Вход

Анализ эффективности капитальных вложений

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 199185
Дата создания 02 июня 2017
Страниц 52
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 150руб.
КУПИТЬ

Описание

Шедевр не нужен. Уникальность особо не важна. Теор. и практич. части.

В первой главе должно быть теоретическое описание инвестиций, кап. вложений и методик оценки эффективности, а во второй на примере организации оценка ее кап. вложений.


Количество страниц 25-30.

Сноски подстрочные.


: Подробная информация о работе - https://www.sendspace.com/file/c7fwqq ...

Содержание

+Введение 2
Глава 1. Сущность и содержание системы внутризаводского планирования 3
Глава 2. Классификация инструментов внутризаводского планирования машиностроительного предприятия 25
Глава 3. Характеристика организационно-экономических факторов формирования инструментария внутризаводского планирования 38
Заключение 51
Список использованной литературы 52

Введение

+
В современных условиях функционирования предприятий одной из важных задач повышения эффективности управления является поиск новых методов и форм планирования для гибкого и адаптив¬ного реагирования на изменения внешней и внутренней среды. В этой связи внутризаводское планирование приобретает новые функции, которые реа¬лизуются посредством инструментария внутризаводского планирования.
Выбранная тема объединяет проблему формирования и реализации эффективных инст¬рументов внутризаводского планирования с учетом специфики управления машиностроительными предприятиями. Теоретические и методологические положения внутризаводского планирования в плановой экономике пред¬ставлены в трудах отечественных ученых, среди них можно выделить сле¬дующих: Н. Д. Кондратьев, В.А. Базарова, С.Г. Струмилин, Н.И. Бухарин, Б.Ф. Антропов, Н.П. Трусихин, Л.Б. Вид, Е.А.-Иванов, Б.Я. Панасюк, В.И. Герасимова.
Значительный вклад в развитие рыночной концепции внутризаводского планирования внесли такие ученые и практики, как М.И. Бухалков, Г.А. Краюхин, В.В. Волков, М.М. Алексеева, И.Н. Герчикова, Н.П. Лебединский, В.М. Попов, И.Я. Кац, Л.Е. Басовский, Р. Акофф, А. Керпа, В.А. Горемыкин, О.Г. Туровец, М.И. Самогордская, Л.П. Пидоймо, И.А. Гунина, Г. Шмален, Г.Г. Хинтерхубер, Ольве Н. Горан, Рой Жан.
Проблемы совершенствования инструментов, используемых для эффективного управления и планирования на предприятиях, рассматривались в трудах

