Организация финансового планирования на предприятии МАУК КДЦ

Финансовое планирование – это исключительно важный аспект деятельности любого предприятия, который представляет собой разработку финансовых планов и плановых показателей, обеспечивающих предприятие финансовыми ресурсами и способствующие увеличению эффективности его деятельности в определенный период времени в будущем. Финансовое планирование – это первый шаг на пути к процветанию компании.
Управляя организацией, зачастую финансовое планирование кажется рутинной и малозначительной деятельностью. Но от результатов этой деятельности зависит благополучие всей организации. В деятельности любого предприятия обязательно должно быть финансовое планирование.
Финансовое планирование способствует возможной подготовке к использованию будущих благоприятных условий; прояснению возникающих проблем про ...

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ОСНОВА ФИНАНСОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ БЮДЖЕТНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ 6
1.1. Особенности организации финансового планирования в бюджетном секторе экономики 6
1.2. Программно-целевые принципы планирования в финансово-хозяйственной деятельности организаций 22
1.3. Муниципальное задание как основная форма планирования финансового обеспечения деятельности организации 29
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ МАУК КДЦ «РОДИНА» 32
2.1. Характеристика основной деятельности МАУК КДЦ «Родина» 32
2.2 Анализ планов финансово-хозяйственной деятельности МАУК КДЦ «Родина» 33
2.3 Оценка показателей деятельности МАУК КДЦ «Родина» 37
ГЛАВА 3. ПРОЦЕСССЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАУК КДЦ «РОДИНА» 53
3.1. Совершенствование системы финансирования путём планирования объёмов оказания услуг населению 53
3.2 Автоматизация процессов управления деятельности МАУК КДЦ «Родина» 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 70

Актуальность темы исследования. Актуальность выбранной темы не вызывает сомнений. Связано это в первую очередь с переходом от командной модели экономики к рыночной.
На современном рынке к организации предъявляются серьезные требования. Вследствие сложности и высокой подвижности процессов, которые на нем происходят, необходимо создавать новые предпосылки для того, чтобы более серьезно применять планирование. В современных условиях возрастающая роль планирования зависит от следующих факторов:
1. Увеличиваются размеры фирмы и усложняется форма ее деятельности;
2. Внешние условия и факторы отличаются высокой нестабильностью;
3. Руководство персоналом принимает новый стиль;
4. Усиливаются центробежные силы в экономической организации.
Возможности планирования в экономической организации огран ичиваются объективными и субъективными причинами, например, такими как:
1. Неопределенная внешняя (рыночная) среда;
2. Возможное слияние или поглощение другой фирмой;
3. Возможное монопольное установление цены реализации продукции;
4. Контрактные отношения.
В условиях рыночной экономики предприниматели не могут быть стабильно успешны, если у них не будет четкого и эффективного планирования своей деятельности, постоянного сбора и аккумуляции информации, как о целевых рынках, положения конкурентов на них, так и о собственных перспективах и возможностях.
Степень разработанности проблемы. Большой вклад в развитие теории и практики интеграции хозяйствующих субъектов внесли такие российские ученые, как С.А. Авдашева, Ю.Б. Винслав, В.П. Дементьев, Л.М. Макаревич, В.Г. Садков, П.Н. Читипаховян, Ю.А. Якутин и другие авторы.
Значительный вклад в развитие системы бюджетного управления в интегрированных структурах внесли такие зарубежные и отечественные ученые, как К. Друри, Дж. Рис, Дж. Фостер, Дж. Ван Хорн, К. Хетдервик, Р. Энтони Д. Сигел, К., А.П. Хруцкий, Д. Шим, К.В. Щиборщ. М.В. Романова, Н.И. Яшин, Т.С. Михеева, В.Ю. Тюрина, Т.Г. Лознев и другие авторы.
Однако, несмотря на значительное количество выполненных исследований, многие теоретические и методические аспекты формирования эффективных способов и механизмов повышения эффективности управления предприятиями на основе формирования сквозной системы бюджетного управления раскрыты не в полной мере. Недостаточная разработанность вышеуказанных проблем обусловила необходимость их дальнейшего исследования, что определило цели и задачи дипломной работы.
