Оптимизация условий труда

Необходимо сделать курсовую работу по данному содержанию (но содержание необходимо немного изменить)
1. Понятие условий труда. Их классификация.
2. Основные пути совершенствования условий труда.
3. Понятие о динамике работоспособности человека.
4. Совершенствование внутрисменного режима труда и отдыха.
5. Рекомендации по
оптимизации условий труда и режимов труда и отдыха.
6. Пример фотографии рабочего дня исполнителей и результаты ее обработки должно выходить на 480 минут .
(Сводка одноименных затрат рабочего времени,Баланс рабочего времени (фактический) , Сводка одноименных затрат рабочего времени)

Подробная информация (по обработке фотографии дня) есть в учебнике Скляревская В. А. Экономика труда

Подробнее


: Подробнее о работе - https://www.sendspace.com/file/6nlzmr ...

+1. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 13.07.2015). - http://www.consultant.ru/
2. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 29.06.2015) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.07.2015). - http://www.consultant.ru/
3. Федеральный закон от 06.12.2013 N 402-ФЗ (ред. от 04.11.2014) «О бухгалтерском учете». - http://www.consultant.ru/
4. Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н (ред. от 06.04.2015) «О формах бухгалтерской отчетности организаций». - http://www.consultant.ru/
5. Приказ Минфина РФ от 29.07.1998 N 34н (ред. от 24.12.2010) «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации». - http://www.consultant.ru/
6. Приказ Минфина России от 06.10.2008 N 106н (ред. от 06.04.2015) «Об утверждении положений по бухгалтерскому учету» (вместе с «Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008)», «Положением по бухгалтерскому учету «Изменения оценочных значений» (ПБУ 21/2008)»). - http://www.consultant.ru/
7. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 N 43н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99)» Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99). - http://www.consultant.ru/
8. Приказ Минфина РФ от 09.06.2001 N 44н (ред. от 25.10.2010) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01». - http://www.consultant.ru/
9. Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 32н (ред. от 06.04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99». - http://www.consultant.ru/
10. Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н (ред. от 06.04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99». - http://www.consultant.ru/
11. Приказ Минфина РФ от 13.06.1995 N 49 (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Методических указаний по инвентаризации имущества и финансовых обязательств». - http://www.consultant.ru/
12. Приказ Минфина РФ от 28.12.2001 N 119н (ред. от 24.12.2010) «Об утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов». - http://www.consultant.ru/
13. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению». - http://www.consultant.ru/
14. Астахов В.П. Бухгалтерский финансовый учет: практикум / В.П. Астахов. - М.: ИКЦ Март, 2012. – 298 с.
15. Баканов М.И. Теория экономического анализа: учебное пособие. 3-е изд., перераб. / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 346 с.
16. Горбаткова Г.А. Аналитический учет деятельности торгового предприятия / Г.А. Горбаткова // Бухгалтерский учет. – 2013. - № 12. – С.21- 24.
17. Ефимова О.В. Оборотные активы предприятий и их анализ / О.В. Ефимова // Бухгалтерский учет.  2015.  №9.  с. 72  78.
18. Ефимова О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова.  М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2012.  352 с.
19. Жминько С.И. Об оценке материально-производственных запасов организации / С.И. Жминько // Все для бухгалтера. – 2014. - № 9. – С. 41-44.
20. Захарьин В.Р. Учет материалов в соответствии с Методическими указаниями по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов / В.Р. Захарьин . - М.: Экономика, 2014. - 144 с.
21. Корчагина Л.М. Анализ материально-производственных запасов предприятия / Л.М. Корчагина // Бухгалтерский уч

