Управление инновационным проектом

: Подробная информация о работе - https://www.sendspace.com/file/d346v9 ...

+Введение 4
Глава 1. Теоретическая часть 6
1.1. Разработка концепции проекта 6
1.2. Сущность и принципы управления инновационными проектами 10
1.3. Основные инструменты управления инновационным проектом 13
2. Оценка эффективности инновационного проекта 17
2.1. Описание предприятия 17
2.2. Выбор инновации 19
2.2.1. Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки 19
2.2.2. Формирование «Матрицы нововведений» 20
2.2.3 Расчет условного и безусловного индекса нововведений 21
2.3. Составление программы освоения новшества 22
2.3.1. Обновление технологии производства и управления 22
2.3.2 Преобразование материально-технической базы 23
2.3.3. Приведение в соответствие информационной базы 23
2.3.4. Обновление трудовых ресурсов 23
2.3.5. Перестройка организационной структуры 24
2.3.6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 24
2.3.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции - как результата инновационных преобразований 24
2.4. Обоснование инвестиций в инновационную программу 24
2.4.1. Обоснование источников финансирования 24
2.4.2. Составление ленточного графика (диаграммы Ганта) реализации проекта 24
2.4.3. Оценка экономической эффективности инновационной программы 25
Заключение 29
Список использованной литературы 31
Приложение 33

+Сегодня эффективная инновационная деятельность является основой экономического роста как отдельно взятого предприятия или отрасли, так и региона или страны в целом. Инновации приобретают все большую актуальность, поскольку мир вступил в эпоху «интеллектуальной экономики», где основными источниками благосостояния и ведущими факторами производства становятся нововведения и творческие достижения людей. Именно они позволяют предприятию получить значительные преимущества в конкурентной среде и занять господствующее положение в своей нише путем создания нового продукта, внедрения технического процесса или экономико-организационной методики, направленные на совершенствование производства, улучшение качества потребления, уровня жизни.
Термин «управление проектами» ранее использовался для описания организационного или управленческого подхода к деятельности предприятия по управлению проектами и текущими операциями, которые можно было отождествить с проектами. В настоящем управления проектами охватывает все большее количество операций

Сосредотачиваясь на функциональных процессах в ходе реализации проекта, такая система не позволяет выявить и четко отделить особенности подсистем управления проектами, каждый из которых, имея специфический объект управления, характеризуется уникальными методами и приемами менеджмента.Американский Институт управления проектами в рамках разработанного Руководства по управлению проектами (РМВОК) объединил области знаний по проектному менеджменту в девять групп, выделив: управление интеграцией проекта; управление содержанием проекта; управление сроками проекта; управление стоимостью проекта; управление качеством проекта; управление человеческими ресурсами проекта; управление коммуникациями проекта; управление рисками проекта; управление поставками проекта. Российская школа рассматривает эти элементы как подсистемы общей системы управления проектами, меняя их количество добавлением подсистем управления ресурсами, изменениями, запасами. Как главные функции управления проектом при этом выделены планирование, контроль, анализ, принятие решений, составление бюджета проекта, организация осуществления, мониторинг, оценка, отчетность, экспертиза, проверка и прием, бухгалтерский учет, администрирование [5, с. 59].Другие авторы считают, что перечисленные отрасли знаний по управлению проектами формируют совокупность функций проектного менеджмента, разделяя их на основные (управление объемом, затратами, временем, качеством) и дополнительные (управление человеческими ресурсами, коммуникациями, контрактами / поставками, риском, проектной интеграцией) [1, с. 27-28].И.И. Мазуром предложено в рамках принципиальной модели управления проектами [5, С.40-42] рассматривать единичный процесс управления проектами в трехмерной системе координат: по фазам жизненного цикла проекта, по функциям и подсистемам управления проектами. Управленческие функции учитывают базовые виды деятельности на всех уровнях и во всех предметных областях реализации проекта. Подсистемы управления проектами формируются по структуре предметных областей и элементов управления по проекту. Управление каждой подсистемой учитывает выполнение многих функций. Функции и подсистемы осуществляются на протяжении всех фаз и стадий жизненного цикла проекта.