Цель данной работы состоит в изучении организации и совершенствования финансового планирования на предприятии МАУК КДЦ «Родина»
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотрение сущности и содержания финансового планирования на предприятии;
2. Ознакомление со стадиями и методикой финансового планирования;
3. Определение значения бюджетирования в управлении финансами компаний;
4. Анализ финансового состояния МАУК КДЦ «Родина»;
5. Рассмотрение организации финансового планирования на МАУК КДЦ «Родина»;
6. Рассмотрение направлений совершенствования финансового планирования на предприятии.
Объектом исследования является МАУК КДЦ «Родина». В качестве предмета исследования выступает совершенствование финансового планирования на МАУК КДЦ «Родина».
В процессе написания исследования использовались такие методы, как рассмотрение баланса, материалы, которые необходимы для того, чтобы составить финансовый план.
Структура работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, выявляется степень разработанности проблемы, ставятся цели и задачи, определяются объект, предмет и методы исследования.
В первой главе изучаются теоретические основы финансового планирования на предприятия, а именно: раскрывается сущность, цели и задачи финансового планирования на предприятии, изучаются стадии и методы финансового планирования на предприятии, определяется значение бюджетирования в управлении финансами компании.
Во второй главе анализируется процесс финансового планирования на предприятии МАУК КДЦ «Родина».
В третьей главе разрабатываются мероприятия по совершенствованию финансового планирования на предприятии МАУК КДЦ «Родина».
В заключении делаются общие выводы на основе изученного материала.

Создание таких индикаторов позволит применять современные методы бюджетного менеджмента, ориентированного на результат и управления производительностью (performance management).При планировании управления финансовыми ресурсами применяются следующие принципы:соответствие расходуемых сумм бюджетному плану и законодательству с применением механизмов контроля;подотчетность исполнения бюджета, путем обеспечения прозрачности исполнения бюджета и возможности отслеживания движения финансовых потоков на основании бухгалтерской отчетности; адекватность фактических результатов поставленным целям в процессе бюджетного планирования.Для обеспечения прозрачности информации о деятельности органов государственной власти, требуется создание информационной системы, с помощью которой можно оперативно собратьточные данные и оценить как проходит выполнение программ и осуществляется деятельность госорганов. Необходимо создавать Интернет-сайты и иные информационные каналы, где можно получить доступ  к отчетам об использовании бюджетных средств. Открытость и прозрачность информации в отличие от формальных отчетов ведомств позволит перейти к новому бюджетному порядку.На региональном уровне необходимо ориентироваться на следующие направления: на федеральном и муниципальном уровнях обеспечить дополнительное нормативно-правовое регулирование; сократить неэффективные обязательства и расходы, создать действенную систему управления государственными финансами; автоматизировать бюджетный процесс; распространить опыт регионов, где успешно применяется БОР, на другие регионы; работать в направлении  повышения профессионального уровня работников исполнительных органов власти; урегулировать межбюджетные отношения.Эффективное функционирование государственных и муниципальных финансов оказывает непосредственное влияние на развитие всех отраслей и сфер хозяйственной деятельности, на стабильность системы социальной защиты и обеспечения населения, устойчивость денежного обращения и платежеспособность государства.Несмотря на поступательное развитие, к настоящему времени процесс формирования целостной системы управления общественными финансами еще не завершен. Управление финансами в значительной степени остается формальным, отсутствуют стимулы для повышения эффективности и прозрачности использования бюджетных средств, нет нацеленности на результативность государственной политики. Для выполнения стоящих целей, требуется обеспечить решение таких задач:завершить внедрение в бюджетный процесс программно-целевых методов управления;организовать структуру управления финансовыми ресурсами публично-правовых образований;провести мероприятия по повышению эффективности бюджетных расходов;реализовать совершенствование государственного и муниципального финансового контроля, ориентируя его на оценку эффективности бюджетных расходовулучшить качество финансового менеджмента;повысить открытость и прозрачность управления финансами.