Фрагмент работы для ознакомления

В западной литературе под системой внутризаводского (фирменного) планирования имеется в виду, главным образом, существование формальных систем, разработанных специальными консалтинговыми организациями для применения в конкретных фирмах.Таким образом, система внутризаводского планирования - это комплексное понятие, включающее совокупность средств и методов формирования целей предприятия и наиболее эффективных способов их достижения для составления форм планирования с целью обеспечения эффективного функционирования предприятия.Методология исследования системы внутризаводского планирования позволяет охарактеризовать такие ее компоненты, как: объект, субъект, предмет, инструменты, а также формирует представление о последовательности действий в процессе исследования, то есть определяет принципыи методы проводимого исследования. Посредством использования в научном исследовании мировоззренческого, когнитивного и технологического аспектов в комплексе обеспечивается более целостное представление о внутризаводском планировании, ее составляющих, а также способах и методах их исследования; осуществляется разработка предложений, направленных на практическое применение. Такое понимание и построение методологии позволяет с единых позиций раскрыть процесс внутризаводского планирования в современных условиях на машиностроительном предприятии.Методология, как известно, реализуется посредством концепции, под которой понимается целостный комплекс ключевых положений, в соответствии с которыми формируется и осуществляется внутризаводское планирование. Концепция внутризаводского планирования должна описывать систему, механизмы, процессы внутризаводского планирования, методы и инструменты внутризаводского планирования.Концепция внутризаводского планирования на машиностроительном предприятии представляет собой целостную систему взглядов, позволяющих обеспечить согласование и взаимное соответствие различных действий по унификации, координации и объединению объектов планирования как составных элементов предприятия в единую систему. Для того, чтобы раскрыть содержание концепции внутризаводского планирования, рассмотрим методы внутризаводского планирования. Ученые определяют научный метод следующим образом. «Метод - способ построения и обоснования системы философского знания, совокупность приемов и операций практического и теоретического освоения реальности». Внутризаводское планирование - сложное и многоаспектное понятие, включающее принципы, функции, формы организации, методы, механизмы и инструменты. Метод - это система принципов, приемов, правил, требований, которыми необходимо руководствоваться в процессе познания. В теории планирования выделяют всеобщие, общенаучные и частные методы планирования. Глубинные познания на основе использования какого-либо одного метода невозможно. Только в системе методов, в их взаимосвязи могут быть получены объективные выводы.Всеобщие методы - диалектический метод, системный подход как метод рассмотрение планирования.Общенаучные методы: эмпирико-теоретические и логико- теоретические. Методы, имеющие общенаучный характер, конкретизируются в каждой конкретной науке.Как и всякая управленческая деятельность, планирование должно базироваться на определенных принципах. Авторы, изучающие планирование, приводят обширный список принципов планирования, но все они основываются на следующих, приведенных Р. Аккофом: принцип участия, принцип непрерывности, принцип гибкости, принцип точности, принцип единства.Организационная структура отражает внешнее строение внутризаводского планирования, его форму. Механизм внутризаводского планирования раскрывает внутреннее строение. Он включает:аппарат выработки целей и задач функционирования предприятия;методы планирования;функции планирования.Содержание процесса планирования носит циклический характер, поскольку в любой момент плановой работы должна осуществляться обратная связь с объектами планирования.Методический инструментарий внутризаводского планирования подробно рассмотрен в главе 2.Далее рассмотрим возможные формы организации планирования на машиностроительных предприятиях. Для машиностроительных предприятий характерно следующие формы организации планирования, представленные в таблице 3.Как видно из таблицы 3, все многообразие организационно-функциональных форм планирования имеет свои недостатки и достоинства. В тоже время наиболее приемлемой формой организации внутризаводского планирования для предприятий машиностроения является второй вариант. В этом случае, делегирование полномочий по стратегическому и тактическому планированию финансовому директору не позволяет обеспечивать сбалансированное удовлетворение всех заинтересованных лиц в планировании. Происходит смещение интересов в сторону инвесторов и собственников предприятия.Таблица 3. - Формы организации планирования на машиностроительных предприятиях.