+Тема настоящей работы «оптимизация условий труда». В современных условиях в рыночной экономике в нашей стране устанавливаются новые требования к организации труда на предприятии. В связи с этим актуальным вопросом является создание эффективных условий труда. Поэтому в практике работы по научной организации труда на улучшение условий труда расходуется примерно одна четверть всех планируемых затрат.
Условия труда и их улучшение служит серьезным подстегивающим фактором для эффективности работы. Ведь в основном активная жизнь проходит у людей на работе. Поэтому результат, а вместе с ним и трудоспособность человека, его здоровье, социальная активность и прочее напрямую зависят от условий.
Условия труда на рабочих местах - это череда целого ряда параметров, в числе которых производственные, п сихофизиологические, социальные, санитарно-гигиенические и эстетические составляющие. Они влияют на общую работоспособность человека. Поэтому организация условий труда должна быть направлена на их улучшение. По производственным параметрам создается новая техника, осваиваются новые технологические режимы. Остальные служат для оздоровления сферы производства и увеличения интереса к процессу и результату работы. Стоит добавить, что на работе

26
4
ПЛ
18
Рабочий звонок
14
31
5
СМ-6
19
Заполнение договоров с туроператорами
14
50
19
ПН-7
Продолжение таблицы №1
1
2
3
4
5
6
7
8
20
Разговор с коллегой
16
35
105
10
СП
21
Беседа с рекламным агентом
16
43
8
ПЗ-9
22
Работа с клиентом
16
50
7
СМ-10
23
Выключение организационной техники и оборудования
16
55
5
СМ-5
24
Уход с рабочего места до окончания работы
17
00
5
ПР-4
По результатам наблюдений с помощью индексов составляется сводка одноименных затрат рабочего времени (табл. №2). Общее время наблюдения составило 480 мин (8 час).
Таблица №2. Сводка одноименных затрат рабочего времени.
Индекс
Затраты рабочего времени
Повторяемость
Общая продолжительность, мин
В т.ч. перекрываемость машинным временем
Средняя продолжительность, мин
ПЗ-1
Получение задания и технической документации
1
5.0
-
5.0
ПЗ-2
Ответы на письма
1
9,0
-
9.0
ЛЗ-4
Просмотр туристических новостей
1
3.0
-
3.0
ПЗ-5
Просмотр предложений от туроператоров
1
4.0
-
4.0
ПЗ-8
Нерегламентированный перерыв
1
13,0
-
13.0
ПЗ-9
Беседа с рекламным агентом
1
8,0
-
8.0
ОП
Звонок постоянному клиенту
35
364 0
-
10.4
ОМ-3
Запуск организационной техники и оборудования
1
6.0
-
6.0
ОМ-5
Уборка рабочего места в конце смены
1
5.0
-
5.0
ОМ-6
Беседа с рекламным агентом
3
12,0
-
4,0
ОМ-10
Работа с клиентом
1
7.0
-
7,0
ПН-4
Простой в работе
1
4.0
-
4.0
ПН-7
Заполнение договоров с туроператорами
1
19.0
-
19.0
ПЛ
Уход по личным нуждам
1
4,0
-
4.0
ПР-4
Преждевременное окончание работы
2
12,0
-
6.0
Продолжение таблицы№2
Индекс
Затраты рабочего времени
Повторяемость
Общая продолжительность, мин
В т.ч. перекрываемость машинным временем
Средняя продолжительность, мин
ПР-5
Посторонние разговоры
1
5.0
-
5.0
ИТОГО
-
480,0
-
-
На основании фактического баланса определяем показатели использования рабочего времени и возможный рост производительности труда за счет их устранения.
Коэффициент использования рабочего времени рассчитывается по следующей формуле
Где Тпз – время на подготовительно-заключительную работу;
Топ – оперативное время;
Тобс – время обслуживания рабочего места;
Тотл – время перерывов на отдых и личные надобности;
Тпт – время перерывов, установленных технологией и организацией производственного процесса;
Тнаб – продолжительность времени наблюдения.
Коэффициент потерь рабочего времени (Кнтд), вызванных нарушением трудовой дисциплины, определяется:
,
Где Тнтд – потери рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины.
Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам (Кпнт) определяется:
,
Где Тпнт – потери рабочего времени по организационно-техническим причинам.
Коэффициент возможного повышения производительности труда при условии устранения прямых потерь рабочего времени (Пт) равен:
Для расчета нормативного (проектируемого) баланса рабочего времени используются нормативы времени на подготовительно-заключительную работу, обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности.