Отечественные ученые [1, 6], поддерживая изложенные девять функций проектного менеджмента, объединяют их в модели управления проектами с целями и инструментами проектного менеджмента. Процессы управления проектами рассматриваются в контексте классического подхода (по функциям менеджмента), по циклу решения проблемы и по жизненному циклу проектного менеджмента и учитывают: определение объема работ, создание команды проекта, планирование последовательности работ, календарное планирование, планирование затрат, оценка проекта, распределение риска и ответственности, изменения параметров, лидерство.На наш взгляд, в качестве функций управления инновационными проектами следует использовать классические функции менеджмента: планирование, организация, координация, внедрение, контроль.Осветим принципы организации разработок и реализации инновационных проектов:- Системности - предусматривает разработку и реализацию инновационного проекта как комплексного процесса, то есть совокупности взаимосвязанных процессов, направленных на достижение определенной цели);- Совместимости - предусматривает обеспечение информационной, технологической, технической и организационной взаимодействия элементов системы разработки и реализации инновационного проекта между собой, а также с другими взаимодействующими с ней компонентами;- Наследственности - предусматривает использование в новых проектах всего лучшего, что было создано ранее и выявленное в процессе производства и использования инноваций);- Стандартизации - предусматривает использование методов унификации и стандартизации объектов разработки).Таким образом, система управления инновационным проектом представляет собой совокупность подсистем, функций и процессов, которые включают определенные методологии, процедуры, методы и инструменты, позволяющие эффективно реализовывать проектные работы и достигать определенные проектом цели.1.3. Основные инструменты управления инновационным проектомПредлагается рассматривать систему управления инновационными проектами в виде троекратно направленной матрицы, первым направлением которой являются функции менеджмента - планирование, организация, внедрение, контроль и руководство. Второе направление представляет собой подсистемы управления проектами, которые рекомендуется разделить на основные подсистемы (непосредственно связанные с выполнением целей проекта) и подсистемы обеспечения (направленные на управление определенными объектами) [3]. К основным подсистемам относятся подсистемы: управление объемом проекта, управление затратами проекта, управление временем проекта, управление качеством проекта. Другие подсистемы, а именно: управление ресурсами проекта, управление коммуникациями проекта, управление снабжением проекта, управление рисками проекта и управление проектной интеграцией - это подсистемы обеспечения. Третье направление формируется на пересечении функций и подсистем и представляет собой определенные процессы управления проектами (табл. 1.1).Таблица 1.1 - Предложенная система управления инновационными проектами с помощью различных инструментовПодсистемыФункции управления проектамипланированиеорганизациявнедрениеконтрольруководствоПроцессы по основным подсистемам управления проектамиУправление объемом проектаПланирование содержания проекта; планирование целей; декомпозиция целей; определение содержания проекта; создание структуры проектных работОрганизация процесса выполнения плана проекта; организация выполнения элементов структуры проектных работ во времени и пространствеОпределение критериев успеха проекта; процесс выполнения плана проекта, расписания выполнения работПодтверждение содержания проекта; контроль полного освоения работ согласно расписанию их выполненияУправление содержанием проекта; управления целями проектаУправление затратами проектаСтоимостная оценка проекта; планирование расходов; разработка бюджетаОрганизация системы отчетности по затратамКоординация финансовых потоков по работам и дням реализации проектаАнализ стоимости проекта; контроль бюджетовУправление стоимостью проектаУправление временем проектаОпределение состава операций, взаимосвязи между ними; сеточное и календарное планирование проекта; оценка продолжительности операций; разработка расписанияОрганизация непрерывности выполнения работ проектаКоординация временных параметров при изменениях других составляющихАнализ сроков реализации проектаУправление расписаниемПродолжение табл. 1.1.Управление качеством проектаПланирование качества, составление плана управления качеством, контрольного перечня, операционных определенийОрганизация аудита качестваПроцесс обеспечения качестваПроцесс контроля качества; подтверждение качества, проведение инспекций, составление контрольных картУправление качествомПроцессы управления проектами с подсистемами обеспеченияУправление ресурсами проектаОценка ресурсов по проекту; планирование человеческих ресурсовОрганизация распределения ресурсов и формирования запасов; развитие команды проектаНабор команды проекта; координация объемов ресурсов и бюджетовАнализ ресурсов проекта; контроль объемов, распределения и своевременности использования проектных ресурсовУправление командой проектаУправление коммуникациями проектуПланирование коммуникаций; планирование процесса принятия проектного решенияОрганизация процесса принятия проектного решения; организация документооборотаРаспространение информации; внедрение информационной логистикиОтчетность по выполнению проекта; контроль точности, достоверности и своевременности данныхУправление участниками проектаУправление снабжением проектаПланирование закупок; планирование контрактов; обоснование оптимального размера заказаЗапрос информации у поставщиков; организация проведения переговоров и подписания контрактов; организация снабженияВыбор поставщиков; оптимизация размера запасаАдминистрирование контрактов; контроль качества, объемов и расходов по запасамУправление контрактами; закрытие контрактовПродолжение табл. 1.1.