Правительство РФ в целях повышения эффективности и результативности бюджетной политики, в ближайшие годы должно сконцентрировать внимание на решении таких задач:Бюджетная политика должна быть направлена на снижение инфляции за счет обеспечения сбалансированного развития экономики.Повысить роль бюджета в стимулировании роста экономики, повышении уровня жизни населения и формировании механизма пенсионного обеспечения на долгосрочную перспективу.Эффективно расходовать бюджетные средства, формировать новую систему местного самоуправления.Перейти за счет средств бюджета на современные принципы осуществления государственных инвестиций и реализацию долгосрочных программ.Развивать практику бюджетирования, ориентированного на результат.Повышать эффективность управления средствами Резервного фонда, Фонда национального благосостояния.Совершенствовать структуру и механизмы государственного и муниципального финансового контроля [2].Реализация мероприятий программы направляется на:обеспечение сбалансированности и устойчивости бюджетавнедрение программно-целевых принципов организации деятельности органов местного самоуправления;развитие новых форм оказания и финансового обеспечения муниципальных услуг (реструктуризация бюджетного сектора);повышение эффективности распределения бюджетных средств;развитие системы муниципального финансового контроля и повышение качества финансового менеджмента;развитие информационной системы управления муниципальными финансами. Эффективное функционирование государственных и муниципальных финансов влияет на развитие всех сфер деятельности, устойчивость денежного обращения и платежеспособность государства, стабильность системы социальной защиты и социального обеспечения населения.Совершенствование управления государственными и муниципальными финансами позволит: обеспечить сбалансированность и устойчивость федерального бюджета и муниципальных бюджетов, используя программно-целевой подход для их формирования; снизить зависимость консолидированных бюджетов субъектов РФ от финансовой помощи, которую они получают из федерального бюджета; развить программно-целевые методы управления финансами; повысить качество управления региональными и муниципальными финансами. При этом необходимо повышать качество действующих финансово-правовых актов, регулирующих финансовые отношения во всех сферах финансовой системы государства. Сегодня существует достаточно нерешенных проблем.Также из-за отсутствия финансовых ресурсов многие законы и нормативно-правовые акты не исполняются в течение ряда лет.Кроме того, необходимо проводить широкую информационную политику, создавать информационные порталы для ознакомления населения с результатами проводимых реформ, своевременно принимать и опубликовывать в печати законы и подзаконные нормативно-правовые акты, касающиеся финансовых вопросов.Муниципальное задание как основная форма планирования финансового обеспечения деятельности организацииМуниципальное задание – это особый вид документа, устанавливающий определенные требования к составу, качеству и объему предоставляемой услуги или приобретаемого товара. В данном случае речь идет о товарах и услугах, приобретаемых за счет бюджетных средств для использования в государственной и бюджетных сферах деятельности. Современное законодательство предъявляет особые требования к составлению муниципальных заданий.В первую очередь необходимо изучить нормативные требования к составлению задания, форму оформления документов и отчетных листов по нему (см. статья 69.2 Бюджетного Кодекса РФ).В документе надо указать «Назначение» задания, «Пользователи» и «Основные требования». В первом пункте прописать, что именно должен выполнить подрядчик по данному заданию (разработать программный комплекс, возвести сооружение, провести мероприятие и пр.), во втором - для какого именно учреждения составлен заказ, а в третьем – напишите основные требования к конечному продукту. В этой части документа также указывается и перечень лиц, для которых осуществляется приобретение товаров/услуг, порядок предоставления товаров или оказания услуг, ценовой диапазон, в котором может проводиться закупка и пр. Стоит обратить внимание, что в муниципальном задании в обязательном порядке должны содержаться показатели, на основании которых можно будет оценить соответствие качества предоставляемых товаров/услуг выставляемым в рамках задания требованиям.