Организационно управленческий анализ деятельности ООО "Стрим"

Название работы - Руководство в системе управления. Стили руководства.
Особые требования к содержанию и структуре работы: Систему мотивации проанализировать, используя теорию 2х факторов Герцберга. Стиль руководства оценить с помощью теории Р. Лайкерта. Мероприятия по реализации управленческого решения (гл.3) представить в виде графика Ганта.
Прикладываю методичку где описаны все главы и подпункты. Работа должна быть сделана с нормоконтролем (КР.470100.080200.3.62.*******-2013.ПЗ) Также всегда могу предоставить нужную информацию. Также есть моя работа проверенная (примерно половина правильно, остальное переделывать) скину ее после оплаты заказа. Не больше 1700.


: Подробная информация о работе - https://www.sendspace.com/file/zewbi9 ...

+Содержание


Введение 4
1 Руководство в системе управления. Стили руководства 6
1.1 Руководство, его место и значение 6
1.2 Личность руководителя 8
1.3 Стили руководства 15
1.4 Формирование эффективного стиля руководства 17
2 Организационно – управленческий анализ деятельности 20
ООО «Стрим»
2.1 Предварительное описание управленческой ситуации 22
2.1.1 Общая характеристика предприятия 22
2.1.2 Характеристика внешней среды 22
2.1.3
2.2
2.2.1
2.2.2 Обоснование проблемы
Анализ системы стратегического планирования
Анализ миссии организации
Анализ системы целей деятельности организации, 25
26
26
26
построение дерева целей
2.2.3 Анализ внешней среды. Управленческое обследование 29
внутренних функциональных зон
2.2.4 Анализстратегии 31
2.3 Анализ организации реализации стратегии 32
2.3.1 Анализ организационной структуры 32
2.3.2 Анализ организационно - регламентирующих 32
документов
2.3.3 Распределение обязанностей (функций) между отделами 34




(должностями)
2.4 Анализ системы мотивации работников предприятия 35
2.5 Оценка системы и процедур контроля на предприятии 38
2.6 Анализ руководства на предприятии 43
3 Обеспечение эффективности системы управления 47
3.1 Принятие и обоснование управленческого решения 47
3.2 План мероприятий по повышению эффективности системы 48
управления
Заключение
Список использованных источников

+В наши дни не может рассчитывать на успех руководитель, который видит подчиненных не более как исполнителей.
Руководитель, который хочет работать, как можно более эффективно должен научиться пользоваться всеми стилями, методами и типами влияния, наиболее подходящими для конкретной ситуации, а не использовать какой – то один стиль руководства на протяжении всей своей карьеры.
Цель курсовой работы сводится к тому, чтобы проанализировать управленческий анализ деятельности ООО «Стрим», показать какие стили, методы руководства имеются, в распоряжении руководителя, определить стиль руководства организации. Приведенные данные, как и в целом практика руководства, свидетельствует о неизбежном переходе от автократического к демократическому стилю, преимущества которого обнаруживаются сейчас, когда постепенно преодолеваются административные методы управления.
Руководство является до некоторой степени искусством. Возможно, по этой причине исследователи не смогли разработать и обосновать теорию эффективно стиля руководства, которую можно было бы использовать в самых разных ситуациях и самым разным руководителям. Но возможно если бы этот стиль был бы выработан, то само руководство потеряло бы всю свою привлекательность. Рискованность, превратилось бы в набор стандартных действий и приемов. Но все рассмотренные стили руководства