Планирование прибыли организации на примере ООО «Мечта»

Заключение

Прибыль - это конечный финансовый результат, характеризующий производственно-хозяйственную деятельность всего предприятия. Она определяется как разность между суммой доходов и убытков, полученных от разных хозяйственных операций.
Существует несколько видов прибыли на предприятии. К ним относятся: прибыль от продажи продукции, работ, услуг (валовая прибыль); прибыль от прочей реализации; балансовая прибыль; чистая прибыль.
Прибыль формируется путем сложения поступлений доходов предприятия и вычитания из них соответствующих расходов и отчислений.
Из прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (чистой прибыли) в соответствии с законодательством и учредительными документами предприятие может создавать: фонд накопления; фонд потребления; резервный фонд; другие специальные фонды ...

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования и планирования прибыли в организации 6
1.1. Прибыль: сущность, функции, виды прибыли 6
1.2. Методы планирования прибыли 8
1.3. Показатели рентабельности деятельности организации 15
1.4. Управление прибылью через повышение доходов и сокращение расходов организации 19
Глава 2. Анализ планирования прибыли ООО «Мечта», г.Арсеньев 29
2.1. Организационно-экономическая и финансовая характеристика организации 29
2.2. Анализ формирования финансовых результатов деятельности организации 42
2.3. Анализ показателей рентабельности деятельности организации 53
Глава 3. Мероприятия по увеличению прибыли в ООО «Мечта», г.Арсеньев 56
3.1. Резервы увеличения прибыли от реализации продукции (работ, услуг) в организации 56
3.2. Совершенствование планирования прибыли в организации 66
Заключение 79
Список использованных источников 82

Содержание

Введение

Профессиональное управление финансами неизбежно требует глубокого анализа, позволяющего наиболее точно оценить неопределенность ситуации с помощью современных количественных методов исследования. В связи с этим существенно возрастает приоритет и роль анализа финансовых результатов.
С помощью абсолютных и относительных показателей можно оценить финансовые результаты деятельности предприятия. Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг); прибыль (убыток) от прочей реализации; доходы и расходы от внереализационных операций – все вышеперечисленное относится к абсолютным показателям.
Различные соотношения прибыли и затрат (или вложенного капитала - собственного, заемного, инвестиционного и т.д.) используют в качестве относительных показателей. Данную группу пок азателей называют также показателями рентабельности. Экономический смысл показателей рентабельности состоит в том, что они характеризуют прибыль, получаемую с каждого рубля капитала (собственного или заемного), вложенного в предприятие.
Показатели финансовых результатов (прибыли) характеризуют абсо-лютную эффективность хозяйствования организации по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития организации и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками коммерческого дела.
Велико значение прибыли в условиях рыночной экономики. Желание получения прибыли ориентирует товаропроизводителей на снижие затрат на производство и увеличение объема производства продукции, которая необходима потребителю. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Для предпринимателя прибыль является сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль играют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта продукции.
Таким образом, прибыль организации – основной фактор ее экономического и социального развития. Этот вывод вытекает из цели предпринимательской деятельности.
Активное управление финансами предприятия предполагает и разум-ное маневрирование денежными потоками, чтобы добиться синхронности поступления средств с расходами, выполнения всех финансовых обяза-тельств, эффективного использования финансовых ресурсов.
Все вышеизложенное указывает на важность и актуальность выбранной темы.
Основной целью работы является рассмотрение и анализ теоретических и практических вопросов управления финансовыми результатами, разработка предложений по улучшению деятельности организации.
Достижение поставленной цели исследования связано с решением в рамках работы следующих задач:
1. Определение сущности и содержания финансовых результатов.
2. Оценка источников формирования прибыли.
3. Исследование факторов, влияющих на финансовые результаты организации.
4. Анализ финансового состояния ООО «Мечта».
5. Оценка финансовых результатов ООО «Мечта».
6. Разработка и обоснование рекомендаций и предложений по совер-шенствованию управления прибылью исследуемой организации.
Предмет исследования – это прибыль организации.
В качестве объекта исследования выступает ООО «Мечта», г.Арсеньев.
