Анализ и пути совершенствования инновационной политики ЛМЗ(ленинградский металлический завод)

Заключение

Исследование теоретических основ разработки и реализации инновационных проектов позволило сделать следующие выводы.
1.Совокупность управленческих методов, обеспечивающих ускорение процессов интеграции всех типов нововведений (по товарам, организационной структуре, методам продаж, рынкам и т.д.) и создание благоприятного климата на предприятии, стимулирующего инновацию во всех областях производственной и коммерческой деятельности, представляет собой инновационную политику. Цель инновационной политики – сократить сроки разработки и внедрения новой продукции и увеличить рентабельность производства и сбыта. Инновационная политика дает предприятию существенные преимущества по сравнению с фирмами-конкурентами и увеличивает в конечном итоге прибыльность его деятельности.
2. Разработк ...

Содержание

Введение 3
1.Теоретические основы разработки и реализации инновационной политики предприятия 5
1.1.Сущность и значение инновационной политики предприятия 5
1.2. Основные этапы разработки и реализации инновационной политики предприятия 10
1.3. Оценка эффективности инновационной политики предприятия 15
2.Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ЛМЗ» 21
2.1.Общая характеристика деятельности 21
2.2.Анализ внешней среды ОАО «ЛМЗ» 25
2.3. Анализ показателей деятельности ОАО «ЛМЗ» 39
3. Анализ и совершенствование инновационной политики ОАО «ЛМЗ» 46
3.1. Анализ инновационной политики ОАО «ЛМЗ» 46
3.2. Мероприятия совершенствования инновационной политики ОАО «ЛМЗ» 50
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 61
Заключение 76
Список литературы 81
Приложения 87

Введение

Переход на интенсивный путь развития производства и формирование предприятий инновационного типа – одна из важнейших задач, встающих перед промышленностью и экономикой на современном этапе. В настоящее время признанным стратегическим фактором экономического роста в мировой экономике являются инновации [3], которые изменяют экономическую организацию общества и оказывают существенное воздействие на структуру общественного производства. Инновации способствуют росту доходности предприятия, увеличению его рыночной доли, снятию с производства устаревшей продукции. Именно внедрение инновационных технологий способствует созданию новых рынков сбыта, расширению ассортимента продукции и дает стимулы к совершенствованию управленческой деятельности.
Количественные показатели инновационно-орие нтированной экономики в соответствии со «Стратегией инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года» – занятие существенной доли (5–10%) на рынках высокотехнологичных и интеллектуальных услуг по 5–7 позициям, повышение в два раза доли высокотехнологичного сектора в ВВП (с 10,9 до 17–20%), увеличение в пять-шесть раз доли инновационной продукции в выпуске промышленности, в четыре-пять раз – доли инновационно активных предприятий (с 9,4 до 40–50%). Отсюда очевидно, что изучение способов анализа перспектив развития инновационной деятельности и возможностей российских предприятий по реализации инновационных проектов, а также обеспечение их устойчивого инновационного развития являются актуальными проблемами исследования в настоящее время.
По данным официальной статистики можно лишь сделать обобщенные выводы о количестве разработанной и реализованной инновационной продукции, об объеме денежных средств, инвестированных в инновационную деятельность, и др.
Но данные показатели в контексте инновационного развития не дают возможности сделать объективные выводы о месте предприятия или отдельного вида экономической деятельности на рынке выпускаемой продукции, а также о перспективах развития инновационной деятельности предприятий [18], что также обусловливает актуальность темы исследования.
Объектом исследования в данной работе является ОАО «ЛМЗ», а предметом исследования является инновационная деятельность ОАО «ЛМЗ».
Целью данной работы является оценка и совершенствование инновационной политики ОАО «ЛМЗ».
Задачи, которые нужно решить для достижения поставленной цели, заключаются в следующем:
1)рассмотреть теоретические основы разработки и реализации инновационной политики;
2) провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ЛМЗ»;
3) проанализировать и выявить пути совершенствования инновационной политики ОАО «ЛМЗ».
Структура работы построена в соответствии с перечисленными выше целями и задачами работы и включает введение, три главы, заключение и список литературы.
Во введении рассмотрена актуальность темы, определены цель, задачи работы, объект и предмет исследования, структура работы.
