РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО РАЗВИТИЮ СОБЫТИЙНОГО ТУРИЗМА В Г. МОСКВЕ НА ПРИМЕРЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ СПОРТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПЛАН

Во введении данной работы нами были поставлены цель и задачи, которые были полностью реализованы в процессе написания данной дипломной работы. Рассмотрим далее те цели, которые бы поставлены перед написание работы и изучить насколько они были широко раскрыты в данной работе.
1.Дать понятие и сущность событийного туризма.
В дипломной работе было определено место событийного туризма в общей классификации видов туризма. Мы определили, что под событийным туризмом понимается туристская деятельность, связанная с разнообразными значимыми общественными событиями, а также редкими природными явлениями, привлекающими своей уникальностью, экзотичностью, неповторимостью большие массы соотечественников и туристов из зарубежных стран. Его развитие вызвано появлением новых информационных и технических воз ...

Введение 3
Глава 1. Структура и основные характеристики событийного туризма в России 8
1.1. Понятие и сущность событийного туризма 8
1.2. Классификация и специфика формирования событийных туров 16
1.3. Характеристика туристского потенциала московского региона для организации событийных туров 33
Глава 2. Анализ состояния рынка событийного туризма России 46
2.1. Тенденции развития событийного туризма в московском регионе 46
2.2. Основные проблемы организации и безопасности событийных туров 52
2.3. Рынок событийных туров в московском регионе 59
Глава 3. Перспективы развития событийного туризма в московском регионе на примере международных спортивных мероприятий 71
3.1. Разработка нового оригинального событийного тура в Москве «Чемпионат мира по хоккею – 2015» 71
3.2. Обоснование привлекательности и расчет стоимости предложенного тура 77
3.3. Предложения по развитию событийного туризма в московском регионе 88
Заключение 95
Список использованной литературы 100
Приложения 106

Основой развития мирового событийного туризма является создание и продвижение определенных событий, интересных для всего мира, повышающих стремление туриста к новым путешествиям. Поэтому основное внимание при развитии событийного туризма следует уделять всемерному повышению качества как уже имеющегося, так и вновь создаваемого турпродукта, обеспечивающего перемещение туриста к месту и моменту совершения интересующего его события. Особое внимание этому аспекту деятельности следует уделять российским туристическим фирмам.
Посещение ярких и часто неповторимых событий в культурной, спортивной или деловой жизни в масштабах региона или всего мира - основа событийного туризма. Существует огромное множество поводов для организации событийных туров. Можно выбрать крупные спортивные события, такие как Олимпиады, мировые и европейские чемпионаты по футболу, гонки «Формулы-1», теннисные, хоккейные и др. турниры. В мире культуры популярны различные фестивали, которые ежегодно проводятся во многих странах мира и представлены арт-фестивалями, классическими, джаз- и рок-, фолк- музыкальными фестивалями, кинофестивалями, цветочными фестивалями и т.д. К значительным событиям в мире музыки относятся концерты мировых знаменитостей. Наиболее зрелищными событиями мирового уровня считаются карнавалы, исторически приуроченные к началу католического Великого поста. Однако, наряду с карнавальными торжествами, существует большое количество народных праздников, фестивалей национальных культур, ярмарок. В деловой жизни важную роль играют профильные бизнес-выставки и экономические форумы.
Актуальность. Туризм уже давно рассматривается как одна из наиболее доходных и интенсивно развивающихся отраслей мирового хозяйства. Об этом свидетельствует тот факт, что на долю туризма приходится около 10% мирового валового национального дохода. К началу третьего тысячелетия на долю международного туризма приходилось 8% общего объема мирового экспорта и 30-35% мировой торговли услугами. Общие расходы на внутренний и международный туризм составляют 12% мирового валового национального продукта .
В последние годы растет популярность событийного туризма как одного из наиболее инновационных видов туризма в России. Данное направление является потенциально интересным для большого количества туристов, однако, спрос сдерживается относительно низкими доходами населения, а также ограниченным предложением событийных туров.
Сегодня можно говорить об усилении роли культурных событий, среди которых выделяются различные фестивали, выставки ярмарки.
Расширив значение культурных событий, можно увидеть, что от их проведения выигрывает не только мир искусства, но и туристическая отрасль.