Помимо критериев оценки, надо включить в задание подробную информацию по методам и порядку проведения контроля за его исполнением, имеет смысл оговорить и порядок досрочного прекращения исполнения муниципального задания.Привести перечень требуемой отчетности по итогам исполнения указанного задания. Последним пунктом указать, кто и как финансирует выполнение, а также порядок расчетов.Указанные в муниципальном задании показатели в дальнейшем используются при формировании проектов распределения бюджетных средств, составлении сметы бюджета того или иного государственного учреждения. Выполнение муниципальных заданий после согласования бюджетов выполняется за счет федеральных бюджетных средств и внешних источников финансирования.Деятельность автономных учреждений, согласно действующему законодательству, осуществляется на основании муниципального заказа, который они получают от учредителей – правительства, органов власти субъектов РФ или местной администрации муниципального образования. Финансирование муниципального задания осуществляется на основании расчета нормативных затрат.Как рассчитать муниципальное задание в общем случае, подробно определено в «Методических рекомендациях по расчету нормативных затрат на оказание федеральными государственными учреждениями государственных услуг и нормативных затрат на содержание имущества федеральных государственных учреждений», утвержденных Приказом Минфина и Минэкономразвития РФ № 137н/527 от 29 октября 2010 г. Изучить данный документ и на его основе рассчитать нормативные затраты индивидуально, для каждого учреждения, участвующего в формировании муниципального заказа.Рассмотреть все виды затрат и разделить их на два вида. К первому отнести прямые затраты, которые следует включить в норматив на оказание того или иного вида услуг. Ко второму – косвенные, те, что относятся к расходам на содержание имущества, коммунальные услуги, транспортные услуги и пр.Выбрать метод расчета прямых затрат. Для одного объекта затрат (одного вида государственной услуги) можно использовать несколько. Самым простым считается расчет затрат по ресурсам, когда известна стоимость каждого ресурса и их количество. Можно также использовать метод расчета затрат по нормативам, когда применяется стандартный набор государственных услуг постоянного качества. Для особых заданий используется метод расчета затрат на выполнение уникальных заданий или на осуществление процессов, разница между которыми заключается в порядке группировки затрат.В том случае, если учреждение оказывает несколько услуг, выбрать метод разнесения косвенных затрат. Порядок их определения утверждает орган, который является учредителем. Основным нормативным документом, регламентирующим этот порядок, является также приказ № 137н/527. Согласно ему, распределение косвенных затрат можно осуществлять пропорционально фонду оплаты труда, объему оказываемых государственных или муниципальных услуг, площади, используемой для оказания каждой из этих услуг или методом отнесения общего объема затрат на общехозяйственные нужды на одну услугу, определенную как основная. ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ МАУК КДЦ «РОДИНА» 2.1. Характеристика основной деятельности МАУК КДЦ «Родина»МУ "КДЦ РОДИНА" ГОРОДСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ КАШИРА" (Московская область; ИНН 5019020190) зарегистрировано 24 января 2008 года регистрирующим органом МЕЖРАЙОННАЯ ИФНС РОССИИ N 18 ПО МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ. Тип собственности МУ "КДЦ РОДИНА" ГОРОДСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ КАШИРА" - Бюджетные учреждения. Форма собственности МУ "КДЦ РОДИНА" ГОРОДСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ КАШИРА" - Муниципальная собственность. Основные виды деятельности МУ "КДЦ РОДИНА" ГОРОДСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ КАШИРА": показ фильмов (92.13 ), деятельность концертных и театральных залов (92.32 ), деятельность ярмарок и парков с аттракционами (92.33 ).