Вход

Инновационная деятельность международных нефтегазовых компаний (на примере компании Statoil).

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 199386
Дата создания 02 июня 2017
Страниц 85
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
3 880руб.
КУПИТЬ

Описание

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Научно-технический прогресс играет важную роль в современных экономических условияхразвития. Внедрение новых технологий является преобладающим фактором в рыночной конкуренциии основным элементом совершенствования производства и качества товаров и услуг. Таким образом,новшества и инновации являются одними из ключевых факторов технологийтехнологического превосходства и конкурентных условий, в результате успешной деятельности организации на мировом рынке. В новой экономике бизнес компаний – источникроста общественного благосостояния, который достигается за счет высокотехнологичныхпроизводств и продажи безопасных и надежных продуктов. Ключевое значение имеет здесь
процесс управления инновациями в компании.
Стэтоил ЭЙСА участвует в исследованиях, производстве, транспортировке, очис ...

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ НЕФТЕГАЗОВОГО СЕКТОРА Ошибка! Закладка не определена.
1.1 Сущность и содержание инноваций в нефтегазовом секторе Ошибка! Закладка не определена.
1.2 Роль инновационной деятельности компаний нефтегазового сектора Ошибка! Закладка не определена.
1.3 Инновационная политика нефтегазовых компаний Ошибка! Закладка не определена.
ГЛАВА 2 ОПЫТ НОРВЕГИИ В ОБЛАСТИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ НЕФТЕГАЗОВОГО СЕКТОРА 7
2.1 Инновационные достижения Норвегии в нефтегазовом секторе 7
2.2 Влияние инновационного развития на состояние нефтегазового сектора Норвегии 7
2.3 Международное сотрудничество Норвегии в сфере инноваций в нефтегазовом секторе 7
ГЛАВА 3. ПРАКТИКА РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ STATOIL 7
3.1 Общая характеристика компании Statoil ASA 7
3.2 Инновационные проекты и разработки компании Statoil ASA 7
3.3 Проблемы и перспективы развития инновационной деятельности компании Statoil ASA 7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 7
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 7

Введение

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность. В настоящее время на стадии информационного и технологического развития, укрепления рыночной конкуренции особо актуален вопрос о роли инновационной деятельности в компаниях.
В развитии и становлении дальнейшей деятельности, успех компании в условиях постоянно меняющейся реальности зависит от способности непрерывно улучшать; инновационная деятельность становится важным элементом общей стратегии организации. Необходимо назначать приоритеты для лучшего развития компании, потенциальный уровень инноваций, новых методов производства и управления, основные инструменты в достижении целей.
Нефтегазовая промышленность является сектором, где процесс инноваций имеет огромное влияние не только на конечные результаты отдельных компаний, но и на состояние национальной экономики в целом. Очевидно, что за последнее десятилетие в нефтяной и газовой промышленности по всему миру был продемонстрирован ряд замечательных достижений.Для большинства крупных нефтяных и газовых компаний инновации - это важнейшая часть корпоративной культуры и миссии компании, а компания получает значительную выгоду от ее инновационной активности.
Целью настоящей магистерской диссертации является изучение инновационной деятельности международных нефтегазовых компаний. Соответственно задачи исследования включают следующие положения:
- изучение теоретических аспектов инновационной деятельности компаний нефтегазового сектора;
- изучение опыта Норвегии в области инновационного развития нефтегазового сектора;
- изучение практики реализации инновационной деятельности компании StatoilASA.
Предметом дипломной работы является инновационная деятельность в сфере нефтегазового сектора, объектом является компания StatoilASA.
При написании магистерской диссертации использовались методы индукции, дедукции, анализа и синтеза информации.
Теоретическую основу исследования составили работы отечественных и зарубежных авторов таких как: Андреев О.С., Баширов Д.Ф., Варфоломеев В.П., Гаралов А.Ш., Гопта И.А., Ильина Г.Ф. и др., а также публикации в таких научных изданиях как: «Экономические науки», «Ученые записки ИСГЗ», «Экономический анализ. Теория и практика», «Научные труды НИПИ Нефтегаз ГНКАР», «Мир экономики и права», «Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом», «Горный журнал», «NationalBureauofEconomicResearch».
