Вход

Стратегия и тактика антикризисного управления ООО Систем

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 202026
Дата создания 21 мая 2017
Страниц 60
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 670руб.
КУПИТЬ

Описание

Введение……………………………………………………………………...……...3
ГЛАВА 1. Антикризисное управление: цели и содержание…………………..5
1.1. Понятие антикризисного управления…………………………………..5
1.2. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии…………………………………………………………………..8
ГЛАВА 2.Антикризисное управление предприятием на примере ООО «Систем»……………………………………………………………………………11
2.1. Технико-экономическая характеристика………..…………………….11
2.2. Анализ факторов маркетинговой внутренней и внешней среды предприятия………………………………………………………………….15
ГЛАВА 3. Внедрение мероприятий по совершенствованию ассортимента выпускаемой продукции ООО «Систем»……………………………………..25
3.1. Предложения по совершенствованию ассортимента продукции……25
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий……….30
Заключение…………………………………………………… ...

Содержание

Введение……………………………………………………………………...……...3
ГЛАВА 1. Антикризисное управление: цели и содержание…………………..5
1.1. Понятие антикризисного управления…………………………………..5
1.2. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии…………………………………………………………………..8
ГЛАВА 2.Антикризисное управление предприятием на примере ООО «Систем»……………………………………………………………………………11
2.1. Технико-экономическая характеристика………..…………………….11
2.2. Анализ факторов маркетинговой внутренней и внешней среды предприятия………………………………………………………………….15
ГЛАВА 3. Внедрение мероприятий по совершенствованию ассортимента выпускаемой продукции ООО «Систем»……………………………………..25
3.1. Предложения по совершенствованию ассортимента продукции……25
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий……….30
Заключение……………………………………………………………………..….41
Список литературы………………………………………………………….……44
Приложения………………………………………………………………………..46



Введение

Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же которое не соответствует "окружающей среде" должно либо приспособится и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых.
Актуальность работы. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и рас тущее количество дел о банкротстве. Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран. Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящиеся в стадии кризиса.
В последнее время в нашей стране появилось огромное количество статей и монографий посвященных антикризисному управлению, в книгах по общему управлению финансами, например И.А.Бланк "Основы финансового менеджмента", антикризисному управлению отводят целые главы. Практически все авторы отмечают особенности антикризисного управления от обычного и считают, что оно должно обрести свою "нишу" в управленческой теории практике. Некоторые из авторов рассматривают антикризисное управление с точки зрения проблем финансов на микроуровне, другие же пытаются рассмотреть комплекс проблем связанных не только с кризисом отдельного предприятия, но кризисом в государственных финансах, в экономике целом.
Цель работы: Изучить сущность и понятие антикризисного управления ООО «Систем»
Задачи работы:
- дать определение понятию антикризисного управления;
- изучить, основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии;
- изучить, основные направления антикризисного управления при угрозе банкротства;
- провести характеристику, антикризисного управления предприятием на примере ООО «Систем»