Теоретической и методической основой служат постановления прави-тельства РФ, Министерства финансов, Министерства по налогам и сборам, труды российских и зарубежных ученых по проблемам управления и анализа финансовых результатов.
При проведении исследования используются материалы официальной финансовой отчётности ООО «Мечта». В работе применяются общие методы исследования - системный подход, экономический анализ, статистические группировки, а также выборочные статистические обследования.
Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использо-ванной литературы и приложений.
В первой главе производится анализ теоретических основ управления прибылью организации: определение сущности и содержания прибыли и рентабельности, оценка источников формирования прибыли, исследование влияющих на прибыль факторов.
Во второй главе проводится анализ и оценка финансовых результатов организации ООО «Мечта»: оценка общего финансового состояния организации, анализ прибыли и рентабельности, оценка факторов формирования прибыли ООО «Мечта».
В третьей главе выявляются основные пути повышения эффективности планирования прибыли ООО «Мечта»: разрабатываются конкретные мероприятия по совершенствованию системы управления прибылью и её планирования в организации, производится оценка эффективности внедрения мероприятий по улучшению финансовых результатов компании.

3
4
1
Прибыль от продаж
+46,74
+4172,7
2
Проценты к получению
+0,82
+73,2
3
Проценты к уплате
-
-
4
Доходы от участия в других организациях
-4,00
-357
5
Прочие доходы
+78,61
+7019
6
Прочие расходы
-107,81
-9626
7
Итого
+14,36
+1282
Таблица 7 - Свод всех факторов повлиявших на изменение ЧП
№ п/п
Источники формирования ЧП
Изменение ЧП в т.р.
Изменение ЧП в % к баз. величина
1
2
3
4
1
Прибыль (убыток) от продаж
+4172,7
61,72
2
Проценты к получению
+73,2
1,08
3
Проценты к уплате
-
-
4
Доходы от участия в других организациях
-357
-5,28
5
Прочие доходы
+7019
103,8
6
Прочие расходы
-9626
-142,38
7
Итого изменения БП
+1282
+18,96
8
Изменение ОНО
-
-
9
Изменение ОНА
-
-
10
Изменение ТНП
-1141
-16,88
11
Изменение ШП
-40
-0,59
12
Изменение ЧП
+101
+1,49
2.3. Анализ показателей рентабельности деятельности организации
Необходимо проанализировать показатели прибыли и рентабельности ООО «МЕЧТА» за 2012-2013 годы (табл. 3).
Таблица 3 - Показатели прибыли и рентабельности ООО «МЕЧТА» за 2012-2013 годы (тыс.руб.)
Показатели
2012 год
2013 год
Отклонение
Динамика, %
1.Прибыль от продаж
487
371
(116)
(23,82)
2.Прибыль до налогообложения
467
491
24
5,14
3.Среднегодовая стоимость собственного капитала
225
469,5
244,5
108,67
4.Рентабельность собственного капитала, % (2/3*100)
207,56
104,58
(102,98)
-
5.Выручка от продажи (нетто)
8021
8707
686
8,55
6.Рентабельность продаж, % (1/5*100)
6,07
4,26
(1,81)
-
7.Среднегодовая стоимость основного и оборотного капитала
12964,5
15035,5
2071
15,97
8.Рентабельность основного и оборотного капитала (общая), % (2/7*100)
3,6
3,27
(0,33)
-
Исходя из данных таблицы, можно сделать следующие выводы.
Рентабельность основного и оборотного капитала ООО «МЕЧТА» в 2013 году снизилась на 0,33%, что говорит о меньшей отдаче от используемых хозяйственных средств: основных фондов и оборотного капитала.
Рентабельность продаж в 2013 г. снизилась на 1,81%, что обусловлено снижением прибыли от продаж при росте выручки от продаж.
Рентабельность собственного капитала за 2013 г. снизилась практически в два раза, что говорит о значительном снижении отдачи от собственного капитала. Связано это с более чем двукратным ростом среднегодовой стоимости собственного капитала при росте прибыли до налогообложения всего лишь на 5%.
Теперь перейдём к факторному анализу рентабельности.
Увеличение среднегодовой суммы основного и оборотного капитала в отчетном периоде на 87207,5 тыс.руб., или на 41,9%, привело к уменьшению показателя общей рентабельности на 0,04%:
.