К тому же, культурные события представлены как малозатратный ресурс, который может обеспечить высокий рейтинг территории и привлечь туристские потоки. Культурные события не требуют целенаправленного капитального строительства, и более того, благодаря экономической специфике туристское производство привлекает смежные отрасли инфраструктуры. Проведение на территории города международных, российских, региональных, городских фестивалей и праздников является не только средством создания разнообразной, развивающейся культурной среды, но и возможностью развития событийного туризма, создания привлекательного инвестиционного имиджа города. Но, к сожалению, этой отрасли туризма до сих пор не уделяется должного внимания.
Сегодня можно говорить о расширении аудитории, желающей посетить такие события: это и зрители, и так называемые группы поддержки, и сами участники события. И это не случайно, потому как формируется потребность в максимальном приближении к событию. Однако турфирм, которые могли бы понять сущность событийных туров и организовывать на должном уровне такие туры, крайне мало. Но конкуренция и кризис, который сейчас возникает, обостряет вопрос другой работы, работы максимального удовлетворения любого спроса потребителей.
Теоретической и методологической базой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных специалистов в сфере туризма, таких как Квартальнов В.А., Кабушкин Н.И. Чудновский С.Н., Я. Качмарек, А. Стасяк, Б. Влодарчик и др. Вопросы качества и технологии формирования турпродукта представлены в трудах В. А. Веткина, О. Ю. Грачевой, Ю. А. Марковой, Л. А. Мишиной, Ю. В. Мишуниной. И.А Ильиной. Несмотря на вышесказанное, проблема развития и соответственно методического обеспечения продвижения событийного туристского направления в регионе, является актуальной.
Цель исследования разработка нового событийного тура в рамках развития данного направления туризма в Московском регионе.
Задачи исследования:
1. Уточнить понятие и сущность событийного туризма
2. Рассмотреть вопросы классификации и специфики формирования событийных туров
3. Дать характеристику туристского потенциала московского региона для организации событийных туров
4. Выявить тенденции развития событийного туризма в московском регионе
5. Определить основные проблемы организации и безопасности событийных туров
6. Проанализировать рынок событийных туров в московском регионе
7. Разработать новый оригинальный событийный тур в Москве «Чемпионат мира по хоккею – 2015»
8. Обосновать привлекательности и расчет стоимости предложенного тура
4. Разработать предложения по развитию событийного туризма в московском регионе
Объект исследования – событийный туризм как элемент туриндустрии
Предмет исследования – процесс формирования и развития событийного туризма в Московском регионе
Научная значимость работы заключается в разработке комплексного подхода к развитию направления событийного туризма в регионе. Так как данное направление сформировалось достаточно недавно, в литературе недостаточно данных именно по научно - методическому обеспечению развития событийного туризма, в основном имеется более или менее оформленный практический опыт отдельных крупных фирм («Пегас Туристик», «Тез Тур»и др.) и данные по посещениям мероприятий мирового уровня.
Практическая значимость работы состоит в разработке нового спортивно-событийного тура в Москве «Чемпионат мира по хоккею – 2015», который будет способствовать позиционированию и развитию ресурсов событийного туризма региона.
При выполнении работы использовались методы исследования - анализ литературных и научно – методических источников, анализ внешней и внутренней среды предприятия, конкурентный анализ, экономико – статистический анализ, сравнительно - описательный анализ.
Нормативная база исследования. Федеральный закон РФ от 24 ноября 1996 года N 132-ФЗ "Об основах туристской деятельности в российской Федерации" (в ред. 2012 года), Федеральная и региональные программы развития туризма РФ до 2018 года, данные официальных сайтов Федеральной статистики РФ, а также материалы официальных сайтов Екатеринбургской городской Думы, официального туристского сайта Свердловской области.
Работа состоит из введения, трех глав, выводов, списка литературы, приложений. 