Фрагмент работы для ознакомления

8 036,00
9 196,55
10 285,23
11 191,98
11 756,56
11 748,64
Итого нарастающим итогом:
-25 000,00
-28 394,45
-20 358,45
-11 161,90
-876,67
10 315,31
22 071,87
33 820,51
Таблица 8
Расчет денежных потоков использования оборудования
Расчет внутренней нормы доходности приведен ниже в таблице 9
Используя данные таблицы, рассчитывается значение внутренней нормдоходности (IRR), которое находится по формуле:
IRR = 10 + (34 - 10) * 12104,32 / (12104,32 + 9909,76) = 18,69 %
Таблица 9
Расчет внутренней нормы доходности инвестиционного проекта
Год
R = 10 %
R = 34 %
Денежный поток
Kd
PV1
Kd
PV2
2011
-25 000,00
1
-25 000,00
1
-25 000,00
2012
-3 394,45
0,9091
-3 085,89
0,7463
-2 533,28
2013
8 036,00
0,8264
6 640,95
0,5569
4 475,25
2014
9 196,55
0,7513
6 909,37
0,4156
3 822,09
2015
10 285,23
0,683
7 024,81
0,3102
3 190,48
2016
11 191,98
0,6209
6 949,10
0,2315
2 590,94
2017
11 756,56
0,5645
6 636,58
0,1727
2 030,36
2018
11 748,64
0,5132
6 029,40
0,1289
1 514,40
Итого
62214,96
-
40 190,21
-
17 623,51
NPV
33 820,51
-
12 104,32
-
-9 909,76
Анализируя данный результат можно сделать вывод о том, что разработанный проект имеет достаточный запас финансовой прочности, так как его внутренняя доходность превышает существующую банковскую ставку рефинансирования, которая чаще всего выступает в качестве ставки сравнения при дисконтировании денежных потоков
В завершении технико-экономического анализа следует рассчитать окончательное значение чистого дисконтированного дохода и дисконтированного срока окупаемости. Необходимые значения приведены в таблице 10
Показатели
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
Инвестиции, тыс. руб.
-25 000
-3 500,00
-
-
-
-
-
-
Чистая прибыль, тыс. руб.
0,00
84,44
8 036,00
9 196,55
10 285,23
11 191,98
11 756,56
11 748,64
Банковская ставка рефинансирования, (%)
0,14
0,14
0,14
0,14
0,14
0,14
0,14
0,14
Коэффициент дисконтирования, (%)
1,000
0,881
0,776
0,684
0,603
0,531
0,468
0,412
Дисконтированные инвестиции, тыс. руб.
-25 000
-3 083,70
-
-
-
-
-
-
Дисконтированная чистая прибыль, тыс. руб.
-
108,14
5 995,52
6 042,59
5 953,10
5 708,17
5 285,5
4 659,11
Сальдо денежных потоков, нарастающим итогом, тыс. руб.
-25 000
-27 975,56
-21 980
-15 937,45
-9 984,3
-4 276,18
1 009,3
5 668,45
Дисконтированный срок окупаемости, лет
-
-
-
-
-
-
5,81
-
Таблица 16\0
Расчет чистого дисконтированного дохода и дисконтированного срока окупаемости
При анализе данных таблицы можно прийти к выводу о том, что в 2017 году сальдо денежных потоков будет иметь положительное значение (1009,3 тыс. руб.). Это говорит о том, что оборудование окупило себя за год до сдачи его в капитальный ремонт.
Дисконтированный период окупаемости – это, по сути, тот шаг расчета, на котором накопление чистого дисконтированного денежного потока приобретает положительное значение.
Расчет дисконтированного срока окупаемости инвестиционного проекта производится по формуле:
PP = 5 лет + (4276,18/5285,5) = 5 + 0,81 = 5 лет и 9,72 месяца.
Подводя итоги расчетов можно сказать, что в целом инвестиционный проект по приобретению оборудования для производства соевого молока достаточно привлекателен. Дисконтированный срок окупаемости составляет всего 5,81 год, что является маленьким сроком, если учесть, что инвестиции достаточно велики. Это дает основания сделать вывод, что реализация проекта по производству соевого молока экономически целесообразна. Расширение ассортимента повлияет на улучшение экономических показателей ООО «Систем» и позволит повысить процент занимаемой доли рынка.
Заключение
В последнее время в России появилось много книг, статей, посвященных антикризисному управлению. Практически все авторы сходятся во мнении, что антикризисное управление должно занять свою "нишу" в рамках общей теории управления. Однако само же антикризисное управление они трактуют по разному. Автор показал, что наиболее верным является системный подход к этому понятию, когда антикризисное управление трактуется как целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от диагностики кризиса до применения особых мероприятий для его избежания и преодоления. Исходя из этого определения деятельность антикризисного управляющего должна базироваться на основе глубокого анализа финансового состояния, деятельности и положения на рынке предприятия. Только после такого анализа антикризисный управляющий должен составить детально проработанный план антикризисного управления.
Выделяют две большие группы причин кризиса на предприятии: внешние и внутренние6. Однако, большинство кризисов на предприятиях возникают из-за такого внутреннего фактора как кризис управления. Антикризисный управляющий в своей деятельности должен в основном исправлять ошибки допущенные менеджерами предприятия. Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках "нормального" управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя из этого критерия и строит свою работу антикризисный управляющий.
Общество с ограниченной ответственностью ООО «Систем» было зарегистрировано 24.04.2006.