Рост прибыли до налогообложения по ООО «МЕЧТА» против 2012 года на 1791 тыс.руб., или более чем в 9 раз, повлек за собой повышение общей рентабельности Общества на 0,61% (0,57-(-0,04). Следовательно, на повышение общей рентабельности основное влияние оказало увеличение прибыли до налогообложения.
Рентабельность продаж возросла в 2013 году по сравнению с прошлым годом на 8 процентных пункта.
Рост выручки от продажи в отчетном периоде на 24820 тыс.руб., или на 63,3%, привел к увеличению рентабельности продаж на 1,14%:
.
При этом увеличение прибыли от продаж против прошлого периода на 4389 тыс.руб., позволило возрасти рентабельности продаж на 6,86% (8,00-1,14), что в конечном итоге и повлияло на общее изменение показателя.
В 2013 г. произошло увеличение отдачи со 100 тыс.руб. собственного капитала. Так, рентабельность собственного капитала возросла в отчетном периоде на 0,85% против 2012 года.
Увеличение суммы собственного капитала в 2013 году против прошлого года на 39971 тыс.руб., или на 24,3%, привело к снижению этого показателя на 0,02%:
.
Также увеличение суммы прибыли до налогообложения повлекло за собой повышение рентабельности собственного капитала против прошлого года на 0,87%:
.
Следовательно, основное влияние на увеличение рентабельности собственного капитала оказало увеличение суммы прибыли до налогообложения в отчетном периоде, что является фактом положительным.
В составе каждой группы можно выделить конкретные показатели.
1. Рентабельность активов:
1.1 Рентабельность всех активов
1.2 Рентабельность оборотных активов
1.3 Рентабельность внеоборотных активов
1.4 Рентабельность основных активов
1.5 Рентабельность производственных фондов (основных фондов и материальных оборотных активов) и другие.
2. Рентабельность капитала:
2.1 Рентабельность всего примененного капитала = Рентабельность всех активов, т.к. итоги актива и пассива баланса равны.
2.2 Рентабельность собственного капитала (финансовая Рентабельность) и другие.
3. Рентабельность продаж:
3.1 Рентабельность всего объема продаж
3.2 Рентабельность отдельных сегментов деятельности организации.
3.3 Рентабельность отдельных видов продукции и другие.
4. Рентабельность затрат:
4.1 Рентабельность всех затрат, т.е. итога затрат по экономическим элементам.
4.2 Рентабельность отдельных элементов затрат, т.е. Материальных затрат, затрат на оплату труда с отчислениями и т.д.
4.3 Рентабельность затрат по обычным видам деятельности, т.е. в знаменателе полная себестоимость продаж.
4.4 Доходность расходов, т.е. величина доходов на один рубль расходов.
Процент рентабельности продаж в значительной мере зависит от изменения суммы БП. Поэтому при детализированном анализе можно рассчитать влияние на рентабельность активов изменения отдельных БП.
Представим взаимосвязь коэффициентов рентабельности продаж за предыдущий и отчетный периоды с учетом состава БП.
Таблица 8 - Детализация второго основного фактора
№ п/п
Факторы БП
Факторы формирования рентабельности продаж, %
Влияние на рентабельность активов факторов формирования рентабельности продаж(+,-) %
За предыдущий аналогичный период
За отчетный период
Изменение (+,-)
1
2
3
4
5
6
1
Прибыль от продаж
10
6,76
-3,24
-7,47
2
Процент к получению
1,16
0,6
-0,59
-1,40
3
Процент к уплате
-
-
-
-
4
Доход от участи в другой организации
0,34
-
-0,34
-0,81
5
Прочие доходы
1,52
4
2,48
5,9
6
Прочие расходы
4,4
6,6
2,2
5,24
9
БП
8,62
4,75
-3,87
-9,21
Понижение рентабельности продаж в отчетном периоде по сравнению с предыдущим на 3,87% (4,75% - 8,62%) обусловило (влияние на рентабельность активов изменения процента рентабельности продаж: 10211\ 214752 * 100 - 8929 \ 103674 * 100 = -3,87% * 2,38% = -9,21%
Средняя стоимость внеоборотных активов + средняя стоимость оборотных активов = рентабельность активов
Коэффициент отдач активов = выручка от продаж \ рентабельность активов
Изменение рентабельность продаж коэффициент отдачи активов = влияние на рентабельность активов изменение процента рентабельности продаж). Понижение рентабельности активов на 9,21%. Необходимо распределить 9,21% прироста пропорционально изменению факторов формирования рентабельности продаж.
