| Код | 200758 | ||
| Дата создания | 2015 | ||
| Страниц | 85 ( 14 шрифт, полуторный интервал ) | ||
| Источников | 51 | ||
|
Файлы
|
|||
|
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию. Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
|
|||
Актуальность. Изучение основных положений методологии управления проектами дает представление об особенностях и специфике управления такими проектами, которые выполняются в своей стране для фирмы резидента или проектов, которые выполняются в зарубежных странах для своей страны. Во всех этих случаях у проектных менеджеров возникают проблемы, из-за разных культур участников проекта, разного языка, традиций страны, в которой выполняется проект, ее законодательства и т.п. В зависимости от того, как проектный менеджер подходит к этим проблемам и решает их, определяется успех или неудача проекта.
Применение методов управления проектами не только разрешает достичь результатов необходимого качества, но и экономит деньги, время, ресурсы, снижает риск проектов, повышает надежность реализации проектов. Управление проектами наиболее эффективно работает и хорошо себя зарекомендовало в условиях рыночной экономики, так как по своей сути касается экономических методов управления, в которых стоимостные факторы в конечном счету сыграют решающую роль.
Мировой опыт показывает, что единым универсальным подходом к решению задач, связанных с увеличением масштабов и сложности проектов, привлечением к ним большого количества участников и организаций, ростом требований к срокам осуществления, использованием финансовых, материальных и трудовых ресурсов, могут быть профессиональные методы УП.
Эти вопросы являются ключевыми для эффективного управления проектами. Решение этих проблем не так очевидно, как кажется на первый взгляд, особенно в российских условиях.
Анализ последних исследований. Значительный вклад в исследование проблем управления инновационными проектами внесли такие зарубежные ученые, как М. Портер, Н. Ячеистова, А. Кузнецов, К. Конрад, И. Спиридонов, Ч. Гилл, Дж. Майер, отечественные - О. Кузьмин, Н. Горбаль ,А. Румянецев, И. Должанський, и другие.
Актуальность, научная и практическая значимость решения указанных проблем и определили цель и задачи настоящего исследования.
Целью дипломной работы является - управление инновационным проектом в компании ЗАО «Технологии Герметизации».
Для достижения поставленной цели в работе предполагается решение следующих взаимосвязанных задач:
Объектом исследования является компания ЗАО «Технологии Герметизации».
Предметом исследования являются особенности инновационного проектирования предприятия ЗАО «Технологии Герметизации».
Теоретическую и методологическую основы работы составили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области экономической теории, маркетинга, теории конкуренции, экономики предприятия и стратегического инновационного менеджмента.
В работе использованы методы исследований: статистических группировок, экспертных оценок, системного, экономико-статистического и причинно-следственного анализа, графические и другие методы.
1.1 Основные понятия проектного менеджмента
Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом признаков, наиболее общими из которых являются следующие:
- направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов;
...
На основе анализа рассмотренных определений и других, предлагаемых специалистами в области менеджмента и управления проектами, автор дипломной работы считает возможным дать следующее определение: проект – это совокупность разнообразных и взаимосвязанных действий и мероприятий, координированное выполнение которых позволяет достичь запланированных результатов.
В аспекте данной работы запланированным результатом проекта является увеличение прибыли предприятия. В самом общем виде все многообразие типов проектов можно представить с помощью табл. 1 .
...
Таблица 1 - Классификация проектов
...
Таблица 2 - Экспертная оценка степени влияния факторов внешней среды на различные типы проектов(Бурков, Новиков)
...
Таблица 3 - Значения поправочного коэффициента (Р), учитывающего вид риска
...
Таблица 4 - Этапы развития методов управления проектов
...
1.2 Особенности жизненного цикла инновационных проектов
В основе процесса разработки и управления проектом лежит понятие жизненного цикла проекта. Жизненный цикл проекта может быть определен как промежуток времени между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения. Укрупнено жизненный цикл проекта можно разделить на три основные смысловые фазы: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную (в виде схемы это представлено в табл. 5).
...
Таблица 5 - Жизненный цикл проекта
...
Таблица 6 - Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами
...
Таблица 7 - Матрицы ответственности
...
Таблица 8 - Сетевые матрицы
...