Основные виды деятельности предприятия: Кисло-молочная продукция – производство; Сыр – производство; Сметана и жидкие сливки – производство;Неспециализированные магазины - розничная торговля; Пищевые продукты замороженные в неспециализированных магазинах - розничная торговля;Молоко, сливки и другие молочные продукты в твердых формах – производство; Пищевые продукты, напитки, табачные изделия - неспециализированная оптовая торговля;Мороженое – производство.
В результате проведённого анализа технических характеристик различного оборудования было принято решение о целесообразности приобретения наиболее эффективного – КСК-60. Проанализировав рынок оборудования по переработке сои ООО «Систем» решает приобрести оборудование в Украине, стоимость которого составляет 24 млн. руб. Расходы на перевозку оборудования из Украины в Россию составят 1 млн. руб. Следовательно, затраты на покупку оборудования: 24 + 1 = 25 млн. руб.
Закупка оборудования производится в конце 2011 года, установка и монтаж в начале 2012 года. Ввод в эксплуатацию запланирован на июль 2012 .
Организация не будет спешить с вводом в эксплуатацию оборудования, так как в середине лета цены на сою значительно ниже обычного и сам монтаж требует много времени.
Поскольку производственная линия начнет действовать с июля 2011 года, то стоимость амортизации за данный период будет рассчитываться за полгода и составит 50 % от годовой величины, а именно - 1 187,5 тыс. руб.
С течением времени фактический износ увеличивается, уменьшая тем самым остаточную фактическую стоимость оборудования, которая к концу срока службы до капитального ремонта (в 2018 году) составит 9 975,0 тыс. руб.
В результате проведенных предварительных расчетов было установлено положительное сальдо денежных потоков. Это значит, что финансовые результаты, которые предполагается получить при выбранной системе налогообложения, расчетной сумме инвестиционных издержек, ожидаемой выручки и текущих расходах, позволяет рассчитывать на положительное значение чистого дисконтированного дохода.
Анализируя данный результат можно сделать вывод о том, что разработанный проект имеет достаточный запас финансовой прочности, так как его внутренняя доходность превышает существующую банковскую ставку рефинансирования, которая чаще всего выступает в качестве ставки сравнения при дисконтировании денежных потоков.
Подводя итоги расчетов можно сказать, что в целом инвестиционный проект по приобретению оборудования для производства соевого молока достаточно привлекателен. Дисконтированный срок окупаемости составляет всего 5,81 год, что является маленьким сроком, если учесть, что инвестиции достаточно велики. Это дает основания сделать вывод, что реализация проекта по производству соевого молока экономически целесообразна. Расширение ассортимента повлияет на улучшение экономических показателей ООО «Систем» и позволит повысить процент занимаемой доли рынка
Список литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая. – М.: Юристъ, 2010.
2. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – M.: ОАО "Типография "НОВОСТИ", 2011
3. Ансофф И. Стратегическое управление /Науч. Ред. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 2010.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство "Питер", 2010.
5. Белковский А.Н., Хачатуров А.Е. Эволюция человечества и социальное управление //Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 6. – С. 136 – 141.
6. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Решение проблем управления. Повышение в десятки раз темпов роста капитала /В.И. Бовыкин. 2–е изд., доп. и перераб. – М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2011.
7. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. /Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Экономистъ, 2010.
8. Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА – М, 2010.
9. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Издательство "Триада, Лтд", 2010.
10. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – СПб.: Издательство "Питер", 2008.
11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2008.
12. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2008.
13. Ворожейкин И.Е. История труда и предпринимательства. – М.: ГАУ, 2008.
14. Ворожейкин И.Е. Управление товарной политикой организации. – М.: ИНФРА–М, 2010.
15. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Пер. с англ. – М.:Дело, 2010.
16. Гвишиани Д.М. Организация и управление. – Изд. 3–е, перераб. – М.: Изд–во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2010.
17. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2008.
18. Гительман Л.Д. Управление ассортиментом – М.: Дело, 2010.
19. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном
управлении. – М.: Экономистъ, 2008.
20. Горшкова Л.А. Оценка современного состояния анализа систем управления //Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 3. – С. 66 – 72.
21. Гребцова В.Е. Менеджмент. – Ростов–на–Дону: "Феникс", 2008.
22. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. /Пер. с англ. – М.: Издательский дом "Вильямс", 20018
23. Дырин С.П. Актуальные проблемы экономики и управления //Менеджмент: теория и практика. – 2008. – № 3 – 4. – С. 103 – 118.