п.Проведем анализ факторов внешней среды для событийного туризма в регионе с помощью методики PEST-анализа, которая разделяет среду на 4 группы факторов, каждый из которых оценивается количественно по 5-балльной оценке с учетом значимости данного конкретного фактора в деятельности компании (таблица 7). Из таблицы видно, что наиболее значимыми для предприятия эколого-туристического комплекса социальные и экономические факторы, при этом суммарная оценка в 3,62 балла показывает, что предприятие будет иметь возможность достаточно удачно взаимодействовать с внешней средой .Таблица 7PEST-анализ рынка культурно-спортивных услуг МосквыФакторыВесОценкаСуммарная оценкаВозможности1. Социальные   1.1 Повышение интереса к турпоездкам0,0450,201.2 Рост популярности здорового образа жизни 0,04540,181.3 Увеличение количества времени на досуг и путешествия0,0430,12Итого0,1250,502. Технологические   2.1 Широкое внедрение высоких технологий в производство 0,0440,162.2 Стремительное развитие технологий в данной отрасли0,04540,182.3 Относительная доступность снаряжения0,0440,16Итого0,1250,503. Экономические   3.1 Выделение среднего класса населения0,0450,203.2 Рост числа бизнес-поездок с услугами развлечения0,04540,183.3 Быстрые темпы роста рынка0,0450,20Итого0,1250,584. Политические   4.1 Поддержка государством малого и среднего бизнеса0,06520,1304.2 Относительно благоприятная политическая ситуация0,06020,120Итого0,1250,25ИТОГО ПО ВОЗМОЖНОСТЯМ0,501,83Угрозы1. Социальные   1.1 Большое количество людей, не желающих пользоваться услугами предприятий спортивно-культурного комплекса0,04540,181.2 Депопуляция населения0,0450,201.3 Увеличение числа пожилых людей, не пользующихся услугами 0,0440,16Итого0,1250,542. Технологические   2.1 Последние новинки стоят дорого0,0440,162.2 Увеличение себестоимости поездок за счет дороговизны нового оборудования0,0430,122.3 Прогресс опережает образование (нехватка квалифицированных кадров)0,04540,18Итого0,1250,463. Экономические   3.1 Конкуренция0,0450,203.2 Инфляция0,0440,163.3 Высокие цены на услуги 0,04540,18Итого0,1250,544. Политические   4.1 Жесткое законодательства по функционированию рыбоводческих промыслов0,06520,134.2 Общая нестабильность в регионе0,06020,12Итого0,1250,25ИТОГО ПО УГРОЗАМ0,501,79ОБЩАЯ ОЦЕНКА ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ3,62Далее необходимо провести отраслевой анализ для выявления факторов микросреды, влияющих на состояние и развитие спортивно-культурного потенциала города.Оценка степени конкуренции по М. Портеру представлена на рисунке 4. Из рисунка видно, что основное влияние на конкуренцию в отрасли оказывают потребители (около 50 %), на втором месте – конкуренты (30 %). Потенциальные конкуренты и поставщики оказывают наименьшее влияние – по 5 %. Рис. 4. Влияние пяти сил конкуренции на рынок культурно-спортивных услуг г. МосквыВыявление движущих сил конкуренции направлено на отслеживание факторов внешней среды, определяющих направление и интенсивность отраслевых изменений. Наиболее общие движущие силы в данном бизнесе: изменение динамики спроса на услуги размещения и питания, инновации в индустрии гостеприимства, изменения в удельных затратах и их эффективности, изменение неопределенностей и риска.Далее необходимо провести анализ внутренний среды спортивно-культурного потенциала для выявления его сильных и слабых сторон (таблица 8). Весовой коэффициент имеет значение от 1 до 3 (1 – минимальная важность, 3 – высокая значимость), оценка параметров ведется по пятибалльной системе (1 – очень слабое развитие, 5 – высокая степень развития параметра).Таблица 8Анализ сильных и слабых сторон развития культурно-спортивного потенциала Москвы№ФакторыВесОценкаСуммарная оценкаI. Сильные стороны   1Удачное расположение, привлекательное и для обычных туристов, и для бизнесменов35152Узнаваемый бренд – благоприятный имидж региона на рынке 35153Наличие информации о комплексах в сети Интернет34124Наличие опытного персонала25105Модернизация основных фондов248Итого по сильным сторонам60II. Слабые стороны   1Недостаточное количество средств размещения2482Ухудшение экологической ситуации в регионе35153Слабая маркетинговая деятельность35154Отсутствие ряда услуг, востребованных туристами2485Слабая способность к инновациям236Итого по слабым сторонам52Таким образом, из проведенного анализа видно, что сильные стороны немного превышают слабые.На основе проведенных анализов сведем все полученные данные в матрицу SWOT анализируемого рынка (таблица 9). В данной матрице включены не все перечисленные, а наиболее значимые факторы окружающей среды, согласно проведенной оценке.Конфликтующими парами являются S2 – О1; Т2 – S1; Т1– S2,W1 – Т2, W2 – Т2, так как взаимодействие этих факторов практически отсутствует.