Анализ показал, что основным фактором, обусловившим понижение рентабельности активов, явилось относительное сокращение прочих операционных расходов (5,24%). Вторым по значимости фактором явилось уменьшение прибыли от продаж (-7,47%). Следующий фактор - увеличение прочих доходов (+5,9%) и т.д.
Факторный анализ динамики показателей рентабельности всего объема продаж.
Информация, подготовленная и использованная при экспресс - анализе прибыли от продаж, позволяет также провести факторный анализ динамики показателей рентабельности всего объема продаж.
На прибыль от продаж влияют три основных фактора:
1) изменение объема продаж,
2) изменение полной себестоимости продаж,
3) изменение цен реализации.
На рентабельность всего объема продаж влияют два из названных факторов, то есть изменение полной себестоимости продаж и изменение цен реализации.
Глава 3. Мероприятия по увеличению прибыли в ООО «Мечта»,г.Арсеньев
3.1. Резервы увеличения прибыли от реализации продукции (работ, услуг) в организации
Рассмотрим, какие мероприятия могут быть реализованы в целях улучшения финансовых результатов ООО «Мечта».
Срок погашения дебиторской задолженности возможно сократить. Для этого необходимо снизить дебиторскую задолженность организации, что, в свою очередь, позволит высвободить значительные средства для организации. Для руководства ООО «Мечта» и экономических служб компании нужно изучить динамику, состав, причины и давность образования дебиторской задолженности, установить, нет ли в ее составе сумм, нереальных для взыскания, или таких, по которым истекают сроки исковой давности. Если такие имеются, то необходимо принять меры по их взысканию (оформление векселей, обращение в судебные органы и др.).
Высвобожденные средства от взыскания дебиторской задолженности необходимо вложить в расширение деятельности компании.
Снижение и сокращение сроков погашения дебиторской задолженности ООО «Мечта» возможно, например, путем продажи долгов факторинговой компании. Также этому будет способствовать более тщательная проработка при заключении договоров, а именно, необходимо постоянное использование способов обеспечения исполнения обязательств, предусмотренных ГК РФ, таких как, залог, неустойка, поручительство, задаток. Также, было бы целесообразно проводить анализ финансового состояния клиентов ООО «Мечта», с целью определения их платежеспособности.
Таким образом, сокращение периода обращения денежных средств является одной из важнейших задач менеджеров ООО «Мечта». Основным путём к достижению этой цели являются уменьшение периода оборачиваемости дебиторской задолженности (сокращение до разумного предела отсрочек платежей). При успешном управлении дебиторской задолженностью, ООО «Мечта» может достигать весьма высокой скорости обращения денежных средств.
Функционирование и динамика развития системы активов ООО «Мечта» обуславливает отображение процесса их воспроизводства (т.е. источников формирования активов и направлений использования) и оценку его эффективности.
Подобное планирование и контроль выделенных центров ответственности способствует повышению рентабельности и позволяют выделить центры доходов (прибыли) и расходов организации. Под центром дохода хозяйствующего субъекта понимается подразделение, приносящее ему наибольшую прибыль, а центр расходов – это наименее рентабельное подразделение. Напомним, что «в западной экономике многие фирмы придерживаются правила «двадцать на восемьдесят», т.е. 20% затрат капитала должны давать 80% прибыли, остальные 80% вложений капитала приносят только 20% прибыли» [26, с. 211].
Таким образом, вполне логично составлять бюджеты и контролировать, прежде всего, центры затрат (где наиболее возможно необоснованное завышение расходов) и центры доходов (с целью максимизации получаемой прибыли).
