах в России приобрел криминальный и полукриминальный, коррупционный характер банкротства. Если за рубежом с переходом на рыночную экономику накопления капитала происходило путем постепенного, длительного накопления его средств «снизу» отдельными группами населения с использованием благоприятной конъюнктуры, то в России – в результате деления бесплатного громадного объема имущества, так называемой общенародной собственности, путем быстрой, часто обманной, приватизации (использование безымянных приватизационных чеков). В результате такой стремительной приватизации громадным состоянием практически бесплатно завладела небольшая группа населения ( менее 0,3%), однако пересмотр итогов приватизации может привести к глобальной экономической катастрофе.Процедура банкротства организации следует рассматривать с экономической и юридической точек зрения. Банкротство с экономической точки зрения – это следствие плохого учета хозяйственных и предпринимательских рисков в деятельности организации, обусловленных прежде всего неквалифицированными решениями и действиями руководства организации, т.е. рисками руководителей и собственников (так как собственники выбирают руководителей) организации.Банкротство с юридической точки зрения – это возможность правого решения острых конфликтов при невозврате организации – должником денежных средств кредитору. Законодательство защищает интересы кредиторов, давая им шанс вернуть вложенные средства (полностью или частично) либо за счет продажи имущества должника, либо в результате смены руководства и собственников организации, путем внедрения и реализации разнообразных реорганизационных мер.В то же время следует заметить, что недополучение части средств кредиторами является для них тоже следствием рисков при поставке своей продукции или предоставление услуг организациям без анализа и учета их платеже и кредитоспособности.4. Стадии банкротства (финансового кризиса) организации.Причиной банкротства российских организации в период общего кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушения традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, гиперинфляция, политическая нестабильность, разбалансированность финансового рынка. Однако и в случае банкротства по очевидным внешним причинам анализ выделяет и ошибки самих предпринимателей, усугубивших действие неблагоприятных внешних факторов.Ретроспективное исследование организации – банкрота, как правило, показывает, что банкротство созревало постепенно, исподволь. Если сегодня организация как бы случайно н смогла оплатить своих обязательств, то отдаленной причиной этого могут быть неверный, не соответствующий потенциалу организации выбор сферы деятельности, ошибочная оценка емкости рынка, поспешный выбор поставщиков и товаропроводящей сети, нерациональная организация управления. Строгое разделение внешних и внутренних причин банкротства является простой задачей, но даже всего лишь выявление прошлых ошибок может помочь в достижении наибольшей финансовой устойчивости при различных неблагоприятных внешних обстоятельствах.Банкротство зарождается в период финансового здоровья, если последнее не подкреплено постоянной аналитической работой, направленной на выявление и нейтрализацию скрытых негативных тенденции. Методы и масштабы анализа и, в частности, финансового анализа меняются в зависимости от конкретных условий.В российских организациях система финансового менеджмента еще находится на стадии становления. Неблагоприятные обстоятельства, несогласованные требования налоговых служб. Банков, акционеров оказывают негативное влияние на этот процесс. Руководители организаций озабочены главным образом вопросами минимизации налогов, сохранения средств от инфляции. Неплатежеспособные организации в первую очередь заняты поисками инвесторов.

Список литературы

1. Аванесов Ю.А., Клочко А.Н., Васькин Е.В. Основы управления персоналом в условиях кризиса: Учебник для высших учебных заведений. - М.: ТОО «Люкс-арт», 2008г.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. - М.: Экономика, 2009.
3. Антикризисное управление. Под ред. Уткин Г.П. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2008.
4. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Юрист, 2010.
возможности. - М.: Изд-во стандартов, 2010.
5. Елисеев В.А. Научные основы управления промышленным предприятием. Донецк, 2010.
6. Заде Л. Понятие состояния в теории систем / Общая теория систем: Пер. с англ. - М.: Мир, 2009 - с. 49-65.
7. Карась Л.Ю., Тимохов М.С., Черников В.В. Системный анализ в стратегическом менеджменте. - М.: АЭФП, 2008.
8. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. - М.: Сов. Радио, 2010.
9. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2007.
10. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2007.
11. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская деловая литература, 2008.
12. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт В.С. Системный подход в организации управления. М.: Экономика, 2007.
13. Основы научного управления социально - экономическими процессами. Учебник. - М.: мысль, 2009.
14. Основы предпринимательской деятельности. (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент.) Под ред. Власовой В.М. - М.: Финансы и статистика, 2010.
15. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. Пер. с англ. - М.: Контролинг, 2010.
16. Тейлор Ф.У. Менеджмент. Пер. с англ. - М.: 2009.
17. Томпсон А.А. и др. Стратегический менеджмент. - М.: Банки и Биржи, Юнити, 2009.
18. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: «Акалис», 2010.
19. Файоль А. Общее и промышленное управление. Пер. с фр. Научн. ред. и предисл. Кочерина Е.А. - М.: Контролинг, 2009.
20. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление - это наука и искусство. - М.: Республика, 2009.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00349
© Рефератбанк, 2002 - 2024