Практической базой для выполнения работы являются статистические данные, а также данные о деятельности компании «StatoilASA».
Магистерская диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Фрагмент работы для ознакомления

Переход к разведке и разработке запасов углеводородов в глубоководной требует интенсивных исследований и разработок в области глубоководных технологий. В Норвегии инновационные технологии сосредоточены на четырех ключевых вопросах: плавучие производственные объекты; подводные производственные системы; трубопроводы; системы для скважинных эффектов. Подводная система контроля и управления совершенствуются в направлении удаленной информации удаленных точек (центров) управления и передачи им управляющих воздействий практически на неограниченное расстояние. Развитие глубоководных и малодебитных месторождений углеводородного сырья со стационарных платформам невозможно, для этих целей все больше используются полупогружные установки и специальные судна, последние используются чаще.2.2Влияние инновационного развития на состояние нефтегазового сектора НорвегииВлияние инновационного развития на состояние нефтегазового сектора Норвегии обосновано следующими положениями. Во-первых, возможность использовать широко распространенные технологии судостроения и производственные базы в различных регионах. Во-вторых, ранее специализированные судна (например, в технологии бурение) в случае необходимости довольно легко должны быть унифицированы, горное оборудование, полевая подготовка и отгрузка продукции, трубоукладка, и наоборот; в-третьих, судна более мобильны, дешевле в эксплуатации и ремонте; в-четвертых, не нужно дорогостоящих и экологически опасных демонтажей после завершения горных работ на подводном поле. В этом случае основные приоритетными направлениями развития морской добычи нефти и газа в средне-и долгосрочной перспективе являются создание: - проекты, которые позволяют для глубоководных и сверхглубоководных запасов нефти и газа использовать системы нижних коллекторов (а также связанные с этим энергии, подъем, сварка и другое оборудование, приборы, инструменты и др.); - оборудование для коммерческого использования попутного нефтяного газа; - передовые системы позиционирования для буровых и производственных емкостей; - средства дистанционного контроля подводных коллекторов; - трубопроводы и оборудование для перекачки (в том числе глубоководных) и последующего разделения многокомпонентных двухфазных потоков (нефть, газ, конденсат);- технологии и оборудование для производства жидких топлив из природного газа; - совершенствование технологии и оборудования для бурения наклонно-направленных и горизонтальных скважин. Планируется масштабное расширение использования универсальной операционной техники представляющей еще одну проблему разработки морских месторождений углеводородов, для обеспечения надежной связи технологического оборудования судовых (береговых терминальных) устройств с нижними и подводными коллекторами. Проблема заключается в том, что в дополнение к требованиям в системах энергоснабжения многообразий, а также надежности линий связи для внедрения цифровых технологий управления, необходимо обеспечить стабильный приток нефти из подводного оборудования для приемного резервуара при низкой температуре воды на глубине засорения трубопроводов. Чтобы преодолеть это технологически опасное явление, в дополнение к использованию ингибиторов и увеличению расходов применяется интенсивная разработка новых конструкций, что позволяет обеспечить все необходимые функциональные связи между устьевым оборудованием скважин и резервуаров. Одним из таких видов перспективных конструкций является так называемый интегрированный составной шланг (интегрированных производственных МПС). В вышеназванных инновационных направлениях развития нефтегазового комплекса должны очевидны приоритетные направления промышленной и энергетической политики страны. Для Норвегии важными являются: - эффективное функционирование оффшорной нефтяной и газовой промышленности, в том числе надлежащие промышленные-транспортной инфра структуры, на основе конверсии предприятий судостроительной промышленности; - формирование системы распределения газа и увеличения внутреннего потребления природного газа;- модернизация электроэнергетики для удовлетворения жестких требований по охране окружающей среды и ограничений на использование жидких топлив; - создание электрической энергии, природного газа; экономии энергии, увеличение использования возобновляемых энергетических ресурсов; - перевод автотранспорта на газообразное топливо и электричество.