Вход

Анализ и выбор стратегических позиций

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 201395
Дата создания 24 мая 2017
Страниц 7
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
730руб.
КУПИТЬ

Описание

Таким образом, при помощи матрицы БКГ СЗХ фирмы группируются в четыре зоны:
1. Дикие кошки (D и E). Быстрый рост рынка делает эти СЗХ привлекательными. Но их относительная доля на рынке низка и рождает вопросы, удастся ли реализовать потенциально высокую прибыль. Поэтому фирма должна решить, следует ли ей инвестировать капитал в СЗХ, расположенные в этом квадранте.
2. Звезды (C). Это самая лучшая позиция для бизнеса. Но "звезды" обычно требуют больших инвестиций для поддержки экспансии продукции и увеличения производственных мощностей. Но они также могут генерировать свои собственные внутренние потоки инвестиций вследствие преимуществ низких издержек при больших масштабах производства. Те СЗХ в этой области, которые долго существуют и приближаются к зрелости, поддерживают сами себя, а юные ...

Содержание

Таким образом, при помощи матрицы БКГ СЗХ фирмы группируются в четыре зоны:
1. Дикие кошки (D и E). Быстрый рост рынка делает эти СЗХ привлекательными. Но их относительная доля на рынке низка и рождает вопросы, удастся ли реализовать потенциально высокую прибыль. Поэтому фирма должна решить, следует ли ей инвестировать капитал в СЗХ, расположенные в этом квадранте.
2. Звезды (C). Это самая лучшая позиция для бизнеса. Но "звезды" обычно требуют больших инвестиций для поддержки экспансии продукции и увеличения производственных мощностей. Но они также могут генерировать свои собственные внутренние потоки инвестиций вследствие преимуществ низких издержек при больших масштабах производства. Те СЗХ в этой области, которые долго существуют и приближаются к зрелости, поддерживают сами себя, а юныеСЗХ часто требуют существенных инвестиций.
3. Дойные коровы (B). Бизнес в этом секторе с относительно большой контролируемой частью рынка и при лидирующих позициях в отрасли обеспечивает достаточно притягательную прибыль, но вследствие слабого роста отрасли в целом нет необходимости реинвестировать капитал для поддержания позиции СЗХ на рынке, и потоки инвестиций целесообразно направить в другие секторы.

Введение

Таким образом, при помощи матрицы БКГ СЗХ фирмы группируются в четыре зоны:
1. Дикие кошки (D и E). Быстрый рост рынка делает эти СЗХ привлекательными. Но их относительная доля на рынке низка и рождает вопросы, удастся ли реализовать потенциально высокую прибыль. Поэтому фирма должна решить, следует ли ей инвестировать капитал в СЗХ, расположенные в этом квадранте.
2. Звезды (C). Это самая лучшая позиция для бизнеса. Но "звезды" обычно требуют больших инвестиций для поддержки экспансии продукции и увеличения производственных мощностей. Но они также могут генерировать свои собственные внутренние потоки инвестиций вследствие преимуществ низких издержек при больших масштабах производства. Те СЗХ в этой области, которые долго существуют и приближаются к зрелости, поддерживают сами себя, а юные СЗХ часто требуют существенных инвестиций.
3. Дойные коровы (B). Бизнес в этом секторе с относительно большой контролируемой частью рынка и при лидирующих позициях в отрасли обеспечивает достаточно притягательную прибыль, но вследствие слабого роста отрасли в целом нет необходимости реинвестировать капитал для поддержания позиции СЗХ на рынке, и потоки инвестиций целесообразно направить в другие секторы.

Фрагмент работы для ознакомления

= 3, тогда значения привлекательности каждой СЗХ будут следущими:
ПA = -1,15
ПB = -0,025
ПC = +0,875
ПD = +1,525
ПE = +2,375
Таким образом, наиболее привлекательными являются СЗХ D и E.
Расчет конкурентного статуса фирмы
КСФ рассчитывается по следующей формуле:
КСФ = = , где
- ожидаемый и оптимальный уровни рентабельности работы фирмы;
- уровень стратегических капитальных вложений;
- критическая точка объема капитальных вложений фирмы;
- точка оптимального объема капитальных вложений;
- стратегический норматив;
, где
- действующая и оптимальная стратегия фирмы;
- норматив возможностей фирмы;

- имеющиеся и оптимальные возможности фирмы.
Зависимости рентабельности фирмы от объема капвложений для каждой СЗХ представлены на графике:
Доход на
капитал
Стратегич. капит. вложения
Для расчета Сf и Co используют таблицу 3.
Таблица 3
Факторы, влияющие на потенциал фирмы
ФакторыХарактер влияния на потенциал фирмыОбщее управлениеЭффективность + рост + нововведения + зрелость + творческий дух + диверсификация + высокая степень риска + технология + управление проектами + МНК + социальные функцииФинансовое управлениеФункции контроля + распределение средств + получение кредита + выплата налогов + оперирование денежной наличностью + капитальные вложения + воздействие на инфляционные воздействия + анализ продаж + продвижение продукции на рынокМаркетингСбыт + реклама + пробный сбыт новой продукции + исследование рынков + массовое производство + производство по индивидуальным заказам + расширение рынков + м/н маркетингПроизводствоУправление запасами + распределение продукции + МТС + трудовые отношения + автоматизация + смена моделей продукции + адаптация технологииНИОКРИсследование + творческий дух + нововведение + адаптация + постепенное развитие + имитация + модернизация + проектирование промышленных зданий и сооружений + производственная технология
В таблице 4 приведены значения всех параметров и рассчитаны значения КСФ для каждой СЗХ:
Таблица 4

Таким образом, наибольшие значения КСФ соответствуют СЗХ D, C и E , наименьшие - СЗХ B и A.
Матрица Мак-Кинзи
Для построения матрицы используют значения привлекательности СЗХ и КСФ.
Привлекательность СЗХВысокаяD С E Низкая B AВысокийНизкийКонкурентный статус фирмы
Таким образом, по уточненным данным матрицы Мак-Кинзи получили, что СЗХ распределились следующим образом:
D и C - звезды;
E - дикие кошки;
B - дойные коровы;
А - собаки.
То есть, СЗХ D переместилась из клетки «дикие кошки» в клетку «звезды».
Матрица балансов жизненных циклов

Список литературы

Таким образом, при помощи матрицы БКГ СЗХ фирмы группируются в четыре зоны:
1. Дикие кошки (D и E). Быстрый рост рынка делает эти СЗХ привлекательными. Но их относительная доля на рынке низка и рождает вопросы, удастся ли реализовать потенциально высокую прибыль. Поэтому фирма должна решить, следует ли ей инвестировать капитал в СЗХ, расположенные в этом квадранте.
2. Звезды (C). Это самая лучшая позиция для бизнеса. Но "звезды" обычно требуют больших инвестиций для поддержки экспансии продукции и увеличения производственных мощностей. Но они также могут генерировать свои собственные внутренние потоки инвестиций вследствие преимуществ низких издержек при больших масштабах производства. Те СЗХ в этой области, которые долго существуют и приближаются к зрелости, поддерживают сами себя, а юныеСЗХ часто требуют существенных инвестиций.
3. Дойные коровы (B). Бизнес в этом секторе с относительно большой контролируемой частью рынка и при лидирующих позициях в отрасли обеспечивает достаточно притягательную прибыль, но вследствие слабого роста отрасли в целом нет необходимости реинвестировать капитал для поддержания позиции СЗХ на рынке, и потоки инвестиций целесообразно направить в другие секторы.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0044
© Рефератбанк, 2002 - 2024