Предпринимательский риск и методы его снижения

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование позволят выделить следующие основные результаты:
Деятельности компании «ЦСБ» присущи две основные группы рисков: коммерческие риски (Commercial risk) и страновые риски (Country risk). Главное место в оценке риска компании «ЦСБ» принадлежит прогнозированию и анализу возможных потерь ресурсов при реализации деятельности.
Как показал анализ ООО «ЦСБ» слабо защищено от таких типов рисков как инфляционные риски, имущественные риски, риски изменения конъюнктуры рынка. Недостаточно снижена степень влияния рисков неисполнения договоров, появления дебиторской задолженности, возникновения непредсказуемых потерь и т.д.
Для совершенствования риск-менеджмента предлагается перейти к аудированию текущей деятельности компании и внедрении профилей таможенных риско ...

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение стр. 3
Глава 1. Теоретические основы предпринимательских рисков и методов их снижения стр. 4
1.1. Предпринимательский риск: сущность стр. 4
1.2. Управление риском стр. 6
1.3. Методы снижения предпринимательского риска стр. 9
Глава 2. Анализ предпринимательской деятельности и рисков ООО «ЦСБ» стр. 12
2.1 Анализ предпринимательской деятельности ООО «ЦСБ» стр. 12
2.2 Анализ коммерческих рисков компании ООО «ЦСБ» стр. 14
2.3 Анализ страновых рисков компании ООО «ЦСБ» стр. 16
Глава 3. Разработка предложения по снижению предпринимательских рисков ООО «ЦСБ» стр. 18
3.1. Оценка проблем системы снижения рисков стр. 18
3.2. Внедрение аудирования рисков в практику ООО «ЦСБ» стр. 22
3.3. Расширение методов снижения рисков в практике ООО «ЦБС» стр. 24
Заключение стр. 26
Список литературы стр. 27

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы заключается в том, что в современных условиях риск-менеджмент в отношении предпринимательских рисков является одним из основных направлений управления деятельностью предприятий.
Именно от эффективности управления рисками предприятий зависит реализация двух основных целей деятельности: промежуточной цели обеспечение постоянной платежеспособности фирмы - как условия ее существования; конечной цели - максимизация благосостояния собственников предприятия.
В настоящее время в России сложилась ситуация роста неопределенности в предпринимательской сфере, в которой все организации, находятся в «режиме ожидания».
В этих условиях эффективность любой современной предпринимательской деятельности связанной с управлением рисками предприятия характеризуется вариабельно стью путей их снижения. Но в работе компании зачастую сложно выделить эффективность управления отдельными рисками предприятия, именно поэтому целесообразно исследовать предпринимательские риски и пути их снижения в едином комплексе.
Современные предпринимательские риски это события в сфере предпринимательской деятельности организаций, которые могут иметь неблагоприятные последствия для организации.
Объект исследования – ООО «ЦСБ».
Предмет исследования - предпринимательский риск и методы его снижения.
Цель работы: вывить возможности по совершенствованию системы управления рисками ООО «ЦСБ».
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
1) изучить понятие и сущность риска.
2) выявить классификация причин и факторов возникновения рисков.
3) проанализировать организационно-экономическую особенности деятельности ООО «ЦСБ».
4) проанализировать риски в деятельности ООО «ЦСБ»
5) разработать основные направления совершенствования снижения рисков ООО «ЦСБ».

5) риск невыполнения производителем или потребителем своих контрактных обязательств,
6) риск ответственности за качество товара и т.д.
Основные виды коммерческих рисков и традиционные принципы их хеджирования сгруппированы в таблице 2.2.
Страновые риски подразумевают опасность, возникающую из-за изменений в масштабах всего общества, страны и, следовательно, отличаются по характеру от коммерческих рисков, возникающих в практике компании «ЦСБ» в результате действий отдельного физического или юридического лица.
Таблица 2.2
Группировка коммерческих рисков компании «ЦСБ» и меры по управлению
Характеристика
риска
Причины риска
Функции риска
Неопределенность
Неожиданность
Неуверенность
Предположение,
Что успех придет
Неопределенность
ситуации.
случайностей.
неполнота
информации, а так же индивидуальные
особенности
1. Инновационная
(рискованное решение обычно связано с
внедрением новшеств).
2. Регулирующая
(рискованные действия могут изменить положение фирмы - принести ей успех или оказать на нее дестабилизирующее влияние)
3. Защитная
(риск требует готовности к любым неожиданно­стям и терпимости к неудачам)
4. Аналитическая
(рискованность выбора вызывает необхо­димость изучения и прогнозирования си­туации, составления планов)
Вид риска
Принимаемые меры по управлению
Риск неуплаты
установление лимита кредита,
расчеты через аккредитив, залог,
банковское гарантийное письмо.