Производительность исполнительной власти по реализации целей, имеет много общего с тем, что решение отраслевых проблем, затрагивающих общественные интересы, контролируется представителем правительства. Таким образом, можно избежать "институциональных" решений, которые, как правило, характеризуются узким спектром целей и не полностью работают за рамками секторальных вопросов (часто не учитывают последствий в смежных областях деятельности). Такова политика государства готовится очень тщательно на всех уровнях управления, обобщает много предложений заинтересованными сторонами (включая общественность) и, наконец, выражена в уровне представительной власти и должна осуществляться через органы Министерства нефти и энергетики, а также несколько связана с организациями. Это, прежде всего, норвежского нефтяной директорат, норвежский директорат водных ресурсов и энергии, компания "ИНОВА", "Газза" центр "Gassnova", "петоро", "Statnett", компании "Статойлгидро". Таким образом, в Норвегии наблюдается диверсификация деятельности в нефтяной и газовой промышленности, включая разработку новых сфер деятельности, которые позволяют двигаться к новым и новейшим методикам и технологиям, и в широком смысле, инновационный путь развития является компонентом государственной политики (ресурсной, промышленной, образовательной, энергетической, транспортной, социальной, финансовой, региональной и др.), основной целью которой является повышение эффективности функционирования народного хозяйства для удовлетворения общественных интересов. Настройка целей в области развития, включая их характер для различных отраслей и сфер деятельности, определение приоритетов, интеграции отраслевой, территориальной и местной политике норвежского парламента (Стортинга). Основными принципами этой работы являются: 1) детальное экспертное изучение проблемы при сохранении на высоком профессиональном уровне; 2) последующее публичное обсуждение проблем и предлагаемых решений; 3) нацеленность на конечный результат, ответственность за которые несут конкретные управленческие структуры и их лидеров; 4) обеспечение баланса интересов государства, предпринимателей, иностранных инвесторов, профессиональных союзов, отраслей и территорий;5) учет всех имеющихся национальных ресурсов и возможностей для достижения поставленных целей; 6) контрольная функция представительной власти.2.3Международное сотрудничество Норвегии в сфере инноваций в нефтегазовом сектореИнициаторами международных встреч являются норвежские организации, такие как Ставангер партнер, Фонд шельфа северных морей, товарищество нефтяного организации intsok, норвежский нефтяной Директорат, Баренцев Секретариат. Как сообщили ИА "Двина-Информ" и информационного центра, предполагается внедрить возможности сотрудничества между странами в разработке нефтяных и газовых месторождений в северных морях. Представлены мероприятия в рамках проектов, начатых с Архангельской и Мурманской областей, таких как Северный морской коридор и развитию сети поставщиков для нефтегазовой промышленности. Российско-норвежское сотрудничество в нефтегазовой отрасли, получило дальнейшее развитие после визита в Осло Президента РФ в. Путина осенью 2014 года, когда последний принял участие во встрече руководителей российских и норвежских нефтегазовых компаний и приглашения их к совместному освоению Штокмановского и Приразломного месторождений. Норвежский комплекс нефтяной и газовой промышленности с полным основанием может рассматриваться как пример научного, экономического и технологического успеха. С точки зрения прикладных организационно-управленческих решений и используемых технологий. В области транспортировки углеводородов в многофазном потоке и применением технологии ccs - улавливание и хранение углерода СО2, углеводородов, без ущерба для окружающей среды и повышения отдачи нефтяных и газовых пластов, не уступая мировым лидером. Поэтому развитие и активное использование технологий, позволяет добывать нефть и газ в сложных геологических, гидрологических и климатических условий, и являются ключом к долгосрочному успеху Норвегии в этой области.