Средства и методы обоснования плановых решений

Дисциплина : Планирование на предприятие АПК.
Необходимо выполнить теоретическую часть с оригинальностью 40- 50%.
Сделать сноски и список литературы.

Содержание не менять.


: Подробнее о работе - https://www.sendspace.com/file/v1l3pe ...

+

+Введение

Планирование работы является на предприятии самой главной функцией управления. В планах отражаются принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты размеров производства и продаж продукции, проводится финансовая оценка затрат и ресурсов, а также окончательных итогов работы. В ходе формирования планов начальники всех отделов управления планируют совместный проект своих мероприятий, определяют основную цель и эффект общей деятельности, обусловливают деятельность каждого отдела или сотрудника в общей работе, объединяют отдельные части плана в целую финансовую систему, согласовывают деятельность всех составителей планов и вырабатывают решение о единой линии рабочего поведения в процессе исполнения общепринятых

В практику и теорию планирования этот термин введен Джорджем Стейнером для выражения комбинации людей и разных методов, в том числе количественные и качественные методы планирования, интуицию, догадки и т.п., для определения оптимальных решений в процессе планирования. Трудность состоит в том, что не все способы смогут сочетаться друг с другом. Кроме того, расходы на использование тех или иных методов разнообразны. Рациональность их использования может меняться в зависимости от времени и задач. Поэтому при обосновании плановых решений необходимо помнить, что используемые методы или их фрагменты совместимы друг с другом.5. Используемые в практике внутрифирменного планирования методы обладают разной степенью формализации. Определенные из них доведены до уровня экономико-математических моделей и имеют программное обеспечение на ЭВМ. Остальные имеют слабое описание как самого метода, так и алгоритма его использования. В этих условиях раньше времени говорить о науке принятия плановых решений, как это делают некоторые ученые этой проблемы. Потому что в существенной мере дополняются креативными способностями менеджеров, занятых вопросами планирования. [4, с. 320].1.2. Традиционные методы принятия плановых решенийМетоды – определенные технологии, промышленные приемы, с помощью которых решается какая-то задача планирования, рассчитываются числовые показатели, т. е. обосновываются плановые решения.Методы обоснования плановых решений – главный инструмент экономистов. Современная теория и практика обладают богатым инструментарием, позволяющим решать широкий круг вопросов. Некоторый методы хорошо известны и используются не только в планировании, часть их формализована, другие имеют слабое описание. Владение данными методами, осознание их сущности намного упрощает работу по составлению бизнес-планов, увеличивает их качество.Эти методы могут помочь реализовывать координацию работы организации, нацеленную на приемлемое применение ресурсов в процессе достижения целей. Они используются для решения широкого круга задач, начиная от формирования сравнительно простого графика сменности, и завершая большими промышленными планами. [5, с. 236].К ним относятся следующие методы: 1.Творчество, заключающееся в поощрение творческой активности сотрудников в направлении уменьшения расходов, увеличения качества продукции для повышении прибыли. В теории управления процесс творчества менее изучен. Его как правило объединяют с индивидуальными чертами менеджера: предчувствие, инстинкт, проницательность, креатив, нововведение. При оценке возможностей профессионала-экономиста к творчеству следует учесть такие качества как: скорость мышления; гибкость мышления; своеобразность; независимость суждения и т.п. 2. Адаптивный поиск, сформированный на собственном знании задачи. С течением времени большое число решений повторяется в плановой работе, если не в деталях, то в принципе. В плановой работе много решений принимается на основе интуиции. Старые решения, формулируются применительно к новым условиям. Общее знание проблемы позволяет определять ее в процессе планового решения. 3. Система бухгалтерского учета. Важность бухгалтерского учета для планирования обусловливается тем, что в нем представлены итоги работы организации. Данные бухгалтерского учета содержат натуральные данные, разрешающие оценить эффективность плановых решений. 4. Предельный анализ разрешает держать под контролем и определять доходное отношение расходов и доходов организации. Метод предельного анализа используем во всех вариантах, когда можно просчитать предельные расходы на что-то и сравнить их с предельными доходами. 5. Норма прибыли на вложенный капитал (НВК) считается главным методом и инструментарием планирования расходов. Благодаря НВК можно установить рациональность капитальных инвестиций. НВК считается коэффициентом производительности управления как организацией в целом, так и ее самостоятельными структурными подразделениями. 6. Дисконтирование. Главным дополнением к расчету производительности считается дисконтирование дохода, то есть сведение его к фактору исполнения капиталовложений.Чем больше приведенный (дисконтированный) доход при составлении плана, тем лучше это мероприятие.Главным минусом метода расчёта НВК представляется то, что при их применении не предусматриваются изменения стоимости денежных доходов и расходов в течение периода осуществлении планируемого мероприятия. Поэтому главным добавлением к расчёту НВК считается дисконтирование дохода, т.е. сведение его к моменту воплощения капиталовложений.Чем выше приведённый (дисконтированный) доход при составлении плана, тем лучшего это мероприятие. Если присутствуют другие варианты решения какой-то хозяйственной задачи, то в план разумно включать вариант с наибольшей положительной разностью между суммой приведённого дохода и начальным инвестицией7. Коррекция характеристик проекта предупреждает возможную неопределенность условий осуществлении плана сможет предусматриваться методом исправления параметра программы. Сущность этого метода заключается в том, что в план, созданный на стадии предплановой подготовки, вносятся требуемые поправки, увеличивающие его достоверность. 8. Исследование чувствительности разрешает просчитать, как сильно поменяется результативность намечаемого мероприятия при изменении условий его осуществлении или определѐнном изменении одного из исходных параметров. Чем сильнее эта зависимость, тем выше риск реализации планируемого мероприятия. Метод анализа чувствительности проекта используется в следующих случаях: а) для выявления причин, в большей степени воздействующих на итоги осуществлении планируемого мероприятия; б) для относительного исследования планов при решении вопроса о включении в план. 9. Проверка устойчивости – как метода состоит в исследовании сценариев формирования мероприятий в базовом и более опасном варианте осуществлении плана для каких-либо проектов. По каждому сценарию изучается, как будет функционировать организационно- экономический механизм осуществлении плана, каковы при этом будут доходы, потери и коэффициенты производительности у отдельных участников мероприятия. Это разрешает не нарушить интересы всех участников и аннулировать вероятные негативные следствия, сформировать нужные резервы и ресурсы или рассчитать страхование риска. 10. Традиционные методы оперативно-календарного планирования – графики Ганта, планы-графики с выделением промежуточных этапов работ; система обеспечения сбалансированности материальных запасов и производственной программы. [1, с.178].1.3. Новые методы обоснования рациональных решенийНовые методы хорошо используются в планировании, как правило, большими фирмами. Они базируются на применении экономико-математических моделей.