Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
201784 |
| Дата создания |
22 мая 2017 |
| Страниц |
65
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В рамках теоретического раздела исследования были получены следующие основные результаты.
При разработке стратегии следует учитывать несколько сущностных характеристик стратегирования развития предприятия: процесс формулирования стратегии развития предприятия не сводится к немедленным действиям.
Устанавливаются общие направления, в соответствии с которыми организация будет развиваться; роль стратегии развития предприятия в разработке долгосрочных проектов, перспективных возможностей заключается в фокусировании внимания на стратегических областях; формируя стратегию развития предприятия, невозможно учесть все возможности, которые могут появиться в дальнейшем; эффективная реализация стратегии развития предприятия требует обратной связи; цели представляют собой результаты, ко ...
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия 5
1.1. Стратегия: сущность, значение, роль и место в развитии предприятия 5
1.2. Принципы и методы разработки стратегии 11
1.3. Основные критерии выбора альтернатив при разработке стратегии развития предприятия 18
Выводы 24
Глава 2. Анализ стратегического положения ФГУП «Почта России» на рынке почтовых услуг 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования 25
2.2. Анализ положения на рынке ФГУП «Почта России» 32
2.3. Обоснование необходимости разработки стратегии развития ФГУП «Почта России» 42
Выводы 48
Глава 3. Разработка стратегии развития ФГУП «Почта России» 50
3.1. Основные положений предлагаемой стратеги развития ФГУП «Почта России» 50
3.2. Оценка эффективности реализации разработанной стратеги развития ФГУП «Почта России» 53
Выводы 55
Заключение 56
Список использованной литературы 60
Приложения 65
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Актупльность исследования особенностей разработки стратегии развития ФГУП «Почты России» обусловлена тем, что на сегодняшний день сильно возросла его роль экономической деятельности предприятия, которое дает ему возможность формировать финансовые ресурсы и осуществлять долгосрочную экономическую деятельность в условиях современной экономике. ФГУП «Почты России» как и любое другое предприятие в целях дальнейшего развития должно всегда систематически планировать свою деятельность. Правильно разработанная и эффективная долгосрочная стратегия предприятия позволяет им не отставать от изменений на рынке, выживать и развиваться.
Велика вероятность того, что любое предприятие на определенном этапе жизненного цикла столкнется с ситуациями, которые обязывают его пересмотреть дальнейшую ст ратегию развития. К таким случаям и ситуациям можно отнести: снижение или отсутствие спроса на предлагаемые товары, услуги; неустойчивое финансовое состояние; снижение рентабельности до минимального уровня или вообще убытков и т.д. В рыночных условиях экономики составление стратегического плана развития предприятия включает в себя в обязательном порядке процесс поиска выгодных путей выполнения поставленных задач при достаточно прогнозируемых условиях внешней среды.
Для этого предприятию для получения экономического эффекта от своей деятельности необходимо определить и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции, товаров и услуг, цены поставщиков, рынка сбыта, а самое важное – разработать долгосрочных целей и стратегию их достижения. Не применяющие стратегического планирования предприятия будут вынуждены уйти с рынка.
Таким образом, актуальность исследования данной темы определяется необходимостью разработки стратегии ФГУП «Почты России» в долгосрочной перспективе.
Предметом данного исследования является стратегия развития предприятия.
Объектом исследования выступает ФГУП «Почты России».
Целью данного исследования является разработка стратегического плана развития ФГУП «Почты России».
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
выявить сущность и значение стратегии и стратегического управления в системе экономической деятельности предприятия;
изучить принципы и методы разработки стратегии;
рассмотреть подходы к процессу выбора стратегических альтернатив;
провести общий организационно-экономический анализ деятельности ФГУП «Почты России»;
исследовать внешнюю и внутреннюю среду ФГУП «Почты России»;
осуществить оценку его конкурентных преимуществ;
сформировать и разработать стратегию развития ФГУП «Почты России».
В написании работы использована учебная литература по экономике, менеджменту и маркетингу, а также статьи из периодических изданий, монографии, источники из Интернет и информация о деятельности ФГУП «Почты России».
В ходе исследования были использованы такие методы, как SWOT-анализ, PEST-анализ, SNW – анализ, БКГ - анализ, анализ финансово-хозяйственной деятельности ФГУП «Почты России», экспертный метод, факторный анализ и др.
