Контроль и контроллинг: сущность, специфика, пути и средства оптимизации

Заключение

Таким образом, можно подвести следующие итоги.
Прогрессивное развитие современного бизнеса невозможно себе представить без активного использования новейших информационных технологий. Успех в ведении бизнеса обуславливается квалификацией предпринимателя, знанием запросов потребителей и видением ситуации на рынке. Предприниматель активно работает с информацией. Он выбирает из большого количества потоков информации то, что идет в ногу с его целями и содействует разработке или внедрению предпринимательской идеи. Знания предпринимателя трансформируются в информационные сообщения, организующие торговые и производственные процессы, а также управляют бизнесом в целом.
Следует сказать, что особенностью контроллинга является его направленность на перспективу, на отбор путей последующего ...

Содержание

Введение 3
1. Теоретические аспекты контроллинга 5
1.1. Причины возникновения и основные этапы развития контроллинга 5
1.2. Сущность, специфика, задачи и функции контроллинга 9
2. Анализ проблем контроллинга как инструмента управления предприятием и перспективы развития 19
2.1. Проблемы российского контроллинга 19
2.2. Пути оптимизации контроллинга 23
Заключение 29
Список использованных источников 32

Введение

Контроллингу посвящено большое число научных работ отечествен-ных и зарубежных авторов. Американская школа (Р. Каплан, К. Друри, Ч. Хорнгрен, Д. Нортон, Дж. Фостер и др.) способствовала созданию теоретической основы контроллинга. Ей был обоснован и стал использовать-ся управленческий учет, были разработаны соответствующий инструментарий и методология, определены показатели деятельности фирм.
Представители немецкой экономической школы (Р. Манн, А. Дайле, Г. Пич, Э. Майер, Ф. Фрайберг, X. Фольмут, Д. Хан, Б. Штайгмайер, X. Хунгенберг, Э. Шерм и др.) предложили разные способы моделей контроллинга, разработали инструментарий, создали автоматизированные системы обработки и сбора данных.
Публикации российских авторов Ю.П. Анискина, Е.А. Ананькиной, Т.А. Головиной, C.JL Виноградова, C.B . Данилочкина, О. Грамотенко, P.E. Исаковой, Н.Г. Данилочкиной, A.M. Павловой, JI.B. Поповой содержат в себе теоретические аспекты применения контроллинга в российских организациях и практические советы по использованию зарубежного опыта.
Научные работы Г.В. Максимовой, A.M. Карминского, Н.И. Оленева, JI. Малышевой, А.Г. Примака, С.Н. Петренко, В.И. Самарухи, С.Г. Фалько посвящены вопросам внедрения управленческого учета, контроля и планирования в компаниях, исследования проблем совершенствования структур управления, инструментам и методам контроллинга.
Тем не менее, при возрастающем объеме информации о контроллинге остаются непроработанными вопросы выбора его модели, обоснования механизма внедрения, учета местных специальных условий хозяйствования, анализа эффективности внедрения в российских фирмах. В связи с этим весьма актуальна необходимость совершенствования и разработки механизма функционирования и внедрения модели контроллинга, которая адекватна российским условиям, а также определения значимости ее функционирования в условиях процессного управления.
Следовательно, недостаточная степень разработанности и изученность, с одной стороны, и научно-практическая значимость - с другой, определили выбор темы курсовой работы, цель, круг и задачи рассматриваемых в ней вопросов.
Цель курсовой работы - изучение сущности контроля и контроллинга, его специфики, путей и средств оптимизации.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть причины возникновения и этапы развития контроллин-га;
охарактеризовать сущность, специфику, функции и задачи контроллинга;
описать основные проблемные вопросы контроллинга;
изложить пути оптимизации системы контроллинга на современном этапе.
Объектом исследования выступает контроллинг как инструмент управления предприятием, предметом - микроэкономические процессы и явления на предприятиях.

На базе вышеописанного возможно сделать следующий вывод: под системой контроллинга надлежит понимать совокупность произведенных целей и задач, приборов и способов контроллинга, организационной системы службы контроллингаПосле этого была изучена служба контролинга. Для внедрения службы контроллинга можно рекомендовать два пути: • формирование системы контроллинга в виде линейной функции; • создание штатного места. Задачей для небольших компаний может стать недоступность опыта будущего контроллера в сфере учета, налогового планирования, самого контроллинга. Составление службы контроллинга целенаправлено исполнять со временем по мере подготовки кадров и исследования опыта иных фирм. Контроллером считается тот, кто более, чем иные учится, видит и во всех ситуация мыслит и действует с мыслямио будущем, с желанием гораздо лучше управлять предприятием.После этого были изучена концепция оперативного и стратегического контроллинга. Контроллинг разрешает установить контроль за достижением как стратегических, но и своевременных (тактических) целей компании. В перспективе данного и формируются 2 направления контроллинга • оперативный контроллинг; • стратегический контроллинг. Разобравшись с приборами стратегического контроллинга, становится понятно, что их лучше использовать менеджерам солидных фирм, которые прибывают на рынок «капитально». Представители же небольшого бизнеса пользоваться инструментами стратегического контроллинга не сумеют в следствие неудовлетворительной материальной базы, чтобы достичь желаемого результата, а еще в следствие того, что при пришествии негативных условий для бизнеса им гораздо легче перекрыть свое маленькое предприятие, нежели сражаться за его существование в отдаленной возможности.Во второй главе «Процесс контроллинга на предприятии» мы рассматривали пример компании «Автоваз». Было описано, что для реализации задач и функций контроллинга была создана группа, участники которой были отозваны из различных подразделений по приказам, без формирования отдельного структурного подразделения. Это связано со спецификой проектной работы, потому что проект по определению не может продолжаться 10-20 лет, т.е.