экономическая и практика менеджмента

печать в отчете "ООО Восток Маркет" супермаркет


: Подробнее о работе - https://www.sendspace.com/file/a76a51 ...

+

+

При этом в организации 35% сотрудников имеют высшее образование. Для оценки качества работы с кадрами фирмы можно использовать систему показателей, характеризующих интенсивность оборота кадров и детализирующих особенности этого оборота. К числу основных показателей этой системы относятся:1. Коэффициент интенсивности оборота по приему — отношение числа принятых за период работников (Чп) к среднему списочному их числу (Чс): Кп = Чп : Чс.2. Коэффициент оборота по выбытию — отношение числавыбывших за период работников (Чв) к среднему списочному ихчислу: Кв = Чв : Чс.3. Коэффициент текучести — отношение числа выбывших запериод работников по отрицательным причинам (Чвт) к среднему списочному числу работников за тот же период: Кт = Чвт : Чс.Коэффициент замещения, равный отношению разностичисла принятых и выбывших работников к среднему списочномуих числу: Кз = (Чп - Чв) : Чс. Коэффициент постоянства кадров:Кпк = 1 - КвРассчитаем данные коэффициенты и представим их в таблице 5.Таблица 5 - Основные показатели движения кадров на предприятииПоказатель20102011Кп0,090,12Кв0,160,07Кт0,160,07Кз-0,070,06Кпк0,840,93При сопоставлении данных коэффициентов можно сделать следующие выводы.Удельный вес принятых в 2011 г. по сравнению с предыдущим годом вырос на 0,03. Удельный вес выбывших в 2011 г. снизился по сравнению с предыдущим на 0,09. Это положительное изменениеКоэффициент замещения стал положительным, то есть в 2011г. число принятых превышает число выбывших, следовательно, часть принятых на работу возмещает убыль ресурсов рабочей силы в связи с увольнениями, ачасть принятых используется на вновь созданных рабочих местах.Отрицательное значение коэффициента за предыдущий период означает, что число уволенных превышало число вновь принятых, что может быть связано с сокращением объема производства, ликвидацией части рабочих мест в связи с техническим перевооружением и рядом других причин.Можно говорить об улучшении качества работы с персоналом в 2011 г., так как рост коэффициента постоянства составил по сравнению с 2010 г. - 0,09. 3.Организационно-правовые формы предприятий. Порядок создания и организации деятельности предприятия.ОБЩЕСТВО является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и валютный счет в банке, круглую печать со своим наименованием и эмблемой, другие реквизиты.Общество функционирует в соответствии с Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Гражданским кодексом РФ и другими действующими нормативными актами РФ.ОБЩЕСТВО имеет полное фирменное наименование на русском языке - Общество с ограниченной ответственностью «ООО Восток Маркет», сокращенное фирменное наименование на русском языке - «ООО Восток Маркет» супермаркет, и использует это наименование во всех необходимых случаях, в любых незапрещенных законом формах.Целью ОБЩЕСТВА является удовлетворение общественных потребностей в товарах, продукции, работах, услугах, а также извлечение прибыли.Организационная структура предприятия (действующая).Генеральный директорСтарший менеджерМенеджеры по направлениямКурьерРис. 1. Действующая структура управления в «ООО Восток Маркет» супермаркетАнализ структуры управления в «ООО Восток Маркет» супермаркет, представленной на рис. 1., показал, что управленческий процесс осуществляется в рамках структуры управления, которую можно определить как линейную. Следует отметить, что характерные недостатки, присущие этому типу организационной структуры присущи и аппарату управления «ООО Восток Маркет». В данной структуре управления явно прослеживается принцип единоначалия, сотрудники различных служб выполняют распоряжения только генерального директора «ООО Восток Маркет». Вся ответственность за планирование деятельности предприятия, принятие решения и контроль за их выполнением лежит на генеральном директоре «ООО Восток Маркет». Ген.директор избирается общим собранием участников сроком на один год. Ген.директор назначается только из числа участников общества не чаще одного раза в три года.Ген.директор без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки; выдает доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия; издает приказы о назначении на должность работников, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания; осуществляет иные полномочия.Таким образом, управление деятельностью «ООО Восток Маркет» супермаркет осуществляется руководителем организации и аппаратом управления, состоящими из линейного персонала.