МАУК «КДЦ» «Родина» в городе Кашира осуществляет постановку массовых праздников и театрализованных представлений, создает и организует работу кружков, коллективов, любительских объединений и других клубных формирований по различным направлениям деятельности, подготовку и проведение вечеров, театрализованных представлений, выставочных, концертных, игровых программ, тематических праздников, карнавалов, детских утренников, семейных праздников, дискотек, конкурсов и других форм культурной деятельности для различных социально-возрастных групп.Цели, направления, формы работы учреждения:  Организация и развитие услуг населению, удовлетворение социально - культурных потребностей жителей города через поддержку их художественного творчества. Организация досуга населения города в выходные и праздничные дни. Организация досуга детей и подростков. Привлечение жителей города к здоровому образу жизни. Активное участие в организации и проведение городских праздников г. Каширы. Оказание платных культурно - досуговых услуг, организациям и предприятиям города. Сохранение и дальнейшее развитие художественного творчества, любительских коллективов и объединений, участие в окружных и районных, всероссийских мероприятиях, смотрах, конкурсах. Создание условий для массового отдыха жителей города и организация обустройства мест массового отдыха населения.  2.2 Анализ планов финансово-хозяйственной деятельности МАУК КДЦ «Родина»Проведем анализ прибыли, прироста оборотных средств, амортизационных отчислений и себестоимости (таблица 2.1).Таблица 2.1Анализ состава, динамики и выполнения плана балансовой прибыли за отчетный год в МАУК КДЦ «Родина» СоставбалансовойприбылиПрошлый годОтчетный годСумма, руб.Структура,%ПланФактСумма, руб.Структура, %Сумма, руб.Структура,%Балансовая прибыль50276210055000010033860100Прибыль от реализации продукции39569378,742560077,4-554128-1636,5Прибыль от прочей реализации19237738,35810010,679116233,6Внереализационные финансовые результаты-85308-17,066300125088721502,9По данным таблицы, план по балансовой прибыли недовыполнен на 93,8% (33860 : 550000) х 100.Большой удельный вес составляют внереализационные доходы – 1502,9 %.Основная часть прибыли на предприятии возникает из-за того, что организация предоставляет услуги. План по сумме прибыли от реализации продукции в отчетном году не выполнен.Рассчитаем плановую сумму амортизационных отчислений (таблица 2.12). Таблица 2.12Расчет плановой суммы амортизационных отчисленийГРУППАОСНОВНЫХ СРЕДСТВСтоимостьна началогода,тыс. руб.Среднегодовая стоимостьНормаамортизации, %Поправочный коэф.Суммаамортиз.отчислен.тыс. руб.Вводимыхосновныхфондов,тыс. руб.Выбывающихосновныхфондов,тыс. руб.Итого вплановомпериоде,тыс. руб.Земельные участки и объекты природопользования- ------Здания16025964--1602596441641038,6Сооружения514058--5140584120562,3Машины и оборудование1574462-63921567666241376239,8Транспортные средства233176-3243520074112124088,9Производственный и хозяйственный инвентарь340099553212143937398115156097,1Другие виды основных средств-------Всего:186877511118026,7Как уже было отмечено выше, планирование и учет себестоимости на предприятиях ведется по элементам затрат и калькуляционным статьям расходов.Таблица 2.3Затраты на производство продукции за 2012 г., тыс. руб.Статьи затратПланФактЭкономия,+Перерасход,-Откло-нение,%Струк-тура затрат, %Материальные затраты697120706894-9774101,49,6Затраты на оплату труда13868902171627-784737156,530,0Отчисления на социальные нужды783020872715-9969511312,0Амортизация основных средств376739374839190099,55,0Прочие затраты3983086318107680201079,843,4Итого:72168557307151-90296101,2100В 2012 году фактическая себестоимость была выше плановой на 90296 тыс. руб., или на 1,2 %. По статье «Прочие затраты» произошла экономия на 802010 тыс. руб., или на 20,2 %. Это объясняется снижением расходов на рекламу, по страхованию отдыхающих, на благоустройство, на стирку белья, износ малоценного инвентаря.По материальным затратам фактически допущен перерасход на 1,4 %, или на 9774 тыс. руб. по отоплению, воде и канализации, транспортным расходам. На 56,5 % или на 784737 тыс. руб. допущен перерасход по затратам на оплату труда и на 13 % или 872715 тыс. руб. по отчислениям на социальные нужды.Таблица 2.4Затраты на производство продукции за 2013 год, тыс. руб.