Организация финансирования инновационных проектов.

Финансирование инновационных проектов связано с огромными рисками, но и вознаграждение от успешно внедренных инноваций и созданных инновационных продуктов огромно.
Для предприятия инновационная деятельность выступает одним из главных средств повышения прибыли, дает возможность сформировать конкурентные преимущества, а также выйти на новые рынки.
Для финансирования инновационной деятельности компаниям нужно использовать разнообразные источники. Причем инновационный процесс может развиваться успешно как за счет государственного, так и за счет частного финансирования.
Проблема поиска лучшей формы финансирования инновационных проектов важна, так как характер и объем ресурсов, которыми располагает компания – это одна их основных составляющих, определяющих ее инновационную стратегию.
Критерии ...

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 5
1.1. Сущность системы финансирования инновационных проектов 5
1.2. Формы и методы финансирования инновационных проектов 6
1.3. Система бюджетного финансирования 8
1.4. Собственные источники финансирования 9
1.5. Привлекаемые средства субъектов хозяйствования 10
1.6. Кредитование 12
II ГЛАВА. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА 14
2.1. Описание предприятия 14
2.2. Выбор инновации 14
2.3. Составление программы освоения новшества 19
2.3.1. Обновление технологии производства и управления 19
2.3.2. Преобразование материально-технической базы 19
2.3.3. Приведение в соответствие информационной базы 19
2.3.4. Обновление трудовых ресурсов 20
2.3.5. Перестройка организационной структуры20
2.3.6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 21
2.3.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразований 22
2.4. Обоснование инвестиций в инновационную программу 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
ЛИТЕРАТУРА 28

В настоящее время велика роль инноваций в экономике. Инновации помогают совершенствовать и изменять как услуги и товары, так и систему управления компанией, приводя ее в согласование с требованиями современной среды. Интенсивность инноваций определяет уровень экономического развития страны.
В современных условиях инновационное развитие компании является неотъемлемой частью ее основной деятельности, потому что способствует формированию высококачественных конкурентоспособных услуг и продукции, которые пользуются спросом на внешнем и внутреннем рынках.
В настоящее время огромная часть компаний перестраивает собственные системы управления с традиционной рыночной и производственной ориентации на технологическую ориентацию. Это происходит из-за того, что пионерная технология стала залогом успе ха на любом рынке, который готов платить высокую цену за продукцию с новыми характеристиками.
Объектом работы выступает инновационная деятельность.
Предмет работы – формы и источники финансирования инновационных проектов.
Цель данной работы – исследовать организацию финансирования инновационных проектов.
Для достижения поставленной цели автором были выдвинуты следующие задачи исследования:
1) рассмотреть сущность системы финансирования инновационных проектов;
2) исследовать методы и формы финансирования;
3) провести анализ системы бюджетного финансирования;
4) рассмотреть собственные источники финансирования инновационных проектов;
5) проанализировать финансирование инновационных проектов со стороны привлекаемых средств субъектов хозяйствования;
6) проанализировать кредитование как форму осуществления финансирования инновационной деятельности;
7) провести оценку эффективности инновационного проекта на примере конкретного предприятия.
Структура работы – работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

2. Формирование «Матрицы нововведений».
На этом этапе создаются матрицы, образующие нововведения. Потом элементы матрицы заполняются рейтинговыми оценками силы влияния каждого новшества на каждый i-ый показатель конкурентоспособности компании. По следующей шкале устанавливается рейтинг влияния.
0 – нововведение не оказывает влияния на показатель конкурентоспособности;
1 – слабое влияние;
3 – среднее влияние;
9 – сильное влияние.
В таблице 2 представлены результаты работы.
