Вход

переставить главы курсовой работы.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 198280
Дата создания 03 июня 2017
Страниц 10
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
640руб.
КУПИТЬ

Описание

добрый день!) Вы писали мне курсовую, все хорошо, только мне отдали ее и сказали переделать содержание по порядку :
глава 1 теоретическая
глава 2 анализ
глава 3 предложения
и по такому плану оформить курсовую


: ...

Содержание

+

Введение

+

Фрагмент работы для ознакомления

Обеспечить законодательно приоритет интересов инвестора как акционера, а не кредитора (однако при несостоятельности компании корпоративные права акционеров должны быть приостановлены до восстановления платежеспособности, поскольку их капиталовложения утрачены в силу превышения долга перед кредиторами над активами компании).Любое решение конфликта зависти от заинтересованности сторон, вопрос каким путем будет это сделано остается за его участниками. Роль конфликтного корпоративного управления во многом зависит от руководителя, его личностных и профессиональных качеств.Можно сделать вывод, что необходимым условием функционирования организации является корпоративная культура, которую создают лидеры. В процессе формирования корпоративной культуры руководителям приходится сталкиваться с ситуациями, в результате которых им приходится улаживать конфликты, в идеале можно представить предприятие без конфликтов, но на практике таких предприятий не существует.Одна из главных стратегий предотвращения конфликтов – это снижение уровня агрессии работников склонных к конфликту.Одни из наиболее существенные условия способные привести к уменьшению конфликтных ситуаций: правильная кадровая политика, авторитетность руководства компании, наличие корпоративной культуры в рабочем коллективе, престиж деятельности и организации, благоприятная психологическая обстановка в коллективе.1.3 Управление экономическими интересамиОсновой системы корпоративного управления является процесс выстраивания и эффективного осуществления внутреннего контроля за деятельностью менеджеров компании от лица ее владельцев (инвесторов), т.к. именно благодаря средствам, предоставленным последними, компания смогла начать свою деятельность и создала поле для деятельности других заинтересованных групп.[4]Анализ сущности категории «экономические интересы» приводит к необходимости определения ее как базисной и согласиться с наиболее адекватной трактовкой ее как объективной.Разногласие во взглядах исследователей во многом обусловлены нерешенностью вопросов о соотношении категории «интерес с категориями «потребность», «общественные отношения», «мотивы», «стимулы.Базовость и объективность как сущностные характеристики категории «экономический интерес существуют и проявляются в специфических формах:во-первых, интерес отражает направленность субъекта на улучшение его социально-экономического положения, которое достигается путем получения требующегося результата оптимальным способом;во-вторых, интерес отражает социальный статус его носителя.В соответствии с приведенными критериями, можно дать следующее определение экономических интересов. Экономические интересы — это объективная характеристика социального статуса субъекта, которая показывает, что ему в силу данного статуса, выгодно или не выгодно и в какой степени, ка кие действия в данной системе общественно-экономических отношений или изменения этой системы способствуют сохранению (упорядочению) его социального статуса, а какие ведут к противоположному результату и в какой мере. При этом «выгодность рассматривается как наилучший, оптимальный вариант действий для субьекта интересов.Реализация интересов происходит в рамках социально- экономических систем разных уровней управления при взаимодействии их носителей, т.е. субъектов интересов. Носители интересов могут быть персонифицированы, т.е. отдельные личности, как правило, это собственники, менеджеры и наемные работники. Носителями интересов могут быть также организации разных уровней управления. В статье рассматривается взаимодействие интересов организаций.Взаимодействие интересов имеет несколько способов разрешения:Реализация одних интересов способствует реализации других интересов. Такой вариант взаимодействия интересов назовем взаимореализацией.Реализация одного интереса возможна за счет реализации другого. Назовем такой способ реализации интересов подчинением.Исключение из взаимодействия какой-то организации. Такой способ назовем игнорированием.Реализация одного интереса не влияет на реализацию другого (не наносит ущерб другой организации). Назовем такой вариант дифференциацией.Ситуация взаимореализации интересов несет в себе наибольшие возможности развития и эффективного функционирования всех участников взаимодействия интересов.Государственное регулирование экономики на любом уровне управления должно осуществляться на основе согласования интересов при их взаимореализации. По уровням управления можно выделить интересы Федерального Центра, субъектов Федерации, муниципальных образований и конкретных организаций. Уровень организаций не должен находиться в подчиненном состоянии, все законодательные и нормативные акты органов власти должны приниматься на основе согласования интересов организаций всех уровней.