Например, если норматив на Тпзн = 30 мин на смену, норматив Тобсн = 4% и Тотлн = 3% оперативного времени, то нормативное оперативное время (ОП н) определяется по формуле
тогда для данного примера оперативное время будет равно
Далее, исходя из полученной величины, определяем продолжительность нормативного времени на обслуживание рабочего места и на отдых и личные надобности. Сумма всех нормативных затрат должна составить продолжительность смены в минутах = 480 мин.
После обобщения затрат времени составляется фактический и проектируемый балансы рабочего времени (табл. 3) и проводится анализ результатов наблюдений. Определение продолжительности по категориям затрат рабочего времени производится путем вычитания из времени замера каждого последующего элемента в таблице времени предыдущего. В нашем случае:
подготовительно-заключительное время фактически составило 42 мин (8,8% от времени наблюдения),
оперативное время ­ 364 мин (75,8%),
время обслуживания рабочего места ­ 30 мин (6,2%),
время перерывов организационно-технического характера (не по вине менеджера) ­ 23 мин (4,8%),
время перерывов по вине менеджера ­ 17 мин (3,6%),
время на отдых и личные нужды ­ 4 мин (1,0%).
Таблица №3 Фактический и проектируемый балансы рабочего времени
индекс
категории затрат рабочего времени
Фактический
баланс
Подлежат сокращению, мин
Проектируемый баланс
Общая продолжительность, мин
В т.ч. перекрываемое время
% от времени наблюдения
продолжительность, мин
% от времени смены
ПЗ
Подготовительно-заключительное время
42
-
8,8
17
24
5,0
ОП
Оперативное время
364
-
75,8
420
87,5
ОМ
Время обслуживания рабочего места
30
-
6,2
6
24
5,0
ПН
Время перерывов организационно-технического характера
23
-
4,8
23
-
-
ПР
Время перерывов по вине рабочего
21
-
3,6
9
12
2,5
ПЛ
Время на отдых и личные нужды
4
-
1,0
-
(12)
(2,5)
ИТОГО
480
-
100,0
55
480
100,0
При составлении проектируемого баланса все нерациональные затраты и потери рабочего времени исключаются, и за счет этого увеличивается оперативное время. При этом максимально возможное повышение производительности труда при устранении всех потерь и лишних затрат рабочего времени определяется по формуле,
где Топп, Топф – проектируемое и фактическое оперативное время.
Пm = (420-364)/364*100=15,38%.
Далее разрабатываются мероприятия по устранению потерь рабочего времени и по совершенствованию организации труда. Они оформляются распоряжением по цеху или включаются в план организационно-технических мероприятий с указанием сроков их внедрения.
Таким образом, полученные данные дают достаточно четкое представление о структуре затрат рабочего времени и их количественных характеристиках. В процессе анализа определяются нерациональные затраты и потери рабочего времени, устанавливаются их причины.
Фотография рабочего времени может быть использована как для разработки норм, так и для оценки перспектив повышения производительности труда на данном рабочем месте.
Здесь стоит отметить, что процесс нормирования на отечественных предприятиях осуществляется на недостаточном уровне. Как правило, нормированием не полностью охвачено оперативное время и отсутствуют нормативы подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и регламентированных перерывов как, в общем, так и их составляющих элементов. В этом случае фотография рабочего времени является основным источником исходных данных для проведения нормирования.
Средняя продолжительность подготовительно-заключительного времени составляла 24,0 мин, или 5,0% от рабочего времени. В том числе были определены и затраты времени на отдельные элементы подготовительно-заключительного времени.