24. Екатериновская М.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для бакалавриата. – М.: Издательство "Спутник +", 2008. – 234 с.
Приложение
Приложение 1
Молоко коровье пастеризованное
Высококачественный природный продукт. Биологическая ценность молока обусловлена богатством состава. Молоко содержит: жиры, белки, молочный сахар, минеральные соли, микроэлементы и многие витамины. Благодаря оптимальному соотношению компонентов молоко называют идеальной пищей. Используя современные технологии мы сохраняем в молоке все полезные и питательные свойства.
Выпускается с 2.5 и 3.2% содержанием жира.
Сливки
Продукт с высокими питательными свойствами, вырабатывается из свежего молока.
Продукт богат молочным белком и различными витаминами – А, С и группы В.
Обладает тонким “сливочным” вкусом и нежной консистенцией. Сливки особенно полезны при отсутствии аппетита, малокровии, истощении организма.
Выпускаются с 20% содержанием жира.
Кефир
Изготавливается из цельного молока с применением специальной закваски.
Это кисломолочный напиток с целебными свойствами. Кефир хорошо регулирует деятельность желудочно-кишечного тракта, снижает риск онкологических заболеваний и оказывает благотворное влияние на жизнедеятельность организма, нервную и сердечно-сосудистую системы.  Кефир полезен и незаменим для людей любого возраста.
Выпускается с 2.5% содержанием жира.
Ряженка
Приятный, пользующийся большим спросом кисломолочный напиток. Вырабатывается из молока, сквашенного чистыми культурами молочно-кислых бактерий. Ряженка благоприятно влияет на флору кишечника, способствует повышению аппетита, отличается хорошей усвояемостью белков, жиров и минеральных солей. Ряженка - прекрасный завтрак или ужин.
Выпускается с  2,5% содержанием жира.
Сметана
Русский национальный продукт, содержащий: жиры, белки, углеводы и многие витамины А, С, Е и группы В. Это продукт с приятным кисломолочным вкусом. Вырабатывается из сливок высшего качества. Благодаря наличию полезной молочнокислой микрофлоры, сметана оказывает благоприятное воздействие на пищеварительную систему.  Незаменима для приготовления салатов, соусов, кондитерских изделий. Способствует быстрому восстановлению сил человека.
Выпускается с 20% содержанием жира
Творог
Диетический продукт с высокими питательными свойствами, вырабатывается из свежего молока, богат молочным белком и различными витаминами - А, С и группы В. Незаменимый источник кальция, способствует укреплению костной ткани. Продукт полезен всем возрастным категориям, особенно для беременных женщин, кормящих матерей и детей. Творог незаменим в лечебных рационах питания.
Выпускается с 5% содержанием жира.
Масло Крестьянское
Традиционно русский продукт питания. Вырабатывается из свежих натуральных высококачественных сливок. Оно обладает высокой калорийностью, хорошо усваивается,содержит витамины А, Е, В1, В2, С. Благодаря сочетанию старинных русских рецептов и новейших технологий нам удалось создать продукт для тех, кто любит традиционный вкус настоящих молочных сливок, но также заботится о своём здоровье.
Сыр Витязь
Один из лучших продуктов питания. По сути является концентратом основных питательных веществ молока: белков, жиров (45% жира в сухом веществе), незаменимых аминокислот витаминов А, С, Д, Е, РР и группы В, солей кальция и фосфора. Вырабатывается из тщательно отсортированного нормализованного по жиру, с учётом содержания белка, пастеризованного молока с внесением бактериальной закваски.
Вкус и запах умеренно выраженный “сырный”, слегка кисловатый. Консистенция пластичная, однородная, которая говорит о том, что сыр приготовлен с высоким качеством.
Выпускается с 40% содержанием жира.
Приложение 2
Бухгалтерский баланс
на
31 декабря
20
09
г.
Коды
Форма № 1 по ОКУД
0710001
Дата (год, месяц, число)
Организация
по ОКПО
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН
Вид деятельности
по ОКВЭД
52.4
Организационно-правовая форма/форма собственности
Общество с ограниченной ответственностью / частная
по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб./ млн. руб (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ
384/385
Актив
Код по-
казателя
На начало отчетного года
На конец
отчетного периода
1
2
3
4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы
110
-
-
Основные средства
120
196
159
Незавершенное строительство
130
-
393
Доходные вложения в материальные ценности
135
-
-
Долгосрочные финансовые вложения
140
-
-
Отложенные налоговые активы
145
-
-
Прочие внеоборотные активы
150
-
-
Итого по разделу I
190
196
552
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы
210
310
323
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности
211
54
-
животные на выращивании и откорме
212
-
-
затраты в незавершенном производстве
213
-
-
готовая продукция и товары для перепродажи
214
54
-
товары отгруженные
215
-
-
расходы будущих периодов
216
-
-
прочие запасы и затраты
217
-
-
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
220
-
-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после
отчетной даты)
230
-
-
в том числе покупатели и заказчики