В ООО «Мечта» может быть создан инвестиционный бюджет, предназначенный для реализации одноименной функции оборотных активов. Он может также носить балансирующий характер, т.е. с возникновением временных финансовых затруднений оборотные активы могут быть реструктуризированы с целью устранения диспропорций между имеющимися возможностями и потребностями.
Постановка бюджетов в компании ООО «Мечта» есть не одномоментный акт, а процесс постепенный, ибо взаимоувязать все бюджеты (особенно в организации со сложной структурой) между собой и с соответствующим программным обеспечением достаточно трудно. «Практика показывает, что в отдельных компаниях вначале после введения схемы бюджетного планирования отклонения важнейших параметров деятельности достигают 40-50%» [29, с. 174]. Поэтому, задачей введения бюджетирования и согласования всех компонентов внутрифирменной бюджетной системы в ООО «Мечта», методологическим и программным обеспечением должен заниматься обособленный отдел. Кстати, функционирование такого специализированного управленческого органа есть характеристика достижения определенного уровня корпоративной культуры организации.
Таким образом, бюджетирование в ООО «Мечта» целесообразно только в том случае, если выгоды от него окажутся выше, чем прирост управленческих расходов. Только в этом случае бюджетирование может привести к повышению эффективности управления активами компании ООО «Мечта».
Для достижения этой цели мы предлагаем проводить бюджетирование в компании следующим образом.
Доходы или расходы по отдельным направлениям деятельности ООО «Мечта» выделить в операционные бюджеты.
ООО «Мечта» подразделяется на центры финансовой ответственности. Каждый такой центр несет ответственность за формирование и выполнение отдельных операционных бюджетов. Эффективность работы подразделения компании оценивается на основании информации о выполнении бюджетов, соответствующих его ответственности.
И, наконец, необходима автоматизация бюджетного управления в компании. На наш взгляд, наиболее целесообразным для организации инвестиционной сферы будет использование автоматизированной системы бюджетирования BPlan.
Использование описанных подходов при разработке и использовании модели бюджетов, на наш взгляд, позволит руководству организации ООО «Мечта» получить информацию, дающую возможность кроме традиционных задач бюджетирования решать также следующие задачи:
Бюджетное управление деятельностью компании на основе анализа целевых показателей прибыльности;
Разработка системы мотивации руководящих работников;
Управление продуктовым портфелем высоких технологий.
Таким образом, бюджетирование приведёт к улучшению финансового состояния компании, и определённое увеличение управленческих расходов в данном случае представляется целесообразным.
Для определения показателей финансового плана будет использован расчетно-аналитический метод (используя информацию о показателях прошлых лет).
Далее необходимо построить эффективную систему контроля за движением и своевременной инкассацией дебиторской задолженности и поручить его проведение финансовому менеджеру ООО «МЕЧТА» раз в месяц. Один раз в месяц необходимо давать поручение директору по общим вопросам о проверке всех сроков возникновения и оплаты дебиторской задолженности по информации финансового менеджера.
Стратегия ООО «МЕЧТА» заключается в повышении эффективности деятельности и объемов реализации товарной продукции по реализации алкогольной продукции за счет повышения эффективности использования имеющихся ресурсов.
На основе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, проведённого во второй главе данной работы, были выявлены следующие проблемы.
Положительным моментом финансово-хозяйственной деятельности ООО «МЕЧТА» по итогам анализа можно отметить, что в течение анализируемого периода сокращается статья внереализационных расходов на предприятии.
Часть прибыли ООО «МЕЧТА» недополучает в связи с ростом показателей себестоимости.
Можно предположить, что залогом устойчивого увеличения показателей прибыли, а, соответственно, и рентабельности в будущем, является сокращение управленческих расходов.
Основной причиной снижения общей прибыли является снижение по сравнению с прошлым годом прибыли от реализации.
Основные направления деятельности ООО «МЕЧТА» – повышение эффективности деятельности.
Комплекс мер по повышению эффективности распределения прибыли ООО «МЕЧТА» должен охватывать все жизненно важные сферы деятельности предприятия, а именно:
1. Модернизацию и совершенствование технологических процессов за счет использования следующих механизмов:
Автоматизация основных технологических процессов.
Использование современных технологий и систем управления.
Внедрение энергосберегающих технологий.