На сегодняшний день, Норвегия ведет добычу углеводородов на 65 месторождений в норвежской части континентального шельфа. В 2009 году эти поля добываемой нефти - 108,3 млн. тонн и природного газа - 103,5 млрд. кубометров в год. По итогам 2008, Норвегия занимает шестое место в мире как экспортер и одиннадцатое место как производитель масла. По итогам того же года, Норвегия была вторым по величине экспортером газа в мире и пятым по величине производителем газа. Реализация таких крупных проектов как долгосрочные в Баренцевом море газовое месторождение расположено в 140 км от берега на глубине 340 метров ниже уровня моря и Ормен Ланге (длинный змей) в норвежском море газовое месторождение находится в 120 километрах от берега на глубине от 800 до 1100 метров ниже уровня моря, привели к технологических прорывам, сравнимым по важности с технологий, разработанной для космоса. Были использованы специально разработанные машины для выравнивания рельефа дна и расчистки будущей трассы трубопроводов и машин для прокладки трубопроводов в строительстве под водой, а также установлены подводные установки по добыче газа, трубопроводах и прочей необходимой инфраструктуры на морском дне, где первая экстракция проводится с помощью них, и в отсутствие платформы. Вся инфраструктура производства находится под водой, а дистанционное управление осуществляется с берега. Проект Ормен Ланге имеет самый длинный трубопровод в мире - Langeled, связывающий поле с потребителями в Великобритании. Это было результатом сознательной политики правительства, которое на протяжении десятилетий поощряло развитие инноваций в нефтегазовом секторе. Поэтому развитие и активное использование современных технологий для извлечения нефти и газа в сложных геологических, гидрологических и климатических условиях, являются ключом к долгосрочному успеху Норвегии в этой области. Также, по депозитам в долгосрочной перспективе, был построен и введен в эксплуатацию первый в Европе завод по производству сжиженного природного газа, который поставляет сжиженный природный газ в Соединенные Штаты.Газоконденсатное месторождение расположено значительно дальше, чем Ормен-Ланге, трассы трубопроводов и других дну его более трудным для других, более сложных гидрологических и климатических условиях. Но совместные усилия компаний, производителей оборудования и научно-исследовательских центров в обеих странах, все эти проблемы могут быть решены.Отвечая на вопросы журналистов после переговоров о подписании соглашения между Российской Федерацией и Норвегией о разграничении морских пространств и сотрудничестве в Баренцевом море и Северном Ледовитом океане с премьер-министром Норвегии Президент России сказал: «среди вопросов, всегда возникают вопросы о том, как мы работаем в тех областях, которые находятся на пространствах под или относящиеся к юрисдикции обеих сторон, т. е. возможна совместная разработка таких месторождений. На этот вопрос может быть только, на мой взгляд, один положительный ответ. Он заключается в том, что в таких полях страны должны работать вместе. И Премьер-министр привел пример вполне успешного сотрудничества, который находится в Норвегии с Великобританией на одном из этих проектов. Я думаю, что это лучший подход. Это объединяет и усилия, и деньги, и технологии. И может быть, это самое главное». Партнеры организации intsok (организации intsok) могут быть готовы предложить российским коллегам проверенные технологии добычи нефти и газа, накопленные за сорокалетнюю историю освоения норвежского шельфа в сложных климатических условиях, и самые последние события в норвежской нефтяной и газовой промышленности.Норвежская Ассоциация партнеров в нефтегазовой промышленности организации intsok (организации intsok), выражает уверенность, что международное сотрудничество будет способствовать более тесному сотрудничеству между Российской и норвежских нефтегазовых компаний, производителей нефтегазового оборудования и научно-исследовательских центров.