1.3 Концепция управления инновационными проектами
Понимание инновационного проекта как структурированного информационного объекта, подчиняющегося логическим суждениям и формальным правилам, является основой профессиональных методов управления проектом .
Структура инновационного проекта (project structure) — это основные его части (элементы), необходимые и достаточные для эффективного осуществления процесса управления инновационным проектом.
Построение структурных моделей инновационного проекта осуществляется по определенным принципам и методам.
Для выявления и осознания целей, состава и содержания инновационного проекта, организации планирования и контроля процессов его осуществления необходимо определить и построить структуру работ проекта, используя методы декомпозиции.
...
Таблица 10 - Классификация инноваций по П.Н. Завлину и А.В. Васильеву
...
Таблица 11 - Классификация инноваций по Э.А. Уткину, Г.И. Морозовой, Н.И. Морозовой
...
Таблица 12 - Классификация инноваций по Р.А. Фатхутдинову
...
Таблица 13 - Виды эффекта от реализации инноваций
...
2.1 Краткая характеристика компании
ЗАО «Технологии Герметизации» специализируется на проектировании, производстве, поставке и ремонте механических уплотнений.
Концепция деятельности компании заключается в возрождении и развитии отечественной индустрии механических уплотнений.
Вся производимая предприятием продукция базируется на конструктивных разработках лидера Российского рынка в области уплотнительной техники ЗАО НПО «УНИХИМТЕК» и маркируется товарным знаком «Графлекс».
В процессе проектно-конструкторских работ задействованы конструкторские бюро ЗАО «Технологии герметизации», ЗАО «Унихимтек-Графлекс» и Институт новых углеродных материалов и технологий (ИНУМиТ).
Проектирование механических уплотнений «Графлекс-М» осуществляется на основе опыта ведущих мировых производителей в области герметизации промышленного оборудования, что позволяет избежать неэффективных направлений развития.
...
Таблица 14 - Основное оборудование ЗАО «Технологии Герметизации»
...
Таблица 15 - Штатное расписание ЗАО «Технологии Герметизации»
...
2.2 Концепция инновационного проекта
В течение последних трех лет ЗАО «Технологии герметизации» осваивали торцевые уплотнения, которые полностью по своим требованиям бы удовлетворяли 2 уровень рынка торцевых уплотнений в России.
В настоящее время ЗАО “Технологии герметизации” освоило выпуск полного спектра торцевых уплотнений, которые могут быть востребованы в качестве комплектующих к насосам любого производственного предприятия.
Компонентные уплотнения, соответствуют европейскому стандарту EN 12756 и по присоединительным размерам взаимозаменяемы с уплотнениями отечественных и иностранных фирм. Это уплотнения с резиновым сильфоном, с конической пружиной, а также одинарные и двойные уплотнения многопружинного типа.
...
Таблица 16 - SWOT-анализ инновационного проекта ЗАО «Технологии герметизации»
...
Таблица 17 - 5 сил конкуренции для инновационного проекта ЗАО «Технологии герметизации»
...
2.3 Сетевой график и календарный план инновационного проекта
Таблица 18 - Распределение этапов для сетевого графика
...
2.6 Анализ рисков инновационного проекта
Однако рассмотрение экономической эффективности без учета факторов риска для проекта будет неполной. Поэтому рассмотрим три основных факторов риска для данного проекта и их влияние на
Снижение объемов продаж 20%:
Дисконтированный денежный поток
...
Таблица 24 - Результаты расчета дисперсии, отдельно для каждого этапа работ
...
Таблица 25 - Результаты определения предшествующих работ
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сегодня эффективная инновационная деятельность является основой экономического роста как отдельно взятого предприятия или отрасли, так и региона или страны в целом. Инновации приобретают все большую актуальность, поскольку мир вступил в эпоху «интеллектуальной экономики», где основными источниками благосостояния и ведущими факторами производства становятся нововведения и творческие достижения людей. Именно они позволяют предприятию получить значительные преимущества в конкурентной среде и занять господствующее положение в своей нише путем создания нового продукта, внедрения технического процесса или экономико-организационной методики, направленные на совершенствование производства, улучшение качества потребления, уровня жизни.
...