Вход

SWOT анализ инвест проекта открытия фотоателье

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 199669
Дата создания 01 июня 2017
Страниц 35
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 150руб.
КУПИТЬ

Описание

открытие г. С-ПБ, или Москва
вместо ателье могут быть:
салона красоты
открытия кафе
торговой точки
фитнес центр
ремонтной мастерской



: Подробная информация о работе - https://www.sendspace.com/file/e9cyp6 ...

Содержание

+ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОВЕДЕНИЯ SWOT – АНАЛИЗА НА ПРЕДПРИЯТИИ 4
1.1 Сущность SWOT – анализа 4
1.2 Основные принципы составления SWOT - анализа 5
1.3 Методика проведения SWOT – анализа 6
2 ОЦЕНКА ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ФОТОАТЕЛЬЕ ООО «АРТУМ» И ПОСТРОЕНИЕ SWOT – МАТРИЦЫ 10
2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия 10
2.2 Структурный анализ конкурентной среды функционирования фотоателье ООО «Артум» 14
2.3 SWOT – анализ фотоателье ООО «Артум» 20
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФОТОАТЕЛЬЕ ООО «АРТУМ» 27
3.1 Выявление стратегических факторов успеха компании 27
3.2 Оптимизация ассортимента реализации фотоуслуг фирмы ООО «Артум» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34

Введение

+Одним из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе состояние компании, является SWOT-анализ.
Состояние компании зависит от того, насколько успешно она способна реагировать на различные воздействия извне. Анализируя внешнюю ситуацию, необходимо выделять наиболее существенные на конкретный период времени факторы.
При решении разного уровня задач необходимо также четко представлять, поддаются ли критические факторы контролю со стороны компании. Являются ли они внутренними или внешними, поддающимися изменениям усилиями компании или это внешние события, на которые компания влиять не в состоянии. Одним из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании можно назвать SWOT-анализ.
Целью написания курсовой работы я вляется приобретение углубленных теоретических знаний в сфере стратегического менеджмента, а также получение практических навыков по оценке факторов внешней среды предприятия.
Для достижения поставленной

Фрагмент работы для ознакомления

-1,6
 
Экологические
 
 
 