Основной стратегией крупных компаний является не столько сохранение присутствия в рамках отдельных длительное время развитых провинций, а сколько перенос тяжести основных усилий в новые районы, на новые крупные месторождения, новые технологии развития и добычи углеводородов крупными компаниями которые имеют возможность расширить временной период экономически эффективного пребывания на ранее освоенных месторожденияхИнновационная активность российских компаний остается крайне низкой для современной развивающейся экономикой. Срочно требуется надежный национальной научно-технический потенциал в то время как рост производства, как в энергетической отрасли и в других областях, прежде осуществляется всего за счет обычной, традиционной продукции практически нет крупных, а тем более массовых отечественных инновацийШирокий комплекс исследовательской деятельности способствовало развитию технологий, повышению экономической эффективности и снижения негативного воздействия промышленного развития на окружающую среду норвежских компаний развивающих континентальный шельф, который широко использует автоматизированное управление буровых вышек, трехмерные сейсмические технологие, горизонтального и наклонно-направленного бурения, оборудование для снорклинга, бетонные и стальные платформы, плавучие производственные системы, которые требует от страны значительного числа компаний, работающих в качестве вспомогательных ниш для нефтегазового сектора.Норвегию отличает способность быстро адаптироваться к изменяющейся ситуации в мировой экономике в связи с этим, последние десятилетия на первый план вышли отрасли, использующие современные технологии все более и более расширенные рекомендации по производству наукоемкой, высокотехнологичной продукции (электрических, промышленных роботов, биотехнология).Норвежская технология высоко ценится на мировом рынке, и и способствует лидерству в этой отрасли.Но тридцать лет назад партнеры из Норвегии, начиная работу по развитию месторождений Северного моря, оказали первую помощь в передовых технологиях добычи нефти и квалифицированных специалистов, которых в Норвегии не было, что делало невозможным самостоятельное освоение континентального шельфа страныЭкономика приобрела новое качество, суть, которой состоит в укреплении и консолидации глобального мирового экономического взаимодействия, в сцеплении национальных хозяйств на рыночной основе, о существовании устойчивой общемировой тенденции к либерализации всех экономических отношенийВ результате, несмотря на все трудности и противоречия, повышения стабильности экономики, ускорение научно-технического прогресса будут применимы разные модели интеграционных процессов и разные региональные экономические блоки, объединяющие друг с другом, но в таком виде, Общие правовые рамки и правила поведения, в том числе в области менеджмента в корпоративном и международном уровнях.Важнейшим направлением в развитии современной глобализации является формирование международных инновационных сетей, совместное научно-техническое творчество разных стран и их корпораций в интересах не только бизнеса, но и экономического и технологического развития во всем миреВсе нормы производства сегодня фокусируется на глобальном рынке, которые могут быть завоеваны при помощи научной технологии, новые стратегии технологического развития должны быть основаны на Ассоциации академической науки, промышленности и правительства.В настоящее время государства, которые владеют нефтяными и газовыми ресурсами, должны работать вместе, чтобы решить вопросы, касающиеся технической и технологической базы, по крайней мере, поэтому что без современных технологий невозможно говорить о безопасной и эффективной разработке месторождений.Норвежские компании заинтересованы прежде всего в увеличении числа месторождений и количестве нефти, а также собственных нефтяноых месторождениях в Норвегии, норвежской нефти и газа стремительно истощаются наиболее крупных компаний, выхода на новые рынки и новые формы сотрудничества с зарубежных странах, в связи с чем компании имеют хорошие возможности для оживления, как экспорта, так и импорта промышленных товаров и технологий, совместно с норвежской компании в разработке новых месторождений, а также совместный выход на рынки третьих странОсновным местом контактов между российскими и норвежскими нефтегазовыми компаниями, перспективным является сотрудничество месторождения в Баренцевом море.Географически территории Норвегии и России образуют побережье Баренцева моря, расположенного между их прилегающих районов Континентальной суши, в Норвежский архипелаг Свальбард (Шпицберген), российскими архипелагами Франца-Иосифа и Новая Земля.Российско-норвежское сотрудничество является важнейшей движущей силой Баренцева сотрудничества освоение шельфа - задача для Содружества нескольких стран вследствие географических факторов, эти две страны несут особую ответственность за положение дел в Баренцевом регионе, поэтому многие проекты регионального сотрудничества носят двусторонний характер и была начата по инициативе России и НорвегииВ период, когда страны с огромными ресурсами в принципе запретили доступ к его активам для международных нефтяных компаний, это был единственный значимый шаг в противоположном направлении.