Совершенствование стратегии развития предприятия

Работа выполнена согласно требований ГОСТ. Сдана на отлично. Уровень оригинальности текста на антиплагиат.ру составил 69 ...

Введение………………………………………………………………………………...3
1 Теоретические основы стратегического планирования на предприятии…………6
1.1 Стратегическое планирование предприятия: сущность и содержание……...6
1.2 Процесс стратегического планирования и характеристика этапов………….14
1.3 Методологические основы стратегического анализа: цели, задачи,
характеристика методов………………………………………………………...28
2 Стратегический анализ предприятия (на примере санатория – профилактория
ООО «У трех пещер») ……………………………………………………………….45
2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия …………...45
2.2 Анализ экономической деятельности предприятия…………………………..50
2.3 Анализ внешней среды предприятия ………………………………………...65
2.4 Анализ внутренней среды предприятия ………………………………………80
3 Разработка мероприятий по совершенствованию стратегии развития
санатория – профилактория ООО «У трех пещер»………………………………...92
3.1 Мероприятие по увеличению видов оказываемых услуг………………..……92
3.2 Мероприятие по стимулированию спроса на оказываемые услуги …………103
Заключение……………………………………………………………………………..109
Список использованных источников…………………………………………………111
Приложения ……………………………………………………………………...…….114

В современной рыночной экономике возни¬кает проблема выработки такой хозяйственной поли¬тики и стратегии, которая позволяет предприятию под-держивать конкурентоспособность в обозримой перспективе. Действия предприятий и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на проис¬ходящие перемены. Все шире признается необходи¬мость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям предприятия, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и само предприятие должно адекватно реагировать на изменения во внешней среде.
Современным инструментом управления развитием предприятия в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управл ения.
Практика показывает, что те предприятия, которые осуществляют комплексное стратегическое планиро¬вание и управление, работают более успешно и полу¬чают прибыль значительно выше средней по отрасли.
Стратегическое планирование на российских предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствова¬ния различных производственно-технических факторов и организаци¬онно-управленческих структур с целью обеспечения высокого качест¬ва работы персонала и уровня жизни своих работников. Под развитием принято понимать соответст¬вующие изменения существующей производственной или экономической системы, достижение необходимого ее роста и обновление отдельных подсистем или их частей.
Рост может происходить с развитием или при его отсутствии. В большинстве случаев рост означает повышение разме¬ров или числа объектов. К росту предприятия относятся как увеличение их размеров, так и расширение деятельности по сле¬дующим показателям: объем производства, доля на рынке, числен¬ность персонала, величина продаж, чистая прибыль и т.д. Предприя¬тия (фирмы) как организованные системы могут стимулировать свой рост, осуществляя целенаправленный выбор, например, расширение рынка сбыта, привлечение инвестиций и т.п.
Стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития пред¬приятий на предстоящий долгосрочный период.
Стратегическое планирование на уровне предприятия является основой взаимодействия множества внутренних и внешних экономических процессов, факторов и явле¬ний. Во-первых, стратегический план задает перспективные направле¬ния развития предприятия, определяет основные виды деятельности организации, позволяет увязывать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность, а также позволяет лучше понимать структуру потребностей, процессы плани¬рования, продвижения и сбыта продукции, механизм формирования рыночных цен. Во-вторых, он устанавливает каждому подразделению, всей орга¬низации конкретные и четкие цели, которые согласуются с общей стратегией развития предприятия. В-третьих, он обеспечивает координацию усилий всех функцио¬нальных служб организации. В-четвертых, стратегический подход стимулирует менеджеров фирмы лучше оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможностей, ограничений и изменений окру¬жающей среды. В-пятых, план определяет альтернативные действия организации на долгосрочный период. В-шестых, создает основу для распределения ограниченных эко¬номических ресурсов.
Стратегию рассматривают и как об¬щий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей предприятия. Стратегия опре¬деляет цели и основные пути их достижения так, что предприятие получает единое направление действий. Стратегия определяет границы возможных действий предприятия и принимаемых управленческих решений.
Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести предприятие из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состо¬яние.
В условиях финансового кризиса возни¬кает проблема выработки стратегии, которая позволило бы анализируемому предприятию поддерживать конкурентоспособность в обозримой перспективе, поэтому тема работы является актуальной. В связи с существенными изменениями в технико-экономическом состоянии страны, стратегические планы развития ООО «У трех пещер», требуют соответственной корректировки. Создание конкурентоспособного предприятия может быть обеспечено только с учётом реальных потребностей рынка.
Целью работы является разработка стратегии развития предприятия и программы её реализации.
Указанная цель обусловила постановку и последовательное решение следующих задач:
- изучение теоретических основ стратегии развития бизнеса предприятия
- проведение анализа стратегического развития предприятия;
- разработка стратегии развития для предприятия.
Объектом исследования является санаторий – профилакторий ООО «У трех пещер».
Предмет исследования – стратегия предприятия.
Для написания работы применялись следующие методы исследования: описательный метод, метод сравнения, горизонтальный и вертикальный анализ, метод системного и комплексного подхода, SWOT – анализ.
При написании работы использована литература отечественных и иностранных авторов, таких как: Поршнева А.Г., Румянцевой З.П.; Зайцева Л.Г., Соколовой М.И., Петрова А.Н. Томпсона А.А., Стрикленда А.Дж., Павловой Л.Н., Тренева Н.Н.

e