Основной организационной формой кооперирования факторов производства, обеспечивающей развитие национальной экономики в целом, является организация. Организация — это подсистема социально-экономических систем более высокого уровня. При взаимодействии интересов внутри организации, надо исследовать в какой степени внутренние интересы организации согласуются с интересами Федерального центра, субъектов Федерации. муниципальных образований, а также с интересами поставщиков, кредиторов, потребителей. В качестве кредиторов, поставщиков финансовых ресурсов и потребителей могут выступать государственные структуры и муниципальные образования.В этой связи охарактеризуем основные интересы взаимодействующих хозяйствующих субъектов разных уровней управления: организаций, муниципальных образований, регионов (субъектов Федерации) и Федерального Центра. Для этого будем отталкиваться от определения интересов. Экономические интересы — это такая характеристика положения субъектов, которая показывает, что им выгодно или невыгодно в рамках данной системы и в какой степени, какие хозяйственные решения и действия улучшают или ухудшают их экономическое положение.В определении присутствуют два момента, характеризующие сущность экономических интересов: во-первых, сохранение статуса хозяйствующего субъекта, во-вторых, действия, направленные на улучшения положения хозяйствующего субъекта.В соответствии с этим интересы организаций в условиях нестабильности развития национальной экономики можно укрупнённо свести к следующему:предотвращение банкротства:сохранение своего статуса как хозяйствующего субъекта;улучшение своего статуса путем применения стратегий роста: интегрированного роста, концентрированного, диверсификации.Интересы муниципальных образований также укрупнённо можно свести в две группы: обеспечение социальных потребностей территории; упрочение и развитие муниципальной собственности как основы социально-экономического подъема территории.Интересы регионов состоят: в обеспечении условий деятельности регионов путем упорядочения отношений собственности, находящейся на территории региона, на ресурсы; в проведении социальной и экономической политики; в обеспечении приоритетов развития территории регионов.Интересы Федерального центра заключаются: в обеспечении национальной безопасности страны; в построении социально-ориентированного государства на основе подъема экономики.Каждая из подсистем (субъектов интересов) реализуя свои интересы, должна вносить вклад в реализацию интересов подсистем других уровней управления на основе принципа согласования интересов.Согласование интересов можно определить как принцип принятия управленческих решений, в соответствии с которым осуществляется постоянное взаимодействие между представителями государства, территориями и отдельными организациями для формирования целей разных уровней.Согласовать интересы означает добиться такого состояния, при котором каждым участником взаимодействия достигается равновесное состояние по выбранным критериям.Для науки и практики управления важным является выяснить, каким образом категория экономический интерес связана с категориями управления и тем самым оказывает влияние на управляющую и управляемую системы. Реализация интересов в социально-экономических системах — это процесс целенаправленной деятельности, в ходе которой субъект стремится упрочить или повысить свой социальный статус. Связующим звеном между механизмом реализации формы собственности и системой управления любого уровня является цель.Для разработки технологий согласования интересов хозяйствующих субъектов нам важно уяснить, что экономические интересы реализуются путем постановки целей, а цели выражаются в показателях. Следовательно, при взаимодействии экономических интересов, возможно определить меру и степень их реализации для каждого из участников взаимодействия.Следует отметить, что по многим вопросам имеется противоречивое расхождение интересов их носителей как внутри организации, так и при взаимодействия с внешней средой, например с инвесторами.Основное столкновение экономических интересов в рамках всех организационно-правовых форм хозяйствования развертывается в трех основных областях, в сфере отношений собственности, в сфере управления, в сфере распределения доходов.Реализация экономических интересов, складывающихся в сфере имущественных отношений, связана с получением конкретным субъектом тех или иных доходов от собственности.Можно выделить следующие объективные социально-экономические черты акционерных организаций, в капитале которых доминируют внутренние акционеры, обеспечивающие увязку интересов в сфере распределения доходов акционерного общества (АО):Дополнительные доходы, получаемые инсайдерами в форме дивидендов от владения акциями АО.Связь положения владельцев средств производства по их статусу лишь с определенной организацией.