Формы организации внутризаводского планированияНедостаткиДостоинства1. Все функции планирования закреплены за планово- экономическим отделом (центральный отдел планирования)Несогласованность между системами планирования и учета. Сложность в получении необходимой информации. Стратегическому планированию уделяется недостаточное внимание.Тактические планы разрабатываются с учетом стратегических целей. Учитываются как финансовые, так и не финансовые показатели.2. Стратегическое планирование осуществляется высшим руководством и штабным отделом стратегического планирования. Функции организации и координации тактического планирования закрепляются за планово- экономическим отделом, не входящим в состав службы финансового директора.Тактические планы не подкрепляют стратегические. Может возникнуть несогласованность между системами планирования и учета. Оторванность планирования от реальности. Низкий уровень контроля за выполнением плана.Замыкание интеграции стратегического и тактического планирования и учета на высшем органе управления позволяет обеспечить сбалансированное удовлетворение требований заинтересованных групп.3. Стратегическое планирование также осуществляется высшим руководством и штабным отделом стратегического планирования. Функции организации и координации тактического планирования закрепляются за отделом контроллинга или за финансовым отделом.Оторванность стратегического планирования от тактического.Низкий уровень выполнения стратегических планов.Задачи тактического планирования достаточно формализованы. Повышается обоснованность тактических планов, контроль за их исполнением.Таким образом, в результате теоретических исследований, проведенных в настоящем параграфе, были определены наиболее важные характеристики внутризаводского планирования, особенности внутризаводского планирования, сущность и содержание, сформирована концепция внутри- сменного планирования, рассмотрено понятие внутризаводское планирование как совокупность действий, процесс, особый вид деятельности, функция управления, определены цели и задачи.Процесс внутризаводского планирования на предприятии реализуется посредством совокупности методов и инструментов. Для того, чтобы выявить ключевые инструменты внутризаводского планирования, представляющих интерес в практической деятельности, необходимо их проклассифицировать на основе различных признаков.Глава 2. Классификация инструментов внутризаводского планирования машиностроительного предприятияИзложенные в первом параграфе сущность и содержание внутризаводского планирования позволяют, исходя из содержательной стороны, провести классификацию инструментов внутризаводского планирования.Важность классификации инструментов внутризаводского планирования определяется следующими обстоятельствами:- необходимостью изыскания средств, способов и внутренних резервов для снижения затрат на производство и реализацию продукции; - ухудшение финансового состояния предприятий; - повышением конкурентной борьбы между предприятиями и, как следствие, необходимостью получения дополнительных конкурентных преимуществ, например, за счет более эффективной системы управления финансами;- необходимостью решения внутриорганизационных конфликтов; - потребностью транслировать стратегические цели в тактические.Классификация - это упорядоченное распределение элементов некоторого множества по каким-либо существенным признакам и отнесение их к тому или иному классу, подклассу, группе, виду.Говоря о классификации, обратимся к мнению К. Друри, который считает, что схема классификации зависит от ее назначения. Существуют различные способы классификации инструментов внутризаводского планирования, но не представляется возможным выделить из них какую-то одну схему в качестве эталонной.Перед тем как непосредственно перейти к классификационным признакам, их содержательной стороной, необходимо рассмотреть понятие инструмента внутризаводского планирования, поскольку единого мнения среди ученых на данное понятие нет.Понятие инструмент, применительно к экономике стало употребляться сравнительно недавно и, как правило, имея различные цели, носит общее содержание. Появился и широко используется термин «финансовые инструменты» - любой контракт, результатом которого является появление определенной статьи в активах одной стороны контракта и статьи в пассивах другой стороны контракта, также это валюта, ценные бумаги и индексы их курсов.Категория «инструмент», орудие человеческого труда или исполнительный механизм машины, который «...захватывает предмет труда и целесообразно изменяет его». В широком смысле инструмент означает средство воздействия на объект.С.И. Ожегов дает следующее определение дефиниции «инструмент»: 1) это средство, способ, применяемый для достижения чего-нибудь; 2) это инструментарий; 3) орудие для производства какой-либо работы. То есть, согласно этому определению, достаточно в обобщённом виде можно сказать, что сентенция «инструмент» означает орудие (средство) труда для выполнения какой-либо работы. Под инструментарием понимается совокупность инструментов, применяемых в какой-либо специальности или при конкретном, специфическом типе трудовой деятельности. Инструментарий как совокупность определенных инструментов издавна используется людьми в процессе их сознательной (подчиненной конкретной цели) и созидательной (ориентированной на получение положительного результата) деятельности.