Вход

Разработка стратегии развития предприятия на примере компании Связной

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 199815
Дата создания 01 июня 2017
Страниц 30
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 400руб.
КУПИТЬ

Описание

обязательна уникальность не менее 75%
и строгое соблюдение всех пунктов в методичесикх указаниях


: Подробнее о работе - https://www.sendspace.com/file/f28ost ...

Содержание

+

Введение

+Тема курсовой работы «Разработка стратегии развития предприятия» является актуальной на современном этапе развития бизнеса в сфере коммуникаций в Российской Федерации и представляет интерес как для экономистов – теоретиков, так как в работе рассмотрены теоретические аспекты управления стратегическими позициями предприятия, так и для менеджеров, поскольку в работе освещены вопросы проведения стратегического анализа.
Актуальность темы вызвана тем, что современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают пр ибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами, кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.
Целью написания курсовой

Фрагмент работы для ознакомления

Слабо организована система маркетинга4. Недостаточный уровень качества обслуживания5. Несовершенная политика финансовых расчетов за услуги (отсутствие расчетов по Интернету, например)6. Слабая организация связей с общественностью7. Низкая эффективность рекламных мероприятий7 + 4 = 117 + 5 = 12Суммы факторов, представленные в полях матрицы, характеризуют совокупную интенсивность, принятую экспертным путем.Таблица 4.1 показывает, что на данный момент компания ООО «Росинжиниринг Проект» находится в секторе сильных угроз, которые можно нейтрализовать следующими мероприятиями:- разработкой скидок и эффективной ценовой политики;- постепенное повышение степени качества обслуживания;- расширение ассортимента услуг;- внедрение Интернет – рекламы.Данные тенденции характерны для стратегии стабилизации.Таблица 4.2. - Матрица возможностейСильная Умеренная МалаяВысокаяВСИспользование навыков и квалификации для привлечения новых клиентовВУРазработка новых проектов осуществляется из прибылиВМОткрытие новых филиалов в странах «ближнего зарубежья»СредняяССНеобходимо повышать квалификацию персонала для повышения качества проетов СУСМВнедрить систему бюджетов, что даст возможность контролировать затраты Низкая НСНУРазработать кадровую политику, направленную на карьерный рост сотрудниковНМСоставим в таблице 4.3 матрицу угроз.Таблица 4.3. - Матрица угрозРазрушение Критическое состояниеТяжелое состояние Легкие ушибыВысокаяВРВысокий уровень затрат, что приводит к малой прибылиВКОпасность захвата рынка иностранными конкурентами с более мощной финансовой базойВТСокращение реального дохода населения и спад спроса на услуги сферы бизнесаВЛМало развита рекламная деятельность компанииСредняяСРОтсутствие отдела маркетинга не дает возможность проводить мониторинг изменений на рынкеСКСТСЛНизкая НРНКНТНЛРуководству необходимо обратить внимание на разработку эффективной ценовой политики, организацию службы маркетинга в организации. В противном случае организация может потерять конкурентные позиции и ухудшить свое финансовое состояние. Кроме того, на данный момент существует потенциал для развития, который может быть реализован за счет финансовых ресурсов. Таким образом, анализ влияния факторов внешней и внутренней среды показал, что на предприятии существуют возможности развития, подкрепленные финансовой базой. Значительное преимущество составляет высокий профессионализм работников.Проведем в таблице 4.4 комплексный анализ матрицы.Таблица 4.4. – Комплексная оценка возможностей и угроз с учетом сильных и слабых сторонВозможности Угрозы Высокая квалификация персоналаПоложительная репутация компанииЗначительная часть постоянных клиентовДемократичный стиль менеджментаПоявление новых конкурентовУжесточение норм и стандартовСокращение уровня реальных доходов населенияВозможно ухудшение политической составляющейСильные стороныПрофессионализм и опыт сотрудниковРазнообразие услугГибкие ценыВысокое качество услугСлабые стороны Низкая рентабельностьНеобходимо осуществить повышение квалификации персоналаОтсутствие рекламных кампанийОткрытие филиалов в других государствах с широкой рекламной компаниейВысокая степень износа оборудования для проектированияУдорожание цен на оборудование Внедрение системы бюджетов, что позволит снизить себестоимость Недостатками являются несовершенная ценовая политика, слабо организованная маркетинговая деятельность, что негативно сказывается на коэффициенте загрузки и, как следствие, финансовых результатах данного предприятия.Как было выявлено, наиболее приемлемой на данный момент является стратегия стабилизации предприятия.Стратегия стабилизации направлена на прекращение падения сбыта продукции и оживление производственно-хозяйственной деятельности. Она предусматривает выравнивание объема продажи, прибыли других показателей со следующим их повышением и переход в дальнейшем к этапу роста. Основными фазами ее осуществления являются: экономия ресурсов, ревизия расходов, консолидация (определение терминов и скорости оживления деятельности), оживление и стабилизация.5 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ООО «СВЯЗНОЙ»В таблице 5.1 рассмотрим выше упомянутые альтернативы с целью определения наиболее выгодного направления развития.Альтернатива 1 рассчитана на 3 года, сущность состоит в следующем: в связи с переходом Крыма в состав России предлагается открыть сеть салонов мобильной связи на территории Крымского федерального округа.Альтернатива 2 является продолжением альтернативы 1, рассчитана также на 3 года, подразумевает под собой наем и обучение персонала, включая как торговый, так и административный.Альтернатива 3 представляет собой внедрение ультрасовременных моделей мобильных телефонов и аксессуаров в ассортимент, постепенно заменяя устаревшие модели.

Список литературы

+Амрин Г. Организация производства и управления в корпорациях: перевод с английского. - М.: Экономика, 2009. – 342 с
2. Пиннингс И. М. Новая технология и организационные структуры. - М: Экономика, 2008. – 402 с
3. Вииссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы: перевод с английского. - СПб: Нева, 2008. – 377 с
4. Котлер Ф. Основы маркетинга: перевод с английского. - М: Прогресс, 2009. – 675 с
5. Донцова Л. В. Стратегический менеджмент. – М: ЮНИТИ - ПРЕСС, 2007. – 502 с
6. Ефремов В. С. Методологические идеи менеджмента. - М: Финансы и статистика, 2009. – 326 с
7. Ковалев А. И. Анализ внешней среды предприятия. - М: Центр экономики и маркетинга, 2010. – 271 с
8. Любушкина Н. П. Анализ маркетинговой деятельности. – СПб: Академия, 2010. – 165 с
9. Негашев Е. В. Анализ окружения предприятия врыночных условиях. – М: ЮНИТИ, 2010. – 312 с
10. Чернов В. А. Методика SWOT – анализа. - М: Финансы и статистика, 2010. – 422 с
11. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00579
© Рефератбанк, 2002 - 2024