Исследование состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Фрагмент работы для ознакомления
4
3
2,6
0,02
Свобода информации и независимость СМИ
1
5
4
5
5
5
4,8
0,04
Несовершенство государственной политики в области инвестирования
2
5
4
3
3
4
3,8
0,06
Стремление к протекционизму отрасли, наличие государственных компаний в отрасли
1
2
2
3
1
1
1,8
0,01
Возможность приватизации предприятия или его частей
3
3
2
3
3
3
2,8
0,07
Антимонопольное и трудовое законодательство
2
5
5
5
5
5
5
0,08
Поддержка правительством конкурентов
2
3
4
5
4
5
4,2
0,07
Подверженность решений руководителя предприятия мнению более высокого руководства
3
3
1
2
1
1
1,6
0,04
Вероятность развития военных действий в стране
1
3
5
4
5
4
4,2
0,03
Факторы влияния экономической среды на рынок
Темпы роста экономики
3
5
2
3
4
4
3,6
0,09
Отсутствие ясных перспектив в развитии экономики России
2
4
5
4
3
5
4,2
0,07
Уменьшение объемов прибыли предприятий и организаций
1
3
4
5
2
2
3,2
0,03
Уровень безработицы, размер и условия оплаты труда
1
2
3
4
5
4
3,6
0,03
Опасность экономической нестабильности
2
4
2
1
2
5
2,8
0,05
Кредитно-денежная и налогово-бюджетная политика страны
3
4
5
3
4
3
3,8
0,09
Уровень располагаемых доходов населения
1
4
5
5
4
3
4,2
0,03
Динамика курсов валют
3
5
3
4
3
5
4
0,10
Дефицит оборотных средств
2
4
3
3
5
4
3,8
0,06
Факторы влияния социально-культурной среды на рынок
Уровень здравоохранения и образования
3
5
4
3
5
5
4,4
0,11
Повышение доходов населения
2
2
3
5
2
2
2,8
0,05
Требования к качеству продукции и уровню сервиса
1
5
5
3
4
5
4,4
0,04
Образ жизни и привычки потребления
2
1
2
3
3
4
2,6
0,04
Узкий региональный рынок труда. Отсутствие на рынке специалистов нужной квалификации
3
3
2
5
4
3
3,4
0,08
Темпы роста населения
2
4
4
4
5
3
4
0,07
Отток квалифицированных специалистов в масштабные города
3
3
3
5
5
3
3,8
0,09
Поло-возрастная структура населения и продолжительность жизни
1
4
5
4
4
4
4,2
0,03
Высокий уровень смертности мужчин в трудоспособном возрасте
3
4
4
2
4
3
3,4
0,08
Размер и структура семьи
2
3
3
2
4
2
2,8
0,05
Факторы влияния технологической среды на рынок
Возможность появления новых технологий, способных коренным образом перевернуть производство
2
2
3
2
3
3
2,6
0,04
Широкое распространение средств автоматизации
3
5
5
5
5
5
5
0,12
Развитие и проникновение интернета, развитие мобильных устройств
3
4
5
5
5
4
4,6
0,11
Доступ к новейшим технологиям
2
3
4
2
4
4
3,4
0,06
Наличие незагруженных технологи-чески эффективных мощностей
2
2
3
4
3
2
2,8
0,05
Общий итог
122,8
Приложение 5
SNW – анализ
№ п/п
Наименование стратегической позиции
Оценка
S
N
W
Сильная
Нейтральная
Слабая
1
2
3
4
5
1
Стратегия организации
X
2
Бизнес - стратегии (в целом), в том числе:
X
3
Оргструктура
X
4
Финансы как общее финансовое положение, в т.ч.
4.1
Финансы как состояние текущего баланса
X
4.2
Финансы как уровень бухучета
X
4.3
Финансы как финструктура
X
4.4
Финансы как доступность инвестиционных ресурсов
X
4.5
Финансы как уровень финансового менеджмента
X
5
Конкурентно способность продукта в т.ч.
X
6
Структура затрат (уровень себестоимости)
X
9
Информационная технология
X
10
Инновации как способность к реализации на рынке
X
11
Способность к лидерству в целом , в т.ч.:
11.1
Способность к лидерству 1-го лица
X
11.2
Способность к лидерству всего персоналу
X
11.3
Способность к лидерству
X
12
Уровень производства (в целом), в том числе:
12.1
Качество материальной базы
X
12.2
Качество инженеров
X
12.3
Качество рабочих
X
13
Уровень маркетинга
X
14
Качество торговой марки
X
15
Качество персонала (в целом)
X
16
Репутация на рынке
X
17
Репутация как работодателя
X
18
Отношения с органами власти (в целом), в том числе
18.1
С федеральным правительством
X
18.2
С правительством субъекта федерации
X
18.3
С органами местного самоуправления
X
18.4
С системой налогового контроля
X
19
Отношения с профсоюзами (в целом), в т.ч.:
19.1
С корпоративным
X
19.2
С отраслевым
X
20
Отношения со смежниками (качество ключевых звеньев кооперационной сети организации)
X
21
Инновации как исследования и разработки
X
22
Послепродажное обслуживание
X
23
Степень вертикальной интегрированности
X
Приложение 6
Модель рыночных сил Портера для ФГУП «Почта России»
Таблица 1
Оценка угрозы со стороны товаров-заменителей
Параметр оценки
Оценка параметра
3
2
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2010
2. Алдер Г. Менеджмент будущего в XXI веке / Пер. с англ. С. Потапенко. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2010.