В первой главе рассмотрены теоретические основы разработки и реализации инновационной политики организации.
Во второй главе проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ЛМЗ».
В третьей главе проанализирована инновационная политика ОАО «ЛМЗ» и предложены пути ее совершенствования.

-2,03
Наименее значительно выросли материальные затраты предприятия – на 2,35% за счет установления долгосрочных отношений с поставщиками.
Анализ показателей эффективности деятельности предприятия приведено в таблице 2.5.
Таблица 2.5
Динамика показателей эффективности деятельности ОАО «ЛМЗ» за 2012-2014 годы
Показатели
Годы
Изменения
2012 год
2013 год
2014 год
2013/
2012
2014/
2013
2014/
2012
Исходные данные, тыс. руб.
Выручка от реализации продукции
657855
415715
535108
-242140
119393
-122747
Себестоимость продукции
452443
284072
360770
-168371
76698
-91673
Валовая прибыль
205412
131643
174338
-73769
42695
-31074
Управленческие расходы
117467
58088
70848
-59379
12760
-46619
Коммерческие расходы
3477
5468
7615
1991
2147
4138
Прибыль от реализации
84468
68087
95875
-16381
27788
11407
Прибыль до налогообложения
44066
28121
58130
-15945
30009
14064
Чистая прибыль
31509
26331
45353
-4478
9154
4676
Активы
727677
711619
738156
-16058
26537
10479
Собственный капитал
198353
224684
270037
26331
45353
71684
Показатели эффективности деятельности, %
Доля себестоимости в выручке
68,78
68,33
67,42
-0,44
-0,91
-1,36
Доля валовой прибыли в выручке
31,22
31,67
32,58
0,44
0,91
1,36
Доля управленческих расходов в выручке
17,86
13,97
13,24
-3,88
-0,73
-4,62
Доля коммерческих расходов в выручке
0,53
1,32
1,42
0,79
0,11
0,89
Рентабельность продукции
14,73
19,59
21,83
4,85
2,24
7,10
Рентабельность продаж
12,84
16,38
17,92
3,54
1,54
5,08
Таблица 2.5 (Продолжение)
Показатели
Годы
Изменения
2012 год
2013 год
2014 год
2013/
2012
2014/
2013
2014/
2012
Показатели эффективности использования капитала, %
Рентабельность собственного капитала
22,22
12,52
21,53
-9,70
9,01
-0,69
Рентабельность активов
6,06
3,95
7,88
-2,10
3,92
1,82
Чистая рентабельность собственного капитала
15,89
11,72
16,80
-4,17
5,08
0,91
Чистая рентабельность активов
4,33
3,70
6,14
-0,63
2,44
1,81
На основании данных таблицы 2.5 видно, что эффективность основной деятельности предприятия выросла, так как выросли показатели рентабельности продукции и рентабельности продаж за счет роста прибыли от продаж и снижения расходов предприятия.
Рентабельность собственного капитала снизилась за счет более быстрого роста собственного капитала по сравнению с прибылью до налогообложения. Однако чистая рентабельность собственного капитала выросла на 0,91% за счет того, что чистая прибыль предприятия росла быстрее собственного капитала предприятия. Рентабельность активов предприятия и чистая рентабельность активов выросли, так как активы росли медленнее, чем прибыль до налогообложения и чистая прибыль предприятия.
Таким образом, анализ показателей эффективности деятельности предприятия показал, что в анализируемом периоде эффективность основной деятельности и эффективность использования капитала предприятия выросла.
Анализ интенсивности и эффективности использования ресурсов предприятия приведено в таблице 2.6.
На основании данных таблицы 2.6 видно, что в анализируемом периоде интенсивность использования основных средств, оборотных активов и материальных ресурсов предприятия снизилась, а интенсивность использования трудовых ресурсов предприятия выросла.
Таблица 2.6
Анализ интенсивности и эффективности использования ресурсов ОАО «ЛМЗ» за 2012-2014 годы
Показатели
Годы
Изменения
2012 год
2013 год
2014 год
2013/
2012
2014/
2013
2014/
2012
Ресурсы
1. Основные средства, тыс. руб.
251993
305174
324183
53181
19009
72190
2. Оборотные средства, тыс. руб.