Аналогичным образом проводятся сбор, и анализ результатов при нормировании времени обслуживания рабочего места на основе фотографии рабочего времени. В тех случаях, когда подготовительно-заключительное время имеет незначительный удельный вес в рабочем времени, его целесообразно не выделять в самостоятельную часть нормы, а включать в состав нормы штучного (на одну операцию) времени. С помощью фотографии рабочего времени определяется процент подготовительно-заключительного времени в рабочем времени, а дальнейший расчет проводится как процент от оперативного времени. Время обслуживания рабочего места обычно рассчитывается как процент от оперативного времени. На основе проведенного анализа определяются перспективы повышения производительности в результате устранения потерь времени.
На рассматриваемом предприятии применительно к рабочему месту нормативное значение подготовительно-заключительного времени составляет 24,0 мин, время на обслуживание рабочего места ­ 24,0 мин. При этом предусматриваются нормативные потери рабочего времени, связанные с отдыхом и личными нуждами рабочего, в 2,5% (12 мин) от рабочего времени (табл. №3).
Таким образом, нормативная продолжительность оперативного времени составляет:
ОП = РВ – (ПЗ + ОМ + ПЛ) = 480 – (24 + 24 + 12) = 420 мин.
На основании проведенной фотографии рабочего времени можно рассматривать три возможных направления повышения производительности труда:
1. Повышение производительности за счет снижения потерь времени по организационно-техническим причинам. Применительно к рассматриваемому примеру ­ на 6,3%.
2. Повышение производительности за счет снижения потерь времени, зависящих от рабочего. Применительно к рассматриваемому примеру ­ на 2,5%.
3. Повышение производительности за счет устранения непроизводительной работы и потерь рабочего времени. Применительно к рассматриваемому примеру ­ на 15,4%.
Таким образом, сократив непроизводительные потери рабочего времени и увеличив оперативное время, можно повысить производительность труда на данном рабочем месте на 15,4%.
На практике такая ситуация встречается достаточно часто, и именно благодаря фотографии рабочего времени удается существенно сократить непроизводительные потери рабочего времени. Часто встречается и такая ситуация, когда имеет место перевыполнение норм штучного времени при одновременном наличии непроизводительных потерь рабочего времени.
Обычно подобные перевыполнения норм приветствуются и даже материально стимулируются. И очень часто неоправданно. Прежде всего, нужно выяснить, за счет чего достигается перевыполнение норм ­ за счет лучшей организации труда или за счет нарушения технологии.
Если достигнутый уровень производительности соответствует техническим и технологическим возможностям оборудования и качество при этом не ухудшается, то принимается решение о пересмотре действующих на предприятии норм на данный вид операции.
В противном случае принимаются меры по приведению производственного процесса в соответствие с требованиями норм.
Таким образом, исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод о том, что организация труда - составная часть экономики труда - это организация труда людей в процессе производства.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итоги настоящей работы можно сделать вывод, что создание нормальных условий труда заключается в обеспечении благоприятной обстановки на рабочем месте – устранение тяжелых физических работ, труда во вредных и аварийных условиях, снижении его монотонности, нервной напряженности и т.д.
Условия труда необходимо понимать как результат действия множества взаимосвязанных факторов производственного и социально-психологического характера. Потому, проводя мероприятия по улучшению условий труда на предприятии, высшему руководству и инженерным службам надо учитывать все факторы условий труда. От этого зависит эффективность проводимых мероприятий. Конечно, при этом надо учитывать специфику конкретного производства. Например, использование функциональной музыки в шумных цехах машиностроительных предприятий даст отрицательный эффект. В решении проблемы улучшения условий труда большую роль играет планомерность осуществления мероприятий. Основным документом, определяющим сущность и очередность проведения мероприятий в области улучшения условий труда, является план мероприятий по улучшению и оздоровлению условий труда в организации.