Рассмотрим повторяющиеся решения для выбора направления разработки инновационного проекта:. Таблица 9Матрица SWOT-анализа для определения стратегических направлений развития рынка культурно-спортивного туризма Московской областиВозможности ОУгрозы ТРост туристической привлекательности города O1Широкое внедрение высоких технологий в производство услуг размещения – О2Выделение среднего класса населения – О3Быстрые темпы роста рынка – О4Остаточные явления мирового финансового кризиса – Т1Сокращение населения страны – Т2Прогресс опережает образование (нехватка квалифицированных кадров) - Т3Рост конкуренции на рынке- Т4Сильные стороныSУдачное расположение, привлекательное и для туристов, и для бизнесменов – S1Продвижение услуг Дополнительное привлечение гостей бизнес-уровняПродвижение услуг Продвижение услуг Дополнительное привлечение гостей бизнес-уровняХХХПовышение престижа Продвижение услуг Наличие опытного персонала,– S2ХХХРазработка программ обучения персоналаПовышение качества обслуживанияРазработка программ обучения персоналаХХХПривлечение новых квалифицированных кадровПривлечение новых квалифицированных кадровПривлечение новых квалифицированных кадровСлабые стороныWОтсутствие ряда услуг, предоставляемых конкурентами W1Разработка и внедрение новых услугРазработка и внедрение новых услугРазработка и внедрение новых услугРазработка и внедрение новых услугРазработка и внедрение новых услугХХХРазработка и внедрение новых услуг с соответствующим обучением персоналаРазработка и внедрение новых услугСлабая маркетинговая деятельность – W2Разработка и внедрение маркетинговой стратегииРазработка и внедрение маркетинговой стратегииПродвижение услуг Разработка и внедрение маркетинговой стратегииРазработка и внедрение маркетинговой стратегииХХХПривлечение новых квалифицированных кадровРазработка и внедрение маркетинговой стратегии Продвижение услуг - 4Дополнительное привлечение гостей бизнес-уровня - 2Повышение престижа - 1Разработка программ обучения персонала – 3Повышение качества обслуживания - 1Привлечение новых квалифицированных кадров - 4Разработка и внедрение новых услуг - 7Разработка и внедрение маркетинговой стратегии - 5Проведенный SWOT-анализ выявил основные направления дальнейшего стратегического развития данного рынка, которыми являются: Разработка и внедрение новых услуг.Разработка и внедрение маркетинговой стратегии, включая систему продвижения.Привлечение новых квалифицированных кадров и разработка программ обучения персонала культурно-спортивных объектов и туристских комплексов.Таким образом, в Москве и ближнем Подмосковье как объекте туристского интереса начинается бурное развитие туризма, обусловленное как желанием государственных и властных структур, так и самих туристических фирм привлечь туристский поток в регион. Для этого планируется развивать культурно-спортивный потенциал данного региона.2.2. Основные проблемы организации и безопасности событийных туров Организация и управление физкультурно-спортивными мероприятиями событийного туризма в массовом масштабе дело трудное и ответственное. Оно требует неукоснительного выполнения принципов проведения, о которых должен знать специалист по физической культуре и спорта. К основным принципам организации и проведения ФСМ относятся:- соответствие его задачам и виду;- доступность по времени и месту проведения;- посильность соревновательных упражнений;- безопасность участников, зрителей и судей;-зрелищность, эстетичность.Не соблюдение хотя бы одного из этих принципов может отрицательно повлиять на успех мероприятия, обесценить большую подготовительную работу, привести к нежелательным последствиям и создать угрозу жизни и здоровью участников.Среди объектов, занимающихся ФСМ, наиболее распространенными являются: физкультурно-оздоровительные комбинаты (ФОКи), физкультурно-оздоровительные центры (ФОЦ) на предприятиях, спортивные клубы учебных учреждений, Дворцы спорта городов, городские парки культуры и отдыха (ПК и О), спортивно-оздоровительные клубы по интересам.Подготовка к спортивно-массовым мероприятиям начинается задолго до проведения самого мероприятия. Эти периоды, в зависимости от масштабов, условно можно разделить на этапы:Подготовительный - составление и согласование технического задания (плана проведения мероприятия) и сметы с заказчиком, подписание договора.Организационный — подбор судейской бригады, обеспечивающего персонала, монтаж оборудования, подготовка места состязания, организация мероприятия дополнительными услугами.Этап проведения — само мероприятие, обеспечение соблюдения правил техники безопасности.Заключительный этап - объявление результата и награждение.На основании ФЗ РФ от 4 декабря 2007 г. N 329-ФЗ "О физической культуре и спорте в Российской Федерации", организаторы физкультурных мероприятий или спортивных мероприятий определяют условия их проведения, несут ответственность за их организацию и проведение, имеют право приостанавливать такие мероприятия, изменять время их проведения, прекращать такие мероприятия и утверждать их итоги.