Статьи затратПланФактЭкономия,+Перерасход,-Откло-нение,%Струк-тура затрат, %Материальные затраты686900696200-9300101,38,0Затраты на оплату труда13601892099689-739500154,324,1Отчисления на социальные нужды870500895904-2540410310,3Амортизация основных средств359890417243-573531164,8Прочие затраты5150000459601155398989,252,8Итого:84274798705047-277568103,3100В 2013 году фактическая себестоимость была выше плановой на 277568 тыс. руб. или 3,3 %.Также наблюдался перерасход на затраты по оплате труда на 54,3 %, амортизация основных средств возросла на 16,5 % в сравнении с 2012 годом.Экономия по прочим затратам составила 10,8 %, что связано со значительным уменьшением расходов на рекламу, сокращением расходов на благоустройство комплекса в сравнении с 2012 годом. Сравнивая 2012 и 2013 год, то произошло некоторое изменение структуры затрат: незначительное снижение доли материальных затрат, и рост доли прочих затрат с 43,4 до 52,8 %, или на 9,4 %.2.3 Оценка показателей деятельности МАУК КДЦ «Родина»Первым этапом анализа имущественного положения предприятия является общая оценка имущественного положения на основе сравнительного аналитического баланса. Аналитический баланс полезен тем, что сводит воедино и систематизирует те расчеты, которые обычно осуществляет аналитик при ознакомлении с балансом. Этот сравнительный аналитический баланс проводится с использованием вертикального и горизонтального анализов, которые дают наиболее общее представление о качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике их изменений. Проведем вертикальный анализ баланса, который представлен в таблице 2.5. Таблица 2.5Вертикальный анализ актива МАУК КДЦ «Родина»АктивСумма, тыс. руб.Доля, %ОтклоненияТемп роста, %201120122013201120122013Тыс. руб.Доля,%1234562-13-25-46-52/13/2I Внеоборотные активы16659853430394461616231,6041,8847,861764409118576810,285,982,061,35Результаты исследований и разработок3289922358190080,620,270,20-10541-3350-0,35-0,070,680,85Основные средства11187159847427619270,2119,5128,631587287116345319,39,121,041,73Финансовые вложения15414521577138159939429,2319,2516,583568622256-9,98-2,671,021,01Отложенные налоговые активы451711903651713780,862,321,78145194-189871,46-0,544,210,90Прочие внеоборотные активы3527642059644550,670,510,67678322396-0,160,161,191,53II Оборотные активы36068234761322502932068,4058,1252,141154499267998-10,28-5,981,321,06Запасы22361202283490288435742,4127,8829,9047370600867-14,532,021,021,26НДС по приобретенным ценностям359202943861404890,683,591,46258466-1538972,91-2,138,200,48Дебиторская задолженность12461952050981173079623,6325,0417,94804786-3201851,41-7,11,650,84Финансовые вложения за исключением денежных эквивалентов)100910002287430,0021,112,37909001377431,1081,269102,51Денежные средства и денежные эквиваленты8333033932411511,580,410,43-493987219-1,170,020,411,21Прочие оборотные активы5158753337840,100,090,042375-3749-0,01-0,051,460,50Валюта баланса527280881917169645482100100100291890814537661001001,551,78Из таблицы 2.5 следует, что имущество МАУК КДЦ «Родина» за 2012-2013 гг. увеличилось на 1453766 тыс.руб. (+1,78%). В состав имущества включены внеоборотные активы, которые представлены основными средствами, и оборотные активы, которые представлены запасами, краткосрочной дебиторской задолженностью и денежными средствами. Наибольшую долю в составе имущества занимают оборотные средства. Однако, с каждом годом они уменьшаются, в то время как внеоборотные активы имеют тенденцию к росту. Так, рост внеоборотных активов в 2013 году по сравнению с 2012 годом составил 5,98%, в то время как уменьшение оборотных средств за этот же период составило 5,98%. Графически вышеприведенную структуру можно представить следующим образом (рисунок 2.1). Рисунок 2.1 – Динамика структуры имущества МАУК КДЦ «Родина» за 2011-2013 гг.На основании рисунка 2.1 можно сказать, что основные средства компании растут, что является положительным фактором. Также нельзя не заметить, что с каждым годом растут финансовые вложения и они находятся практически на одном уровне с основными средствами, хотя и имеют тенденцию к снижению. О каком-либо финансовом положении на основании только этих данных говорить рано. Поэтому проведем вертикальный анализ пассива предприятия (таблица 2.6).Таблица 2.6Вертикальный анализ пассива МАУК КДЦ «Родина»ПассивСумма, тыс. руб.Доля, %ОтклоненияТемп роста, %201120122013201120122013Тыс. руб.