Особенность понятия инструментария внутризаводского планирования (ВЗП) обсуслена тем, что в отличие от таких сфер деятельности как машиностроение, медицина, автомобилестроение и др., где в качестве инструментария используется тот или иной вещественно-материальный объект, в планировании данный предметный атрибут отсутствует. Это создает серьезную трудность, как в изучении, так и в практическом освоении инструментария ВЗП.Инструмент ВЗП представляет собой средство планирования, которое предназначено для обеспечения функции планирования посредством выбора и оптимального составления формы планирования - планов, бюджетов, программ, проектов и т.д. Инструментарий, соответственно, совокупность инструментов, предназначенных для улучшения функции планирования посредством выбора и оптимального составления формы планирования.В отечественной литературе к понятию инструмента внутризаводского планирования нет однозначного отношения. Такие авторы, как М.И. Бухалков, В.В. Царев, Л.П. Владимирова, И.В. Сергеев считают инструментами внутризаводского планирования - плановые документы. Также к инструментам внутризаводского планирования относят нормы и нормативы. Другие авторы относят к инструментам внутризаводского планирования программные продукты для внутризаводского планирования. В связи с этим к определению понятия «инструмент внутризаводского планирования» выделились два подхода: узкий и широкий. В узком понимании к инструментам внутризаводского планирования относятся плановые документы, нормативы, нормы. Второй подход относит к инструментам внутризаводского планирования не только плановые документы, нормы и нормативы, но и специфические технологии планирования и управления, такие как бюджетирование, системы сбалансированных показателей, бизнес-планирование и др.Обобщая подходы к трактовке изучаемого понятия, под инструментами внутризаводского планирования следует понимать средства, применяемые для определения будущих значений плановых показателей увязанных с целью развития организации.Уточнение содержания процесса внутризаводского планирования позволили выявить классификационные признаки инструментов ВЗП, позволяющие установить внутренние взаимосвязи между ними.Временной признак определяет горизонт планирования каждого инструмента, кроме того, позволяет проранжировать по важности инструменты ВЗП. К временным признакам инструментов внутризаводского планирования относятся:горизонт планирования - период времени, в течение которого с помощью того или иного инструмента ВЗП разрабатывается план. По данному признаку инструменты подразделяются на краткосрочные: бюджетирование, скользящие планы-прогнозы; среднесрочные: бизнес-планирование; долгосрочные: карта сбалансированных показателей;период существования - это период времени, в течение которого осуществляется планирование: периодические и непериодические.Пространственные признаки позволяют принимать более взвешенные адекватные управленческие решения по средствам определения их формы и вида реализации:способ реализации - инструменты ВЗП, осуществляемые посредством применения собственных сил предприятия или приглашенным персоналом;масштаб охвата - инструменты ВП, применяемые на уровне предприятия (стратегические карты, скользящие планы-прогнозы, сводный бюджет), подразделения (бюджет подразделения), рабочего места.Рыночный признак определяют внутреннее содержание инструментов внутризаводского планирования, которое позволяет установить назначение и область применения каждого из инструментов. На основе рыночного признака инструменты ВЗП делятся по:экономической сущности на бюджетирование, панель индикаторов, бизнес-планирование, скользящие планы-прогнозы.по степени наглядности на табличные (планы), таблично- графические (технико-экономическое обоснование).Под видом (группе, классом) инструментов внутризаводского планирования понимается такаю их совокупность, для которой все признаки, присущие инструментам внутризаводского планирования, являются общими, одинаковыми.Различают классификации инструментов внутризаводского планирования и классификации видов инструментов внутризаводского планирования. В таблице 4 представлена наглядная классификация инструментов ВЗП.Таблица 4 - Классификация инструментов внутризаводского планированияКлассификационный признакИнструмент (средство планирования)Форма планирования1. Временной признак1.1. Горизонт планирования1.1.1. КраткосрочныеБюджетированиеБюджеты, скользящие планы-прогнозы1.1.2. СреднесрочныеБизнес-планированиеБизнес-планы1.1.3. ДолгосрочныеСистема сбалансированных показателейКарты ССП1.2. Период существования1.2.1. ПериодическиеБюджетирование, бизнес- планированиеБюджеты, планы1.2.2 НепериодическиеПроектное планированиеПрограммы, проекты2. Пространственные признаки2.1 Материально-технический способ реализации2.1.1 База данных на основе стандартных программных продуктов.