334496
305141
314977
-29355
9836
-19519
3. Материальные затраты, тыс. руб.
165738
136246
169640
-29492
33394
3902
4. Списочная численность работников, чел.
890
407
412
-483
5
-478
Экономический эффект
1. Выручка от реализации продукции
657855
415715
535108
-242140
119393
-122747
2. Прибыль от реализации
84468
68087
95875
-16381
27788
11407
Показатели интенсивности использования ресурсов
Фондоотдача, руб./руб.
2,61
1,36
1,65
-1,25
0,29
-0,96
Оборачиваемость оборотных активов, обороты
1,97
1,36
1,70
-0,60
0,34
-0,27
Материалоотдача, руб./руб.
3,97
3,05
3,15
-0,92
0,10
-0,81
Производительность труда, тыс. руб./чел.
739,16
1021,41
1298,81
282,25
277,39
559,64
Показатели эффективности использования ресурсов, %
Фондорентабельность
33,52
22,31
29,57
-11,21
7,26
-3,95
Рентабельность оборотных активов
25,25
22,31
30,44
-2,94
8,13
5,19
Рентабельность материальных затрат
0,51
0,50
0,57
-0,01
0,07
0,06
Прибыль на одного работника
94,91
167,29
232,71
72,38
65,42
137,80
С точки зрения интенсивности снизилась эффективность использования только основных средств, а эффективность использования оборотных активов, материальных и трудовых ресурсов выросла.
Проведенный анализ показал, что в анализируемом периоде более интенсивно использовались только трудовые ресурсы, однако эффективность использования всех ресурсов предприятия за исключением основных средств выросла.
Таким образом, существующая структура имущества предприятия и его источников не обеспечивает ему ликвидность, платежеспособность и финансовую устойчивость, а анализ эффективности использования имущественного потенциала предприятия и его источников показал, что эффективность его деятельности и эффективность использования активов и ресурсов (за исключением основных средств) выросли, а эффективность использования собственного капитала снизилась. Поэтому основными проблемами для развития предприятия являются нерациональная структура имущества и его источников, а также снижение рентабельности собственного капитала.
3. Анализ и совершенствование инновационной политики ОАО «ЛМЗ»
3.1. Анализ инновационной политики ОАО «ЛМЗ»
Имеющие существенное значение новые виды продукции (работ, услуг), предлагаемые ОАО «ЛМЗ» на рынке его основной деятельности, в той степени, насколько это соответствует общедоступной информации о таких видах продукции (работ, услуг).
• паровые турбины нового поколения на сверхкритические параметры пара (ТЭС «Сипат», ТЭС «Барх» - Индия);
• модернизация турбин мощностью 200 и 300 МВт (ТЭC «Битола-Македония», Верхнетагильская ГРЭС, Кармановская ГРЭС);
• экологически чистые рабочие колёса гидротурбин (Волжская ГЭС, Жигулевская ГЭС); • быстроходная паровая турбина мощностью 1200 МВт со скоростью вращения 3000 оборотов в минуту и турбогенератор Т3В-1200 для энергоблоков АЭС (Ленинградская АЭС, Нововоронежская АЭС);
• усовершенствованные комплекты гидроагрегатов (гидротурбины и гидрогенераторы) для Саяно- Шушенской ГЭС.
Основными направлениями в области научно-технической политики Общества в 2014 году являются:
1. разработка инновационных продуктов с техническими характеристиками, превосходящими мировые аналоги;
2. привлечение к разработке инновационных продуктов институтов РАН и других ведущих отечественных научных организаций;
3. развитие материально-технической базы конструкторских подразделений и исследовательских лабораторий, лабораторно-стендовой базы и повышение квалификации работников;
4. стимулирование притока квалифицированных специалистов и молодежи в конструкторско- технологические и исследовательские подразделения;
5. повышение уровня патентной защищенности новых конструкторских решений, разрабатываемых в Обществе программ ЭВМ и технологий.
