Совершенствование кадровой политики

Нужно сделоть презентацию и речь к диплому, и написать рецензию от организации


: Подробная информация о работе - https://www.sendspace.com/file/suclfj ...

+

+

7Для определения эффективности текущей кадровой политики нами был проведен анализ анкет уволившихся сотрудников в 2012-2014 годах.Как видно из таблицы, самый большой процент увольнений - 34% в 2012 году, 37% в 2013 году и 36% в 2014 году происходит из-за отсутствия профессионального роста сотрудников. Вторая причина, которую отмечали, уволившиеся сотрудники - отсутствие на предприятии системы обучение персонала 27-26% в период с 2012 по 2014 года.8Для того, чтобы лучше понять проблемы, существующие в системе кадровой политики предприятии, был проведен опрос сотрудников. Опрос проводился анонимно с разрешения руководства через заполнение опросных листов. Было опрошено 810 человек.Как видно из полученных ответов, большинство участников опроса, оценивают существующую кадровую политику, как полностью отсутствующую (38%), 3% участников опроса считают принятую систему обучения не эффективной, при этом 12% считают действующую систему дополнительного образования эффективной, а 7% не готовы дать оценку.В наибольшей степени сотрудников ЗАО «Автофлагман» мотивирует: заработная плата (80%), развитие профессиональных навыков (71%), а также оценка работы каждого (67%).Также сотрудники отметили, что наиболее значимыми факторами, которые оказывают влияние на эффективность труда, и не задействованные до сих пор являются обучение кадров, за эту позицию отдали свои голоса 44% сотрудников, и оценка труда каждого – 35%, чуть меньше пришлось на карьерное развитие - 31%.9Обобщим результаты проведенного анализа. Недостатки кадровой политики можно назвать следующие:1) руководство организации не осуществляет стратегического планирования кадровой работы в организации;2) на предприятии существует проблема обеспечения высококвалифицированными опытными менеджерами (мастерами) низового звена управления;3) отсутствие возможности профессионального роста;4) отсутствие системы обучения персонала.10Исходя из полученных данных, был определен комплекс мероприятий по совершенствованию кадровой политики предприятия ЗАО «Автофлагман»:1. Для улучшения кадровой политики необходимо разработать систему формирования кадрового резерва.Проведение оценки при формировании кадрового резерва позволит руководству выявить тех, кто может быть зачислен в кадровый резерв. Работник, готовясь к аттестации повысит свой уровень знаний и при желании докажет свои возможности к должностному росту. 2. Разработка новой системы оценки и мотивации персонала, основанной на ключевых показателях эффективности.Изменение системы оплаты труда и привязка ее к результатам деятельности сотрудника и команды в целом – т.е. внедрение ключевых показателей эффективности (KPI). KPI позволяют производить контроль деловой активности сотрудников, подразделений и компании в целом.3. Разработать план мероприятий по повышению квалификации и карьерного роста персонала.