Организация и проведение физкультурного мероприятия или спортивного соревнования в рамках событийного туризма осуществляются в соответствии с положением (регламентом) о таком физкультурном мероприятии или таком спортивном соревновании, утверждаемым его организаторами, на основе требований федеральных органов исполнительной власти в области физической культуры и спорта. Порядок утверждения положений (регламентов) об официальных физкультурных мероприятиях и спортивных соревнованиях субъекта Российской Федерации, требования к их содержанию устанавливаются органом исполнительной власти субъекта Российской Федерации в области физической культуры и спорта.Порядок утверждения положений (регламентов) об официальных физкультурных мероприятиях и спортивных соревнованиях муниципального образования, требования к содержанию этих положений (регламентов) устанавливаются органами местного самоуправления.Международные спортивные мероприятия как основа наиболее привлекающего туристов событийного тура могут проводиться на территории Российской Федерации только при условии согласования решений об их проведении с общероссийскими спортивными федерациями по соответствующим видам спорта, с органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, на территориях которых планируется проведение таких международных спортивных мероприятий, и с федеральным органом исполнительной власти в области физической культуры и спорта.Организация всероссийских официальных физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий допускается только при условии включения в состав их организаторов общероссийских спортивных федераций по соответствующим видам спорта или федерального органа исполнительной власти в области физической культуры и спорта. Организаторы всероссийского официального спортивного мероприятия обязаны обеспечить условия для проведения обязательного допингового контроля с соблюдением требований международного стандарта для тестирований, определенного международной организацией, осуществляющей борьбу с допингом и признанной Международным олимпийским комитетом.Единый календарный план межрегиональных, всероссийских и международных физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий является документом, определяющим перечень межрегиональных и всероссийских официальных физкультурных мероприятий, перечень спортивных мероприятий, перечень международных спортивных мероприятий, проводимых на территории Российской Федерации, а также перечень спортивных мероприятий в целях подготовки спортивных сборных команд Российской Федерации к международным спортивным мероприятиям и обеспечения участия спортивных сборных команд Российской Федерации в международных спортивных мероприятиях, на основе которых моно планировать спортивно-событийные турв. Физкультурные мероприятия и спортивные мероприятия включаются в Единый календарный план межрегиональных, всероссийских и международных физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий в порядке, установленном Правительством Российской Федерации, с учетом особенностей отдельных видов спорта.Спортивно-массовые мероприятия на воде - это гонки на драконах, массовый рафтинг, массовые сплавы, регаты и др. Должны быть подготовлены места для проведения спортивных мероприятий, качественно организованное судейство, сценарии открытия и награждения. Особое внимание уделяется безопасности на воде, всегда должны быть катера сопровождения, на всех спортивных мероприятиях обязательно присутствует скорая помощь.  Соревнования могут продолжаться один или несколько дней.Организация спортивных мероприятий – это отличный способ весело провести время и сплотить коллектив и выяснить скрытые отношения между сотрудниками своей компании. Спортивные соревнования на свежем воздухе, которые требуют сплоченности и активности и позволяют почувствовать себя важным звеном корпоративной цепи, ощутить дух победы и с головой окунуться в детские воспоминания, дарят участникам заряд энергии, бодрости и, конечно же, здоровья организация корпоративных спортивных мероприятий С их помощью выходят на поверхность истинные отношения внутри коллектива, все скрытые конфликты и острые ситуации, поэтому их можно с легкостью решить и стабилизировать атмосферу в коллективе.Особенной популярностью пользуются чемпионаты по так называемым «офисным» видам спорта корпоративные спортивные мероприятия. Это прекрасный инструмент  HYPERLINK "http://white-master.org/komandoobrazovanie" командообразования. Программа мероприятия направлена на эмоциональную разрядку и качественный отдых к кругу коллег. организация спортивных мероприятий москва Здесь они могут делать то, что запрещено в условиях офиса – кричать, прыгать, бегать, выражать свои эмоции открыто и искренне. Это радикальный путь к избавлению от стресса и отличная возможность повеселиться от души. Структура анализа спортивно-массового мероприятия:1. Представление мероприятия. Данный пункт содержит общую информацию о мероприятии: его наименование, порядковый номер, уровень, периодичность, категорию участников, форму проведения и т. п.2. Дата проведения мероприятия. Этот параметр также анализируется с точки зрения своевременности действия. В случае тематического или календарного мероприятия, а также мероприятия, направленного на мемориализацию