Целенаправленность управления.

Заключение

Теория организации производства развивается с учетом прежде всего принципов системного подхода, который обеспечивает структурное приведение в порядке желательного для предприятия состояния. Проведенные исследования дают возможность утверждать, что обеспечение стабильности работы операционной системы предприятия в условиях гибкой адаптации производства к изменениям спроса на продукцию возможно при условии достижения предметно-стадийными составляющими такой системы оптимальных структурных значений.

...

Содержание

Введение 2
Принципы целенаправленности в управлении 3
Заключение 7
Список литературы 8

Введение

Результативность производственно-хозяйственной деятельности предприятия существенным образом зависит от его структурного построения, которая в рыночных условиях хозяйствования нуждается в постоянных коррекциях под влиянием факторов внутренней и внешней среды. Наличие влияния таких факторов - явление неизбежно, а существующие сегодня инструменты регулирования структурных изменений не всегда удовлетворяют нужды предприятия. Отсюда вытекает целесообразность основательного научного исследования проблемных вопросов, связанных с регулированием структурных составляющих системы предприятия. Указанными положениями объясняется актуальность исследования.
Исследованию структурных закономерностей построения и функционирование системы предприятия посвящено немало научно-практических доработок отечественных и зарубежных ученых, к которым можно отнести: Василькова В.Г., Кузьмина О.Е., Петровича И.М., Плоткина Я.Д., Туровця О.Г., Хачатурова С.Е. и других [1, 2, 5, 6, 7, 8, 9]. Научный задел в этой сфере характеризуется глубоким анализом исторического развития теории организации производства, обобщением основных принципов организации производственных процессов. Однако, несмотря на достаточно основательное изучение организации производства во временном аспекте, вопрос структурного построения предметно-стадийных производственных процессов
Цель реферата – анализ целенаправленность управления.
 

 Кунц и С. О’Доннел (1981). Наиболее важные из них:1)   оптимального сочетания централизации и децентрализации;2)   коллегиальности;3)   научной обоснованности;4)   плановости;5)   сочетания прав, обязанностей и ответственности;6)   частной автономии или свободы действий;7)   иерархичности и обратной связи.Выше отмечалось, что в самом общем виде управление представляет собой определенный тип взаимодействия между двумя участниками, один из которых в этом взаимодействии – субъект управления, а второй – объект управления (рис. 1).Рисунок 1 - Субъект и объект управленияДва момента характеризуют взаимодействие между субъектом и объектом управления:1) субъект управления направляет объекту управления импульсы взаимодействия, которые содержат в себе в явном или косвенном виде информацию относительно того, как должен функционировать в дальнейшем объект управления. Эти импульсы чаще всего называются управленческими командами;2) объект управления получает управленческие команды и функционирует в соответствии с содержанием данных команд.В процессе взаимодействия необходимо наличие у субъекта управления потребности и возможности управлять, а также наличие у объекта управления готовности и возможности выполнять команды, которые формируют отношения управления.Основная задача системы управления - формирование профессиональной управленческой деятельности (ПУД), что может рассматриваться как процесс и как явление.Поскольку, базовыми элементами управления является система, процессы, управленческие решения и персонал, предлагаю рассматривать, что механизм управления организацией - это совокупность его элементов, системы, процессов, управленческих решений и персонала, которые при взаимодействии и взаимозависимом воздействии обеспечивают реализацию поставленной цели и задач организации. Такая взаимосвязь может быть изображена на следующей схеме на рис. 2 [3].Рисунок 2 - Механизм управления организациейПод системой управления понимается, структура, функции, ресурсы (все, обеспечивающее деятельность организации), потоки информации, технологии управления. Функции управления реализуют процессы на основании принятых решений. Механизм реализует управленческие решения, выполняя функции организации через процессы управления в системе менеджмента благодаря персоналу организации. Рассматривая механизм управления с данной точки зрения, говоря о подходе к его оценке, стоит отметить, что эффективность механизма управления является составной эффективности деятельности организации. Так как эффективность организации более широкое понятие, которое включает в себя эффективность системы управления, организационной структуры и ее процессов, персонала, управленческих решений, клиентской базы, значимость конкурентных позиций - то есть долгосрочность ее существования., а также социальную ответственность, то насколько организация привлекательна как работодатель, эффективность достижения результата, насколько достигается поставленная цель, и насколько качественно выполнен поставленные задачи, как это влияет на деятельность организации. Важно при этом понимать, что механизм управления должен быть, как эффективным, так и результативным, то есть, говоря словами П.