Риск убытков при проведении валютных операций
резервирование валютного форварда, предоплата,
риск производителя/заказчика,
взаимное погашение дебетных и кредитных обязательств по импорту и экспорту в иностранной валюте,
сделки в собственной валюте.
Риск ущерба при транспортировке груза
страхование грузовых перевозок
Риск резкого колебания цен на товар
одновременное заключение контрактов на продажу и покупку
Риск банкротства партнера
система контроля клиентов/партнеров,
проверка кредитоспособности,
установление лимита кредита и сделок,
посещение партнеров/клиентов,
организация визитов
Ответственность за качество товара (например, возможные побочные эффекты)
включение специальных оговорок о пределах гарантий,
страхование ответственности за качество товара.
В результате предпренимательских операций компании «ЦСБ» получает в различных формах права кредитора в отношении компании:
1) еще не уплаченная покупателем стоимость сделки;
2) денежные средства на банковских счетах – покупателя;
3) наличие филиалов, сбытовых отделений, дочерних компаний.
Основные виды страновых рисков и соответствующие убытки компании «ЦСБ» сгруппированы в таблице 2.3.
Таблица 2.3
Страновые риски и соответствующие убытки компании «ЦСБ»
Виды страновых рисков
Виды убытков
Форс-мажорные обстоятельства, за которые участник сделки не может нести ответственность:
1. война,
2. гражданская война,
3. восстание, беспорядки,
4. революция,
5. стихийные бедствия,
6. ограничения или запрет на сделки с валютой,
7. повышение ставок таможенных пошлин,
8. ограничения или запрет на импорт,
9. насильственная национализация,
10. запрет на перевод денег за границу и др.
невозможность поставки товаров,
убытки из-за возросшей стоимости перевозки и страховой премии,
невозможность получить оплату после отгрузки,
невозможность возврата ссуд и инвестиций,
невозможность вывода прибыли,
изъятие акций,
невозможность возврата предоплаты и т.д.
Таким образом, страновые риски представляют собой возможность возникновения в стране политических, экономических или социальных перемен, наносящих ущерб правам компании «ЦСБ».
«ЦСБ» считает главными факторами риска в своей деятельности – это:
1) общее понижение спроса на все виды продукции;
2) увеличение конкуренции;
3) значительные изменения таможенного и налогового законодательства, а также законодательства, которое регулирует оптовый рынок и таможенное законодательство.
Главное место в оценке предпринимательского риска компании «ЦСБ» принадлежит прогнозированию и анализу возможных потерь ресурсов при реализации предпринимательской деятельности.
Компания понимает, чтобы оценить возможность определенных потерь, которые обусловлены наличием событий по непредсказуемому варианту, необходимо, прежде всего, знать все виды потерь и угроз, которые связанны с предпринимательством, а также уметь заблаговременно вычислить их или измерить вероятность их наступления.
Компания «ЦСБ» подвержена нижеперечисленным видам потерь:
1. Уменьшение запланированных объемов производства и сбыта продукции (услуг) в результате:
1) потери рабочего времени;
2) простоя оборудования;
3) снижения частичного использования складских мощностей;
4) отсутствия нужного количества товаров;
5) увеличенного процента брака.
2. Понижение цен, по которым планируется производить реализацию со складов компании «ЦСБ», по причине
1) неблагоприятного изменения рыночной конъюнктуры,
2) недостаточного качества,
3) ценовой инфляции,
4) падения спроса.
3. Увеличение материальных затрат, которые обусловлены перерасходом энергии, топлива.
4. Другие увеличенные затраты, которые могут появиться в результате торговых издержек, высоких транспортных расходов, накладных и других расходов.
5. Оплата увеличенных налогов и отчислений, если в процессе осуществления предпринимательской деятельности ставки налогов и отчислений увеличатся.
Предпринимательская деятельность компании «ЦСБ», также как деятельность любой другой компании базируется на сделках. Своевременное и соответствующее выполнение условий сделки контрагентами и партнерами является одним из главных предпосылок стабильности работы фирмы. Поэтому риски, которые связаны с неисполнением или ненадлежащим исполнением договоров, выделяют в отдельную группу. Среди них чаще всего встречаются:
1) риск возникновения дебиторской задолженности,
2) риск отказа партнера от заключения договора после переговоров,
3) риск заключения договора с партнером, являющимся неплатежеспособным,
4) риск заключения договора на условиях, которые отличаются от обычных (нетиповой договор), и др.