В соответствии с утвержденной со Стратегией развития ОАО «ЛМЗ, в 2014 году продолжились работы по реализации инициативных инновационных проектов по разработке конкурентоспособных видов продукции:
- проведение работ по дальнейшему совершенствованию проекта разработанной и изготовленной быстроходной паровой турбины для АЭС мощностью 1200 МВт со скоростью вращения 3000 оборотов в минуту для экспортных поставок;
- разработка паровой турбины мощностью 660 МВт для ТЭС на суперсверхкритические параметры пара;
- разработка нового поколения турбин мощностью 800 МВт на сверхкритические параметры пара;
- разработка паровой турбин мощностью 100 МВт на докритические параметры пара;
- разработка пакетов модернизаций паровых турбин мощностью 200-1200 МВт с улучшенными технико- экономическими показателями;
- турбогенератора ТВВ-1200 турбины для АЭС мощностью более 1250 МВт со скоростью вращения 1500 оборотов в минуту в рамках проекта ВВЭР ТОИ;
- разработка турбогенератора с водородным охлаждением ТВФ-660-2;
- разработка насос-турбины для гидроаккумулирующих электростанций;
- разработка двигатель-генератора, в синхронном и асинхронизированном исполнении для гидроаккумулирующих электростанций.
В 2014 году на предприятии продолжались работы направленные на повышение надежности и технического уровня паровых турбин и гидротурбин.
Для выполнения НИОКР в 2014 году привлекались ведущие отечественные научные и образовательные учреждения: ИПМаш РАН, ИМ СО РАН, ИТ СО РАН, ОАО «НПО ЦКТИ», ФГБОУ ВПО «СПбГПУ», ФГБОУ ВПО «НИУ «МЭИ», ФГУП «ЦНИИ КМ «Прометей», ООО «ПТФ ЦНИИТМАШ».
Основные направления программы НИОКР в 2014 году:
- создание высокоэффективных проточных частей для нового или реконструируемого паротурбинного и гидротурбинного оборудования;
- создание рабочих лопаток для последних ступеней мощных паровых турбин предельной длины; - разработка и исследование новых материалов, конструкции узлов и методов расчёта для повышения надёжности паротурбинного и гидротурбинного оборудования; - внедрение современных методов расчёта и проектирования элементов энергетического оборудования;
- экспериментальная отработка новых конструктивных элементов оборудования с целью повышения эффективности и надёжности их работы; - анализ работы оборудования ОАО «ЛМЗ» на электростанциях и выдача рекомендаций по повышению технико-экономических показателей. Б
Большое внимание уделяется внедрению новых технологий, в частности, в 2014 году Общество продолжило работы по:
- освоению технологии сварки композитных роторов для турбин на суперсверхкритические параметры;
- отработке и исследованию технологии лазерного упрочнения входных кромок лопаток паровых турбин;
- разработке современных методик неразрушающего контроля:
- рентгенотелевизионный контроль кольцевых сварных соединений;
- автоматический ультразвуковой контроль фазированными решетками сварных соединений;
- эндоскопический видеоконтроль.
В 2013 году ОАО «ЛМЗ получены 5 патентов РФ на полезные модели, зарегистрированы 19 секретов производства (ноу- хау), 4 Программы для ЭВМ. В 2014 году ОАО «ЛМЗ получен патент РФ на полезную модель № 137658 «Механизм поворота лопастей рабочего колеса» с возможным сроком действия до 03.04.2026 года, зарегистрированы 4 секрета производства (ноу-хау).
Оформление правовой защиты технических решений, включаемых в разработки ОАО «ЛМЗ, патентами РФ позволяет говорить о том, что соответствующие технические решения выполнены на мировом уровне.
Правовая защита технических решений:
1. Обеспечивает патентную чистоту производимой продукции в России.
2. Создает предпосылки для увеличения цен на производимую продукцию.
3. Укрепляет положительный имидж энергетического оборудования, производимого ОАО «ЛМЗ.
4. Обеспечивает возможность коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности, созданных за счет средств ОАО «ЛМЗ, используемых в производимой продукции и технологиях, ограничивает действия конкурентов в пользу защиты рынка сбыта ОАО «ЛМЗ, чего нельзя сделать при незащищенной патентами технической документации на оборудование и технологию.
Таким образом, в части поставок на территории Российской Федерации, ОАО «ЛМЗ» обладает серьезными конкурентными преимуществами, которые делают проекты поставок предпочтительными по отношению к предложениям конкурентов.