231
-
-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной
даты)
240
418
2202
в том числе покупатели и заказчики
241
418
2202
Краткосрочные финансовые вложения
250
Денежные средства
260
70
201
Прочие оборотные активы
270
-
-
Итого по разделу II
290
542
2403
БАЛАНС
300
738
2955
Форма 0710001 с. 2
Пассив
Код по-
казателя
На начало
отчетного периода
На конец
отчетного периода
1
2
3
4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал
410
10
10
Собственные акции, выкупленные у акционеров
411
()
()
Добавочный капитал
420
-
-
Резервный капитал
430
-
-
в том числе:
резервы, образованные в соответствии
с законодательством
431
-
-
резервы, образованные в соответствии
с учредительными документами
432
-
-
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
470
143
142
Итого по разделу III
490
153
152
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты
510
-
-
Отложенные налоговые обязательства
515
-
-
Прочие долгосрочные обязательства
520
-
-
Итого по разделу IV
590
-
-
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты
610
101
1270
Кредиторская задолженность
620
484
1533
в том числе:
поставщики и подрядчики
621
76
241
задолженность перед персоналом организации
622
266
842
задолженность перед государственными внебюджетными фондами
623
4,6
15
задолженность по налогам и сборам
624
100
317
прочие кредиторы
625
37,4
118
Задолженность перед участниками (учредителями)
по выплате доходов
630
-
-
Доходы будущих периодов
640
-
-
Резервы предстоящих расходов
650
-
-
Прочие краткосрочные обязательства
660
-
-
Итого по разделу V
690
585
2803
БАЛАНС
700
738
2955
СПРАВКА о наличии ценностей,
учитываемых на забалансовых счетах
Арендованные основные средства
910
в том числе по лизингу
911
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение
920
Товары, принятые на комиссию
930
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособность дебиторов
940
Обеспечения обязательств и платежей полученные
950
Обеспечения обязательств и платежей выданные
960
Износ жилищного фонда
970
Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов
980
Нематериальные активы, полученные в пользование
990
Руководитель
Шилов И.В.
Главный
Васильева М.П.
(подпись)
(расшифровка подписи)
бухгалтер
(подпись)
(расшифровка подписи)
Отчет о прибылях и убытках
за
год
20
09
г.
Коды
Форма № 2 по ОКУД
0710002
Дата (год, месяц, число)
Организация
по ОКПО
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН
Вид деятельности
по ОКВЭД
Организационно-правовая форма/форма собственности
Общество с ограниченной ответственностью / частная
по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб./ млн. руб (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ
384/385
Показатель
За отчетный
период
За аналогичный период
предыдущего года
наименование
код
1
2
3
4
Доходы и расходы по обычным видам
деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)
010
48524
13598
Себестоимость проданных товаров, продукции,
работ, услуг
020
(47665)
(13510)
Валовая прибыль
029
859
88
Коммерческие расходы
030
(699)
(72)
Управленческие расходы
040
()
()
Прибыль (убыток) от продаж
050
160
16
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению
060
Проценты к уплате
070
()
()
Доходы от участия в других организациях
080
Прочие доходы
090
Прочие расходы
100
(71)
(14,7)
Прибыль (убыток) до налогообложения
140
89
1,3
Отложенные налоговые активы
141
Отложенные налоговые обязательства
142
Текущий налог на прибыль
150
(21)
(0,3)
Чистая прибыль (убыток) очередного
периода
190
68
1
СПРАВОЧНО.
Постоянные налоговые обязательства (активы)
200
Базовая прибыль (убыток) на акцию
Разводненная прибыль (убыток) на акцию
Форма 0710002 с. 2
Расшифровка отдельных прибылей и убытков
Показатель
За отчетный период
За аналогичный период предыдущего года
наименование
код
прибыль
убыток
прибыль
убыток
1
2
3
4
5
6
Штрафы, пени и неустойки, приз-
нанные или по которым получены решения суда (арбитражного суда)
об их взыскании
Прибыль (убыток) прошлых лет
Возмещение убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств
Курсовые разницы по операциям
в иностранной валюте
Отчисления в оценочные резервы
х
х
Списание дебиторских и кредитор-
ских задолженностей, по которым истек срок исковой давности
Руководитель
Шилов И.В.
Главный
Васильева М.П.
(подпись)
(расшифровка подписи)
бухгалтер
(подпись)
(расшифровка подписи)
Приложение 3
Бухгалтерский баланс
на
31 декабря
20
10
г.
Коды
Форма № 1 по ОКУД
0710001
Дата (год, месяц, число)
Организация
по ОКПО
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН
Вид деятельности
по ОКВЭД
Организационно-правовая форма/форма собственности
Общество с ограниченной ответственностью / частная
по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб./ млн. руб (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ
384/385
Актив
Код по-
казателя
На начало отчетного года
На конец
отчетного периода
1
2
3
4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы
110
-
-
Основные средства
120
159
610
Незавершенное строительство
130
393
217
Доходные вложения в материальные ценности
135
-
-
Долгосрочные финансовые вложения
140
-
-