 
-0,4
Ec1
Повышение цен на энергоносители
Сокращение прибыли
-2
10%
-0,2
-0,2
Ес2
Риски наступления природных катаклизмов
Ухудшение природной среды и, как следствие, подорожание закупаемой продукции
-1
10%
-0,1
-0,1
Ес3
Отсутствие системы переработки бытовых отходов
Приводит к дальнейшему ухудшению природной среды
-1
10%
-0,1
-0,1
На основании проведенного анализа составим рисунок 2.4.
Рисунок 2.4. – Диаграмма факторов дальнего окружения
Анализ факторов дальнего окружения показал в целом негативное направление влияния, среди угроз можно отметить следующие:
- наличие большого количества конкурирующих фирм, что, в целом, положительно для населения, так как бесконечно улучшается качество услуг и имеют место ценовые войны, ноимеет высокую степень риска для производителей;
- постоянное увеличение таможенных пошлин обеспечивает стабильное увеличение цен на реализуемые услуги, так как закупка является наиболее существенной статьей себестоимости;
- развитие Интернет – торговли создает угрозы для развития фотобизнеса, так как ужесточается конкурентная среда, растет число конкурентов.
В то же время возможности компании находятся в плоскости социальных факторов, то есть в улучшении структуры населения, росте потребности в сохранении памятных событий, что обеспечивает постоянную потребность в услугах компании ООО «Артум».
2.3 SWOT – анализ фотоателье ООО «Артум»
Для проведения подобного анализа можно построить матрицы вероятностей/воздействий, в одной из которых необходимо спозиционировать выявленные факторы внешней среды, оказывающие положительное влияние на организацию (возможности), в другой – факторы внешней среды, оказывающие негативное воздействие на организацию (угрозы).
Такие матрицы приведены в виде таблицы 2.8 и таблицы 2.9, которые позволяют получить три оценки степени значимости факторов для организации: высокое, среднее, низкое.
Таблица 2.8. - Матрица «вероятность / воздействие» для позиционирования возможностей внешней среды ООО «Артум»
Вероят­­ность
Воз­действие
Высокая
Средняя
Слабая
Сильное
Улучшение уровня жизни населения;
Изменение рекламных технологий
Появление новых поставщиков
Снижение налогов и пошлин
Умеренное
Разорение и уход фирм-конкурентов;
Развитие информационной отрасли
Снижение цен на сырье и комплектующие;
Совершенствование менеджмента
Уменьшение императивных норм законодательства;
Снижение безработицы
Слабое
Неудачное поведение конкурентов;
Изменения моды
Совершенствование технологии производства
Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей
Однако для получения более дифференцированной оценки значимости факторов внешней среды, применяется метод взвешенной оценки воздействия факторов, результаты которого представлены в таблице 2.8.
Таблица 2.9. - Матрица «вероятность / воздействие» для позиционирования угроз внешней среды ООО «Артум»
Вероят­ность
Воз­действие
Высокая
Средняя
Низкая
Сильное
Изменение правил ввоза комплектующих и материалов для фотосъемки
Сбои в поставках материалов;
Рост темпов инфляции;
Появление услуг-субститутов (киносъемки)
Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов;
Скачки курсов валют
Умеренное
Снижение уровня жизни населения;
Рост налогов и пошлин
Изменение покупательских предпочтений;
Ужесточение законодательства
Появление принципиально новых услуг;
Появление новых конкурентов
Слабое
Изменение уровня цен;
Рост безработицы
Появление новых фирм на рынке;
Усиление конкуренции
Национализация бизнеса;
Ухудшение политической обстановки
Взвешенная оценка воздействия фактора на организацию определяется как произведение веса фактора на его бальную оценку:
Таблица 2.10 - Результаты взвешенной оценки степени влияния факторов среды фотоателье ООО «Артум»
Факторы среды
Вес
Оценка*
Взвешен­ная оценка
Макроэкономические
4
3,47
Экономические
1
-2,16
Рост темпов инфляции
0,25
-8
-2
Скачки курсов валют
0,17
-7
-1,19
Рост налогов и пошлин
0,12
-7
-0,84
Снижение налогов и пошлин