В производственной программе 2014 года было использование 5 изобретений, 11 полезных моделей по действующим патентам РФ, 1 секрету производству (ноу-хау), дающие преимущества производимой продукции.
В случае установления фактов использования изобретений, полезных моделей или секретов производства (ноу-хау) и подтверждения перспективности их дальнейшего использования ОАО «ЛМЗ» осуществляет:
- ежегодное продление действия исключительных прав на изобретения и полезные модели путем оплаты годовой пошлины за поддержание патентов в силе (в рамках срока действия патентов: на изобретения до 20 лет, на полезные модели – до 13 лет);
- продление действия режима «коммерческая тайна» в отношении секретов производства (ноу-хау).
ОАО «ЛМЗ ведет регулярную работу по отслеживанию сроков действия исключительных прав на товарные знаки, вытекающих из регистрационных свидетельств, оценивает целесообразность поддержания в силе регистраций в той или иной стране, и в случае необходимости продлевает срок их действия.
3.2. Мероприятия совершенствования инновационной политики ОАО «ЛМЗ»
Основной стратегической целью развития ОАО «ЛМЗ» на долгосрочную перспективу является сохранение и укрепление статуса национального лидера отрасли энергетического машиностроения, расширение присутствия и формирование репутации надежного поставщика современных высокотехнологичных решений на глобальном рынке энергетического оборудования, прежде всего в приоритетных регионах Южной и Юго-Восточной Азии, Латинской Америки.
Для достижения этой цели перед ОАО «ЛМЗ стоят задачи оперативной оптимизации производства, увеличения объемов выпуска и повышения эффективности исполнения заказов, в том числе безусловного исполнения сроков контрактов и соблюдения качества продукции.
Вместе с этим Компания оценивает перспективы расширения бизнеса до уровня мировых лидеров отрасли.
Целевыми ориентирами по объемам реализации продукции ОАО «ЛМЗ на среднесрочную перспективу являются: - 55-60%– рынок Российской Федерации; - 45-40%– экспортные рынки.
Для решения поставленных задач в Обществе определены приоритетные направления развития бизнеса, к которым относятся:
1) Увеличение производственных возможностей Общества, реализуемое в соответствии с комплексной инвестиционной программой, основными направлениями которой являются модернизация существующих производственных площадей и строительство нового завода в пригороде Санкт-Петербурга. В 2012 году завершен проект по строительству первого пускового комплекса завода, направленного на производство нового для энергомашиностроения России продукта – тихоходной паровой турбины для АЭС. Кроме того, для дальнейшего развития нового производства помимо существующей номенклатуры планируется увеличить выпуск паровых турбин и турбогенераторов большой мощности (свыше 500 МВт) для крупных угольных блоков.
2) Работа по снижению издержек, необходимая в условиях усиливающейся конкурентной борьбы. ОАО «ЛМЗ реализовало ряд проектов по снижению издержек при поддержке одного из мировых лидеров консалтинга (проект по снижению стоимости закупок, тотальная оптимизация производства (ТОП), программа адаптации расходов к новым экономическим условиям (ПАРУС), бережливое производство, проект Design to cost). При этом процесс снижения издержек перешел от проектной стадии к стадии постоянного улучшения. В настоящее время проводятся мероприятия по снижению стоимости закупок в Обществе, а также осуществляются мероприятия по снижению издержек по локальным программам на производственных площадках.
Закупка нового современного оборудования, ведущаяся в соответствии с инвестиционной программой ОАО «ЛМЗ, и НИОКР нацелены на повышение технологической эффективности Общества.
Существенное расширение степени использования модели value in use, позволяющей оценить эффективность и привлекательность продуктов Компании для потенциальных клиентов, является залогом наиболее эффективного построения процессов разработки нового и модернизации выпускаемого оборудования.
Вместе с этим в Обществе проводится постоянная работа по снижению накладных, административных и коммерческих расходов, устранению дублирующих функций.
С 2012 года создается «Бизнес-система ОАО «ЛМЗ», которая нацелена на максимальное вовлечение сотрудников в процесс оптимизации деятельности Общества.