Потеря статуса владельца в случае долговременного неадекватного распределения прибыли.Потеря не только дополнительного дохода от собственности, но и самой собственности, если речь идет о крахе организации.И главное — потеря не только дополнительного, но и основного дохода, связанная с потерей рабочего места вследствие возможного краха организации.Таким образом, наиболее дальновидные и серьезные внешние инвесторы, а также руководство организации, высококвалифицированные рабочие и служащие — противники неоправданного роста фонда заработной платы и выплат завышенных дивидендов предпочитают, чтобы дополнительные средства вкладывались в развитие производства.Конфликт интересов в сфере распределения доходов АО связан с проявлением противоречия между их распределением по стоимости капитала и распределением по стоимости рабочей силы, которое воплощается в размерах и соотношении между фондами оплаты труда и выплаты дивидендов, следовательно, и здесь ставится задача оптимизации этого соотношения.Преодоление негативных последствий, связанных с конфликтом в сфере управления АО. возможно посредством принятия большинством акционеров (прежде всего директоратом и крупными внешними инвесторами) такой модели управления, в основе которой будут лежать принципы «промышленной демократии (термин предложен американцем Дж.О Шонесси): четкое разграничение оперативного управления, контрольных, представительских и «законодательных функций в структуре административных органов АО; максимально возможная степень репрезентативности органов управления организации (в них по возможности должны быть представлены все группы акционеров), защита интересов мелких акционеров от «акул» держателей контрольного пакета акций; широкое участие в управлении текущими процессами в организации наемного персонала [4].Исследованиями установлено, что ни одна из форм организаций изначально не обладает абсолютным и постоянным преимуществом перед другими в плане обеспечения взаимореализации экономических интересов. Многое в данном случае зависит от модели хозяйствования, используемой для организации производственного процесса в рамках того или иного типа организации. В современном мире организация одной организационно-правовой формы хозяйствования, но с разным стилем менеджмента, построением системы внутрифирменных отношений, социальным климатом показывают различные результаты. Как правило, при прочих равных условиях выигрывают те организации, чья внутрифирменная социально-экономическая политика строится на принципах промышленной демократии, подразумевающих развитие самоуправление трудового коллектива, материальной и моральной заинтересованности персонала в результатах своего труда, установление в коллективе единого корпоративного духа социального партнерства и сотрудничества.Поэтому, особого внимания заслуживает проблема нахождения способов и средств согласования интересов обособленных хозяйствующих субьектов в ходе разработки и реализации целевых программ, в частности на региональном уровне. Применение программно-целевого метода в условиях современной российской экономики отличается от его использования в прошлом. Ранее, как известно, организации, участвовавшие в реализации программ, получали директивные административные задания. В условиях рыночных отношений процесс доведения заданий до исполнителей программ стал объектом договорных отношений между организациями местного самоуправления и коммерческими организациями.Конкретные социальные программы, финансируемые из бюджетных средств, должны отбираться на конкурсной основе. Специфика и сложность реализации районного и местного самоуправления определяются тем, что наряду с единством имеются различия и противоречия интересов хозяйствующих субьектов и населения. Результатом должны явиться стабилизация и улучшение условий жизни. В его достижении заинтересованы все субъекты производственных отношений. В системе местного самоуправления разрабатываются определенные средства, рычаги и стимулы, направленные на достижение социальной эффективности, повышающие заинтересованность хозяйствующих субъектов в решении социальных проблем территории в создании материально-технической базы социально-бытовой инфраструктуры в районе. Используя эти рычаги и стимулы, органы местного самоуправления смогут экономически воздействовать на социально-экономические процессы, протекающие на данной территории.[8]1.4 Управление изменениями на предприятииНачиная с середины 90-х гг. совершенствование корпоративного управления стало одним из очень важных направлений  усилий инвесторов, регулирующих органов, менеджеров в странах  как с развитыми, так и развивающимися рынками, и одним из инструментов, используемых для достижения этой цели стало внедрения кодексов корпоративного управления.[5]Управление организационными изменениями — это комплексный набор структурированных процедур, применяемых на следующих фазах процесса изменений: принятие решений, планирование, реализация и оценка.