Замена устаревшего оборудования.
Оптимизация издержек.
Повышение квалификации специалистов.
2. Совершенствование системы продаж.
При решении поставленных задач предприятие получает следующее преимущества:
сохранение и увеличение объема продаж;
получение дополнительной прибыли;
снижение рыночных рисков.
3.2. Совершенствование планирования прибыли в организации
Максимизация средств хозяйствующего субъекта благодаря выбору методов финансирования, проведению необходимой дивидендной политики и снижения рисков при получении чистой прибыли являются задачами текущей и перспективной деятельности в сфере управления финансами.
В ходе реализации своей основной цели политика управления финансами ООО «МЕЧТА» направлена на решение следующих основных задач.
1 задача. Обеспечение формирования необходимого объема финансовых средств по согласованию с задачами развития субъекта хозяйствования в предстоящем периоде решается путем выявления общей потребности его в финансовых ресурсах на предстоящий период, максимизации объема привлечения собственных финансовых ресурсов при помощи внутренних источников финансирования, установление целесообразности образования собственных финансовых ресурсов при помощи внешних источников, управление привлечением заемного капитала, оптимизации структуры источников формирования ресурсного финансового потенциала.
2 задача. Обеспечение оптимального использования образованного объема финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности субъекта хозяйствования предусматривает установление необходимой пропорциональности в их использовании на цели производственного и социального его развития, выплаты необходимого объема доходов на вложенный капитал собственникам субъекта хозяйствования и т.п. В процессе производственного потребления образованных таким образом финансовых ресурсов в разрезе важнейших направлений деятельности субъекта хозяйствования должны быть учтены стратегические задачи его развития и возможный уровень отдачи вложенных финансовых ресурсов.
3 задача. Оптимизация денежного оборота достигается при помощи эффективного управления движением денежного капитала субъекта хозяйствования в процессе его кругооборота, обеспечением синхронизации объемов поступления и использования денежных ресурсов по отдельно взятым периодам, поддержанием необходимой ликвидности его оборотных активов. Одним из результатов такой оптимизации будет повышение среднего остатка свободных денежных средств, который принесет дополнительный доход субъекту хозяйствования в форме процентов банка на суммы, которые накопились на его счетах.
4 задача. Обеспечение максимизации прибыли субъекта хозяйствования при установленном уровне финансового риска решается при помощи оптимального управления его активами (имуществом), вовлечения в хозяйственный оборот заемного капитала, выбора наиболее эффективных направлений операционного и финансового вида деятельности. При этом, для достижения целей своего экономического развития хозяйствующий субъект должен стремиться максимизировать не валовую, а чистую прибыль, которая остается в его распоряжении, а это требует проведения налоговой, амортизационной и дивидендной финансовой политики.
При решении четвертой задачи ООО «МЕЧТА» необходимо помнить, что максимизация уровня прибыли может быть достигнута, как правило, при помощи значительного повышения уровня финансовых рисков, так как между этими двумя показателями существует прямая зависимость.
В связи с этим максимизация прибыли должна обеспечиваться в пределах допустимого финансового риска, конкретный уровень которого устанавливается собственниками или менеджерами субъекта хозяйствования с учетом их финансового менталитета (отношения к степени допустимого риска при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности).
5 задача. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом объеме прибыли. В том случае, если объем прибыли субъекта хозяйствования известен или заранее спрогнозирован, важной задачей будет снижение уровня финансового риска, который может быть при получении данного объема прибыли.
Такая минимизация может быть достигнута при помощи диверсификации видов операционной и финансовой деятельности хозяйствующего субъекта, а также портфеля финансовых инвестиций; профилактикой и избеганием отдельных финансовых рисков, эффективными формами их внутреннего и внешнего страхования.
6 задача. Обеспечение постоянного финансового равновесия субъекта хозяйствования в процессе его развития. Такое обеспечение определяется высокой степенью финансовой устойчивости и платежеспособности субъекта на всех стадиях его развития и достигается с помощью образования оптимальной структуры капитала и имущества, эффективными пропорциями в объемах формирования финансовых ресурсов при помощи различных источников, достаточным уровнем самофинансирования потребностей в инвестициях.