Таблица 2 – «Матрица нововведений»
Показатели
конкурентоспособности
Xi
Нововведения
Профессиональная (Professional) ОС
Домашняя (Home edition) ОС
Пакет обновлений для старой ОС
1.Быстрота загрузки Boot Screen
0,35
9
9
2.Улучшенный дизайн интерфейса
0,17
3
9
3.Совершенствование системы распознавания голоса и голосовое управление
0,22
3
3
3
4.Разработка 128-битной операционной системы
0,09
1
5. Внедрение программ по управлению сенсорами
0,17
3
3
3. Расчет условного и безусловного индекса нововведений.
Безусловный и условный индекс влияния каждого инновационного проекта на конкурентоспособность компании можно рассчитать с помощью заполненной «Матрицы нововведений».
Ниже приведена формула, по которой рассчитывается условный индекс.
,
где m – это количество нововведений;
n – это количество показателей конкурентоспособности компании;
yij – это оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;
xi – это относительная рейтинговая оценка показателя.
Ценность инновационного проекта для увеличения конкурентоспособности компании показывает условный индекс.
Из полученных данных следует, что выпуск профессиональной операционной системы повысит конкурентоспособность компании на 38,58 %, пакет обновлений повысит конкурентоспособность компании на 19,16 %, а выпуск домашней операционной системы увеличит конкурентоспособность компании на 42,26 %.
Ниже приведена формула, по которой определяется безусловный индекс.
,
где n – это количество показателей конкурентоспособности;
yij max – это оценка максимальной силы влияния новшества на показатели конкурентоспособности компании;
xi – это относительная рейтинговая оценка показателя.
Безусловный индекс позволяет отнести инновационный проект к конкретной классификационной группе. Новшества, которые имеют значение безусловного индекса в пределах 0,4 – 0,7 считаются улучшающими, выше 0,7 – базисными, ниже 0,7 – рационализирующими.
Из полученных данных следует, что пакет обновлений относится к рационализирующим инновациям, а выпуск домашней и профессиональной операционной системы относится к улучшающим инновациям.
Именно поэтому для анализируемой компании автором был предложен инновационный проект по освоению выпуска новейшей продукции, то есть формирование отдела разработки Windows 8, а в будущем и выпуск новейшей операционной системы.
2.3. Составление программы освоения новшества
2.3.1. Обновление технологии производства и управления
Формирование отдела разработки Windows 8 обязано проводиться в согласовании с действующими строительными правилами и нормами, нормативными документами по охране окружающей среды, правилами технической эксплуатации электроустановок потребителей и устройства электроустановок, нормативными документами по технике безопасности и охране труда, нормами пожарной безопасности, строительными правилами и нормами и пр.
2.3.2. Преобразование материально-технической базы
Помещение отдела обязано быть светлым и просторным, чтобы в помещение могла вместиться вся нужная техника. Помимо этого, помещение необходимо оснастить комфортными рабочими местами. Нужно сделать возможность подключения запасного электрогенератора, при отключении электричества. Необходимо провести самую надежную и новую систему безопасности, для того чтобы в помещение не могли пройти посторонние люди, выделить наиболее охраняемое место, в котором будут размещаться съемные носители информации.
Необходимо оборудовать помещение резервными тепловентиляторами и кондиционерами с целью обеспечения нужной температуры, подвести к ним системы технической канализации и водопровода.
2.3.3. Приведение в соответствие информационной базы
Отдел разработки Windows 8 обязан разработать собственную систему качества для получения достоверной аналитической информации, а также принятия на ее основе управленческих взвешенных решений.
В качестве средних показателей качества используются данные операционной системы Windows 7. Для нововведений, которых не было раньше, нужно разработать собственные показатели качества.
2.3.4. Обновление трудовых ресурсов
Подбор персонала, которые определен рядом задач отдела – это важный момент. Необходимо привлечение следующих профессионалов: технических писателей, вебмастеров, системных аналитиков, системных архитекторов, кодировщиков, компьютерных дизайнеров, программистов, IT – менеджеров.
Также предполагается использование имеющихся специалистов при их повышении квалификации и переподготовке.
