Анализ и выбор стратегических позиций

Таким образом, при помощи матрицы БКГ СЗХ фирмы группируются в четыре зоны:
1. Дикие кошки (D и E). Быстрый рост рынка делает эти СЗХ привлекательными. Но их относительная доля на рынке низка и рождает вопросы, удастся ли реализовать потенциально высокую прибыль. Поэтому фирма должна решить, следует ли ей инвестировать капитал в СЗХ, расположенные в этом квадранте.
2. Звезды (C). Это самая лучшая позиция для бизнеса. Но "звезды" обычно требуют больших инвестиций для поддержки экспансии продукции и увеличения производственных мощностей. Но они также могут генерировать свои собственные внутренние потоки инвестиций вследствие преимуществ низких издержек при больших масштабах производства. Те СЗХ в этой области, которые долго существуют и приближаются к зрелости, поддерживают сами себя, а юные ...

Таким образом, при помощи матрицы БКГ СЗХ фирмы группируются в четыре зоны:
1. Дикие кошки (D и E). Быстрый рост рынка делает эти СЗХ привлекательными. Но их относительная доля на рынке низка и рождает вопросы, удастся ли реализовать потенциально высокую прибыль. Поэтому фирма должна решить, следует ли ей инвестировать капитал в СЗХ, расположенные в этом квадранте.
2. Звезды (C). Это самая лучшая позиция для бизнеса. Но "звезды" обычно требуют больших инвестиций для поддержки экспансии продукции и увеличения производственных мощностей. Но они также могут генерировать свои собственные внутренние потоки инвестиций вследствие преимуществ низких издержек при больших масштабах производства. Те СЗХ в этой области, которые долго существуют и приближаются к зрелости, поддерживают сами себя, а юныеСЗХ часто требуют существенных инвестиций.
3. Дойные коровы (B). Бизнес в этом секторе с относительно большой контролируемой частью рынка и при лидирующих позициях в отрасли обеспечивает достаточно притягательную прибыль, но вследствие слабого роста отрасли в целом нет необходимости реинвестировать капитал для поддержания позиции СЗХ на рынке, и потоки инвестиций целесообразно направить в другие секторы.

Таким образом, при помощи матрицы БКГ СЗХ фирмы группируются в четыре зоны:
1. Дикие кошки (D и E). Быстрый рост рынка делает эти СЗХ привлекательными. Но их относительная доля на рынке низка и рождает вопросы, удастся ли реализовать потенциально высокую прибыль. Поэтому фирма должна решить, следует ли ей инвестировать капитал в СЗХ, расположенные в этом квадранте.
2. Звезды (C). Это самая лучшая позиция для бизнеса. Но "звезды" обычно требуют больших инвестиций для поддержки экспансии продукции и увеличения производственных мощностей. Но они также могут генерировать свои собственные внутренние потоки инвестиций вследствие преимуществ низких издержек при больших масштабах производства. Те СЗХ в этой области, которые долго существуют и приближаются к зрелости, поддерживают сами себя, а юные СЗХ часто требуют существенных инвестиций.
3. Дойные коровы (B). Бизнес в этом секторе с относительно большой контролируемой частью рынка и при лидирующих позициях в отрасли обеспечивает достаточно притягательную прибыль, но вследствие слабого роста отрасли в целом нет необходимости реинвестировать капитал для поддержания позиции СЗХ на рынке, и потоки инвестиций целесообразно направить в другие секторы.

= 3, тогда значения привлекательности каждой СЗХ будут следущими:
ПA = -1,15
ПB = -0,025
ПC = +0,875
ПD = +1,525
ПE = +2,375
Таким образом, наиболее привлекательными являются СЗХ D и E.
Расчет конкурентного статуса фирмы
КСФ рассчитывается по следующей формуле:
КСФ = = , где
- ожидаемый и оптимальный уровни рентабельности работы фирмы;
- уровень стратегических капитальных вложений;
- критическая точка объема капитальных вложений фирмы;
- точка оптимального объема капитальных вложений;
- стратегический норматив;
, где
- действующая и оптимальная стратегия фирмы;
- норматив возможностей фирмы;

- имеющиеся и оптимальные возможности фирмы.
Зависимости рентабельности фирмы от объема капвложений для каждой СЗХ представлены на графике:
Доход на
капитал
Стратегич. капит. вложения
Для расчета Сf и Co используют таблицу 3.
Таблица 3
Факторы, влияющие на потенциал фирмы
ФакторыХарактер влияния на потенциал фирмыОбщее управлениеЭффективность + рост + нововведения + зрелость + творческий дух + диверсификация + высокая степень риска + технология + управление проектами + МНК + социальные функцииФинансовое управлениеФункции контроля + распределение средств + получение кредита + выплата налогов + оперирование денежной наличностью + капитальные вложения + воздействие на инфляционные воздействия + анализ продаж + продвижение продукции на рынокМаркетингСбыт + реклама + пробный сбыт новой продукции + исследование рынков + массовое производство + производство по индивидуальным заказам + расширение рынков + м/н маркетингПроизводствоУправление запасами + распределение продукции + МТС + трудовые отношения + автоматизация + смена моделей продукции + адаптация технологииНИОКРИсследование + творческий дух + нововведение + адаптация + постепенное развитие + имитация + модернизация + проектирование промышленных зданий и сооружений + производственная технология
В таблице 4 приведены значения всех параметров и рассчитаны значения КСФ для каждой СЗХ:
Таблица 4

Таким образом, наибольшие значения КСФ соответствуют СЗХ D, C и E , наименьшие - СЗХ B и A.
Матрица Мак-Кинзи
Для построения матрицы используют значения привлекательности СЗХ и КСФ.
Привлекательность СЗХВысокаяD С E Низкая B AВысокийНизкийКонкурентный статус фирмы
Таким образом, по уточненным данным матрицы Мак-Кинзи получили, что СЗХ распределились следующим образом:
D и C - звезды;
E - дикие кошки;
B - дойные коровы;
А - собаки.
То есть, СЗХ D переместилась из клетки «дикие кошки» в клетку «звезды».
Матрица балансов жизненных циклов