личности или знаменательного действия, помимо назначения самой даты здесь проводится анализ соответствия этой даты тематике мероприятия.3. Время проведения мероприятия. Здесь проводится анализ соответствия времени суток, выбранного для проведения мероприятия, с учетом его удобства для целевой аудитории и тематики мероприятия.4. Цель проведения мероприятия. Здесь описывается не только сама цель, но и дается анализ ее логичности и реалистичности, соответствие данной цели, тематике проводимого мероприятия. Также в этом пункте производится структурирование задач, которые необходимо выполнить для достижения поставленной цели.5. Анализ структуры мероприятия. Анализируется удачное использование формы мероприятия; органичность используемых форм в сочетании друг с другом; художественная выразительность и художественный уровень, оригинальность режиссерского решения, использование современных технических средств.6. Производственные показатели приоритетных направлений клубной деятельности. Данные показатели можно условно разделить на следующие:а) Просвещение. Оценка этого показателя содержит ответ на вопрос: использовались ли при подготовке мероприятия различные направления культурно-просветительской деятельности: эстетическое воспитание; патриотическое воспитание; нравственное, правовое, экологическое и т. д.?б) Организация досуга. Здесь следует указать, на какие категории населения направлено данное мероприятие (дети, пожилые, молодежь, инвалиды, участники военных действий, люди, попавшие в трудную жизненную ситуацию и т. д.).в) Развитие и продвижение водного спорта: анализируется уровень успешности популяризации вида спорта с помощью данного мероприятия7. Количественные показатели. Анализируются количественные показатели затраченных и привлеченных ресурсов (кадровых, финансовых, информационных) с точки зрения их взаимосвязи в периодическом изменении данного мероприятия. В предлагаемой структуре анализа приводятся наиболее часто используемые показатели деятельности предприятия, хотя они могут варьироваться в зависимости от особенностей учета спортивной деятельности, принятого в муниципальных образованиях. Количественные показатели лучше привести в виде таблицы.8. Выводы и предложения. Это итоговое заключение о спортивно-массовом мероприятии с соответствующими выводами о качестве его проведения и предложениями по усовершенствованию.Анализ эффективности массового мероприятия, проведенный по предложенному алгоритму, позволяет создать базу данных о проводимых однотипных мероприятиях. Это позволяет улучшить качество проводимых массовых мероприятий, а также на основании имеющейся статистики более эффективно планировать следующие проекты.Главная задача спортивных массовых мероприятий - стимулировать стремление людей к ежедневным физкультурно-спортивным занятиям, вовлекать в соревновательную деятельность новые слои населения, прежде всего детей, подростков, молодежи. Также следует всемерно поддерживать и развивать возрождающийся спортивный туризм в России, который включает в себя и занятия спортом, и повышение уровня культуры за счет изучения новых мест и их культурно-спортивного потенциала. Спортивный туризм — вид спорта, в основе которого лежат соревнования на маршрутах, включающих преодоление категорированных препятствий в природной среде (перевалов, вершин, порогов, каньонов, пещер и пр.), и на дистанциях, проложенных в природной среде и на искусственном рельефе.В последние годы активное развитие получили следующие направления спортивного туризма: путешествия (в том числе — одиночные путешествия); экстремальный туризм; туристское многоборье; туристское многоборье в закрытых помещениях на искусственном рельефе; короткие маршруты в классе спортивных походов.Спортивный событийный туризм является эффективной комплексной технологией, физкультурно-спортивным общественным движением, пользующимся большой популярностью среди всех слоев населения. Это связано с тем, что Спортивный туризм, способствует многогранному развитию личности. Спортивно-событийный туризм способствует социально-экономическому развитию регионов и является основой кадрового потенциала социально ориентированной инфраструктуры активного внутреннего туризма в природной среде. 2.3. Рынок событийных туров в московском регионеКризисное сжатие российского рынка event-мероприятий составило практически 25%. По итогам 2010 года объем российского рынка event-услуг составлял порядка 250 млн. долл.Московский рынок чувствует себя чуть лучше - общее сокращение за два года составило 19 %. По результатам 2010-2011 года объем рынка восстановился, а в 2012 году ожидается прирост на уровне 5-8 %.Это едва ли не единственная абсолютно неструктурированная отрасль, в которой отсутствует какая-либо саморегуляция и правила поведения. На законодательном уровне event-бизнес вообще как будто бы не существует. Большинство event-компаний находится в тени.В Москве функционируют не менее 400 предприятий данной сферы, а годовой оборот даже небольшой компании составляет не менее 55 млн. руб.