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая. – М.: Юристъ, 2010.
2. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – M.: ОАО "Типография "НОВОСТИ", 2011
3. Ансофф И. Стратегическое управление /Науч. Ред. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 2010.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство "Питер", 2010.
5. Белковский А.Н., Хачатуров А.Е. Эволюция человечества и социальное управление //Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 6. – С. 136 – 141.
6. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Решение проблем управления. Повышение в десятки раз темпов роста капитала /В.И. Бовыкин. 2–е изд., доп. и перераб. – М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2011.
7. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. /Под ред. Л.Г. Зайцева,М.И. Соколовой. – М.: Экономистъ, 2010.
8. Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА – М, 2010.
9. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Издательство "Триада, Лтд", 2010.
10. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – СПб.: Издательство "Питер", 2008.
11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2008.
12. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2008.
13. Ворожейкин И.Е. История труда и предпринимательства. – М.: ГАУ, 2008.
14. Ворожейкин И.Е. Управление товарной политикой организации. – М.: ИНФРА–М, 2010.
15. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Пер. с англ. – М.:Дело, 2010.
16. Гвишиани Д.М. Организация и управление. – Изд. 3–е, перераб. – М.: Изд–во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2010.
17. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2008.
18. Гительман Л.Д. Управление ассортиментом – М.: Дело, 2010.
19. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном
управлении. – М.: Экономистъ, 2008.
20. Горшкова Л.А. Оценка современного состояния анализа систем управления //Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 3. – С. 66 – 72.
21. Гребцова В.Е. Менеджмент. – Ростов–на–Дону: "Феникс", 2008.
22. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. /Пер. с англ. – М.: Издательский дом "Вильямс", 20018
23. Дырин С.П. Актуальные проблемы экономики и управления //Менеджмент: теория и практика. – 2008. – № 3 – 4. – С. 103 – 118.
24. Екатериновская М.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для бакалавриата. – М.: Издательство "Спутник +", 2008. – 234 с.



Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00527
© Рефератбанк, 2002 - 2024