Управление организационными изменениями следует применять, когда в наличии одно из следующих условий:изменение может оказать значительное воздействие на результаты работы организации;провал в осуществлении изменений чреват большими издержками;существует большой риск, что отдельные человеческие факторы могут не позволить внести изменения;проект должен быть завершен в значительно более короткие сроки, чем обычно.Мы можем относиться к изменению как к процессу, похожему на любой другой, существующий в организации. Это процесс движения от нынешнего состояния («как есть») через переходный период (имеющий, как правило, разрушительные последствия для организаций) к желаемому состоянию. Изменение — это условие, которое меняет существующее положение дел. Внедрение изменений нарушает текущее состояние. Настоящее состояние, текущее состояние, состояние «как есть» и статус-кво — это состояния, в которых выполняются индивидуальные ожидания. Они предсказуемы, обыденны.Научно-технический прогресс привел к появлению новых технологий и производств и вызвал существенную трансформацию привычного экономического уклада. Ежедневно на рынке появляются все новые и новые товары и услуги. Происходит постоянное совершенствование существующих и появление новых продуктов потребления. Диалектический характер развития социальной среды (общества) и общественных отношений (товаров и услуг) требует постоянного поиска и использования новых «рычагов», способствующих обслуживанию потребителей (общества). Современные взгляды на обслуживание потребительской среды экономикой, наукой и системой образования принято характеризовать системными взаимоотношениями. Таким образом, главной задачей стратегии является перевод организации из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние. Такой перевод связан с изменениями, что в соответствии с темой данного исследования обуславливает необходимость уточнения понятия «изменение».По мнению Фреда Смита - основателя и генерального директора компании Federal Express, изменения - это условное обозначение открывающихся возможностей. Он считает, что способность предвосхищать перемены в бизнесе, открывает большие возможности. Однако стабильные условия деятельности организации способствуют достижению запланированных результатов. Они могут быть недостаточно благоприятными, но предсказуемыми, стабильными, и к ним приспосабливаются. Происходит изменение, и оно вызывает нарушение равновесия, и ожидания не осуществляются. Таким образом, изменения делают организацию менее стабильной, в связи с чем перед руководящим составом компании стоит задача научить работников воспринимать изменения не как риск, а как открывающиеся возможности.Изменения могут рассматриваться как процесс, который представляет собой движение от нынешнего (текущего) состояния через переходный период к желаемому состоянию (рисунок 3). Таким образом, изменение - это условие, которое меняет существующее положение дел. Изменение нарушает текущее состояние. Настоящее состояние, текущее состояние - это состояния, в которых выполняются определенные ожидания. При этом они предсказуемы.План реализацииТекущеесостояниеПереходное состояние БудущеесостояниеРисунок 3 - Изменение-процессПереходное состояние - момент времени в процессе изменений, который начинается тогда, когда решение вопросов нарушает ожидания сотрудников и они должны начать изменять тот способ работы, которым пользовались раньше.Будущее состояние - это момент времени, когда предложения по изменениям своевременны и интегрируются с моделями поведения, необходимыми для реализации изменений. Цели и задачи изменений выполнены. Каждое изменение направлено на достижение определенных целей. К основным из них относятся:создание новых возможностей для деятельности;выход на новые рынки;улучшение качества продукции;сокращение издержек;внедрение новой технологии; сокращение времени производственного цикла;выполнение требований регулирующих и контролирующих органов;оптимизация процессов;сертификация на соответствие стандартам ИСО;уменьшение бюрократических процедур;улучшение коммуникаций между сотрудниками;увеличение объема функций, которыми можно управлять;улучшение морального климата в коллективе;уменьшение загрязнения окружающей среды и др.Различные организации по-разному реагируют на изменения внешней среды, что обуславливает определенный стиль их поведения на рынке. Существует множество поведенческих стилей, однако они являются производными двух типичных стилей – приростного (инкременталистского) и предпринимательского.Приростный стиль поведения организации отличается постановкой целей «от достигнутого», направлен на минимизацию отклонения от традиционного поведения как внутри организации, так и в ее взаимоотношениях с окружающей средой. Организации, придерживающиеся этого стиля поведения, стремятся избежать изменений, ограничить их и минимизировать. При приростном поведении действия предпринимаются в том случае, если необходимость изменений стала настоятельной.

Список литературы

+
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01144
© Рефератбанк, 2002 - 2024