Общие проблемы и их совместное решение, могут стимулировать развитие интеграционных процессов, и они в свою очередь создают атмосферу добрососедства, доверия, содействуют экономическому, гуманитарному и иным видам сотрудничества России и Норвегии.Путь компаний двух стран является перспективой сотрудничества в освоении Арктического шельфа. В частности, использование передовых технологий энергетических компаний Норвегии в разведке и освоении Штокмановского газоконденсатного месторождения и производства на ебазе сжиженного природного газа, а также сотрудничества в области производства, расширения газотранспортной инфраструктуры, маркетинга Северного природного газа и его реализации в других странах.ГЛАВА 3. ПРАКТИКА РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ STATOIL3.1 Общая характеристика компании Statoil ASAСтэтоил ЭЙСА участвует в исследованиях, производстве, транспортировке, очистке и нефти и нефтепродуктов.Компания участвует в исследовании, развитии, и производстве нефти и природного газа в Норвегии и на международном уровне, а также добыче природного газа жидкостей.Компания Statoil ASA также транспортирует продукты из природного газа и рынков и участвует в операции по очистке сырой нефти, а также сбыте нефти и нефтепродуктов.Кроме того, компания вовлекает в розничную продажу постоянной энергии: в первую очередь, керосин, сжиженный газ и тяжелое топливо для промышленных целей; топливо судовое, в том числе тяжелое топливо; авиационное топливо, смазочные материалы и химические вещества.На 31 декабря 2014 года, компания statoil имеет доказанные запасы 2 124 млн. баррелей нефти, а также 509 млрд куб. м природного газа, что соответствует совокупные доказанные запасы 5 325 миллионов эквивалентных баррелей нефти; и управляемую сеть 2 283 АЗС, в том числе сочетание предоставление полного спектра сервисных станций, которые объединены мини-рынками, и автоматизированными заправочными станциями расположенном в Скандинавии, Польше, Латвии, Литве, Эстонии, и России.

Список литературы


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1) Аленина Е.Э., Медянкова Е.В. Проблемы правового регулирования инновационной деятельности в современной России. - Известия МГТУ «МАМИ». Научный рецензируемый журнал / Е.Э. Аленина. – М., МГТУ «МАМИ», 2012, № 2 (14).
2) Авилова В. В., Власичева В. А., Ламберова Н. А. Управление инновациями: учебное пособие. Казань: КГТУ, 2013. 99 с.
3) Акинин П.В., Бондаренко К.С.Инновационные пути развития предприятий нефтяного кластера / П.В. Акинин // Мир науки, культуры, образования. 2014. № 2 (45). С. 435-436.
4) Андронова И.В.Внедрение инноваций в нефтяной компании: барьеры и возможности преодоления/ Слепухина Т.А., Суворова М.С. // В сборнике: Современные проблемы и перспективы регионально-отраслевого развития Сборник научных трудов. Тюмень, 2014. С. 18-22.
5) Анкудинов А.Б., Сафина Л.А. Ценностно-ориентированный менеджмент на основе инвестиций в инновации в условиях эффективных рынков экономического пространства ВТО / А.Б. Анкудинов / – Германия: LAPLAMBERTAcademicPublishing, 2014.
6) Андреев О.С. Стратегическое управление инновациями на предприятиях нефтегазового сектора / О.С. Андреев / Экономические науки. 2014. № 82. С. 84-88.
7) Андрейчиков A. B., Андрейчикова О. Н., Белобров Н. В. Модели и инструментальные средства для синтеза и планирования оптимального портфеля проектов на основе эволюционных методов. Волгоград: Политехник, 2013. 151 с.
8) Ахобадзе Т. Д. Методы решения задач оптимизации инвестиционных программ в реальном секторе экономики: автореф. дисс. … к.э.н. СПб., 2014. 23 с.
9)
10) Баскова М. К. Транснационализация экономических интересов субъектов национальной экономики: учеб. Пособие / М. К. Баскова. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2013. -214
11) Баширов Д.Ф. В ожидании инновационного прорыва / Д.Ф. Баширов // Ученые записки ИСГЗ. 2012. № 2 (10). С. 3-6.
12) Борисов А.Б. Большой экономический словарь. М.: Книжный мир, 2014.
13) Варфоломеев В.П., Умрихина С.В. Проблемы мониторинга эффективности освоения новых производств / В.П. Варфоломеев, С.В. Умрихина // Экономический анализ. Теория и практика. № 48 (303) 2012. - с. 2.