Упрощенная модель бюджетированияБюджеты финансового направления2.1.2. Программный продуктПолноценная модель бюджетированияБюджеты инвестиционного, финансового и операционного профилей2.2. Масштаб охвата2.2.1. На уровне предприятияСистема сбалансированных показателейКарта системы сбалансированных показателей2.2.2. На уровне подразделения: -по продуктам;- по процессамТрадиционная система бюджетированияБюджеты центров финансовой ответственностиПроцессно-ориентированное бюджетированиеБюджеты бизнес-процессов3. Рыночный признак3.1. Видовая характеристикаБюджетированиеБюджетыпанель индикаторовКарты ССПбизнес-планированиеБизнес-планыСкользящие планы-прогнозыПланы-прогнозыНормативы3.2. По степени наглядностиТабличныеБюджеты, планыТаблично-графическиеПрограммы, проектыТаблично-графическо- текстовыеБизнес-план, технико-экономическое обоснованиеРассмотрим данную классификацию более подробно.По горизонту планирования инструменты внутризаводского планирования делятся на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Такое деление обусловлено разбивкой уровней управления на оперативный, тактический и стратегический. Стратегическое планирование отождествляется с долгосрочным, тактическое с годовым и среднесрочным, а оперативное - с планированием на квартал, месяц и другие более короткие периодыПо временному характеру инструменты внутризаводского планирования делятся периодические и непериодические. Непериодический плановый документ (инструмент внутризаводского планирования) прекращает свое существование после его реализации. К там документам относятся проекты, программы. Периодические инструменты внутризаводского планирования - это планы, бюджеты, которые составляются по периодам в зависимости от степени детализации.По способу материально технической реализации инструменты внутризаводского планирования делятся на упрощенную и полноценную модели бюджетирования. Упрощенная модель бюджетирования включает составление только финансовых бюджетов: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств и прогнозный баланс.Полноценная модель бюджетирования охватывает все виды бюджетов: операционные, финансовые и инвестиционные. Такая модель4. По признаку видовой характеристики инструменты делятся на панель индикаторов, бюджетирование, бизнес-планирования и скользящие планы прогнозы.Панель индикатор представляет это многослойные приложение на базе инфраструктуры бизнес-анализа и интеграции данных, которое позволяет организации осуществлять измерение, мониторинг и управление бизнесом более эффективно.Бизнес-планирование - прибыльно-ориентированный процесс планирования, основанный на последовательном описании и обосновании возможностей описания и обоснования возможно создания и реализации системы инновационных решений путем отражения в комплексном плановом документе (бизнес-плане) совокупности экономических расчетов и организационно-производственных показателей.Скользящие планы-прогнозы - это частная, проблемо-ориентированная система, в отличие от системы бюджетирования, которая охватывает все бизнес-процессы предприятия, предназначенная для определения возможных вариантов развития события с целью гибкого реагирования.Линейное программирование как и имитационное моделирование рассматривается как инструмент, с помощью которого можно составить планы и бюджеты, оптимальные по своей структуре.Кроме того, использование инструментов приводит к составлению различных форм планирования, т.е. способов составления видов планов. Формы планирования в свою очередь делятся на планы, программы, бюджеты, проекты, технико-экономическое обоснование, карту сбалансированных показателей, скользящий план-прогноз.План - наиболее общее название документа, отражающего желаемые показатели будущего состояния планируемого объекта.Программа - разновидность планового документа, отражающего состав взаимоувязанных во времени конкретных мероприятий для достижения определенной цели или решения определенной проблемы. Как правило, в программе отражены конкретные исполнители И необходимые ресурсы.Бюджет - разновидность планового документа со следующими характерными чертами: обеспечивает стоимостное выражение целей предприятия, стратегий и намеченных мероприятий; содержит количественные, привязанные ко времени, обоснованные расчетами и согласованные с вышестоящим уровнем управления данные о потребности в ресурсах и (или) источников их формирования; всегда имеет абсолютно количественное выражение; предусматривает конкретное лицо, ответственное за выполнение.Проект - разновидность планового документа, со следующими характерными чертами: имеет непериодический характер; описывает систему мероприятий, направленных на достижение конечного результата; имеет установленную стоимость, график выполнения, включает технические и финансовые параметры, отличается высоким уровнем конкурентной проработки.

Список литературы

+
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00628
© Рефератбанк, 2002 - 2024