3. Афанасьев А.А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. - 2012. – N 6. - C.76-80.
4. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. - М.: Прогресс, 2011. – 163с.
5. Аксенов, А.П. Экономика предприятия: Учебник / А.П. Аксенов, И.Э. Берзинь, Н.Ю. Иванова; Под ред. С.Г. Фалько. - М.: КноРус, 2013. - 350 c.
6. Анискин Ю. П., Павлова А. М. Планирование и контроллинг: Учебник. – М.: Омега-Л, 2012. – 166с.
7. Базилевич, А.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник для бакалавров / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: Проспект, 2013. - 640 c.
8. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Дашков и К, 2013. - 372 c.
9. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. - М.: Кнорус, 2010. - 230 с.
10. Баринов В. А., Харченко В. Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 498с.
11. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 226с.
12. Быстров, О.Ф. Экономика предприятия (фирмы). Экономика предприятия (фирмы): Практикум / Л.П. Афанасьева, Г.И. Болкина, О.Ф. Быстров. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 319 c.
13. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2012. – 356с.
14. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. - М.: Форум, Инфра-М, 2012. - 256 с.
15. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Издательство «Финпресс», 2011. – 492 с.
16. Гольдштейн Г. Я. Основы стратегического менеджмента: 2-е изд., доп. - Таганрог: ТРТУ, 2011. 258 с.
17. Грибов, В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 448 c.
18. Давыдова Л.А. Экономика и управление предприятием: Основы нем. теории Betriebswirtschaftslehre, адаптир. для применения в России / Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 223с.
19. Жиделева, В.В. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 133 c.
20. Зимин, А.Ф. Экономика предприятия: Учебное пособие / А.Ф. Зимин, В.М. Тимирьянова. - М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. - 288 c.
21. Ершов Э.Б. О моделях прогнозно-планового типа для решения социально-экономических проблем / Э.Б.Ершов, Е.С.Левитин // Экономика и математические методы. - 2013. - Т.49, N 2. - С.3-18.
22. Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л.Зинина, Л.Ефремова // Пробл. теории и практики управл. - 2011. – N 9. - С.77-83.
23. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Филинъ, 2011. – 152с.
24. Иванов Е.А. Сущность и основные составляющие стратегического планирования //Российское предпринимательство. – 2011. - №7. –с.40-45
25. Карасева Л.А. Уроки российского социально-экономического проектирования (теоретические и методологические проблемы) // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2012. – N 11. - С.31-37.
26. Квинт В.Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке – М.: Бизнес-Атлас, 2012 г. – 626 с.
27. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием: Учеб.пособие. – М.: КНОРУС, 2006. – 224 с.
28. Керцнер Г. Стратегическое управление компанией. Модель зрелого управления проектами. – М.: ДМК Пресс, 2010. – 320 с.
29. Колбина О. SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования на предприятиях // Экономист. - 2013. – N 12. - С.47-53.
30. Люкшин А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 336с.
31. Материалы сайта ФГУП «Почта России» URL: http://www.russianpost.ru/rp/company/ru/home/plans/plans/reports_kv
32. Меркулова Ю. Роль фактора времени в достижении оптимального ресурсного потребления и конкурентоспособного товарного предложения // Общество и экономика. - 2011. – N 2. - С.84-130.
33. Паламарчук, А.С. Экономика предприятия: Учебник / А.С. Паламарчук. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 458 c.
34. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Изд-во «КноРус», 2013.-558с.
35. Парсаданов Г.А. Прогнозирование и планирование. - М.: «ЮНИТИ», 2011. -234 с.
36. Парошин С.В.Стратегическое планирование / Под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Знание, 2012. – 246с.
37. Резник Г. Концепции и сущность стратегического управления: эволюция и сущность / Г.Резник, О.Яшина // Пробл. теории и практики управл. - 2012. – N 5. - С.35-42.
38. Рыжакина Т. Интегрированные инструменты планирования на предприятии // Пробл. теории и практики управл. - 2013. – N 1. - С.134-142.
39. Симон Х. Продажи в кризис. - М.: Бизнес Психологии, 2013. – 254 с
40. Соколова А.Н., Геращенко Н.И. Электронная коммерция. Мировой и российский опыт. - М.: Открытые системы, 2010. 211 с
41. Скляренко, В.К. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 192
42. Тарасов А.К. Принципы стратегического управления в теории принятия решений. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 143с.
43. Траут Д., Ривкин С. Дифференцируйся или умри! Выживание в эпоху убийственной конкуренции. – СПб.: Питер, 2010. – 304 с.
44. Уткина Э.А.Стратегическое планирование/ Под.ред. Э.А.Уткина. – М.:ЭКСМОС, 2010. – 254с.
45. Ханс Виссема. Стратегический менеджмент и предпринимательство. - СПб.: Финпресс, 2010. – 326с.
46. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Контуры, 2011. – 149с.
47. Хорин А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие. –М. : Эксмо, 2011.– 288с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0049