14) Ваганов П. И. Теория и методология инновационного управления и управленческих инноваций: дисс.. д.э.н. СПб., 2013. 355 с.
15) Гаралов А.Ш. Роль нефтегазового сектора в структуре мирового внутреннего валового продукта и анализ его изменения в долгосрочной перспективе / Пресс Б.А., Сильвестрова И.Ю., Мамедова Р.С. // Научные труды НИПИ Нефтегаз ГНКАР. 2014. № 1. С. 58-63.
16) Гопта И.А. Инновационная трансформация и предпринимательство / И.А. Гопта // Государственная служба. 2014. № 5. С. 102-104.
17) Гохберг Л.М. Новая инновационная система для "новой экономики" / Л.М. Гохберг. - М.: ГУ ВШЭ, 2013.
18) Дмитриева О.М. Инновации как фактор повышения конкурентоспособности нефтяных компаний / Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2014 № 4. С. 26-30.
19) Матвеев А. А., Новиков Д. А., Цветков А. В. Модели и методы управления портфелем проектов. М.: ПМСОФТ, 2012. 341 с.
20) Мельников О.Н., Шувалов В.Н. Инновационная активность как фактор повышения конкурентоспособности предприятия / О.Н. Мельников // Российское предпринимательство. - 2013. - № 9.
21) Кичигин О.Э., Место и роль предпринимательства в экономике нефтегазовой отрасли / О.Э. Кичигин, Черняк Т.А. / Мир экономики и права. 2014. № 3. С. 8-12.
22) Кавиев Б.Р. Эмпирическое исследование влияния инвестиции в НИОКР на стоимость промышленных организаций / Б.Р. Кавиев / Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2014. № 13. С. 72-81.
23) Колсанов Е.Е. Информационные управленческие инновации как фактор экономического потенциала нефтяной компании / Е.Е. Колсанов / Альманах современной науки и образования. 2014. № 3 (82). С. 85-88.
24) Конопляник А. Шестой инновационный кластер//Нефть России. 2014. № 4. С. 8-17.
25)
26) Официальная отчетность организаций [Электронный ресурс] // Центр раскрытия корпоративной информации «Интерфакс». – 2014. – Режим доступа: www.e-disclosure.ru.
27) Первакова Е.Е., Чайка В.А. Эффективность инновационной деятельности крупных российских компаний // Корпоративные финансы. – 2013. – № 4.
28) Рейтинг самых дорогих публичных российских компаний: Аналитические данные [Электронный ресурс] // Рейтинговое агентство «РИА Рейтинг». – 2013. – Режим доступа: www.riarating.ru.Управление инновациями и инновационной деятельностью
29) Субботин А.К. Конкурентоспособность стран: Эффективность управления государством и мировым сообществом в условиях гиперконкуренции. Русский взгляд на конкуренцию и управление. -М.: УРСС, 2013. -321 с.
30) Теплова Т.В. Оценка рынком инвестиционной поддержки инновационной активности компаний: Эмпирическое исследование [Электронный ресурс] / Т.В. Теплова // Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики». – 2014. – Режим доступа: www.hse.ru.
31) Тихомиров С.А. О некоторых тенденциях (трендах) в управлении инновациями и коммуникациями на предприятиях нефтегазового сектора / С.А. Тихомиров / Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2013. № 12. С. 35-42.
32) Токарев А.Н. Инновационное развитие нефтегазового сектора России: стратегия и тактика, предпосылки и эффекты / А.Н. Токарев // Налоги. Инвестиции. Капитал. - 2011. - № 4-6.
33) Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями/пер. с англ. М.: Экономика, 2014. 271 с.
34) Тычинский А.В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт / А.В. Тычинский // - Таганрог: ТРТУ, 2014.
35) Ильина Г.Ф Вопросы добычи нефти и инновационное развитие отрасли / Г.Ф. ильина, Ильин Н.Н. // Горный журнал. 2014. № S4. С. 7-9.