0,17
7
1,19
Рост безработицы
0,06
-4
-0,24
Снижение безработицы
0,23
4
0,92
Политико-правовые
1
-4,12
Изменение правил ввоза продукции
0,33
-10
-3,3
Ужесточение законодательства
0,20
-6
-1,2
Ухудшение политической обстановки
0,15
-1
-0,15
Уменьшение императивных норм законодательства
0,17
4
0,68
Национализация бизнеса
0,15
-1
-0,15
Социально-культурные
1
2,69
Снижение уровня жизни населения
0,33
-7
-2,31
Улучшение уровня жизни населения
0,33
10
3,3
Изменения моды
0,34
5
1,7
Научно-технические
1
7,06
Совершенствование технологии производства
0,18
3
0,54
Изменение рекламных технологий
0,32
9
2,88
Развитие информационной отрасли
0,32
8
2,56
Совершенствование менеджмента
0,18
6
1,08
Ближайшее окружение
4
-14,28
Отрасль
1
-1,45
Снижение цен на сырье и комплектующие для фотосъемки
0,25
6
1,5
Усиление конкуренции
0,25
-3
-0,75
Изменение уровня цен
0,30
-4
-1,2
Появление новых конкурентов
0,20
-5
-1
Услуги
1
-7,2
Появление услуг-субститутов
0,6
-8
-4,8
Появление принципиально новых услуг
0,4
-6
-2,4
Поставщики
1
-0,88
Сбои в поставках комплектующих и материалов для фотосъемки
0,35
-9
-3,15
Появление новых поставщиков
0,24
9
2,16
Появление новых фирм на рынке
0,06
-2
-0,12
Разорение и уход фирм-продавцов
0,12
7
0,84
Неудачное поведение конкурентов
0,07
5
0,35
Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов
0,16
-6
-0,96
Покупатели
1
-4,75
Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей
0,25
2
0,5
Изменение покупательских предпочтений
0,75
-7
-5,25
Итого:
8
-10,81
*Оценка экспертов дана по шкале от −10 до +10
По итогам данной таблицы видно, что на фотоателье факторы ближайшего окружения оказывают сильное негативное воздействие, т.е. представляют сильнейшую угрозу. Положительное влияние на данную организацию оказывают в основном только факторы макросреды.
Для получения более полного представления, необходимо полученные данные ранжировать в порядке убывания их степени воздействия в таблице 2.11.
Таблица 2.11 - Внешние возможности и угрозы фотоателье ООО «Артум»
№ п/п
Возможности
Угрозы
1
Улучшение уровня жизни населения
Изменение покупательских предпочтений
2
Изменение рекламных технологий
Появление услуг-субститутов
3
Развитие информационной отрасли
Изменение правил ввоза комплектующих
4
Появление новых поставщиков
Сбои в поставках комплектующих
5
Изменения моды
Появление принципиально новых услуг
6
Снижение цен на сырье и комплектующие
Снижение уровня жизни населения
7
Снижение налогов и пошлин
Рост темпов инфляции
8
Совершенствование менеджмента
Ужесточение законодательства
9
Снижение безработицы
Изменение уровня цен
10
Разорение и уход фирм-продавцов
Скачки курсов валют
11
Уменьшение императивных норм законодательства
Появление новых концернов
12
Совершенствование технологии предоставления услуг
Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов
13
Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей
Рост налогов и пошлин
14
Неудачное поведение конкурентов
Усиление конкуренции
15
Рост безработицы
16
Ухудшение политической обстановки
17
Национализация бизнеса
18
Появление новых фирм на рынке
Таким образом, становится очевидно, какие из определенных внешних факторов имеют наибольшее положительное или отрицательное влияние на компанию.
Предприятие не ставит своей целью концентрацию своей деятельности на конкретной услуге или на определенной группе покупателей.
Маркетинговое подразделение прилагает максимальные усилия для сбора информации о рынке, о предпочтениях покупателей, создания имиджа фирмы, разработки возможных новых направлений в сфере оказания дополнительных услуг. Действующая рекламная политика не всегда успешна, т.к. ориентирована большей частью на привлечение большего числа потенциальных покупателей, а не на создание предпочтений у потребителей или не на пропаганду собственных индивидуальных конкурентных преимуществ.
Таблица 2.12. - Сильные и слабые стороны фотоателье ООО «Артум»