2.3. Оценка системы снижения рисков
Для оценки системы снижения рисков был привлечены в качестве экспертов:
1. Ведущий специалист юридического отдела: возраст 41, высшее профильное образование, стаж в компании 5 лет.
2. Ведущий специалист договорного отдела возраст 36, высшее экономическое образование, стаж в компании 3 лет;
3. Ведущий специалист отдела управления проектами: возраст 45, высшее профильное техническое образование, стаж в компании 6 лет.
В начале экспертам было предложено сформировать список наиболее значимых для компании рисков. По результат обсуждения были выделены следующие риски:
1) нестабильность хозяйственного, банковского, таможенного и других законодательств России, ужесточение налогового законодательства;
2) возможность появления новых конкурентов и возрастающее конкурентное давление;
3) снижение спроса в связи с изменением кусов валют;
4) замедление роста рынка;
5) сезонность продаж;
6) возрастание политических рисков у покупателей и поставщиков; изменение потребностей и вкуса покупателей;
7) риск неплатежей клиентов
Далее оценка производилась по 5-балльной шкале.
Таблица 2.4
Оценка рисков компании «ЦСБ»
Риск
1 эксперт
2 эксперт
3 эксперт
Итоговая оценка
Нестабильность хозяйственного, банковского, таможенного и других законодательств России, ужесточение налогового законодательства
1,7
2,0
1,5
1,7
Возможность появления новых конкурентов и возрастающее конкурентное давление
1,5
1,2
1,3
1,3
Снижение спроса в связи с изменением курсов валют
1,25
1,25
1,25
1,25
Замедление роста рынка
1,1
1,4
1,2
1,2
Сезонность продаж
1,0
1,5
1,7
1,4
Возрастание политических рисков у покупателей и поставщиков
1,1
1,2
1,2
1,2
Изменение потребностей и вкуса покупателей
1,0
1,0
1,2
1,1
Риск неплатежей клиентов
1,0
0,5
1,0
0,8
Итого риск
9,95
На основании средних данных таблицы 6, можно определить наиболее значимые риски для компании «ЦСБ»:
1) нестабильность законодательства 1,7,
2) сезонность продаж 1,4,
3) возрастающее конкурентное давление 1,3,
4) снижение спроса в связи с падением доходов 1,25.
Суммарный показатель риска компании «ЦСБ» оценен в 9,95 баллов.
Для страхования рисков предусматривается создание страхового фонда в размере 10% от себестоимости продукции (для оплаты долгов), заключение договора страхования имущества и страхования контрактов.
Далее рассмотрим возможные последствия наступления риска и предусмотреные в компании «ЦСБ» мероприятия по устранению в рамках риск-менеджмента.
Таблица 2.5
Риски компании «ЦСБ» и меры по их снижению
Вид риска
Последствия
Серы по снижению
Нестабильность хозяйственного, банковского, таможенного и других законодательств России, ужесточение налогового законодательства
Увеличение затрат при строительстве, потеря части клиентов
Удержание риска:
-выработка внутренней налоговой политики;
-формирование деловой внешней среды (партнеры, консорциумы, финансово-промышленные группы и т.д.);
-активное участие учредителей во взаимодействии с властными структурами.
Для недопущения убытков необходимо включать в договоры с партнерами положения о пересмотре условий в случае изменений в налоговой системе и других законодательных изменений.
Страхование бизнеса, создание резервов, использование заемных средств, которые не облагаются налогами
Возможность появления новых конкурентов и возрастающее конкурентное давление
Снижение цен
Экономия на затратах и снижение цен на услуги
Снижение спроса в связи с изменением кусов валют
Падение спроса с ростом цен
Цены будут устанавливаться немного ниже, чем у конкурентов
Замедление роста рынка
Невыполнение в запланированный срок объема продаж, который заложен в расчётах
Массированная реклама как можно раньше, чтобы ознакомить потенциальных покупателей с новым продуктом
Сезонность продаж
Невыполнение в запланированный срок объема продаж, который заложен в расчётах
Массированная реклама как можно раньше, чтобы ознакомить потенциальных покупателей с новым продуктом, предоставление скидок
Возрастание политических рисков у покупателей и поставщиков
Снижение прибыли из-за роста цен поставщиков.
Переход покупателей к конкурентам, падение продаж
Поиск новых поставщиков и подрядчиков, снижение затрат по другим статьям расходов.
Снижение себестоимости
Изменение потребностей и вкуса покупателей
Снижение продаж
Создание имиджа, активное рекламирование
Поиск нового целевого сегмента, диверсификация бизнеса
Риск неплатежей клиентов