Преимущества данной структуры управления: согласованность действий исполнителей, четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненными, быстрота реакции в ответ на прямые указания, личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения. В связи с тем, что данная структура управления является менее гибкой, можно увидеть и ряд ее недостатков: высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт во всех функциях управления и сферах деятельности, осуществляемых подчиненными, что ограничивает возможности руководителя по эффективному управлению; руководитель перегружен информацией и наложенными на него обязательствами по управлению фирмой, множеством контактов с подчинёнными; тенденция к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений; отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений; сотрудники лишены условий и желания проявления инициативы.Стоит обратить внимание на то, что функции распределены негласно и не закреплены в должностных инструкциях, что приводит к дублированию функций. В качестве недостатка можно отметить неверное название должностей менеджеров по направлениям, так как согласно классическому определению менеджером является управляющий социально-экономической системой, то есть в подчинении должен быть один и более человек, чего нет в данной структуре управления.Организационная структура предприятия (усовершенствованная).Генеральный директорБухгалтерСекретарьЗаместитель директораСпециалисты КурьерРис. 1.2 Усовершенствованная структура управления в «ООО Восток Маркет» супермаркетПо итогам анализа действующей организационной структуры «ООО Восток Маркет» супермаркет были введены следующие изменения: был введен бухгалтер, для облегчения управленческих задач генерального директора; был введен секретарь, для более четкого и быстрого распределения звонков.Основные технико-экономические показатели деятельности «ООО Восток Маркет» супермаркет за 2008-2009 г.г. представлены в табл. 6.Таблица 6.Основные технико-экономические показатели деятельности «ООО Восток Маркет» супермаркет за 2008-2009 г.г. Показатели20082009Отклонение (абс.), тыс.руб.Отклонение (отн.),%1. Выручка от продажи продукции, тыс.руб.109372394012553114,772. Себестоимость проданной продукции, тыс.руб.83442124512901154,613. Прибыль от продаж, тыс.руб.25932245-348-13,424. Уровень рентабельности, %23,719,56-14,15-59,685. Основные средства, тыс.руб.13787139481611,176. Фондоотдача0,791,720,93117,727. Среднесписочная численность работников, чел.434636,988. Объем продаж на одного работающего, тыс.руб./чел254,35520,43266,08104,619. Фонд оплаты труда, тыс.руб.41286224209650,7810 Объем продаж на руб. заработной платы2,893,850,9633,22Из анализа таблицы можно сделать вывод, что предприятие за период 2008-2009 г.г. увеличило объем как выручки, на 12553 тыс.руб. (114,77%), так и себестоимости – на 12901 тыс.руб. (154,61%). Вследствие того, что себестоимость возросла на большую величину, прибыль от продаж «ООО Восток Маркет» супермаркет снизилась – на 348 тыс.руб. (13,42%), что является негативной тенденцией 2009 г. Соответственно уровень рентабельности также снизился за анализируемый период на 14,15%.Так как рост выручки превышает рост стоимости основных фондов и среднесписочной численности работников, то показатели фондоотдачи и объема продаж на одного работника «ООО Восток Маркет» супермаркет труда также выросли (соответственно на 117,72% и 104,61%).Положительным фактором является то, что объем продаж на одного работающего в 2009 г. по сравнению с 2008 г. вырос большими темпами по сравнению с темпами роста объема продаж на руб. заработной платы (соответственно 104,61% и 33,22%).Таким образом, результаты выполненного анализа позволяют сделать вывод о том, что темпы роста объема продаж на одного работающего в 2009 г. по сравнению с 2008 г. значительно выше по сравнению с темпами роста объема продаж на руб. заработной платы и составляют соответственно 104,61% и 33,22%, что является критерием роста экономического потенциала «ООО Восток Маркет» супермаркет.Для проведения дальнейшего расширенного анализа необходимо выполнить анализ финансового состояния «ООО Восток Маркет» супермаркет за 2008-2009 г.г., основными элементами которого являются анализ имущественного положения, ликвидности, финансовой устойчивости, финансовых результатов, денежных потоков, дебиторской и кредиторской задолженности и эффективности использования основных средств.4.Внешняя среда организации.Изменение конкурентоспособности предприятия обусловлено как внешними, так и внутренними факторами. Оно отражает эффективность использования экономического потенциала предприятия.Внешние факторы конкурентоспособности организации в малой степени зависят от действий организации, а внутренние факторы полностью определяются руководством организации.