п/п
Сильные стороны
Слабые стороны
1
Достоверный мониторинг рынка
Сбои в снабжении
2
Отлаженная сбытовая сеть
Недостатки в рекламной политике
3
Широкий ассортимент услуг
Средний уровень цен
4
Высокий контроль качества
Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги)
5
Высокая рентабельность
Не полная загруженность мощностей
6
Рост оборотных средств
Неучастие персонала в принятии управленческих решений
7
Высокая квалификация персонала
Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений
8
Хорошая мотивация персонала
9
Достаточная известность
Для предприятия после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента и разработка нового направления по продаже сопутствующих услуг.
После позиционирования угроз было выявлено, что:
к критическому состоянию фотоателье могут привести либо выход в отрасль большого числа конкурентов и коренное изменение вкусов потребителей;
к разрушению или ее выходу из отрасли может привести ограничительная политика государственных органов, например, увеличение таможенных сборов и пошлин, увеличение транспортных тарифов, изменение правил предоставления услуг.
Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз.
Таблица 2.13. - Матрица SWOT - анализа.
Возможности:
Угрозы:
1. Улучшение уровня жизни населения
2. Изменение рекламных техноло­гий
3. Развитие информационной отрасли
4. Появление новых поставщиков
5. Изменения моды
6. Снижение цен на сырье и комплектующие
7. Снижение налогов и пошлин
8. Совершенствование менедж­мента
9. Снижение безработицы
10. Разорение и уход конкурентов
11. Уменьшение императивных норм законодательства
12. Совершенствование технологии производства
13. Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпри­ни­мателей
14. Неудачное поведение конкурен­тов
1. Изменение покупательских предпоч­те­ний
2. Появление услуг-субститу­тов
3. Изменение правил ввоза комплектующих
4. Сбои в поставках фотоматериалов
5. Появление принципиально новых услуг
6. Снижение уровня жизни населения
7. Рост темпов инфляции
8. Ужесточение законодатель­ства
9. Изменение уровня цен
10. Скачки курсов валют
11. Появление новых конкурентов
12. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов
13. Рост налогов и пошлин
14. Усиление конкуренции
15. Рост безработицы
16. Ухудшение политической обстановки
17. Национализация бизнеса
18. Появление новых фирм на рынке
Сильные стороны:
«Сила и возможности»
«Сила и угрозы»
1. Достоверный мониторинг рынка
2. Отлаженная сбытовая сеть
3. Широкий ассортимент услуг
4. Высокий контроль качества
5. Высокая рентабельность
6. Рост оборотных средств
7. Высокая квалификация персонала
8. Хорошая мотивация персонала
9. Достаточная известность
выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит наличие финансовых средств;
достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки;
квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных тех­нологий да­дут воз­можность успеть за ростом рынка;
четкая стратегия позволит использовать все возможности.
усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, из­менение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии;
появление конкурентов вызовет допол­нительные расходы финансовых ресурсов;
известность защитит от услуг-субститутов и добавит преиму­ществ в конкуренции;
достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.
Слабые стороны:
«Слабость и возможность»
«Слабость и угрозы»
1. Сбои в снабжении
2. Недостатки в рекламной политике
3. Средний уровень цен
4. Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги)
5. Не полная загруженность производственных мощностей
6. Неучастие персонала в принятии управленческих решений
7. Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений
плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг;
неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу;
снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы.
появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию;
неблагоприятная политика государства может привести к выходу из от­расли;
непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов;
неполная загруженность мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компа­нии.
Таким образом, рассмотрев возможности компании, ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.
Так как фотоателье работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх.
Это можно сформулировать следующим образом: сначала минимизировать издержки и тем самым укрепить свою конкурентную позицию, при этом освоить продажу в уже имеющихся салонах сопутствующих услуг, затем выйти на новые рынки, заключив договора в регионах, затем закрепиться в них, путем покупки существующих небольших частных предприятий.
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФОТОАТЕЛЬЕ ООО «АРТУМ»
3.1 Выявление стратегических факторов успеха компании
С целью получения достоверной оценки ключевых факторов успеха фотоателье ООО «Артум» можно предложить использование системы «Квадрат потенциалов ведения предпринимательской деятельности».
Сущность системы сводится к следующему:
Система показателей делится на несколько групп:
- производство, распределение и сбыт услуг;
- организационная структура и менеджмент;
- маркетинг;
- финансы.
Затем в сводке, состоящей из нескольких аналогичных предприятий выбирается наиболее эффективное значение (максимальное или минимальное в зависимости от содержания показателя) и выбирается ранг каждой организации.
После определения ранга производится расчет с учетом коэффициента значимости, значение которого колеблется от 1.05 до 1.25 и получаем значение потенциала по данному критерию.
В таблице 3.1 сведем данные с учетом рангов, полученных экспертным путем на основании собственных наблюдений.
Таблица 3.1. - Определение потенциалов ведения предпринимательской деятельности на предприятии
Показатель

Список литературы

+
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00816
© Рефератбанк, 2002 - 2024