36) Ульянов А.О. Влияние транснациональных корпораций на развитие инноваций в мировой экономике / А.О. Ульянов // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права). 2013. № 5. С. 19.
37) Умрихина М.В. Управление инновационной деятельностью компаний в социально-ориентированной рыночной экономике / М.В. Умрихина / Известия Московского государственного технического университета МАМИ. 2013. Т. 1. № 4 (18). С. 55-60.
38) Умрихина С.В. Система социально-экономических индикаторов как инструмент управления компанией в новой экономике (нэоэкономике) / С.В. Умрихина // Экономический анализ. Теория и практика. - № 19 (274) 2012. - с. 14. .
39) Шатырко А.В. Инвестиционный фонд рф как институт регионального развития / А.В. Шатырко // Региональная экономика. Юг России. 2013. № 13. С. 451-455.
40) Шинкевич А. И., Зайнутдинов Р. Р. К вопросу экономико-математического моделирования деятельности российских нефтяных компаний//Нефтеперерабатывающий и нефтехимический комплекс РТ: состояние и перспективы развития: научно-практический сборник. Казань: КГТУ, 2013. С. 44-48.
41) Шраер А. В. Методология инновационной деятельности в отраслях нефтегазового комплекса: автореф. дисс. … д.э.н. СПб., 2012. 39 с.
42) Шумпетер Й. Теория экономического развития (исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры)/пер. с англ. М.: Прогресс, 2013. 455 с.
43) ШагиевP.P. Интегрированные нефтегазовые компании. -M: Наука, 2012.
44) Цокиев С.Р. Европейские и российские нефтяные компании: инновации как инструмент гиперконкуренции / С.Р. Цокиев / Актуальные проблемы Европы. 2013. № 1. С. 241-254.
45) Hall B.H., Lerner J. The financing of R&D and Innovation [Электронныйресурс]: Working Paper № 15325 / В.Н. Наll // National Bureau of Economic Research. – 2014. – Режимдоступа: www.nber.org
46) Chauhan R., Cannas C., Kumar A. Breakthrough technology and incremental innovation in Oil and Gas Industry//IAASM. -February 3, 2014. -P. 7. -Mode of success: http://www.iaasm.net/
47) China’s innovative approach to Quenching Its growing Thirst for Oil//Seeking Alpha. -February 3, 2013. -P. 1. -Mode of access: http://www. seekingalpha.com/../263291-china-s-innov..
48) D’Aveni R.//Wikipediam the free encyclopedia. -September 9, 2014. -Mode of access: http://en.wikipedia.org/wiki/Richard-D%27Aveni EURODIF position on the communication towards a future Maritime policy for the Union: a European vision for he oceans and seas//Mare Forum. -Brussels. -February 3, 2014. -P. 1. -Mode of access: http://www. mareforum.com/newEurMaritPolicy_..
49) French Oil Giant Total Spends $1,4 Billion To Control Sun Power//Fast Coexist. -February 7, 2013. -P. 1. -Mode of access: http://www.fastcoexist. com/1677964/french-oil-giant-total
50) Gorst I. Lukoil: Russia’s Largest Oil Company//Financial Times of London. -Nice. -February 3, 2013. -P. 6. -Mode of access: http://www.rice. edu/../NOC_Lukoil_Gorst.pdf
51) Innovation for sustainable development//ENI. -February 3, 2013. -P. 1. -Mode of access: http://www.eni.com/..sostenybile/innovazione.htm.
52) Innovation: You know you want it, now how to implement it?//Innovation Coach. -February 2, 2014. -P. 1. -Mode of access: http://www. innovationcoach. com/resources/best-books/
53) Конопляник А. При низких ценах можно остаться с прибылью//Нефть России. -2013. -№ 9.
54) Mansfield Е. Industrial Research & Technological Innovation, N. Y. W. W. Norton, 2014.
55) Teece D.J. Vertical Integration and Vertical Devistiture in the U.S. Petroleum Industry//Research Paper 300, Graduated Scholl of Business, Stanford University, 2013.
56) www.statoil.com
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00479
© Рефератбанк, 2002 - 2024