Управление рисками проектаРазработка стратегии управления рисками; планирования управления рисками проекта; идентификация рисков; планирование реагирования на рискиОрганизация мониторинга социально-экономической средыКоличественный и качественный анализ проектных рисков; координация действий по реагированию на рисковое событие временных и бюджетных параметров проектаМониторинг и управление рисками; контроль действий по анализу и снижению рисковУправление рискамиУправление проектной интеграциейРазработка плана управления проектомРазработка устава проекта; разработка предварительного описания содержания проектаУправление выполнением проектаМониторинг и управление работами проекта; общее управление изменениямиРуководство управлением проекта; закрытие проектаПредложенная интегрированная система управления проектами в фармацевтической отрасли направлена на достижение следующих целей: - повышение качества проектных решений, их своевременности, оперативности и комплексности; - увеличение оперативности управления проектом и сокращения срока проектирования и реализации проектных решений; - обеспечение эффективности проекта благодаря минимизации затрат на осуществление нововведений и максимизации результата; - повышение ответственности за качество проектных решений, что является необходимым условием производства качественных лекарственных средств.2. Оценка эффективности инновационного проекта2.1. Описание предприятияС 1995 года «Балкан экспресс» открыл туроператорский офис в центре Москвы и собственный офис по приему в Варне, и с тех пор стал профи по организации отдыха в Болгарии. Уже 17 лет компания «Балкан экспресс» успешно работает с популярнейшим курортным комплексом Албена, а также такими партнерами как Дюни, Елените, популярными отелями Солнечного берега и Золотых песков.  «Балкан экспресс» сконцентрировалась на следующих туристических направлениях:Международный выездной туризм: Болгария, Черногория, Румыния, Хорватия, Словения, Польша, Вьетнам. Внутренний туризм: Санкт-Петербург и Северо-Западный регион, Москва и Золотое Кольцо. Прием: Санкт-Петербург, Москва, Киев, экскурсионные туры по России.При этом преимущество «Балкан экспресс» отдает странам Балканского полуострова (Болгария, Черногории, Хорватии, Румыния), как наиболее близким туроператору и пользующимся спросом у постоянных клиентов. Болгария является главным направлением «Балкан экспресс», с собственными офисами по приему в Варне и на Солнечном берегу, с собственным парком микроавтобусов. Активно растущим направлениями «Балкан экспресс» является Черногория. Собственный представитель «Балкан экспресс» встречает туристов на курортах Черногории. Расширяется ассортимент отелей 4* и 3*, а также новых апартаментов.Компания «Балкан экспресс» участвует в секторе внутреннего туризма, так имея большой опыт по организации экскурсионных туров в Санкт-Петербурге (собственный офис по приему) «Балкан экспресс» предлагает профессионально организованную экскурсионную программу и туры выходного дня.  А с 2014 года компания расширила свои границы и начала работать как турагенство предлагая своим клиентам отдых по всему миру. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2013 и 2014 годы представлены в таблице 2.1. Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели деятельности туристической компании за 2012 – 2014 гг.Наименование показателяЕд. измеренияВеличина показателяОтклонение 2013/20142012г.2013 г.2014г.абс.%Объем реализации услугт. руб.135 000,00188 500,001920003 50098,18Производительность труда 1-ого работающегот. руб.8 437,508 976,199142,8166,698,18Среднегодовая зарплата 1-ого работающегот. руб.21,6024,00240,00100,00Себестоимость услугт. руб.128 250,00179 829,00181 0001 17199,35Затраты на 1 руб. реализациикоп.95,0095,4095,1-0,30100,32Продолжение табл. 2.1.Прибыль от реализации услугт. руб.6 750,008 671,0011 0002 32978,83Рентабельность продаж%5,004,604,5-0,10102,22Рентабельность деятельности%5,264,824,820,00100,00Фондоотдача5,43,93,80,197,4Фондоемкость0,180,250,070,1828Анализ показателей, приведенных в табл. 2.1., показывает, что в 2014 году выручка от реализации услуг, оказываемых туристической компанией, увеличилась на 53 500,00 тыс. руб., что на 39,63% больше, чем в 2013 году.