2.3.5. Перестройка организационной структуры
Для разработки ОС нужно определить ряд основных целей, в согласовании с которыми поделить персонал на команды, каждая команда будет работать над собственной целью. Получится около 25 команд. В каждой команде работа ведется над собственным элементом операционной системы, а это упрощает руководство – могут встречаться представители различных команд с целью обсуждения определенных функций. Примерно 40 человек насчитывается в команде разработчиков.
Команды разработчиков занимаются разработкой комбинаций архитектурных сценариев и компонентов работы Windows. Их задача – это сбалансирование архитектуры и сценария таким образом, чтобы в результате получился правильный уровень охвата задач с помощью правильной комбинации архитектурных элементов. Вот несколько главных команд разработки:
1. Платформа Windows-приложений.
2. Платформа пользовательского интерфейса.
3. Безопасность.
4. Сеть - беспроводные возможности.
5. Сеть - корпоративное применение.
6. Сеть - фундаментальные компоненты.
7. Ядро и виртуальные машины.
8. Международная поддержка.
9. Фундаментальные компоненты.
10. Поиск и организация информации.
11. Файловая система.
12. Инжиниринговые системы и инструменты.
13. Документы и печать.
14. Устройства и хранение информации.
15. Устройства и носители информации.
16. Графика.
17. Платформа развертывания и компонентизации.
18. Технологии содействия и поддержки и пр.
Важно, чтобы персонал был обучен технике пожарной безопасности и технике безопасности работы.
Помимо этого, при работе всему персоналу нужно подписать соглашение о неразглашении информации, персонал обязан соблюдать правила по охране тайной информации и программного обеспечения.
2.3.6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений
Обеспечение компетентности нового отдела требует надежного управления информацией, которая накапливается и получается в отделе в ходе его работы. Инструментом управления информацией являются специальные ИС.
Для координации работы по разработке операционной системы нужно формирование единой информационной базы департамента.
2.3.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразований
При реализации инновационного проекта ожидается рост объема производства, повышение качества, улучшение ассортимента продукции. И тем самым, повысится конкурентоспособность компании, произойдет рост прибыли.
2.4. Обоснование инвестиций в инновационную программу
Таким образом, необходимо посчитать все издержки, которые компания понесет при внедрении данного инновационного проекта.
1. Заработная плата персоналу – 2 232 000 рублей.
2. Переобучение сотрудников – 1 656 000 рублей.
Итого затраты на обновление трудовых ресурсов – 3 499 200 рублей.
3. Обеспечение помещения кондиционерами и тепловентиляторами (с платой за 1 год) – 20 000 рублей.
4. Закупка:
- канцтовары – 3 000 рублей в год;
- компьютеры – 169 000 рублей.
5. Подведение системы водопровода и технической канализации – 420 000 рублей.
6. Продвижение продукта в сети – 1 152 000 рублей.
7. Непредвиденные расходы – 25 000 рублей
Итого издержек на введение инновационного проекта – 5 288 200 рублей.
Автором была составлена диаграмма Ганта реализации инновационного проекта, которая представлена в табл. 3.
Таблица 3 – Диаграмма Ганта реализации инновационного проекта
Задачи
Кварталы
1
2
3
4
5
6
Улучшение загрузки Boot Screen
+
Разработка 128-битной ОС
+
+
Внедрение программ по управлению сенсорами
+
+
Улучшение дизайна интерфейса
+
На базе диаграммы Ганта автор составил таблицу расходов и доходов от реализации инновационного проекта (см. табл. 4).
Таблица 4 – Доходы и расходы от реализации инновационного проекта
Наименование
1
2
3
4
5
6
Затраты
Затраты на заработную плату персоналу
372 000
372 000
372 000
372 000
372 000
372 000
Затраты на переобучение персонала
828 000
828 000
-
-
-
-
Затраты на обеспечение помещения кондиционерами и тепловентиляторами
5 000
5 000
5 000
5 000
5 000
5 000
Закупка оборудования
172 000
3 000
3 000
3 000
3 000
3 000
Затраты на подведение системы водопровода и технической канализации
210 000
210 000