Результатом этой программы, ориентированной на безопасность производства, непрерывную оптимизацию, удовлетворение запросов клиентов, выпуск инновационной продукции и эффективность бизнес-процессов, должно стать существенное повышение производительности труда и конкурентоспособности продукции ОАО «ЛМЗ.
3) Расширение продуктовой линейки в смежные сегменты бизнеса с целью удовлетворения потребностей рынка в высококачественных продуктах энергетического машиностроения. После приобретения в 2012 году 100-процентного пакета акций ОАО «ЭМАльянс», ведущего российского производителя котельного оборудования, ОАО «ЛМЗ объединяет в своем составе проектирование и производство турбинного и котельного оборудования, что позволяет осуществлять комплексные поставки оборудования и услуг – именно такого подхода требует современная электроэнергетика.
Еще одним шагом Общества к статусу ведущего мирового производителя энергетического оборудования является создание совместного предприятия с корпорацией Toshiba по производству и поставке силовых трансформаторов. Продукция совместного предприятия позволит решать задачи комплексной модернизации магистрального электросетевого хозяйства на основе самых прогрессивных и инновационных технологий. Ввод завода в опытно-промышленную эксплуатацию состоялся в декабре 2013 года.
4) Создание рыночных партнерств, совместных предприятий и участие в процессах консолидации отрасли для усиления позиции глобального игрока на рынке энергомашиностроения. Развитие газотурбинного бизнеса ОАО «ЛМЗ ведется в тесном партнерстве с компанией Siemens. Российско-немецкое совместное предприятие занимается научно-исследовательской разработкой новых газовых турбин, локализацией производства в России, сборкой, продажей, управлением проектами и сервисным обслуживанием газовых турбин. В ближайшие годы объемы капиталовложений Общества сохранятся на уровне 2013 года или будут ниже этого уровня, поскольку основные инвестиции в развитие бизнеса были сделаны в предыдущие годы. Также в ближайшее время не ожидается глобальных сделок по слияниям и поглощениям, однако не исключены точечные поглощения при условии их экономической целесообразности.
5) Диверсификация структуры выручки за счет увеличения доли сервисного направления. В 2013 году сервисное обслуживание и реализация запчастей занимали примерно 19 % в структуре выручки Компании. Вследствие высокой рентабельности сервисного направления и растущего спроса на модернизацию оборудования, особенно на приоритетных рынках, ОАО «ЛМЗ ведет активную работу в направлении заключения долгосрочных соглашений на сервис турбинного и генераторного оборудования, производства и дистрибуции запасных частей, а также формирования рынка модернизации паровых турбин путем разработки пакетов модернизации с целью занятия доминирующего положения на этом рынке.
6) Форсирование процессов разработки новых современных продуктов. ОАО «ЛМЗ» постоянно разрабатывает и развивает продукты мирового уровня по всей производственной линейке, стремясь, стать комплексным поставщиком оборудования для турбинного острова машинного зала по всему спектру предложения. Фокусировка усилий осуществляется на стратегических продуктах с высокой добавленной стоимостью, таких как турбины для АЭС, в том числе тихоходные турбоагрегаты мощностью до 1,6 ГВт, паровые турбины на сверхкритические и суперсверхкритические параметры пара мощностью от 660 МВт, экологичные и эффективные гидравлические турбины, а также комплектное оборудование для них.
Кроме того, ОАО «ЛМЗ рассматривает вопрос о разработке турбин для частоты сети 60 Гц преимущественно для стран американского континента, рынки которых являются перспективными вследствие их объема и значительного возраста установленного оборудования.
7) Оптимизация методов планирования и контроля. В Обществе завершен проект по внедрению ERP-системы на базе решений SAP.
Руководство ОАО «ЛМЗ» поставило задачу улучшения и оптимизации бизнес-процессов через создание интегрированной информационной системы, позволяющей Компании функционировать в едином информационном поле. Реализация данной задачи повысит прозрачность бизнеса за счет получения более точной, своевременной и достоверной информации, необходимой для нормального функционирования всех служб Общества и принятия своевременных и обоснованных управленческих решений.
В дополнение к этому ОАО «ЛМЗ» прилагает значительные усилия в реализации таких стратегических инициатив, как:
- увеличение уровня контрактации в направлении сегментов внешнего рынка, в которых сохраняется устойчивый спрос на продукцию энергетического машиностроения;